Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
4
Тема 11. Мотивация труда
1. Понятие мотивации труда
. Основные направления мотивационного механизма
3. Совершенствования системы мотивации труда в строительных организациях
1. Понятие мотивации труда
Мотивация труда – это система мероприятий, направленных, на повышение производительности труда и улучшение качества труда и профессиональный рост работника.
Мотивационный аспект управления трудом широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие «мотивация труда» в экономическом смысле появилось сравнительно недавно вследствие демократизации производства.
В основе мотивации - факторы, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.
В настоящее время в строительстве создается механизм мотивации повышения производительности труда – это совокупность методов и приемов воздействия на работника со стороны управления строительной организации, которые побуждают его к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.
2. Основные направления этого механизма:
Среди других направлений, которые характеризуют современную практику мотивации труда, можно назвать следующие
3. Совершенствования системы мотивации труда в строительных организациях
Материальное стимулирование
|
Совершенствование организации труда |
||
|
Постановка целей |
||
|
Совершенствование оплаты труда |
Улучшение условий труда |
|
|
Расширение трудовых функций |
||
|
Совершенствование премирования |
||
|
Обогащение труда |
||
|
Участие работников в собственности и прибыли |
Использование гибких графиков |
|
Пути повышения мотивации
|
1 |
|||
|
Улучшение качества рабочей силы |
Привлечение в процесс управления работников |
Стимулирование |
|
|
Повышение образовательного уровня |
Комплексные бригады |
Создание системы «гибких льгот» |
Совершенствование профессионально- квалификационного уровня
|
Конкурсы качества |
||||
|
Психологическое стимулирование |
||||
|
Создание системы повышения в должности |
Различные формы участия в управлении производством |
Создание комплексных социальных программ |
||
Схема совершенствования системы мотивации труда в строительных организациях
Предприниматель должен заботиться о том, чтобы его работники
На некоторых зарубежных предприятиях существует система, по которой заработная плата делится на три части. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение трудовых и должностных обязанностей, и все, чьи обязанности на предприятии аналогичны, получают одинаковое вознаграждение. Вторая часть заработной платы определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни, что особенно важно в период прогрессирующих темпов инфляции. Эту часть зарплаты получают все сотрудники предприятия, но ее величина автоматически корректируется в зависимости от сложившихся конкретных условий.
Выплата третьей части конкретна для каждого работника и определяется достигнутыми им результатами в предшествующий период работы. Плохой работник скоро увидит, как минимальна эта составляющая его зарплаты, а хороший поймет, что у него она по крайней мере столь же велика, сколь две первые составляющие вместе взятые. Однако третья составляющая не является фиксированной величиной, она может повышаться и понижаться.
Способы экономического стимулирования различных групп персонала
|
Персонал |
Вознаграждения |
|
Производственные рабочие |
|
|
Секретарь |
|
|
Управляющий производством |
|