Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
22
22
Бизнес-план сети спортивных баров «Сокола»
Открыть бары на Юго–Востоке, Северо–Востоке и Северо–Западе города Саратова.
Повысить объем продаж в баре на Северо-Западе — основном источнике доходов компании.
Снизить затраты на покупку продуктов и прохладительных напитков до 20% от объема продаж.
Компания «Сокола» стремится быть основным владельцем спортивных баров в городе Саратов. Наша цель — стать лидером на своем рынке. Мы хотим, чтобы наши посетители получили еще больше удовольствия, посещая наши заведения в свободное время. Мы увеличиваем количество телевизоров и транслируем больше спортивных соревнований, чем какая либо другая компания в нашем городе. Кроме того, мы предлагаем нашим посетителям индивидуальные радиотрансляции, которые они могут прослушивать, надев наушники и не мешая остальным клиентам. Меню, атмосфера дружелюбия и отличный сервис — залог нашего успеха.
Ключи к успеху компании «Сокола» заключаются в следующем.
Качество продуктов. Не только обслуживание, но и продукты должны быть отличного качества.
Грамотное управление финансами, позволяющее открывать новые заведения в разных районах города.
Строгий контроль за расходами.
Конкуренция.
Платежеспособность населения.
Основная концепция компании «Сокола» заключается в следующем.
Специализация. Компания сосредоточила свое внимание на трансляции массовых спортивных соревнований, вызывающих всеобщий интерес.
Эксклюзивное обслуживание. Все спортивные бары будут оборудованы новейшей телевизионной и радиотехникой, позволяющей посетителям с максимальным комфортом следить за спортивными соревнованиями.
Выбор местоположения. Компания тщательно выбираем места для открытия своих баров, внимательно анализируя демографический состав населения, транспортные потоки, средний доход населения, количество жильцов в окрестных домах, соседство с гостиницами и торговыми центрами.
Спортивные состязания. Компания стремится охватить телевизионными трансляциями как можно большее количество спортивных соревнований.
Розничная торговля. Каждый бар будет иметь розничный отдел, в котором посетители смогут купить товары высокого качества, снабженные логотипом компании. Кроме того, в барах будет открыта торговля спортивными сувенирами.
Качество обслуживания. Для поддержки благоприятного имиджа компании персонал будет стремится организовать как можно более дружелюбное и качественное обслуживание. Для этого компания планирует организовать специальное обучение сотрудников.
Компания «Сокола» является частным предприятием. Ее владельцем является Максим Шестаков. Стратегической целью владельца компании является единоличное управление. По этой причине он не планирует акционирование или установление партнерства с инвесторами.
Компания «Сокола» была основана в 2013 году Максимом Шестаковым, обнаружившим высокий спрос на услуги спортивных баров и ресторанов.
Компания «Сокола» заключила договоры на трансляцию основных спортивных состязаний, а также на размещение рекламы других компаний во время перерывов. Спортивные бары оснащены первоклассной телевизионной и радиотехникой, гарантирующей высокой качество обслуживания.
Таблица . Затраты на развитие компании
|
Начальные затраты |
|
|
Заведение на Юго-Востоке |
6 000 000,00р. |
|
Заведение на Северо-Востоке |
5 000 000,00р. |
|
Заведение на Северо-Западе |
4 625 000,00р. |
|
Обновление оборудования |
360 000,00р. |
|
Общие затраты |
15 985 000,00р. |
|
Активы |
|
|
Денежные средства |
100 000,00р. |
|
Ценные бумаги |
0,00р. |
|
Дебиторская задолженность |
100 000,00р. |
|
Товарно-материальные запасы |
70 000,00р. |
|
Другие текущие активы |
90 000,00р. |
|
Общие активы |
360 000,00р. |
|
Нехватка капитала для начала работы |
-15 625 000,00р. |
Компания планирует открыть три бара.
«Сокола» Юго-Востока. Этот бар будет расположен в Заводском районе, площадь Орджоникидзе. Он будет окружен офисами, жилыми комплексами для среднего класса. Площадь бара — 900 кв. м. Он будет открыт в августе 2014 г.
«Сокола» Северо-Востока. Этот бар будет открыт в конце 2015 года. Его площадь составит 1100 кв. м. Он будет расположен в Ленинском районе, 6 квартал. Его основное преимущество заключается в соседстве со спортивными клубами и гостиничным комплексом.
Чемпион Северо-Запада. Этот бар будет открыт в конце 2013 года. Его площадь составит 1300 кв. м. Он будет расположен на улице Рахова, 300 м от студенческого городка местного университета. Преимуществом местоположения этого бара является демографический состав местного населения, около 70% которого составляет молодежь.
Главный офис компании «Сокола» расположен на проспекте Кирова, д. 321, к. 123.
В скором будущем компания «Сокола» будет представляет собой сеть спортивных баров, в которых посетители могут вкусно пообедать и посмотреть спортивные состязания по телевидению, а также послушать радиорепортаж в приятной обстановке. Кроме того, посетители баров смогут приобретать розничные спортивные товары и символику спортивных клубов.
Компания «Сокола» представляет собой сеть специализированных заведений общественного питания, в которых посетителей кормят и развлекают. Компания оказывает три вида услуг: питание, трансляция спортивных состязаний и розничная торговля спортивной символикой.
Во-первых, мы нацелены на максимально качественное и быстрое обслуживание своих посетителей. Все продукты питания, используемые к наших барах для приготовления блюд имеют очень высокое качество, а скорость обслуживания сравнима с обслуживанием в ресторанах быстрого питания.
Во-вторых, спектр наших специализированных услуг охватывает телевизионные трансляции спортивных состязаний на крупных плазменных телевизорах для собравшейся публики, а также индивидуальные радиорепортажи, которые посетители могут прослушать через наушники в отдельных кабинках.
Третье направление наших услуг — розничная торговля сувенирами. Большая часть наших посетителей являются заядлыми болельщиками, которые ценят символику своих клубов. Шарфики, шапочки, свитера, вымпелы, футбольные мячи и ракетки с автографами знаменитостей представляют для них большую ценность.
Конкуренция, в которой участвует наша компания, носит многомерный характер. С одной стороны, будучи заведением общественного питания, мы вступаем в соперничество с обычными барами и ресторанами. С другой стороны, в городе есть несколько спортивных баров, которые также транслируют матчи местных футбольных клубов.
Для расширения своей известности компания «Сокола» будет использовать наружную рекламу и рекламные объявления по радио и телевидению, передаваемые в перерывах спортивных трансляций.
Стремясь к высокому качеству обслуживания посетителей, наша компания будет заключать договор только с поставщиками качественных продуктов. Поскольку основной ассортимент наших баров составляют холодные закуски. бутерброды и прохладительные напитки, мы заключим договоры на прямые поставки с Энгельский мясокомбинатом, а также с филиалами компаний по производству алкогольных и безалкогольных прохладительных напитков.
Компания «Сокола» планирует использовать для трансляций спортивных состязаний плазменные телевизоры и сеть радиоустановок для индивидуального вещания.
В будущем развитие нашей компании будет происходить путем расширения количества спортивных баров и углубления их специализации: футбольные, теннисные, бега и скачки и т.д. Вероятно, после получения лицензии, наши спортивные бары получат право принимать ставки на результаты спортивных состязаний.
В настоящее время популярность спортивных баров непрерывно возрастает. Среди болельщиков с высшим образованием, а также людей с повышенным достатком, накопилось недовольство спартанскими условиями на стадионах, которые они должны терпеть, чтобы наблюдать за спортивными соревнованиями. Эти люди хотели бы находиться не в агрессивной среде болельщиков противоборствующих команд, а в безопасной и комфортной обстановке, потягивая прохладительные напитки и получая компетентные комментарии специалистов.
Сегментация нашего рынка происходит по демографическим принципам: болельщики, бизнесмены, семьи, студенты.
Первый сегмент является наиболее многочисленным. Эти люди любят спорт, но не любят находиться в агрессивной толпе. Они хотели бы не выплескивать эмоции, а наслаждаться мастерством исполнителей. Кроме того, эти люди часто являются коллекционерами спортивной символики.
Второй сегмент — бизнесмены. Эти люди не стеснены в средствах и ценят комфорт. Они считают для себя неприемлемым рисковать безопасностью, но тем не менее хотели бы иметь возможность болеть за своих любимцев не дома перед телевизором, а в окружении друзей, с которыми можно было бы поделиться своим мнением.
Третий сегмент — семьи. Для этих посетителей безусловным приоритетом является безопасность. Родители, любящие спорт, хотят привить свои детям здоровые привычки, одновременно избавив их от рисков, с которыми связано посещение стадионов. Эти люди посещают бары семьями и с друзьями. Они ценят качество трансляции, компетентность комментаторов, а также комфорт и уют бара.
Четвертый сегмент – студенты. Молодые люди хотели бы весело провести время в спортивном баре. Довольно часто они являются заядлыми болельщиками команд, но считают, что в спортивном баре они получат больше удовольствия, чем на стадионе. Они посещают бары большими компаниями. Как правило, они стеснены в средствах и выбирают дешевые продукты.
Анализ показывает, что потребители из разных сегментов имеют разные, часто противоположные склонности. Например, бизнесмены предпочитают дорогие деликатесы, а студенты — дешевое мороженое; молодежь болеет шумно и весело, а семьи — намного скромнее. Следовательно, мы должны внимательно изучить демографический состав населения в пунктах, в которых планируется открытие новых баров, с тем, чтобы в них не смешивались клиенты из разных сегментов нашего рынка.
Таблица . Анализ целевого рынка
|
Анализ рынка |
|||
|
Рыночные сегменты |
2013 |
2014 |
2015 |
|
Болельщики |
10 000 000,00р. |
20 000 000,00р. |
30 000 000,00р. |
|
Бизнесмены |
8 000 000,00р. |
10 000 000,00р. |
15 000 000,00р. |
|
Семьи |
5 000 000,00р. |
8 000 000,00р. |
10 000 000,00р. |
|
Студенты |
2 000 000,00р. |
4 000 000,00р. |
6 000 000,00р. |
|
Всего |
25 000 000,00р. |
42 000 000,00р. |
61 000 000,00р. |
Стратегия сегментации, используемая нашей компанией, основана на рыночных потребностях и привычках наших клиентов.
Рыночные потребности наших клиентов зависит от уровня их благосостояния и семейного положения.
Болельщиками мы называем всех людей, которые считают своим основным хобби посещение спортивных соревнований своих любимых команд, сбор информации о спортсменах, а также коллекционирование спортивной символики. Как правило, эти люди не имеют высокого дохода и находят в спорте отдушину от житейских проблем. Они не требовательны к качеству обслуживания, но стремятся получить как можно больше информации о спортивных соревнованиях. Следовательно, их основная рыночная потребность — утоление информационного голода.
Бизнесмены, составляющие второй сегмент наших клиентов, напротив, не стеснены в средствах. Они являются самодостаточными людьми, не нуждающимися в самоутверждении за счет ассоциации себя с успешными спортсменами. Эти клиенты рассматривают спортивные соревнования как разновидность шоу. Они ценят качественные продукты, отличное обслуживание и комфортную обстановку.
Семьи, проводящие досуг, наблюдая за спортивными состязаниями, как правило, озабочены правильным воспитанием детей и здоровым образом жизни. Они хотели бы оградить детей от вредных привычек и агрессивного окружения. Такие семьи обычно не имеют высоких доходов, но ценят дружелюбное отношение персонала и комфорт.
Студенты, наоборот, не любят слишком спокойной атмосферы и стремятся проводить время шумно и весело. Их рыночные потребности заключаются в развлечении, а не в стремлении к высокому качеству продуктов и обслуживания. Их может привлечь в бар возможность делать ставки и веселиться в кругу друзей.
Рыночные тенденции способствуют нашему успеху. Мы выделили следующие четыре тенденции рынка.
В 1990 х годах резко возросла популярность спортивных соревнований. Все большее количество населения становится болельщиками, стремясь почувствовать гордость за достижения любимых команд компенсировать свои житейские проблемы.
Возрастающее благосостояние среднего класса также способствует увеличению количества людей, увлекающихся спортивными соревнованиями и рассматривающими их как интересное шоу.
Все большее количество семей озабочено правильным воспитанием своих детей и здоровым образом жизни. Они считают посещение специализированных спортивных баров, не торгующих алкогольными напитками, хорошей привычкой.
Бум, который переживает сфера высшего образование, привел к появлению чрезвычайно большого количества студентов, обучающихся в государственных и частных высших учебных заведениях. Традиционно студенты считают, что время обучения в вузе — это лучшее время их жизни, в течение которого они должны как можно больше развлекаться и веселиться. Это приводит их в спортивные бары, предоставляющие им возможность наблюдать за спортивными соревнованиями в шумной и теплой компании друзей.
В настоящее время рынок переживает дефицит спортивных баров. Несмотря на высокий спрос, индустрия общественного питания пока не сориентировалась в сторону спортивной специализации, ограничиваясь обслуживанием спортивных состязаний на местах их проведения: на стадионах, кортах и т.д. Следовательно, перед нашей компанией открываются широкие перспективы развития.
Букмекерские конторы. Нашими основными конкурентами являются букмекерские конторы, принимающие ставки на результаты спортивных соревнований в ходе их проведения. Для этого конторы оснащаются телевизорами и радиоточками, с помощью которых ведется прямая трансляция. Их недостатком является узкая ориентация на заядлых азартных игроков, которые не образуют сколько-нибудь значительного сектора рынка, а также отсутствие дополнительного обслуживания: прохладительных напитков, холодных закусок и т.п.
Обычные бары. Обычные бары часто устанавливают телевизоры, на которых транслируются спортивные соревнования, передаваемые по телевидению. Это совершенно не то, что предлагает наша компания. Во-первых, посетителей обычных баров редко интересует сам спорт. Они приходят в бар, для того чтобы выпить и закусить. Во-вторых, обстановка в обычных барах не позволяет получить полное удовлетворение от наблюдения за спортивными состязаниями. В-третьих, обычные бары не способны организовать специальные трансляции спортивных состязаний.
Компания «Сокола» закупает продукты непосредственно у производителей. Как обычно, при увеличении объемов закупок их стоимость уменьшается.
Основными клиентами нашей компании являются болельщики, бизнесмены, семьи, студенты.
Интересы болельщиков ограничены наблюдением спортивных соревнований с участием своих любимых команд, сбором информации о спортсменах, а также коллекционированием спортивной символики.
Бизнесмены клиенты рассматривают спортивные соревнования как разновидность шоу. Они хотят получать качественные продукты, отличное обслуживание и комфортную обстановку.
Семьи, посещающие наши спортивные бары, хотели бы привить своим детям здоровые привычки и спортивный образ жизни.
Студенты стремятся шумно и весело болеть за любимые команды в кругу друзей.
Компания Пари. Компания Пари давно обслуживает азартных игроков, открыв сеть букмекерских контор. Некоторые из них оснащены телевизорами, но не предусматривают дополнительного обслуживания клиентов.
Компания Чин-Чин. Эта компания открыла в городе Саратов, сеть баров. Некоторые из баров оснащены телевизорами для трансляции спортивных соревнований. Компания Чин-Чин не занимается специализированным обслуживанием разных группа населения. Ее сервис унифицирован, а основным товаром являются алкогольные напитки.
Наша стратегия основана на обслуживании болельщиков, бизнесменов, семей и студентов.
Мы планируем качественно обслуживать болельщиков, давая им возможность приобретать спортивную символику, заказывать холодные закуски и прохладительные напитки, наблюдая за спортивными состязаниями.
Бизнесменам мы предлагаем качественное обслуживание, предоставляя деликатесы и специальные услуги.
Для семей болельщиков мы предлагаем семейные мероприятия и спортивные праздники.
Для студентов компания предлагает возможность проводить веселые вечеринки, посвященные просмотру и обсуждению спортивных соревнований.
Стратегия маркетинга компании «Сокола» нацелена на достижение корпоративной идентичности и выделение рыночной ниши, специализированной по сегментам клиентов. Кроме того, компания планирует одновременно реализовать несколько других стратегий.
Наружная реклама. Компания планирует размещать рекламу на стендах, расположенных вдоль дорог в городе.
Печатная реклама. Компания планирует размещать рекламные объявления в местных газетах и журналах.
Спонсорство. Для привлечения новых клиентов планирует финансировать организацию фестивалей и спортивных мероприятий.
Логотип. Компания планирует зарегистрировать собственную торговую марку и логотип.
Устная реклама. Отличное обслуживание по разумной цене привлечет клиентов, которые, рассказывая о нас своим знакомым, расширят круг потенциальных клиентов.
Компания «Сокола» представляет собой сеть специализированных заведений общественного питания, в которых посетителей кормят и развлекают. Компания оказывает три вида услуг: питание, трансляция спортивных состязаний и розничная торговля спортивной символикой.
Конкурентное преимущество компании «Сокола» заключается в специализации спортивных баров и особом обслуживании клиентов из разных сегментов рынка.
Компания «Сокола» — это специализированное заведение общественного питания, оказывающая три вида услуг: питание, трансляция спортивных состязаний и розничная торговля спортивной символикой.
Клиенты компании «Сокола» различаются по отношению к качеству продукции и ценам. Однако в любом случае мы должны гарантировать, что наша цена и обслуживание полностью соответствуют ожиданиям клиентов.
Средняя цена билета колеблется от 500 до 1000 руб. В эту цену входит стоимость обслуживания, а также еда и прохладительные напитки. Мы предполагаем, что наши посетители в среднем будут тратить больше денег, чем в обычных барах. Наша цель — продлить их удовольствие, стимулируя тратить больше денег в течение вечера и прийти снова.
В основе стратегии продвижения компании «Сокола» лежит наружная реклама и средства массовой информации.
Поскольку компания «Сокола» является специализированной сетью спортивных баров, доходы зависят от количества открытых заведений.
Прогноз ежемесячных продаж приводится в табл. 4.
Таблица . План продаж
|
План продаж |
|||
|
2013 |
2014 |
2015 |
|
|
Северо-Восток |
25 000 000,00р. |
30 000 000,00р. |
40 000 000,00р. |
|
Юго-Восток |
10 000 000,00р. |
15 000 000,00р. |
30 000 000,00р. |
|
Северо-Запад |
5 000 000,00р. |
10 000 000,00р. |
18 000 000,00р. |
|
Совокупный объем продаж |
40 000 000,00р. |
55 000 000,00р. |
88 000 000,00р. |
|
Затраты на продажи |
|||
|
2013 |
2014 |
2015 |
|
|
Северо-Восток |
5 000 000,00р. |
6 000 000,00р. |
8 000 000,00р. |
|
Юго-Восток |
2 000 000,00р. |
3 000 000,00р. |
6 000 000,00р. |
|
Северо-Запад |
1 000 000,00р. |
2 000 000,00р. |
3 600 000,00р. |
|
Общие затраты на продажи |
8 000 000,00р. |
11 000 000,00р. |
17 600 000,00р. |
В компании «Сокола» работают 16 сотрудников. При необходимости допускается наем временных сотрудников в качестве консультантов и т.п. Основные функции по управлению компании выполняет основатель компании – Максим Шестаков.
Деятельность компании распределяется в трех сферах: поставка, продажа и маркетинг товаров и услуг; обслуживание телевизионной техники; бухгалтерия и администрирование.
Таблица . Штатное расписание
|
Штатное расписание |
|||
|
2007 |
2008 |
2009 |
|
|
Затраты на штат |
Затраты на штат |
Затраты на штат |
|
|
Директор |
30 000,00р. |
40 000,00р. |
50 000,00р. |
|
Консультант |
125 000,00р. |
150 000,00р. |
200 000,00р. |
|
Бармен |
125 000,00р. |
75 000,00р. |
100 000,00р. |
|
Товаровед |
50 000,00р. |
75 000,00р. |
100 000,00р. |
|
Всего: |
330 000,00р. |
340 000,00р. |
450 000,00р. |
Максим Шестаков, основатель и президент компании, 22 года.
Планируется умеренный рост доходов компании, баланс во все моменты времени является положительным.
Остаточная прибыль будут инвестироваться в расширение сети специализированных спортивных баров.
Плановый баланс продемонстрирован в табл. 7.
Таблица . Плановый баланс
|
Плановый баланс |
||||
|
Активы |
||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
Изменение в значении |
|
|
Денежные средства |
100 000,00р. |
150 000,00р. |
200 000,00р. |
100 000,00р. |
|
Ценные бумаги |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
|
Дебиторская задолженность |
100 000,00р. |
120 000,00р. |
140 000,00р. |
40 000,00р. |
|
Товарно-материальные запасы |
70 000,00р. |
80 000,00р. |
90 000,00р. |
20 000,00р. |
|
Другие текущие активы |
90 000,00р. |
100 000,00р. |
120 000,00р. |
30 000,00р. |
|
Общие текущие активы |
360 000,00р. |
450 000,00р. |
550 000,00р. |
|
|
Недвижимость и оборудование |
700 000,00р. |
800 000,00р. |
900 000,00р. |
200 000,00р. |
|
Минус накопленные амортизационные отчисления |
100 000,00р. |
150 000,00р. |
200 000,00р. |
100 000,00р. |
|
Чистая недвижимость и оборудование |
600 000,00р. |
650 000,00р. |
700 000,00р. |
100 000,00р. |
|
Нематериальные активы |
9 040 000,00р. |
14 999 095,00р. |
23 449 095,00р. |
14 409 095,00р. |
|
Другие активы |
50 000,00р. |
70 000,00р. |
90 000,00р. |
40 000,00р. |
|
Общие активы |
10 050 000,00р. |
16 170 000,00р. |
24 790 000,00р. |
14 740 000,00р. |
|
Обязательства и капитал акционеров |
||||
|
Краткосрочные обязательства |
1 500 000,00р. |
2 500 000,00р. |
5 000 000,00р. |
3 500 000,00р. |
|
Кредиторская задолженность |
2 000 000,00р. |
3 000 000,00р. |
5 000 000,00р. |
3 000 000,00р. |
|
Налог на прибыль к уплате |
250 000,00р. |
350 000,00р. |
450 000,00р. |
200 000,00р. |
|
Начисленные расходы |
200 000,00р. |
220 000,00р. |
240 000,00р. |
40 000,00р. |
|
Другие текущие обязательства |
100 000,00р. |
100 000,00р. |
100 000,00р. |
0,00р. |
|
Общие текущие обязательства |
4 050 000,00р. |
6 170 000,00р. |
10 790 000,00р. |
|
|
Долгосрочные обязательства |
2 000 000,00р. |
4 000 000,00р. |
6 000 000,00р. |
4 000 000,00р. |
|
Другие долгосрочные обязательства |
1 000 000,00р. |
2 000 000,00р. |
3 000 000,00р. |
2 000 000,00р. |
|
Общие обязательства |
7 050 000,00р. |
6 000 000,00р. |
9 000 000,00р. |
|
|
Обычные акции |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
|
Займы |
3 000 000,00р. |
4 000 000,00р. |
5 000 000,00р. |
2 000 000,00р. |
|
Общий капитал акционеров |
3 000 000,00р. |
4 000 000,00р. |
5 000 000,00р. |
2 000 000,00р. |
|
Общие обязательства и капитал акционеров |
10 050 000,00р. |
16 170 000,00р. |
24 790 000,00р. |
14 740 000,00р. |
Компания ожидает устойчивого увеличения доходности, поскольку основные усилия будут затрачены на расширение сети специализированных спортивных баров. Через три года доходы должны увеличиться в 2,5 раза.
Таблица . План прибылей и убытков
|
План прибылей и убытков |
|||
|
2013 |
2014 |
2015 |
|
|
Чистая выручка от реализации продукции |
90 000 000,00р. |
115 000 000,00р. |
158 000 000,00р. |
|
Себестоимость реализованной продукции |
45 000 000,00р. |
57 500 000,00р. |
79 000 000,00р. |
|
Валовая прибыль |
45 000 000,00р. |
57 500 000,00р. |
79 000 000,00р. |
|
Общие расходы |
18 330 000,00р. |
23 340 000,00р. |
32 050 000,00р. |
|
Амортизация |
50 000,00р. |
60 000,00р. |
70 000,00р. |
|
Общие операционные расходы |
18 380 000,00р. |
23 400 000,00р. |
32 120 000,00р. |
|
Операционная прибыль |
26 620 000,00р. |
34 100 000,00р. |
46 880 000,00р. |
|
Расходы на уплату процентов |
525 000,00р. |
825 000,00р. |
1 500 000,00р. |
|
Другие неоперационные расходы |
50 000,00р. |
60 000,00р. |
90 000,00р. |
|
Общие неоперационные расходы |
575 000,00р. |
885 000,00р. |
1 590 000,00р. |
|
Прибыль до уплаты налога на прибыль |
26 045 000,00р. |
33 215 000,00р. |
45 290 000,00р. |
|
Налог на прибыль |
13 500 000,00р. |
17 250 000,00р. |
23 700 000,00р. |
|
Чистая прибыль |
12 545 000,00р. |
15 965 000,00р. |
21 590 000,00р. |
План движения денежных потоков представлен в табл. 9.
Таблица . План движения денежных потоков
|
План движения денежных средств |
|
|
Денежные потоки от операционной деятельности |
|
|
Чистая прибыль |
2 575 500,00р. |
|
Приведение в соответствие чистой прибыли и чистого денежного потока от операционной деятельности: |
|
|
Амортизация |
70 000,00р. |
|
Изменения в активах и обязательствах |
|
|
Увеличение дебиторской задолженности |
30 000,00р. |
|
Увеличение товарно-материальных запасов |
40 000,00р. |
|
Увеличение кредиторской задолженности |
590 000,00р. |
|
Изменение других активов |
40 000,00р. |
|
Чистый денежный поток от операционной деятельности |
3 345 500,00р. |
|
Денежные потоки от инвестиционной деятельности |
|
|
Капитальные затраты |
800 000,00р. |
|
Покупка ценных бумаг |
500 000,00р. |
|
Другое |
100 000,00р. |
|
Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности |
1 400 000,00р. |
|
Денежные потоки от финансовой деятельности |
|
|
Чистое увеличение долгосрочных займов |
0,00р. |
|
Выплаченные дивиденды |
0,00р. |
|
Чистый денежный поток от финансовой деятельности |
0,00р. |
|
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств |
4 745 500,00р. |
|
Денежные средства в начале плана |
100 000,00р. |
|
Денежные средства в конце плана |
200 000,00р. |
Результаты анализа обеспечивающие безубыточности приведены в табл. 10.
Таблица . Анализ безубыточности
|
Анализ безубыточности |
|
|
Безубыточный объем продаж, шт. |
1 000 |
|
Безубыточный объем продаж, руб. |
150 000р. |
|
Предположения: |
|
|
Отпускная цена |
150,00р. |
|
Переменные затраты |
50,00р. |
|
Фиксированные затраты |
100 000,00р. |
Финансовые показатели перечислены в табл. 11.
Таблица 1.. Основные показатели
|
Название |
Как считать |
Результат |
|
Рентабельность собственного капитала |
Чистая прибыль/Общий капитал акционеров |
431,80% |
|
Рентабельность продаж |
Чистая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции |
13,66% |
|
Рентабельность активов |
Рентабельность продаж Х Оборачиваемость активов ИЛИ Чистая прибыль/Общие активы |
1519,45% |
|
Валовая маржа |
Валовая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции |
50,00% |
|
Оборачиваемость товарно-материальных запасов |
Себестоимость реализованной продукции/Товарно-материальные запасы на конец года |
638,89 |
|
Средний период инкассирования |
(Дебиторская задолженность/Чистая выручка от реализации продукции)*365 |
0,32 |
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
(Кредиторская задолженность/Себестоимость реализованной продукции)*365 |
23,10 |
|
Оборачиваемость основных активов |
Чистая выручка от реализации продукции/Чистая недвижимость и оборудование |
225,71 |
|
Отношение задолженности к активам |
Суммарные обязательства/Общие активы |
633,40% |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
Общие текущие активы/Общие текущие обязательства |
0,05 |
|
Коэффициент мгновенной ликвидности (“кислотный тест”) |
(Общие текущие активы - Товарно-материальные запасы)/Общие текущие обязательства |
0,04 |