Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»
Центр дистанционного образования
Экономическая безопасность функционирования и развития организации РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ
(На примере ОоО « ГАРДИС - МРЦ»)
Курсовая работа по дисциплине «Экономическая безопасность»
Исполнитель: Е.С. Подчинёнова
Студент гр. ЭПБ – 11Р
Научный руководитель: д-р экон. наук, профессор Е.Б. Дворядкина
Предварительная оценка:____________
Допуск к защите:____________________
Дата защиты:_______________________
Оценка:____________________________
Екатеринбург
2014
СОДЕРЖАНИЕ
|
Введение |
3 |
|
|
1 |
Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации розничной торговли |
5 |
|
1.1 |
Экономическая безопасность организации розничной торговли |
5 |
|
1.2 |
Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации розничной торговли |
… |
|
1.3 |
Критерии и показатели оценки уровня экономической безопасности организации розничной торговли |
… |
|
2 |
Анализ и оценка уровня экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО « Гардис - МРЦ») |
… |
|
2.1 |
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации розничной торговли |
.. |
|
2.2 |
Оценка современного уровня экономической безопасности организации розничной торговли |
|
|
2.3 |
Факторы, влияющие на экономическую безопасность |
|
|
3 |
Направления укрепления экономической безопасности функционирования и развития электросетевой организации (на примере ООО «Гардис - МРЦ») |
|
|
3.1 |
Потенциальные угрозы экономической безопасности организации розничной торговли |
|
|
3.2 |
Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности организации розничной торговли |
|
|
Заключение |
||
|
Список использованных источников |
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что с развитием в России рыночных отношений проблема экономической безопасности бизнеса, то есть минимизации рисков и отражения угроз, выдвигается на первый план, особенно это касается предприятий торговли. Комплексная система экономической безопасности предприятия призвана, на основе эффективного использования корпоративных ресурсов, создать условия для достижения целей бизнеса, своевременно обнаружить и максимально ослабить воздействие различного рода опасностей и угроз в условиях конкуренции и хозяйственного риска. Немаловажную роль здесь играют сопутствующие факторы: размытые ценностные ориентиры граждан, нестабильность и ярко выраженный фискальный характер налогового законодательства, активное развитие информационных технологий, требующих значительных ресурсов для защиты информации.
Массовое появление виртуальных предприятий создает очередную «болевую» точку в обеспечении безопасности предпринимательства. Виртуальность предприятия означает невысокий удельный вес физического капитала и ориентацию учредителей в основном на информационные технологии.
Нельзя не назвать и такую болевую точку, как деформированные социально-трудовые отношения, непосредственно влияющие на уровень безопасности как страны в целом, так и каждой организации. Обманутый народ обманывает государство и не видит в этом ничего предосудительного. Это проявляется в уклонении работодателей и работников от уплаты налогов и начислений на заработную плату.
В последнее время все серьезнее заявляет о себе новая для страны проблемная зона - имущественные отношения и экономические интересы собственников, менеджеров, персонала, контрагентов и партнеров акционерных обществ. Вторая волна передела собственности существенно влияет на уровень экономической безопасности бизнеса.
Практика показывает, что все чаще службы безопасности оказываются не в состоянии обеспечить надежную защиту экономических интересов организации, таких как экономическая эффективность и финансовая устойчивость. В основе этого суждения лежат следующие причины:
экономическая безопасность - это многоплановое направление менеджмента, в сферу которого попадают все виды ресурсов предприятия, требующее внимания со стороны всех служб организации;
на первый план выходят функциональные и психологические отношения работников, столкновение их экономических интересов, поэтому акцент делается на организационных и психологических аспектах экономической безопасности, что является прерогативой кадровых служб;
комплексное изучение влияния факторов внешней и внутренней среды подменяется маркетингом, то есть изучением позиций организации на рынке, в результате проявляется эффект информационной асимметрии, когда экономические отношения с партнерами носят непредсказуемый характер.
Вышеназванные факторы делают правомерным вывод о том, что проблема экономической безопасности становится не просто актуальной, а приоритетной в ряду основных проблем рыночной экономики России.
Цель данной работы - изучить экономическую безопасность функционирования и развития организации розничной торговли.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические вопросы экономической безопасности предприятия,
Провести анализ обеспечения экономической безопасности конкретного предприятия.
Разработать рекомендации по укреплению экономической безопасности предприятия.
Предмет - современный уровень, факторы и перспективы обеспечения экономической безопасности предприятия. Объект исследования - экономическая деятельность предприятия. База исследования - компания ООО «Гардис», занимающаяся розничной продажей строительных материалов.
Информационная база курсовой работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам экономической безопасности, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованных источников, приложений. Содержание работы изложено на 65 страницах машинописного текста, и включает 2 рисунка, 22 таблицы. Список использованных источников включает 28 наименований.
1 Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации розничной торговли
1.1 Экономическая безопасность организации розничной торговли
Экономическая безопасность одна из составляющих корпоративной безопасности, представляющая собой состояние юридических, финансовых и производственных отношений, организационных связей, материальных и интеллектуальных ресурсов, при котором обеспечиваются нормальное производственное развитие и финансово-коммерческий успех предприятия [26, С.50].
Экономический успех предприятия зависит от комплексного подхода к решению проблемы безопасности финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности. Такой же комплексности требует работа с кадрами. Сейчас все большую актуальность приобретает многоплановая работа не только по подбору, подготовке собственной команды, но экономическая безопасность переходит в плоскость защиты интеллектуальной собственности предприятий и фирм. Они заинтересованы в сохранении своих ноу-хау, финансовых схем работы с клиентами и т.д.
Порой, сосредоточив усилия на сборе материала о потенциальных угрозах, структурные подразделения не могут определить, а тем более прогнозировать поведение кадрового состава фирмы. Наиболее подверженным воздействию конкурентов оказывается среднее руководящее звено. Именно на него приходится наибольшее число утечек информации в пользу деятельности конкурента. Большой ущерб в экономическом отношении фирмы несут и от обиженных сотрудников Обиды эти, как правило, - результат вопиющих ошибок менеджмента по работе с кадрами, невнимание руководителя к микроклимату в коллективе.
Сущность экономической безопасности для предпринимательской структуры состоит в обеспечении состояния наилучшего использования ее ресурсов по предотвращению угроз предпринимательству и созданию условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли
Система экономической безопасности реализуется в системе критериев и показателей. Критерий экономической безопасности - оценка состояния экономики с точки зрения важнейших процессов, отражающих сущность экономической безопасности. Система экономической безопасности наглядно представлена в приложении А.
Существуют различные определения понятия «экономическая безопасность».
Например, по определению Г.Б. Клейнера «экономическая безопасность предприятия - это такое состояние хозяйственного субъекта, при котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска»
В этом определении уже появляются два немаловажных момента - критерий обеспечения безопасности - достижение целей бизнеса, а также учитываются факторы внешних условий - конкуренция, хозяйственный риск. Также отмечено и условие достижения целей бизнеса - эффективность использования ресурсов. Определение базируется на понятии угрозы, опасности.
Стоит также привести определение безопасности предприятия, данное А.П. Судоплатовым и С.В. .Пекаревым: «Безопасность предприятия - это такое состояние его правовых экономических и производственных отношений, а также материальных, интеллектуальных и информационных ресурсов, которое выражает способность предприятия к стабильному функционированию». Здесь, что важно, отсутствует ссылка, на какие бы то ни было угрозы
Таким образом, можно констатировать наличие двух следующих последовательностей рассуждений.
Первая. Существует объект (предприятие), характеризуемый среди прочих наличием какого-то выделенного параметра (структуры, нормального функционирования, жизненно важных инте-" ресов, потребностей, существования, прогрессивного развития, и т.д.)- Существуют (а рпоп) угрозы этому параметру - явления, способные повлиять на него нежелательным образом. Если же этот параметр защищен от угроз, то обеспечена и безопасность объекта. Другими словами, сначала предполагается наличие у объекта некоего основного, важного параметра, и обязательно существование угроз этому параметру. Затем делается предположение (довольно смелое), что если этот параметр защищен от таковых угроз, то это и есть состояние безопасности всего объекта. При этом критерий защищенности параметра часто отсутствует, впрочем, как и обоснование выбора именно этих параметра и критерия [8, С.112].
Вторая. Существует объект (предприятие), и у него есть цели, которые он пытается достичь. Объект имеет некоторую внутреннюю структуру (среду) и существует в некоторой внешней среде. В силу определенных свойств внутренней структуры (среды) весь объект обладает некоторым свойством (находится в состоянии), называемым «безопасность». Это означает, что если внешняя среда и оказывает на него негативное воздействие в определенных пределах, то объект все равно функционирует и достигает своих целей. Как, впрочем, если среда и не оказывает на него таковых воздействий, т.е. угроз. И если изменение внешних условий не выходит за определенные пределы, то функционирование и достижение им своих целей гарантировано (9, С.118).
В целом эти определения соответствуют определению безопасности, данному в Законе. У многих из вышеприведенных определений есть одна общая черта: чисто идеологически понятие «угрозы, опасности, нежелательных изменений, непредвиденных обстоятельств» предполагается «более первичным», нежели понятие «экономической безопасности», поскольку на нем базируется определение последнего.
1.2 Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации
Одним из наиболее значимых элементов системы безопасности предприятия является механизм ее обеспечения, который представляет собой совокупность законодательных актов, правовых норм, побудительных мотивов и стимулов, методов, мер, сил и средств, с помощью которых обеспечивается достижения целей безопасности и решения стоящих задач [7, С.103].
Системный подход к формированию механизма обеспечения экономической безопасности предприятия предполагает, что необходимо учитывать все реальные условия его деятельности, а сам механизм должен иметь четко очерченные элементы, схему их действия и взаимодействия. Структура механизма обеспечения экономической безопасности предприятия состоит из нескольких блоков, одновременное действие которых призвано обеспечить достаточную для расширенного воспроизводства капитала предприятия прибыль, получаемую в результате соблюдения интересов предприятия, т.е. в результате взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия может иметь различную степень структуризации и формализации.
Действие механизма обеспечения экономической безопасности предприятия призвано организационно оформить взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды. Результатом функционирования этого механизма является поступление необходимых для организации процесса производства ресурсов и информации в соответствии с системой приоритетных интересов предприятия, минимизация затрат на приобретение ресурсов в необходимом количестве и должного качества. Сделанное ранее утверждение об экономической безопасности предприятия, получающего прибыль, позволяет оценить роль и назначение механизма в обеспечении экономической безопасности предприятия. Он предназначен для организации взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды, которые являются для предприятия приоритетными. Выбор именно приоритетных интересов позволяет ограничить размер механизма обеспечения экономической безопасности предприятия и сосредоточить внимание в нем на действительно важных для предприятия партнерах [9, С.103].
Основное назначение механизма обеспечения экономической безопасности предприятия заключается в создании и реализации условий, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия. Эти условия определены исходя из критерия экономической безопасности и ее уровня. В качестве важнейших условий, учитываемых в структуре механизма обеспечения экономической безопасности предприятия, выбраны минимизация затрат предприятия, адаптация к нововведениям и расширение сферы использования услуг инфраструктуры рынка. Представляется, что именно эти условия способны оказать наиболее существенное влияние на формирование прибыли предприятия, обеспечив тем самым его экономическую безопасность.
Действие механизма должно быть направлено на обеспечение экономической безопасности в деятельности предприятия как в настоящее время, так и на перспективу. Если в первом случае доминируют такие условия обеспечения экономической безопасности, как минимизация затрат и расширение сферы использования услуг предприятий инфраструктуры, то во втором - это адаптация к нововведениям, расширение производства и его диверсификация [10, С.114].
Каждое из этих условий обеспечения экономической безопасности предприятия нельзя рассматривать изолированно, они тесно взаимосвязаны. Так, минимизацию затрат торгового предприятия только до определенного уровня можно обеспечить на основе усилий организационного характера, обеспечивающих соблюдение режима экономии ресурсов, изменение системы организации бизнес-процессов, высвобождение и реализацию излишних запасов и т.п. По достижению такого уровня необходимо внедрение новой техники и технологии, обеспечивающих значительное снижение затрат на доставку, хранение и реализацию товаров.
Реализация каждого из предложенных условий обеспечения экономической безопасности предприятия возможна либо с использованием мер организационного характера, которые, как правило, не нуждаются в инвестиционной поддержке (либо она незначительна), либо с привлечением определенного объема инвестиций. В первом случае речь идет о некапиталоемком создании условий обеспечения экономической безопасности предприятия, во втором - создание условий следует считать капиталоемким. Понятно, что при недостатке прибыли предприятия должны в первую очередь реализовывать те условия обеспечения их экономической безопасности, которые не требуют инвестиционной поддержки. И только после завершения реализации некапиталоемких мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия должны приступать к реализации условий, требующих инвестиционной поддержки [11, С.128].
Минимизация затрат предприятия рассматривается как комплексное понятие, включающее минимизацию постоянных и переменных издержек на реализацию продукции. Повышенное внимание к переменным издержкам обусловлено также их ролью в получении прибыли, реализующейся посредством эффекта производственного рычага. Минимизацию затрат предприятия предлагается обеспечить посредством повышения эффективности использования ресурсов и устранения несоответствий в использовании ресурсов. В самом общем виде эти несоответствия сводятся к следующему: объемы поступающих ресурсов не соответствуют либо потребностям в них, либо объему продаж предприятия. Если первый вид несоответствий в использовании ресурсов характерен для материальных, информационных ресурсов, т.е. ресурсов, поступающих на предприятие периодически, то второй - чаще встречается в использовании таких ресурсов, как трудовые ресурсы и оборотные средства, которыми предприятие располагает в течение определенного периода времени. Несоответствия в использовании ресурсов предприятия влекут за собой появление непроизводительных затрат на оплату труда, на хранение материальных запасов и информации, на поддержание в рабочем состоянии оборудования. Устранение несоответствий в использовании ресурсов, поступающих на предприятие, рассматривается как процесс, имеющий непрерывный или дискретный характер [12, С.87].
В результате действия механизма обеспечения экономической безопасности предприятия должны быть также выявлены несоответствия ресурсов предприятия и объема его продаж. В процессе определения соответствия величины ресурсов, которыми располагает предприятие, и потенциального объема продаж наиболее важное значение имеет аналитический блок, в котором осуществляется сравнение величины ресурсов и потенциального объема продаж. Аналитический блок не только является самым важным, но и наиболее трудоемким и сложным, поскольку аналитический инструментарий, используемый для выявления соответствия величины ресурсов и объемов продаж, зависит от вида ресурса и особенностей бизнес-процессов на предприятии.
Выявить соответствие трудовых ресурсов предприятия объему продаж можно на основе модификации анализа сбалансированности деятельности предприятия, приведенных в книге В.Л. Нечаева «Анализ финансовой сбалансированности предприятия...». Такой анализ проводится с двух позиций: либо с позиции существующей численности персонала и цены его труда, либо с позиции сохранения существующего объема продаж. Результаты этого анализа являются основой принятия управленческого решения либо о необходимом объеме продаж, либо о целесообразной численности персонала. Основой проведения анализа с первой позиции - с позиции наращивания объема продаж - является соотношение величины постоянных издержек и расходов на содержание персонала с долей объема реализации за вычетом переменных издержек, которая может быть использована для их покрытия [13, С.124].
Соблюдение интересов предприятия требует постоянного развития его производственного потенциала посредством реализации нововведений технического и организационного характера. Доминирующим критерием отбора нововведений является оценка нововведений с позиции востребованности реализуемой продукции предприятия потребителями, поскольку такая востребованность в значительной мере связана с интересами предприятия. Oдним из направлений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия, является расширение сферы использования услуг инфраструктуры рынка. Такое утверждение базируется на том, что использование услуг инфраструктуры рынка позволяет:
получать качественные услуги предприятий, специализирующихся на том или ином виде деятельности;
сокращать численность персонала вследствие отказа от выполнения тех или иных видов деятельности и передачи их для выполнения сторонним организациям;
повысить уровень специализации предприятия как в производственной, так и в управленческой сфере, поскольку способствует сокращению числа видов деятельности предприятия.
Действие механизма обеспечения экономической безопасности предприятия призвано не просто обеспечить экономическую безопасность, а безопасность определенного уровня, который зависит от особенностей деятельности предприятия и взаимодействующих с ним субъектов внешней среды. В связи с этим в качестве одного из элементов механизма является оценка уровня экономической безопасности, которой должен предшествовать выбор критериев экономической безопасности и ее уровня [15, С.135].
Система экономической безопасности предприятия и механизм ее обеспечения предусматривают решение задач экономической безопасности не только специально созданным подразделением, а при активном участии всех отделов и служб предприятия в пределах возложенных на руководителей структурных подразделений обязанностей по проблемам безопасности.
Необходимо помнить, что главная роль в обеспечении экономической безопасности предприятия принадлежит его персоналу, кадровый потенциал или ресурс - это основной ресурс предприятия. Только он может приносить прибыль, но одновременно персонал является источником всех внутренних угроз экономической безопасности, и, в конечном счете, залог успеха любых управленческих инноваций - это лояльность и мотивированность сотрудников.
1.3 Описание показателей уровня экономической безопасности предприятия (т.е. состояния организации)
В качестве одной из целей мониторинга экономической безопасности предприятия является диагностика его состояния по системе показателей, учитывающих специфические отраслевые особенности, наиболее характерных для данного предприятия и имеющих для последнего важное стратегическое значение (16, С.68).
Основные показатели уровня экономической безопасности предприятий розничной торговли связаны с отраслевыми особенностями данных предприятий. Среди основных показателей можно назвать уровень товарооборота предприятия, обеспеченность основными и оборотными фондами, уровень торговой надбавки , показатели по персоналу.
Применительно к специфике предприятия и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов экономической безопасности состояние этого предприятия можно характеризовать как:
а) нормальное, когда индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей;
б) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов экономической безопасности, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера;
в) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов экономической безопасности и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования и площадей, сокращения персонала;
г) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояния развития производства, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой.
Осуществление стратегии стабильного и эффективного функционирования предприятия предполагает комплексное решение следующих задач управления:
маркетинговые исследования рынка;
инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований;
создание инновационных заделов - научно-технических, технологических, конструкторских - в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции;
совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и т.д.
Таким образом, в данной главе рассмотрены основные понятия, связанные с экономической безопасностью предприятий, определены факторы и условия экономической безопасности и выделены основные показатели экономической безопасности. Далее следует на конкретном примере провести анализ обеспечения экономической безопасности.
Одним из показателей, характеризующих уровень экономической безопасности электросетевой организации, является коэффициент текущей
ликвидности.
Коэффициент текущей ликвидности - показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Оптимальное значение — не менее 2,0. Нормальное значение – от 1,0 до 2,0.
Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) - коэффициент покрытия - определяется как отношение суммы наиболее ликвидных, быстро реализуемых и медленно реализуемых активов к величине краткосрочных обязательств:
КТЛ = (А1+А2+А3)/(П1+П2) (1)
Где: А1 – Наиболее ликвидные активы А1=стр.1240 + стр.1250
А2 – Быстрореализуемые активы А2=стр.1230
А3 – Медленно реализуемые активы А3=стр.1210 + стр.1220 + стр.1260
П1 – Наиболее срочные обязательства П1=стр. 1520
П2 – Краткосрочные обязательства П2=стр.1510 + стр.1540 + стр. 1550
Нормальным ограничением для него считается КТЛ2, но в зависимости от форм расчетов, скорости оборачиваемости оборотных средств значение может быть и существенно ниже, но не меньше 1. Коэффициент текущей ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств.
Если у организации значение коэффициента меньше 1, то в такой ситуации у него имеется два пути увеличения коэффициента текущей ликвидности:
1) сокращать кредиторскую задолженность;
2) наращивать оборотные активы, а, скорее всего, сокращать кредиторскую задолженность одновременно со снижением оборотных активов. Это наиболее реальный путь к росту коэффициента текущей ликвидности.
В большей мере по коэффициенту текущей ликвидности оценивают финансовую устойчивость покупатели и держатели акций организации.[8, с.36]
2. Анализ и оценка уровней экономической безопасности
2.1 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации
опасность
Объектом исследования данной работы является магазин строительных материалов «Гардис».
Основной целью предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.
Цели ООО «Гардис»:
достижение удовлетворенности клиентов, благосостояния персонала, выполнения ожиданий общества;
получение устойчивой прибыли, снижение себестоимости и обеспечения конкурентоспособности, развития и процветания организации;
завоевание своего места на рынке продаж строительных материалов;
обеспечение высокого качества представленных товаров и расширения ассортимента.
Миссия предприятия - обеспечение населения качественными строительными и отделочными материалами.
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью.
Согласно устава, ООО «Гардис» общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательство Российской Федерации. Общество с ограниченной ответственностью «Гардис» вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество с ограниченной ответственностью «Гардис» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
Основным направлением деятельности ООО «Гардис» является продажа строительных и отделочных материалов.
ООО «Гардис» является уникальным предприятием: в данной компании можно приобрести все необходимое как для косметического ремонта, так и для строительства и отделки целого дома. Пространство организовано таким образом, чтобы клиентам было удобно, и выбирать, и приобретать необходимый товар.
Активы компании по состоянию на 31 декабря 2012 года составляют
15 225 тыс.рублей, что на 4,07% выше чем в предыдущем году. Основные активы организации за 2010 – 2012 приведены в таблице 1.
Таблица – 1 Активы ООО «Гардис»
|
Пояс нения |
Актив |
Код показателя |
На 31 декабря 2012 года |
На 31 декабря 2011 года |
На 31 декабря 2010 года |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы |
1110 |
|
|
|
|
|
Основные средства, в том числе: |
1130 |
11 961 |
11 870 |
10 139 |
|
|
ИТОГО по разделу I |
1100 |
11 961 |
11 870 |
10 139 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе |
1210 |
2 350 |
2 574 |
3 143 |
|
|
Дебиторская задолженность, в том числе |
1230 |
560 |
68 |
100 |
|
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
200 |
0 |
0 |
|
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
152 |
117 |
50 |
|
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
2 |
0 |
0 |
|
|
ИТОГО по разделу II |
1200 |
3 264 |
2 759 |
3 293 |
|
|
БАЛЛАНС |
1600 |
15 225 |
14 629 |
13 432 |
За 2010 – 2012 годы наблюдается рост объёма основных средств, снижение объёма запасов, рост дебиторской задолженности, в 2012 году у компании появились вложения в размере 200 тыс. рублей. Так же наблюдается рост объёма денежных средств.
Таблица – 2 Собственный капитал и обязательства ООО «Гардис»
|
|
Пассив |
Код показателя |
На 31 декабря 2012 года |
На 31 декабря 2011 года |
На 31 декабря 2010 года |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
2 |
2 |
2 |
|
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
1320 |
|
|
|
|
|
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
3 177 |
3 177 |
3 177 |
|
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
|
|
|
|
|
Резервный капитал |
1360 |
380 |
380 |
380 |
|
|
Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток), в том числе: |
1370 |
10 731 |
9 436 |
7 478 |
|
|
ИТОГО по разделу III |
1300 |
14 340 |
12 995 |
11 037 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1410 |
0 |
100 |
200 |
|
|
ИТОГО по разделу IV |
1400 |
0 |
100 |
200 |
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1510 |
|
|
|
|
|
Кредиторская задолженность, в том числе; |
1520 |
935 |
1534 |
2195 |
|
|
ИТОГО по разделу V |
1500 |
935 |
1534 |
2195 |
|
|
БАЛАНС |
1700 |
15 225 |
14 629 |
13 432 |
В периоде 2010 – 2012 годов объём собственного капитала возрос за счёт роста объёма нераспределённой прибыли. В 20012 году организация не имела долгосрочных обязательств. В периоды 2010 – 2012 снижается объём кредиторской задолженности.
Таблица – 3 Динамика показателей активов ООО «Гардис»
|
Актив |
Код пока зателя |
Изме нение 2012-2011 |
Изме нение 2011-2010 |
Изме нение % 2012-2011 |
Изме нение % 2011-2010 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
|
1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы |
1110 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Основные средства, в том числе: |
1130 |
91 |
1 731 |
0,77 |
17,07 |
|
ИТОГО по разделу I |
1100 |
91 |
1 731 |
0,77 |
17,07 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе |
1210 |
-224 |
-569 |
-8,70 |
-18,10 |
|
Дебиторская задолженность, в том числе |
1230 |
492 |
-32 |
723,53 |
-32,00 |
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
200 |
0 |
0 |
0 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
35 |
67 |
29,91 |
134,00 |
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
2 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу II |
1200 |
505 |
-534 |
18,30 |
-16,22 |
|
Б.ЛЛАНС |
1600 |
596 |
1 197 |
4,07 |
8,91 |
|
Таблица – 4 Динамика показателей пассивов ООО «Гардис» |
|||||
|
Пассив |
Код показателя |
Изме нение 2012-2011 |
Изме нение 2011-2010 |
Изме нение % 2012-2011 |
Изме нение % 2011-2010 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал |
1310 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток), в том числе: |
1370 |
1 295 |
1 958 |
13,72 |
26,18 |
|
ИТОГО по разделу III |
1300 |
1 295 |
1 958 |
9,97 |
17,74 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1410 |
-100 |
-100 |
-100,00 |
-50,00 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Оценочные обязательства |
1430 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Прочие обязательства |
1450 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу IV |
1400 |
-100 |
-100 |
-100,00 |
-50,00 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1510 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Кредиторская задолженность, в том числе; |
1520 |
-599 |
-661 |
-39,05 |
-30,11 |
|
ИТОГО по разделу V |
1500 |
-599 |
-661 |
-39,05 |
-30,11 |
|
БАЛАНС |
1700 |
596 |
1 197 |
4,07 |
8,91 |
Таблица – 5 Результатов деятельности ООО «Гардис»
|
Показатель |
2012 |
2011 |
||
|
наименование |
код |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Выручка |
2110 |
23 318 |
27 010 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, в том числе; |
2120 |
-9 611 |
-14 316 |
|
|
Валовая прибыль( 2110 + 2120) |
2100 |
13 707 |
12 694 |
|
|
Коммерческие расходы |
2210 |
-11 801 |
-10 109 |
|
|
Управленческие расходы |
2220 |
|
|
|
|
Прибыль (убыток) от продаж (2100 + 2210 + 2220) |
2200 |
1 906 |
2 585 |
|
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
|
|
|
|
Проценты к получению |
2320 |
|
|
|
|
Проценты к уплате |
2330 |
|
|
|
|
Прочие доходы |
2340 |
376 |
13 |
|
|
Прочие расходы |
2350 |
-114 |
-5 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (2200 +2310 + 2320 + 2330 + 2340 + 2350) |
2300 |
2 168 |
2 593 |
|
|
Текущий налог на прибыль, в том числе |
2410 |
-235 |
-280 |
|
|
постоянные налоговые обязательства |
2421 |
|
|
|
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
|
|
|
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
|
|
|
|
Прочее, в том числе; |
2460 |
|
|
|
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
2400 |
1 933 |
2 313 |
Таблица – 6 Динамика показателей результатов деятельности ООО «Гардис»
|
Показатель |
Изменение 2012-2011 |
Изменение 2011-2010 |
Изменение % 2012-2011 |
|
|
наименование |
код |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
|
Выручка |
2110 |
-3 692 |
27 010 |
-13,67 |
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, в том числе; |
2120 |
4 705 |
-14 316 |
-32,87 |
|
Валовая прибыль( 2110 + 2120) |
2100 |
1 013 |
12 694 |
7,98 |
|
Коммерческие расходы |
2210 |
-1 692 |
-10 109 |
16,74 |
|
Управленческие расходы |
2220 |
0 |
0 |
0 |
|
Прибыль (убыток) от продаж (2100 + 2210 + 2220) |
2200 |
-679 |
2 585 |
-26,27 |
|
Прочие доходы |
2340 |
363 |
13 |
2792,31 |
|
Прочие расходы |
2350 |
-109 |
-5 |
2180,00 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (2200 +2310 + 2320 + 2330 + 2340 + 2350) |
2300 |
-425 |
2 593 |
-16,39 |
|
Текущий налог на прибыль, в том числе |
2410 |
45 |
-280 |
-16,07 |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
2400 |
-380 |
2 313 |
-16,43 |
ОАО «Гардис» относится к субъектам малого предпринимательства, т.к. соответствует следующим условиям:
- уставный капитал состоит 100% из вкладов физических лиц
- средняя численность работников не превышает 100 человек (20 человек)
- выручка от реализации товаров (работ, услуг) не превышает 400 млн.рублей.
Предприятие применяет упрощенную систему налогообложения, объект налогообложения -доходы, уменьшенные на величину расходов.
Основная цель Общества - получение прибыли. В дополнение к основным видам деятельности - розничная торговля и сдача площадей в аренду частным предпринимателям без образования юридического лица для торговли непродовольственными товарами, ОАО «Елена» освоило и развивает новый вид деятельности: прием платежей от физических лиц в пользу организаций, оказывающих услуги населению. Оборот по таким операциям составил 19 540,5 млн.рублей, доход -264,7 тыс.рублей.
Товарооборот по продажам за 2012 год составил 13 170 тыс.рублей, что на 34% меньше, чем в 2011 году. Это объясняется тем, что Общество отказалось от реализации товаров для дома и сада. Оборот по продаже мебели, ковров и ковровых изделий снизился на 10%, по сравнению с 2011 годом.
За счет увеличения тарифов по аренде, увеличилась выручка по этому виду деятельности на 42%, по сравнению с прошлым годом.
В отчетном году продолжалась большая работа по улучшению состояния МТБ.
Проведена реконструкция приточной вентиляции и начаты работы по устройству фасадной поверхности здания. Это увеличивает стоимость основных фондов предприятия. Проведены текущие ремонты здания и оборудования для улучшения условий труда и быта работников ОАО «Елена» и арендаторов на сумму 1434,8 тыс.рублей.
Результаты работы за 2012 год акционерного общества характеризуются следующими показателями (тыс.руб.):
Выручка от продажи товаров, работ, услуг составила 233 18 тыс.рублей.
из них: торговля 13170 тыс.рублей.
аренда 10148 тыс.рублей.
валовый доход 13707 тыс.рублей.
издержки обращения 11801 тыс.рублей.
прибыль от продаж 1906 тыс.рублей.
чистая прибыль 1933 тыс.рублей.
Рентабельность предприятия 9%.
В целях ускорения оборачиваемости закупленных товаров и увеличения прибыли от торговли Общество активно использует рекламную деятельность (городское радио, местное ТВ, информационную печать, голосовую рекламу).
Таблица – 7 Структура показателей активов ООО «Гардис»
|
Актив |
Код пока зателя |
2012 |
2011 |
2010 |
|
1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы |
1110 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Результаты исследований и разработок |
1120 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Основные средства, в том числе: |
1130 |
78,56 |
81,14 |
75,48 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
1140 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Финансовые вложения |
1150 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Отложенные налоговые активы |
1160 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Прочие внеоборотные активы, в том числе: |
1170 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
ИТОГО по разделу I |
1100 |
78,56 |
81,14 |
75,48 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе |
1210 |
15,44 |
17,60 |
23,40 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Дебиторская задолженность, в том числе |
1230 |
3,68 |
0,46 |
0,74 |
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
1,31 |
0,00 |
0,00 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
1,00 |
0,80 |
0,37 |
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
0,01 |
0,00 |
0,00 |
|
ИТОГО по разделу II |
1200 |
21,44 |
18,86 |
24,52 |
|
Б.ЛЛАНС |
1600 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
|
Таблица – 8 Структура показателей активов ООО «Гардис» |
||||
|
Пассив |
Код показателя |
2012 |
2011 |
2010 |
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
0,33 |
0,34 |
0,37 |
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
1320 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
20,87 |
21,72 |
23,65 |
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Резервный капитал |
1360 |
2,50 |
2,60 |
2,83 |
|
Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток), в том числе: |
1370 |
70,48 |
64,50 |
55,67 |
|
ИТОГО по разделу III |
1300 |
93,86 |
88,83 |
82,17 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1410 |
0,00 |
0,68 |
1,49 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Оценочные обязательства |
1430 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Прочие обязательства |
1450 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
ИТОГО по разделу IV |
1400 |
0,00 |
0,68 |
1,49 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1510 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Кредиторская задолженность, в том числе; |
1520 |
6,14 |
10,49 |
16,34 |
|
Доходы будущих периодов |
1530 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Оценочные обязательства |
1540 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
Прочие обязательства |
1550 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
ИТОГО по разделу V |
1500 |
6,14 |
10,49 |
16,34 |
|
БАЛАНС |
1700 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
За периоды 2010 – 2012 год наблюдается рост переменная динамика объёма основных средств, рост в 2011 году и спад в 2012 году.
Оборотные средства в 2012 году снизился объём запасов относительно 2010 и 2011 годов. Рост дебиторской задолженности. В 2012 году у организации появились финансовые вложения. Также наблюдается рост денежных средств и денежных эквивалентов. По отношению к 2011 году наблюдается рост объёма оборотных средств.
2.2 Оценка современного уровня экономической безопасности
Под ликвидностью баланса организации понимается ее способность покрывать свои обязательства активами, срок превращения которых из иной формы в денежную соответствует сроку погашения обязательств. Говоря о ликвидности баланса организации, имеют в виду наличие у нее оборотных активов в объеме, теоретически достаточном для расчетов по всей совокупности краткосрочных обязательств, пусть даже с нарушением установленных сроков их погашения.
Для проведения расчетов необходимо сгруппировать активы и пассивы по степени ликвидности, на основании табл. 1.
Таблица 9 – Группировка активов и пассивов баланса по степени ликвидности
|
Порядок группировки активов по степени быстроты их превращения в денежные средства |
Порядок группировки пассивов по степени срочности выполнения обязательств |
|
А1. Наиболее ликвидные активы |
П1. Наиболее срочные обязательства |
|
А1=стр.1240 + стр.1250 |
П1=стр. 1520 |
|
А2. Быстрореализуемые активы |
П2. Краткосрочные обязательства |
|
А2=стр.1230 |
П2=стр.1510 + стр.1540 + стр. 1550 |
|
А3. Медленно реализуемые активы |
П3. Долгосрочные обязательства |
|
А3=стр.1210 + стр.1220 + стр.1260 – стр. 1265 |
П3=стр. 1400 |
|
А4. Труднореализуемые активы |
П4. Постоянные пассивы |
|
А4=стр.1100 |
П4=стр. 1300 + стр.1530 – стр. 1265 |
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4.
Если выполняются первые три неравенства в данной системе, то это влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву. Выполнение четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении одного из условий финансовой устойчивости – наличия у предприятия оборотных средств.
В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе в стоимостной оценке, в реальной же ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.
Далее – определяем тип ликвидности по оценочной шкале (табл. 9 ), и соответствующий ему тип риска ликвидности, тип уровня экономической безопасности по состоянию на 2010, 2011, 2012 гг.
Таблица 10 – Сравнительный аналитический баланс
|
Группировка активов и пассивов |
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
||||
|
2012 |
2011 |
2010 |
2012 |
2011 |
2010 |
|
|
Актив |
|
|
|
|||
|
А1 |
352 |
117 |
50 |
2,31 |
0,80 |
0,37 |
|
А2 |
560 |
68 |
100 |
3,68 |
0,46 |
0,74 |
|
А3 |
2 352 |
2 574 |
3 143 |
15,45 |
17,60 |
23,40 |
|
А4 |
11 961 |
11 870 |
10 139 |
78,56 |
81,14 |
75,48 |
|
Баланс |
15 225 |
14 629 |
13 432 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
|
Пассив |
|
|
|
|||
|
П1 |
935 |
1 534 |
2 195 |
6,14 |
10,49 |
16,34 |
|
П2 |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
П3 |
0 |
100 |
200 |
0,00 |
0,68 |
1,49 |
|
П4 |
14 290 |
12 995 |
11 037 |
93,86 |
88,83 |
82,17 |
|
Баланс |
15 225 |
14 629 |
13 432 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Таблица 11 – Сравнительный аналитический баланс
|
Группировка активов и пассивов |
Изменения |
||||
|
Абсолютных величин, тыс. руб. 2012-2011 |
Абсолютных величин, тыс. руб. 2011-2010 |
Абсолютных величин, тыс. руб. 2010-2009 |
Удельного веса, % 2012-2011 |
Удельного веса, % 2011-2010 |
|
|
Актив |
|
|
|
|
|
|
А1 |
235 |
67 |
50 |
200,85 |
134,00 |
|
А2 |
492 |
-32 |
100 |
723,53 |
-32,00 |
|
А3 |
-222 |
-569 |
3 143 |
-8,62 |
-18,10 |
|
А4 |
91 |
1 731 |
10 139 |
0,77 |
17,07 |
|
Баланс |
596 |
1 197 |
13 432 |
4,07 |
8,91 |
|
Пассив |
|
|
|
|
|
|
П1 |
-599 |
-661 |
2 195 |
-39,05 |
-30,11 |
|
П2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
П3 |
-100 |
-100 |
200 |
-0,00 |
-50,00 |
|
П4 |
1 295 |
1 958 |
11 037 |
9,97 |
17,74 |
|
Баланс |
596 |
1 197 |
13 432 |
4,07 |
8,9 |
Таблица 12 – Оценочная шкала определения типа состояния ликвидности
[31,с. 4]
|
Условия |
Тип ликвидности |
Оценка риска ликвидности |
Оценка типа уровня экономической безопасности |
|
А1≥П1 А2≥П2 А3≥П3 А4≤П4 |
Абсолютная ликвидность |
Безрисковая зона |
Высокий уровень экономической безопасности |
|
А1<П1 А2≥П2 А3≥П3 А4~П4 |
Допустимая ликвидность |
Зона допустимого риска |
Приемлемый уровень экономической безопасности |
|
А1<П1 А2<П2 А3≥П3 А4~П4 |
Нарушенная ликвидность |
Зона критического риска |
Низкий уровень экономической безопасности |
|
А1<П1 А2<П2 А3<П3 А4>П4 |
Кризисная ликвидность |
Зона катастрофического риска |
Опасное состояние |
Рисунок – 2 Структура активов компании
Рисунок – 3 Структура пассивов компании
Рисунок – 1 Динамика изменения активов и пассивов организации
Таблица 13 – Сравнительный аналитический баланс
|
2012 |
2011 |
2010 |
|
-583 |
-1 417 |
-2 145 |
|
560 |
68 |
100 |
|
2 352 |
2 474 |
2 943 |
|
-2 329 |
-1 125 |
-898 |
|
А1<П1 |
А1<П1 |
А1<П1 |
|
А2≥П2 |
А2≥П2 |
А2≥П2 |
|
А3≥П3 |
А3≥П3 |
А3≥П3 |
|
А4≤П4 |
А4≤П4 |
А4≤П4 |
|
Допустимая ликвидность |
Допустимая ликвидность |
Допустимая ликвидность |
|
Зона допустимого риска |
Зона допустимого риска |
Зона допустимого риска |
|
Приемлемый уровень экономической безопасности |
Приемлемый уровень экономической безопасности |
Приемлемый уровень экономической безопасности |
В периоде 2010 – 2012 состояние ликвидности организации оставалось на одном уровне допустимая ликвидность, зона допустимого риска. При этом отмечается приемлемый уровень экономической безопасности.
Таблица 14 – Финансовые коэффициенты ликвидности [31, с. 6]
|
Показатель |
Способ расчета |
Рекомендуемые значения |
Комментарий |
|
1. Общий показатель ликвидности |
L1 ≥ 1 |
Показывает способность компании осуществлять расчеты по всем видам обязательств — как по ближайшим, так и по отдаленным |
|
|
2. Коэффициент абсолютной ликвидности |
L2 > 0,2–0,7 |
Показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств |
|
|
3. Коэффициент «критической оценки» |
Допустимое 0,7–0,8; желательно L3 ≥ 1,5 |
Показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам |
|
|
4. Коэффициент текущей ликвидности |
Оптимальное — не менее 2,0. Нормальное – от 1,0 до 2,0. |
Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства |
|
|
5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала |
Уменьшение показателя в динамике — положительный факт |
Показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности |
|
|
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
Не менее 0,1 |
Характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости |
Таблица 15 – Показатели ликвидности баланса
|
Показатель |
Рекомендуемое значение |
2012 |
2011 |
2010 |
Изменения (+, -) 2012-2011 |
Изменения (+, -) 2011-2010 |
|
1. Общий показатель ликвидности (L1) |
L1 ≥ 1 |
1,43 |
0,59 |
0,46 |
0,84 |
0,13 |
|
2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) |
L2 > 0,2–0,7 |
0,38 |
0,08 |
0,02 |
0,30 |
0,05 |
|
3. Коэффициент «критической оценки» (L3) |
Допустимое 0,7–0,8; желательно |
0,98 |
0,12 |
0,07 |
0,85 |
0,05 |
|
4. Коэффициент текущей ликвидности (L4) |
Оптимальное — не менее 2,0 |
3,49 |
1,80 |
1,50 |
1,69 |
0,30 |
|
5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) |
Уменьшение показателя в динамике — положительный факт |
1,01 |
2,10 |
2,86 |
-1,09 |
-0,76 |
|
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L6) |
Не менее 0,1 |
0,71 |
0,41 |
0,27 |
0,31 |
0,14 |
В периоды 2010 – 2012 годы у общего показателя ликвидности динамика положительная в 2012 году показатель соответствовал рекомендуемому значению. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет положительную динамику в 2012 году и соответствует рекомендуемому значению. Коэффициент критической оценки имеет положительную динамику в 2012 году и соответствует рекомендуемому значению. Коэффициент текущей ликвидности имеет положительную динамику в 2012 году и соответствует рекомендуемому значению. Коэффициент маневренности функционирующего капитала динамика отрицательная, уменьшение показателя в динамике — положительный факт. Коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет положительную динамику в 2012 году и соответствует рекомендуемому значению. Исходя из значений представленных показателей, можно сделать вывод, что ликвидность баланса нормальная, то есть баланс ликвидный. Что положительно влияет на экономическую безопасность.
Рентабельность отражает уровень прибыльности или доходности. Показатели рентабельности – это относительные показатели (коэффициенты), в которых сумма прибыли сопоставляется с каким-либо другим показателем, отражающим условия хозяйствования, например, с суммой выручки (нетто) от продаж, суммой собственного капитала и др.
Формулы для расчетов показателей рентабельности:
R1= (2)
R2= (3)
R3= (4)
R4= (5)
Таблица 16 – Показатели рентабельности предприятия
|
Показатели |
По состоянию: |
Изменение показателя 2012 г. по сравнению с 2011 г. |
|
|
На 31.12.2012 |
На 31.12.2011 |
||
|
Рентабильность оборотных активов.% (R1) |
59,22 |
83,83 |
-24,61 |
|
Рентабельность основной деятельности,% (R2) |
-8,90 |
-10,58 |
1,68 |
|
Рентабельность (убыточность) продаж, % (R3) |
8,17 |
9,57 |
-1,40 |
|
Рентабельность совокупных активов, % (R4) |
12,70 |
15,81 |
-3,11 |
Рентабельность оборотных активов (R1) показывает отдачу каждого рубля, вложенного в оборотные активы. Это один из основных показателей эффективности деятельности, т.к. известно, что оборотные активы непосредственно создают прибыль организации, в то время как внеоборотные активы создают условия для формирования этой прибыли.
В периоде 2010 – 2012 годов рентабельность оборотных активов имеет положительное значение в 2011, 2012 годах. За последний год динамика отрицательная за счёт роста оборотных активов (рост дебиторской задолженности, рост финансовых вложений) и снижения чистой прибыли.
Рентабельность основной деятельности (R2) – характеризует сумму прибыли от продаж, приходящуюся на каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции. Другое название данного показателя – рентабельность затрат.
В периоде 2010 – 2012 годов рентабельность оборотных активов имеет отрицательное значение в 2011, 2012 годах. Динамика положительная за счёт снижения прибыли от продаж и снижения себестоимости. В другие периоды динамика отрицательная.
Рентабельность продаж (R3) – показывает, сколько прибыли от продаж приходится на 1 руб. реализованной продукции.
В периоде 2011 – 2012 годов рентабельность оборотных активов имеет положительное значение в 2011, 2012 годах. Динамика отрицательная за счёт снижения прибыли от продаж.
Рентабельность совокупных активов (R4) характеризует эффективность и прибыльность всех активов коммерческой организации.
В периоде 2011 – 2012 годов рентабельность оборотных активов имеет положительное значение в 2011 и 2012 годах. Динамика отрицательная за счёт снижения чистой прибыли и роста объёма активов.
В 2012 году наблюдается рост рентабельности основной деятельности, это положительный фактор экономической безопасности, и спад всех остальных показателей рентабельности, это отрицательные факторы экономической безопасности.
Финансовая устойчивость организации — состояние, распределение и использование финансовых ресурсов, обеспечивающие развитие организации на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности в условиях допустимого риска.
Финансовая устойчивость определяется исходя из соотношения разных видов источников финансирования и его соответствия составу активов. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные средства или производственные запасы позволяет генерировать направления хозяйственных операций, способствующие улучшению финансового состояния и повышению устойчивости организации. Финансово устойчивым является хозяйствующий субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам.
Для проведения анализа финансовой устойчивости необходимо провести расчеты, предусмотренные табл. 18.
Фс – излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств
Фд - излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат
Фо - излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат
Таблица 17 – Шкала определения типа финансового состояния
|
Фс≥0; Фд≥0; Фо≥0; S (1; 1; 1) |
Фс<0; Фд≥0; Фо≥0; S (0; 1; 1) |
Фс<0; Фд<0; Фо≥0; S (0; 0; 1) |
Фс<0; Фд<0; Фо<0; S (0; 0; 0) |
|
Абсолютная независимость |
Нормальная независимость |
Неустойчивое финансовое состояние |
Кризисное финансовое состояние |
|
Используемые источники покрытия затрат |
|||
|
Собственные оборотные средства |
Собственные оборотные средства плюс долгосрочные кредиты |
Собственные оборотные средства плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы |
- |
|
Краткая характеристика типов финансового состояния |
|||
|
Высокая платежеспособность; предприятие не зависит от кредиторов |
Нормальная платежеспособность; эффективное использование заемных средств; высокая доходность производственной деятельности |
Нарушение платежеспособности; необходимость привлечения дополнительных источников; возможность улучшения ситуации |
Неплатежеспособ-ность предприятия; грань банкротства |
|
Оценка риска финансовой неустойчивости |
|||
|
Безрисковая зона |
Зона допустимого риска |
Зона критического риска |
Зона катастрофического риска |
|
Высокий уровень экономической безопасности |
Приемлемый уровень экономической безопасности |
Низкий уровень экономической безопасности |
Опасное состояние |
Таблица 18 – Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации
|
Показатели |
Источник информации |
На 31.12.2012 |
На 31.12.2011 |
На 31.12.2010 |
Изменения (+, -) 2012-2011 |
Изменения (+, -) 2011-2010 |
Абсолютное изменение (+, -) 2012-2010 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1, Общая величина запасов и затрат (З) |
Стр.1210 |
2 350 |
2 574 |
3 143 |
-224 |
-569 |
-793 |
|
2. Наличие собственного оборотного капитала (СОК) |
Стр.1300 – стр.1100 |
2 329 |
1 125 |
898 |
1 204 |
227 |
1 431 |
|
3.Функционирующий капитал (СОК+ДО) |
(стр.1300 – стр.1100)+стр.1400 |
2 329 |
1 225 |
1 098 |
1 104 |
127 |
1 231 |
|
4.Общая величина источников (СОК+ДО+КО) |
(стр.1300 – стр.1100)+стр.1400 + стр.1500 |
3 264 |
2 759 |
3 293 |
505 |
-534 |
-29 |
|
5. Фс = СОК - З |
стр.2 – стр.1 |
-21 |
-1 449 |
-2 245 |
1 428 |
796 |
2 224 |
|
6.Фд = СОК + ДО – З |
стр.3 – стр.1 |
-21 |
-1 349 |
-2 045 |
1 328 |
696 |
2 024 |
|
7.Фо = СОК + ДО +КО - З |
стр.4 – стр.1 |
914 |
185 |
150 |
729 |
35 |
764 |
|
8.Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации (S) |
|
Фс<0; Фд<0; Фо≥0; S (0; 0; 1) |
Фс<0; Фд<0; Фо≥0; S (0; 0; 1) |
Фс<0; Фд<0; Фо≥0; S (0; 0; 1) |
xxxxxxxx |
xxxxxxxx |
xxxxxxxx |
|
Неустойчивое финансовое состояние |
Неустойчивое финансовое состояние |
Неустойчивое финансовое состояние |
В 2010-2012 годы общая величина запасов и затрат (З) имеет отрицательную динамику, собственный оборотный капитал (СОК) имеет положительную динамику. Функционирующий капитал (СОК+ДО), в 2010-2012 годы имеет положительную динамику. Общая величина источников (СОК+ДО+КО) имеет переменную динамику, спад в 2010 – 2011 годах и рост 2011 – 2012 годах. Абсолютное изменение отрицательное. Фс – излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств. В 2010 – 2012 годах имеется недостаток собственных средств, динамика положительная. Фд - излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат. В 2010 – 2012 годах имеется недостаток собственных и долгосрочных заемных источников, динамика положительная.
Фо - излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат. В 2010 – 2012 годах имеется излишек общей величины основных источников для формирования запасов и затрат, динамика положительная. Недостаток собственных средств отрицательно влияет на экономическую безопасность организации.
Таблица 19 – Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки финансовой устойчивости коммерческой организации
|
Наименование показателя |
Способ расчета |
Рекомендуемые значения |
Комментарии |
|
Коэффициент автономии (U1) |
Минимальное пороговое значение — на уровне 0,4. Рекомендуемое значение 0,4 – 0,6. Превышение указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны |
Характеризует независимость от заемных средств. Коэффициент автономии (U1) – в мировой практике этот коэффициент именуется «коэффициентом собственности». |
|
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U2) |
U2 < 1,5. Превышение указанной границы означает зависимость предприятия от внешних источников средств, потерю финансовой устойчивости (автономности) |
Показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3) |
Нижняя граница 0,1. Чем выше показатель (0,5), тем лучше финансовое состояние предприятия |
Иллюстрирует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости |
|
|
Коэффициент финансовой независимости в части запасов (U4) |
стр. 1300 – стр.1100 стр.1210 |
Общепринятое нормативное значение отсутствует. По мнению экспертов, оно может быть от 0,25 до 0,6-0,8. |
Показывает, какая часть запасов финансируется за счет собственных источников. |
Таблица 20 – Показатели финансовой устойчивости
|
Показатель |
Рекомендуемое значение |
2012 |
2011 |
2010 |
Изменения (+, -) 2012-2011 |
Изменения (+, -) 2011-2010 |
|
Коэффициент автономии (U1) |
Минимальное пороговое значение — на уровне 0,4. Рекомендуемое значение 0,4 – 0,6. |
0,94 |
0,89 |
0,82 |
0,05 |
0,07 |
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U2) |
U2 < 1,5. |
0,07 |
0,13 |
0,22 |
-0,06 |
-0,09 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3) |
Нижняя граница 0,1. |
0,71 |
0,41 |
0,27 |
0,31 |
0,14 |
|
Коэффициент финансовой независимости в части запасов (U4) |
Общепринятое нормативное значение отсутствует. По мнению экспертов, оно может быть от 0,25 до 0,6-0,8. |
0,99 |
0,44 |
0,29 |
0,55 |
0,15 |
В 2010 – 2012 годах динамика коэффициента автономии положительная, тенденция укрепления финансовой независимости, это положительно влияет на состояние экономической безопасности.
В 2010 – 2012 годах динамика коэффициента соотношения заемных и собственных средств отрицательная, снижается зависимость от заёмного капитала, это положительно влияет на состояние экономической безопасности.
В 2010 – 2012 годах динамика коэффициента обеспеченности собственными средствами положительная, рост объёма собственного капитала,
это положительно влияет на состояние экономической безопасности.
В 2010 – 2012 годах динамика коэффициента финансовой независимости в части запасов положительная, рост объёма запасов финансируемых за свой счёт. Это положительно влияет на состояние экономической безопасности.
Финансовая устойчивость в периоде 2010 – 2012 укрепляется, это положительно влияет на состояние экономической безопасности организации.
Методика комплексной (балльной) оценки финансового состояния организации заключается в классификации организаций по уровню финансового риска, то есть любая организация может быть отнесена к определенному классу экономической безопасности в зависимости от набранного количества баллов, исходя из фактических значений ее финансовых коэффициентов.
Таблица 21 – Интегральная бальная оценка финансового состояния организации, используемая для определения класса экономической безопасности
|
Показатель финансового состояния |
Рейтинг показателя |
Критерий |
Условия снижения критерия |
|
|
высший |
низший |
|||
|
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) |
20 |
0,5 и выше — 20 баллов |
Менее 0,1 — 0 баллов |
За каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 0,5 снимается 4 балла |
|
2. Коэффициент «критической оценки» (L3) |
18 |
1,5 и выше — 18 баллов |
Менее 1 — 0 баллов |
За каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 1,5 снимается по 3 балла |
|
3. Коэффициент текущей ликвидности (L4) |
16,5 |
2 и выше — 16,5 балла |
Менее 1 — 0 баллов |
За каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 2 снимается по 1,5 балла |
|
4. Коэффициент автономии (U1) |
17 |
0,5 и выше — 17 баллов |
Менее 0,4 — 0 баллов |
За каждые 0,01 пункта снижения по сравнению с 0,5 снимается по 0,8 балла |
|
5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3) |
15 |
0,5 и выше — 15 баллов |
Менее 0,1 — 0 баллов |
За каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 0,5 снимается по 3 балла |
|
6. Коэффициент финансовой устойчивости (U4) |
13,5 |
0,8 и выше — 13,5 балла |
Менее 0,5 — 0 баллов |
За каждые 0,1 пункта снижения по сравнению с 0,8 снимается по 2,5 балла |
Данная интегральная оценка устойчивости финансового состояния организации применяется в экономическом анализе. Наша задача – оценить уровень экономической безопасности по критериям финансовой устойчивости организации. Интегральная балльная оценка финансового состояния организации представлена в табл. 21.
Таблица 22 – Классификация уровня экономической безопасности по параметрам оценки финансовой ситуации
|
Показатель |
2012 |
2011 |
2010 |
2012 |
2011 |
2010 |
|
Фактическое значение коэффициента |
Фактическое значение коэффициента |
Фактическое значение коэффициента |
Количество баллов |
Количество баллов |
Количество баллов |
|
|
L2 |
0,38 |
0,08 |
0,02 |
15 |
0 |
0 |
|
L3 |
0,98 |
0,12 |
0,07 |
0 |
0 |
0 |
|
L4 |
3,49 |
1,80 |
1,50 |
17 |
13 |
9 |
|
U1 |
0,94 |
0,89 |
0,82 |
17 |
17 |
17 |
|
U2 |
0,07 |
0,13 |
0,22 |
0 |
4 |
7 |
|
U3 |
0,71 |
0,41 |
0,27 |
11 |
0 |
0 |
|
Итого: |
|
|
|
60 |
34 |
33 |
|
Класс ЭБ |
|
|
|
3 |
4 |
4 |
Классификация организаций по уровню экономической безопасности по параметрам финансовой устойчивости
1-й класс экономической безопасности (100–90 баллов) — это организации с высокой финансовой устойчивостью и высоким уровнем платежеспособности, обладающие высоким уровнем экономической безопасности. Их финансовое состояние позволяет быть уверенными в своевременном и полном исполнении всех обязательств с достаточным запасом на случай возможной ошибки в управлении. Уровень экономической безопасности коммерческой организации – высокий.
2-й класс экономической безопасности (89–78 баллов) — это организации с хорошим финансовым состоянием. Их финансовая устойчивость в целом близка к оптимальной, но по отдельным коэффициентам допущено некоторое отставание. Риск во взаимоотношениях с такими организациями практически отсутствует. Уровень экономической безопасности коммерческой организации – хороший.
3-й класс экономической безопасности (77–56 баллов) — это организации, финансовое состояние которых можно оценить как удовлетворительное, обладающие приемлемым уровнем экономической безопасности. При анализе, как правило, обнаруживается слабость отдельных коэффициентов. При взаимоотношениях с такими организациями вряд ли существует угроза потери самих средств, но выполнение обязательств в срок является сомнительным. Уровень экономической безопасности коммерческий организации – приемлемый.
4-й класс экономической безопасности (55 - 14 баллов) — это организации с неустойчивым финансовым состоянием, обладающие низким уровнем экономической безопасности. У таких организаций неудовлетворительная структура капитала, а платежеспособность находится на нижней границе допустимых значений. Такие организации относятся к организациям особого внимания, т.к. при взаимоотношениях с ними имеется определенный риск утраты средств. Уровень экономической безопасности коммерческой организации – низкий.
5-й класс экономической безопасности (13 - 0 баллов) — это организации с кризисным финансовым состоянием, практически неплатежеспособные, находящиеся в экономически опасном состоянии.
В периоде 2010 – 2012 годов, интегральная балльная оценка финансового состояния организации имеет положительную динамику. В 2010 и 2011 году интегральная балльная оценка финансового состояния организации соответствовала 4 классу экономической безопасности. В 2012 году интегральная балльная оценка финансового состояния организации увеличилась и стала соответствовать 3 классу экономической безопасности.
Тенденция к укреплению финансового состояния организации из неустойчивого финансового состояния до удовлетворительного финансового состояния. Уровень экономической безопасности с низкого уровня повысился до приемлемого уровня.
2.3 Факторы влияющие (в современных условиях) на экономическую безопасность организации
В ходе анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации (табл. 23).
Таблица 23 -Оценка вероятности рисков и ущерба от них
|
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
Меры по предотвращению |
|
Увеличение сроков строительства |
Потеря прибыли |
Поиск альтернативной фирмы - подрядчика |
|
Несвоевременная поставка торгового оборудования |
Увеличение сроков монтажа торгового оборудование, отодвинутся сроки реализации проекта |
Поиск альтернатив поставщиков, заключение договоров |
|
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
Расширение рынка сбыта, выездная торговля |
|
Появление новых конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
Введение скидок, дисконтных карт |
|
Повышение цен поставщиками |
Падение чистой прибыли |
Увеличение цен + введение скидок |
|
Воровство со стороны персонала |
Недостачи |
Введение жесткой системы контроля |
|
Чрезвычайные обстоятельства (пожар, затопление водой) |
Потери средств |
Страхование имущества магазина |
Таким образом, перечень рисков очень широк, а вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Поэтому от предпринимателя требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для него наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут обойтись фирме.
Таким образом, в данной работе проведен анализ экономической безопасности деятельности предприятия розничной торговли ООО «Гардис», супермаркета строительных материалов «Гардис».
ООО «Гардис» является одним из предприятий, которые пытаются решить проблему обеспечения системности, широкого ассортимента строительных отделочных материалов по возможностям и качеству, создания запаса строительных материалов в разных ценовых категориях и устранения множества посреднических наценок.
Внутренний потенциал - это кадры, основные средства, оборотные средства, финансовые ресурсы.
Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:
За анализируемый период эффективность использования основных средств на ООО «Гардис» снизилась.
Что касается оборотных средств, то оборачиваемость оборотного капитала снижается, что в свою очередь говорит о снижении эффективности использования оборотных средств. Длительность оборота в 2011 году больше на 12 дней или 0,3 %, чем длительность одного оборота в 2010 году. Это также говорит о том, что необходимо провести мероприятия по более эффективному использованию имеющихся у предприятия оборотных средств.
Финансовые ресурсы предприятия представлены в большей степени заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы привлеченных средств над собственными средствами, свидетельствует о значительной финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином. Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.
На основе проведенного анализа экономической безопасности деятельности ООО «Гардис» можно предложить ряд мер по ее укреплению. Торговое предприятие является прибыльным, кроме того, в наличии имеются резервы увеличения рентабельности. Таким образом, предлагается проведение мероприятий по совершенствованию функций контроля в сфере закупок, целью которых является увеличение продаж и, следовательно, товарооборота. Имеет место необходимость по реализации следующих мероприятий: - мероприятия по совершенствованию работы с поставщиками и размещению заказов; - мероприятия по совершенствованию ассортимента; - мероприятия по совершенствованию системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей), мероприятия по работе с крупными дебиторами (среди покупателей - юридических лиц).
3. Направления укрепления экономической безопасности функционирования организации
3.1 Возможные угрозы экономической безопасности организации
Рассмотрим особенности функционирования и соответственно возможные угрозы экономической безопасности предприятий розничной торговли.
Для торговли, особенно розничной, фактор местонахождения места сбыта (магазина) играет первоочередную роль. Магазин, расположенный в удачном («проходном») месте, может быть гораздо выгоднее другого аналогичного исключительно в силу месторасположения. Количество удачных для торговли мест ограничено. Соответственно, все моменты, связанные с организацией места торговли, имеют повышенное значение. Следует уделять особое внимание:
отношениям с местными властями;
отношениям с арендодателями в случае аренды торговых площадей;
мониторингу выделения новых площадей, строительства новых торговых объектов, центров, рынков.
Разобщенность объектов обычно характерна для сетевых предприятий розничной торговли, оптовых и розничных предприятий в случае территориального разнесения управляющего офиса и склада (магазинов). Порождает следующие угрозы:
падение управляемости процессом поставок и продаж;
рост транспортных рисков;
хищение ТМЦ на складах, при перевозке и в магазинах.
Сезонность продаж.
Обусловливает более высокую требовательность к управлению закупками и продажами. Закупка большего количества сезонного товара, чем требуется, может повлечь за собой задержку его реализации почти на год, до следующего сезона. В случае со скоропортящимся товаром ситуация особенно сложная, так как он может просто прийти в негодность. Порождает следующие угрозы:
фактор погодных рисков;
нанесение экономического ущерба вследствие ошибок управления;
усугубляет проблему персонала: предприятие вынуждено либо содержать большой штат сотрудников с вынужденными простоями в периоды с низкой загрузкой, либо привлекать дополнительных сотрудников в периоды с высокой нагрузкой.
Проблемы персонала…Работа с людьми - всегда была, есть, и будет оставаться проблемой номер один, в общей картине финансово-хозяйственной деятельности абсолютно любого предприятия. Причем, не всегда, далеко не всегда, кто-либо из сотрудников встает на путь халатности или предательства осознанно. В большинстве случаев, эти проблемы связаны с глубоко личностными особенностями человека. А вот нежелание или скупость руководителя, относительно детальной проверке кандидатов на детекторе лжи, уже смело можно отнести к халатности. «Скупой платит дважды» - эта, набившая оскомину фраза, знакома нам с детства. Да, видимо, так уж устроена загадочная русская душа…
Еще одной проблемой экономической безопасности является хищение товаров покупателями.
В зависимости от организации продажи товара предприятия розничной торговли можно разбить на несколько категорий. Впрочем, деление это довольно условное и не претендует на полноту:
магазины самообслуживания (гипермаркеты, супермаркеты, универсамы);
магазины с «классическими» витринами и продавцами.
Рассмотрим критерии «нормальной» работы торгового зала универсама. При этом контроль качества товара, сроков его реализации отнесем к вопросам управления, а не безопасности.
Будем считать, что продажа идет нормально, если:
весь товар с прилавка проходит через кассу;
весь товар правильно идентифицируется на кассе;
кассир правильно принимает денежные средства за, прошедшие через кассу, товар.
Возможные нарушения:
товар скрыто проносится покупателями при проходе через кассу;
товар неправильно идентифицируется на кассе;
Кассир принимает денежные средства в ненадлежащем количестве, неплатежеспособными или фальшивыми денежными знаками;
кассир, находящийся в сговоре с покупателем, проносит товар мимо сканера без его фактического сканирования.
Рассмотрим данные ситуации подробно. Товар может проноситься скрыто покупателем:
в одежде и под одеждой;
в сумке, ранце, портфеле;
в товаре;
товар также может быть вывезен, будучи оставленным в тележке для товара.
Методы предупреждения по выносу под одеждой:
визуальный контроль торгового зала с использованием средств видеонаблюдения;
визуальный контроль торгового зала нейтрально одетыми сотрудниками службы безопасности;
визуальный контроль выходящих покупателей кассирами и сотрудниками службы безопасности;
доставка мелких дорогостоящих товаров на кассу сотрудниками предприятия либо реализация такого товара в отдельных кассах на площади торгового зала.
Методы предупреждения по выносу в ручной клади:
визуальный контроль торгового зала с использованием средств видеонаблюдения;
визуальный контроль торгового зала переодетыми сотрудниками службы безопасности;
доставка мелких дорогостоящих товаров на кассу сотрудниками предприятия либо реализация такого товара в отдельных кассах на площади торгового зала
сдача сумок, портфелей, рюкзачков и пр. в места хранения;
запечатывание сумок, портфелей, рюкзачков и пр. в пластиковый пакет.
Метод предупреждения по вывозу в тележках:
визуальный контроль тележек кассирами и сотрудниками службы безопасности. Для обеспечения контроля могут использоваться зеркала, позволяющие кассиру видеть дно тележки, не вставая с рабочего места.
Товар неправильно идентифицируется на кассе. Возможные варианты:
случайная ошибка маркирования/считывания штрих - кодов;
переклейка покупателем штрих - кодов с одного товара на другой;
замена покупателем штрих - кодированнои упаковки с одного товара на другой;
добавление однородного товара в уже штрих - кодированную упаковку.
Методы противодействия:
все виды визуального контроля зала,
контроль кассирами соответствия товара его штрих-кодовой этикетке по номенклатуре и приблизительно либо точно - по количеству.
Кассир, находящийся в сговоре с покупателем, проносит товар мимо сканера без его фактического сканирования либо пропускает товар с неправильными штрих - кодами. При этом внешне вся ситуация выглядит нормально и от обычной «нормальной» продажи неотличима.
Методы противодействия:
визуальный контроль работы кассиров сотрудниками службы безопасности;
организация сверки чеков выходящих покупателей с товаром, приобретенным ими.
Безусловно, внимательность во время работы, как кассиров, так и сотрудников службы безопасности требует постоянной проверки и оценки. Одним из наиболее эффективных способов являются тестовые «покупки». Сотрудник службы безопасности, незнакомый кассирам торгового зала, собирает(либо получает готовую от службы безопасности) тележку, в которой имеются товары с переклеенными штрих - кодами, измененной упаковкой, перевесом товара и т.д. После этого он в роли обычного покупателя проходит через кассу.
3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности
Проведенный анализ экономической безопасности предприятия розничной торговли выявил основные недостатки со стороны внутреннего потенциала предприятия. Внешние угрозы со стороны покупателей для предприятия обозначены в основном возникновением дебиторской задолженности. Представим комплекс мероприятий по разработке основных направлений укрепления экономической безопасности предприятия розничной торговли.
В ходе проведения анализа деятельности торгового предприятия ООО «Гардисс» выявлена неэффективность использования ресурсов предприятия, неустойчивость финансового состояния, с позиции рентабельности характеризуется как низкорентабельное и также с низкой прибыльностью.
Предлагается провести ряд мероприятий, направленных на улучшение существующей ситуации.
.Ликвидировать дебиторскую задолженность или хотя бы сократить ее долю до 10%.
Чтобы уменьшить дебиторскую задолженность необходимо:
проводить отбор потенциальных дебиторов;
Отбор можно осуществлять с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности дебитора, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые возможности предприятия.
исключить из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;
ужесточить контроль за погашением дебиторской задолжности путем формирование системы штрафных санкций за каждый день просрочки;
ввести бонусы и скидки за благовременное погашение;
предоставить возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами.
В результате анализа выявлено, что оборотные средства предприятия на 89,2% представлены дебиторской задолженностью. Для снижения дебиторской задолженности необходимо разработать более жесткие условия предоставления отсрочки платежа за предоставленные услуги.
Основным инструментом ежедневного контроля дебиторской задолженности является реестр дебиторской задолженности. Реестр представляет собой таблицу неоплаченных счетов, которые группируются по периодам отсрочки платежа. Данный вид отчета целесообразно составлять не реже одного раза в месяц, а также подводить итог за квартал и за год (таблица 19). Распределение покупателей по группам риска является следующей задачей кредитной политики.
С «Бухгалтерия» для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной отчетности.
В настоящее время на предприятии не используются системы автоматизации управления запасами и поставками, заказами покупателей и т.д.
Таким образом, предлагается расширить возможности автоматизации процессов управления предприятием, а именно: выделить, более подробно разработать и внедрить:
. Подсистему «Управление поставками и запасами».
Подсистема «Управление поставками и запасами» позволяет эффективно организовать складское хозяйство, повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур. В прикладном решении реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.
Разработать и внедрить подсистему «Управление заказами покупателей». Эта система, входящая в состав конфигурации, позволяет делать следующее:
реализовать наиболее эффективную для предприятия стратегию обслуживания заказов покупателей в соответствии с выбранными схемами работы, используемыми на предприятии;
оптимальным образом размещать заказы покупателей в заказах поставщикам и резервировать товары на складах;
обеспечить соблюдение сроков поставки заказанных товаров;
удовлетворять запросы как можно большего количества клиентов, избегая возникновения избыточных складских запасов.
2. Подсистему «Управления отношениями с клиентами».
Подсистема «Управление отношениями с клиентами», известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной комплексной информационной системы предприятия.
.Подсистему «Управления денежными средствами».
Данная подсистема выполняет две основные функции:
оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах;
оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств предприятия.
В подсистеме управления денежными средствами непосредственно формируются денежные документы (платежные поручения, приходные и расходные кассовые ордера и др.), обеспечивается взаимодействие со специализированными банковскими программами типа «Клиент банка», контролируются финансовые потоки, контролируется наличие денежных средств в местах хранения.
Заключение
Таким образом, понятие экономическая безопасность предприятия можно определить как защищенность его деятельности от отрицательных влияний внешней среды, а также как способность быстро устранить разно вариантные угрозы или приспособиться к существующим условиям, которые не сказываются отрицательно на его деятельности.
Экономическая безопасность предприятия складывается из нескольких функциональных составляющих, которые для каждого конкретного предприятия могут иметь различные приоритеты в зависимости от характера существующих угроз.
Основным фактором, определяющим состояние экономической безопасности является обладание предприятием устойчивыми конкурентными преимуществами. Эти преимущества должны соответствовать стратегическим целям предприятия. На основании сделанных выводов можно сформулировать собственное определение: Экономическая безопасность предприятия - это наличие конкурентных преимуществ, обусловленных соответствием материального, финансового, кадрового, технико-технологического потенциалов и организационной структуры предприятия его стратегическим целям и задачам.
В данной работе на примере конкретного предприятия проведен анализ экономической безопасности.
В ходе проведения выявлено следующее:
За анализируемый период эффективность использования основных средств на ООО «Гардис» снизилась.
Что касается оборотных средств, то оборачиваемость оборотного капитала снижается, что в свою очередь говорит о снижении эффективности использования оборотных средств. Длительность оборота в 2011 году больше на 12 дней или 0,3 %, чем длительность одного оборота в 2010 году. Это также говорит о том, что необходимо провести мероприятия по более эффективному использованию имеющихся у предприятия оборотных средств.
Финансовые ресурсы предприятия представлены в большей степени заемными средствами. Можно сказать, что превышение суммы привлеченных средств над собственными средствами, свидетельствует о значительной финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
В отношении персонала выявлены некоторые недостатки. Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию, предоставляемую магазином.
. На основе проведенного анализа деятельности предприятия ООО «Гардис» разработаны пути повышения функционирования малого предприятия.
Для укрепления экономической безопасности возникла необходимость по реализации следующих мероприятий: - мероприятия по совершенствованию работы с поставщиками и размещению заказов; - мероприятия по совершенствованию ассортимента; - мероприятия по совершенствованию системы обслуживания посетителей (потенциальных и реальных покупателей).
Предлагается провести ряд мероприятий, направленных на улучшение существующей ситуации.
. Ликвидировать дебиторскую задолженность.
. Снизить оптовые цены на товары на 5% или на 4,4 тыс.руб.
.Сократить запасы готовой продукции на 7% или на 84,6 тыс.руб.
Данное мероприятие осуществимо путем рационализации деятельности через ее автоматизацию. Внедрение подсистемы «Управление поставками и запасами» позволяет оценить привлекательность каждого изделия по его доли в обороте и прибыли предприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию. Затраты на внедрение подсистем «Управление поставками и запасами» в размере 9 580 тыс.руб. окупятся за 2 года.
С целью эффективного стимулирования труда, предлагается использовать параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
Повысится продуктивность труда персонала и повысится уровень отношения между работниками и администрацией, а также уверенность работников завтрашнем дне.
Таким образом, очевидно, предложенные мероприятия будут иметь положительный эффект для укрепления экономической безопасности предприятия ООО «Гардис».
Список использованных источников
Нормативно правовые акты
Книги, статьи, материалы конференций и семинаров.
Внутренние документы организации.
Интернет-сайты.
Приложение А
Бухгалтерский баланс
|
на |
31 декабря |
20 |
12 |
г. |
Коды |
|
Форма по ОКУД |
0710001 |
||||
|
Дата (число, месяц, год) |
31 |
12 |
2012 |
||
|
Организация |
Общество с ограниченной ответственностью «Гардис-МРЦ» |
по ОКПО |
56947007 |
||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
6646014390 |
|||
|
Вид экономической |
Розничная торговля |
по ОКВЭД |
52.44 70.2 |
||
|
Организационно-правовая форма/форма собственности |
ООО |
47 |
416 |
||
|
частная |
по ОКОПФ/ОКФС |
||||
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 (385) |
Местонахождение (адрес) 623080, Свердловская область , г.Михайловск, ул. Чапаева,11а
|
Пояс нения |
Актив |
Код показателя |
На 31 декабря 2012 года |
На 31 декабря 2011 года |
На 31 декабря 2010 года |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы |
1110 |
|
|
|
|
|
Результаты исследований и разработок |
1120 |
|
|
|
|
|
Основные средства, в том числе: |
1130 |
11 961 |
11 870 |
10 139 |
|
|
Доходные вложения в материальные ценности |
1140 |
|
|
|
|
|
Финансовые вложения |
1150 |
|
|
|
|
|
Отложенные налоговые активы |
1160 |
|
|
|
|
|
Прочие внеоборотные активы, в том числе: |
1170 |
|
|
|
|
|
ИТОГО по разделу I |
1100 |
11 961 |
11 870 |
10 139 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе |
1210 |
2 350 |
2 574 |
3 143 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
1220 |
|
|
|
|
|
Дебиторская задолженность, в том числе |
1230 |
560 |
68 |
100 |
|
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
200 |
0 |
0 |
|
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
152 |
117 |
50 |
|
|
Прочие оборотные активы |
1260 |
2 |
0 |
0 |
|
|
ИТОГО по разделу II |
1200 |
3 264 |
2 759 |
3 293 |
|
|
Б.ЛЛАНС |
1600 |
15 225 |
14 629 |
13 432 |
|
|
Пассив |
Код показателя |
На 31 декабря 2012 года |
На 31 декабря 2011 года |
На 31 декабря 2010 года |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
1310 |
2 |
2 |
2 |
|
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
1320 |
|
|
|
|
|
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
3 177 |
3 177 |
3 177 |
|
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
1350 |
|
|
|
|
|
Резервный капитал |
1360 |
380 |
380 |
380 |
|
|
Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток), в том числе: |
1370 |
10 731 |
9 436 |
7 478 |
|
|
ИТОГО по разделу III |
1300 |
14 290 |
12 995 |
11 037 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1410 |
0 |
100 |
200 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
|
|
|
|
|
Оценочные обязательства |
1430 |
|
|
|
|
|
Прочие обязательства |
1450 |
|
|
|
|
|
ИТОГО по разделу IV |
1400 |
0 |
100 |
200 |
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства |
1510 |
|
|
|
|
|
Кредиторская задолженность, в том числе; |
1520 |
935 |
1534 |
2195 |
|
|
Доходы будущих периодов |
1530 |
|
|
|
|
|
Резервы предстоящих расходов |
1540 |
|
|
|
|
|
Прочие обязательства |
1550 |
|
|
|
|
|
ИТОГО по разделу V |
1500 |
935 |
1534 |
2195 |
|
|
БАЛАНС |
1700 |
15 225 |
14 629 |
13 432 |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Отчёт о финансовых результатах
|
на |
год |
20 |
12 |
г. |
Коды |
|
Форма по ОКУД |
0710001 |
||||
|
Дата (число, месяц, год) |
31 |
12 |
2012 |
||
|
Организация |
Общество с ограниченной ответственностью «Гардис-МРЦ» |
по ОКПО |
56947007 |
||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
6646014390 |
|||
|
Вид экономической |
Розничная торговля |
по ОКВЭД |
52.44 70.2 |
||
|
Организационно-правовая форма/форма собственности |
ООО |
47 |
416 |
||
|
частная |
по ОКОПФ/ОКФС |
||||
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 (385) |
Местонахождение (адрес) 623080, Свердловская область , г.Михайловск, ул. Чапаева,11а
|
Пояс нения |
Показатель |
2012 |
2011 |
|
|
наименование |
код |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
Выручка |
2110 |
23 318 |
27 010 |
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, в том числе; |
2120 |
-9 611 |
-14 316 |
|
|
Валовая прибыль( 2110 + 2120) |
2100 |
13 707 |
12 694 |
|
|
Коммерческие расходы |
2210 |
-11 801 |
-10 109 |
|
|
Управленческие расходы |
2220 |
|
|
|
|
Прибыль (убыток) от продаж (2100 + 2210 + 2220) |
2200 |
1 906 |
2 585 |
|
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
|
|
|
|
Проценты к получению |
2320 |
|
|
|
|
Проценты к уплате |
2330 |
|
|
|
|
Прочие доходы |
2340 |
376 |
13 |
|
|
Прочие расходы |
2350 |
-114 |
-5 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (2200 +2310 + 2320 + 2330 + 2340 + 2350) |
2300 |
2 168 |
2 593 |
|
|
Текущий налог на прибыль, в том числе |
2410 |
-235 |
-280 |
|
|
постоянные налоговые обязательства |
2421 |
|
|
|
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
|
|
|
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
|
|
|
|
Прочее, в том числе; |
2460 |
|
|
|
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
2400 |
1 933 |
2 313 |
|
Пояс нения |
Наименование показателя |
код |
За 12 месяцев 2012 г. |
За 12 месяцев 2011 г. |
|
|
СПРАВОЧНО Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2510 |
|
|
|
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
2520 |
|
|
|
|
Совокупный финансовый результат периода |
2500 |
1933 |
2313 |
|
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
2900 |
|
|
|
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
2910 |
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Система экономической безопасности предприятия (ЭБП)