Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
3
Методы оценки деловых и личных качеств руководителей и
специалистов на примере РСУП «Экспериментальная база « Криничная»
Гомель 2006
Содержание
Введение
.Методы оценки, сущность и значение деловых и личных качеств руководителя
.1.Характеристика оценки деловых и личных качеств руководителя
.2.Методы оценки деловых и личных качеств руководителя на процесс управления
.2.1.Количественные методы
.2.2.Качественные методы оценки
.2.3.Оценка по методу черт
.2.4.Оценка на основе анализа труда
.2.5.Функциональная оценка
.2.6.Методика определения стиля руководства
.2.7.Целевой метод оценки
.3.Принципы отбора и расстановки персонала в зарубежных странах
.Методы оценки деловых и личных качеств руководителя в организации
.1.Организационно–экономическая характеристика предприятия
.2.Методы оценки персонала и планирования карьеры персонала на предприятии их анализ
.Пути совершенствования воздействия руководителя на процесс управления
.1.Экономическая и социальная эффективность деятельности организации
.2.Основные направления совершенствования методов оценки деловых и личных качеств персонала предприятия.
Заключение
Литература
Введение
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:
Задача: изучить основные методы оценки, сущность и значение деловых и личных качеств руководителей и специалистов на базе РСУП Э/б «Криничная»
При подготовке настоящей работы проанализированы опубликованные материалы по вопросам методов оценки деловых и личных качеств руководителя в организации, специальная литература отечественных и зарубежных авторов. Кроме того, использована документация и отчетность по результатам деятельности РСУП « Экспериментальная база « Криничная».
Принципиальная схема структуры управления
-
-
-
c4
d3
d3
d3
d3
d3
d3
-
-
-
cf
d3
d0