Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Братский государственный университет»
Факультет Экономики и Управления
Кафедра менеджмента и информационных технологий
Информационный менеджмент
Практическая работа №4
Распределение ИТ функций между лицами, принимающими решения, в зависимости от типа управленческой структуры.
Функции ИТ-менеджмента
Выполнили:
студенты ПИЭ-06 К.В. Юргелевич
А. И. Кокорина
Проверил: И.В. Евдокимов
доцент кафедры МиИТ, к.т.н
Братск 2010
Практическая работа №4
Цель: изучение роли и функции ИТ-менеджера предприятий на различных этапах жизненного цикла.
Задание: изучить этапы жизненного цикла ИС; предположить и обосновать основные функции ИТ-менеджера на различных этапах жизненного цикла.
|
Этап |
Функции ИТ-менеджера |
Результат |
|
Проведение предпроектного обследования |
Изучение бизнес-процессов, связанных с бизнес-планированием, поддержкой информационного обмена и принятием решений. Разработка стратегии развития ИТ-системы компании. Установление стратегических отношений с ключевыми поставщиками и консультантами в области ИТ. |
Модель бизнес-процессов, формирование требований к будущему проекту. |
|
Моделирование структур системы. |
||
|
Проектирование данных |
Реализация подсистемы стратегического управления, разработка архитектуры корпоративной ИС. Принятие решения о собственной разработке либо привлечении внешних исполнителей в порядке аутсорсинга. |
Логическая и физическая модели БД. |
|
Разработка приложений, тестирование, написание документации |
Установка корпоративных стандартов обмена данными; разработка лицензионной политики компании; планирование и исполнение бюджета, связанного с развитием ИТ. |
Приложения, готовые к внедрению. |
|
Внедрение созданной ИС и обучение пользователей |
Организация и контроль процесса параллельного внедрения новой ИС. Развитие человеческих ресурсов подразделений, занимающихся задачами информационного характера. Организация обучения всех пользователей, с тем, чтобы они продуктивно использовали существующие и новые системы. |
Организационный процесс эксплуатации ИС, наличие у пользователей необходимых знаний и навыков |
|
Эксплуатация и сопровождение |
Обеспечение широкого использования ИС, которые облегчат потребителям и поставщикам ведение бизнеса с данной компанией, а также помогут увеличить доходности и прибыльность бизнеса. |
Данные, результаты их анализа и обработки |
|
Выведение из эксплуатации и утилизация |
Мониторинг, поиск, выявление новых технологий развития системы; принятие решения о выведении из эксплуатации старой ИС и создании новой. |
Данные, предназначенные для переноса в новую ИС |
После выполнения функций на этапе выведения ИС из эксплуатации, функции ИТ-менеджмера вновь начинают повторяться.
Вывод: в ходе выполнения практической работы изучение роли и функции ИТ-менеджера предприятий на различных этапах жизненного цикла.