Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
Билет № 22 1.Раскрыть технологию орг-ии аттестации персонала. АП – это периодич. комплекс. пров. уров. делов., личн. и морал. качеств работ. по соответст., заним. долж. 3 типа А по принадлеж. к сферам д-ти перс: А гос. служ (квалиф. разр), А перс. основ. звена управл-я (квалиф.и компетенц); А науч. и науч-педаг-х раб.(уч.степ). Виды 1) очеред 2)по истеч. исп. срока 3) продвиж. по служ.;4) перев. др. струк. подр. Док.: распоряд-е. (приказ,полож об А); методич.( указ. по пров., реком. для. рук., памятки); организ-тех.( распоряж. веден. в дейст док, доп инф по А; пакет А док – характер.А-го, оцен.лист, анкета, алгор. собес., выводы из собес., проток. засед. А ком.); план разв. сотр. (обуч., повыш. квалиф., комп). 4 этапа 1.подготовит (приказ об А, сост А комис, полож. об А., список А сотруд., подгот. отзывы-хара-ки А листы на А-х; инф.о сроках, целях, порядке). 2. оцен. раб. и его труд. д-ти, 3. пров.А. 4. прин. реш. по рез. А. Комиссия: Возгл- председатель (рук подразд. или орг-ии); Зам. пред. – зам. рук. орг. по персоналу или нач. служ.УП; Секретарь - работник служ. УП; Члены – сотруд. подразд. ор. – рук-ли и глав. специалисты подразд., представ. кадр. и юр. служ., психолог, социолог (если имеются), предст. профсоюзной ор, специалисты вузов и других орг. по спец.-ти аттестуемого. Состав - 5 - 6 человек, зависит от орг. - возмож. формир.неск. комиссий. А ЛИСТ: Ф.И.О., дата рожд., должн, образ, доп.образ, стаж, уч. ст., звания, печат. и науч. работ, изобретения, знания ин. яз., напр. д-ти и перечень выпол. работ, оц. проф., дел. и личн. качеств раб. и рез-тов его труд. д-ти. Методы А: 1. Рейтинговые – оц. по заданным крит. с определен. шкалой. 2.Сравнительные, срав. сотруд. внутри группы. 3. Эссе или хар-ка. 4. Поведенческие рейтинговые шкалы BARS - рейтинговые методы и черты повед. на раб. месте в разл. ситуац. 5. Управление по целям MBO (Management By Objectives) достиж. целей орг-и осущ. ч/з пост. целей каж. сотр. и их согласов. 6. Метод «360 град.» о работнике высказ. рук-ль, коллеги, клиенты, сам сотрудник оценив.себя. 7. Система грейдов – выдел. критериев, соответств. треб. к раб. и оц. перс. Формы аттестации выбираются в завис. от специфики профессии А-го: письм. тестир., собесед., письм. экзамен, практич. занят., изготовл. образца и др. 2. Предложить мероприятия по повышению балансовой прибыли предприятия на основе предоставленной финансовой отчетности. Прибыль - это денежное выражение накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности, характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятий. Пути повышения прибыли (необходимо будет смотреть исходя из результатов анализа)Для того чтобы увеличить прибыль, есть три пути: 1. Увеличить доход и оставить неизменными расходы.2. Уменьшить расходы и оставить неизменными доход.3. Увеличить доход и уменьшить расход.Основная цель любой коммерческой структуры состоит в максимально возможном увеличении прибыли ее владельцев. Используя этот показатель в качестве оценке д-ти, можно попытаться стабильно повышать доходы п\я за счет целого ряда мероприятия:- управления номенклатурой выпускаемой продукции, ранжируя ее по мере убывания рентабельности;- планирования обновления номенклатуры продукции;- обновления устаревшего оборудования и освоения новых технологий;- разработки оперативных планов по развитию производства на длительный срок;- определения инвестиционной и дивидендной политики;- использования рынка ценных бумаг. |