Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
НОУ ВПО «ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ»
(г. Архангельск)
ИВАНОВСКИЙ ФИЛИАЛ
Экономический факультет
Отчёт по ознакомительной практике
по дисциплине: «Теория менеджмента»
Выполнил: студент
группы 42 МСЗ-Б
Балаева Валентина
Проверил:
Спановский С.С.
Руководитель:
г. Иваново (МИУ), 2013г.
Содержание.
Введение…………………………………………………………………………3
1. История филиала………………………………………………………………4
2. Краткая техническая характеристика компании ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Ивановское ЛПУМГ…………………………………..…8
3.Организационная структура Ивановского ЛПУМГ…………………………10
4. Система управления организацией…………………………………………..11
Заключение………………………………………………………………………16
Список литературы……………………………………………………………..18
Введение.
Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту в Ивановском ЛПУМГ.
Цель практики – изучение общих вопросов теории управления непосредственно на предприятии.
Основные задачи:
- ознакомиться с правовым статусом, учредительными документами предприятия;
- изучить организационную структуру предприятия: состав подразделений, их взаимосвязи, функции, права и ответственность;
- изучить положения о финансово-экономических службах, ознакомиться с их деятельностью и распределением обязанностей;
- ознакомиться с принятыми перспективными планами и программами.
При прохождении мною практики в филиале теоретический материал, полученный во время учебы, был закреплен на примере реально действующего предприятия.
|
История филиала Филиал осуществляет газоснабжение Ивановской, Костромской и части Ярославской областей посредствам обслуживания 40 ГРС, подающих газ283 крупным предприятиям и потребителям. Первый газопровод Горький – Череповец диаметром 720 мм построен в 1961 году. Это послужило основанием для создания в январе 1962 года Районного управления эксплуатации газопроводов при Горьковском управлении магистральных газопроводов согласно:
В период с 1962 года по 2008 год Управление перетерпело ряд изменений: ИвановскоерайуправлениеГУМГа переименовано в Ивановскую линейную производственно-диспетчерскую станцию в 1970 году (приказ РУМГ N 315 от 02.12.1970года), |
Ивановская ЛПДС переименована в Ивановское линейное производственное управление магистральных газопроводов в 1974 году (приказ Мингазпрома СССР N 11\орг от 09.01.1974 года)3
в 1993 году организация переименована в Ивановское линейное производственное управление магистральных газопроводов предприятия «Волготрансгаз» Российского акционерного общества «Газпром» (приказ N 2 РАО «Газпром» от 31.03.1993 года)
В связи с преобразованием дочернего предприятия «Волготрансгаз» в Общество с ограниченной ответственностью «Волготрансгаз» организация стала – филиалом ООО «Волготрансгаз» ОАО «Газпром» – «Ивановское линейное производственное управление магистральных газопроводов» в 1999 году (приказ ДП «Волготрансгаз» N 489 от 01.07.1999 года).
В связи с переименованием Общества с ограниченной ответственностью «Волготрансгаз» в Общество с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Нижний Новгород» на основании Решения ОАО «Газпром», единственного Участника ООО «Волготрансгаз», от 14.01.2008г № 25, с 01.02.2008 года филиал Общества с ограниченной ответственностью «Волготрансгаз» - «Ивановское ЛПУМГ» переименован в филиал Общества с ограниченной ответственностью «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Ивановское ЛПУМГ на основании Приказа ООО «Волготрансгаз» от 20.01.2008 года № 93.4
В момент образования Ивановское Районное управление эксплуатации газопроводов при Горьковском управлении магистральных газопроводов состояло из 7 служб и отделов, из которых 4 были задействованы в транспорте газа. На месте сегодняшней промплощадки был лес, где расчищалась территория под фундамент компрессорной станции № 7; поселок газовиков (Кукарино) насчитывал два жилых каменных дома, где 2 квартиры были отданы под управленческий аппарат и – деревянный барак, в большей части которого располагались детский сад и рабочий магазин.
Первый отвод газопровода Горький-Череповец был построен в 1961 году на Кукарино диаметром 57 мм и имел протяженность 0,3 км.
В 1962 году были построены и введены в эксплуатацию: ГРС Иваново-1 диаметром 325мм протяженностью 15 км; ГРС-1 диаметром 219 мм протяженностью 2,1 км и ГРС-2 диаметром 273 мм протяженностью 0,9 км в городе Ярославль.
В 1963 году построено и введен в эксплуатацию отвод на Кострому; введены в действие ГРС1 диаметром 325 мм протяженностью 3,75 км и ГРС 2 диаметром 219 мм протяженностью 9,125 км в городе Кострома.5
В 1984 году введена первая очередь газопровода Починки-Ярославль диаметром 1420 мм.
Знаменательным событием данного года было введение в эксплуатацию Волгореченской ГРС, которая является одной из крупнейшей ГРС в Европе, ее проектная производительность 8760 млн.м3 в год.
Сегодня Филиал осуществляет стабильное газоснабжение потребителей, безаварийную работу газопроводов на территории Ивановской и Костромской и части Ярославской областей при помощи 28 структурных подразделений.
Из них:23 подразделения задействованы в транспорте газа;
1 подразделение ведет капитальное строительство и работу с подрядными организациями;
Деятельность 4-х подразделений охватывает соцкультбыт работников Филиала.
История работы и развития Ивановского ЛПУМГ подтверждает, что обеспечение людей всем необходимым - начиная интересной работой, продуктами питания, детскими садами, проведением соревнований и в спорте и среди производственных коллективов - создает ту деловую и нравственную атмосферу в трудовом коллективе, при которой можно полнокровно жить и работать.
Краткая техническая характеристика
ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - Ивановское ЛПУМГ.
|
В единой системе газоснабжения важное место занимает Ивановское линейное производственное управление магистральных газопроводов (ЛПУМГ), образованное в январе 1962 года и являющееся одним из 16 газотранспортных филиалов ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород». Основные задачи филиала- транспортирование газа с заданными параметрами по магистральным газопроводам (МГ) «Починки – Ярославль», «Горький – Череповец» и поставки газа потребителям в соответствии с утвержденным планом. Общее количество поданного потребителям газа составляет 50% от поставок газа объединением. Филиал осуществляет газоснабжение Ивановской, Костромской и части Ярославской областей посредствам обслуживания 40 ГРС, подающих газ 283 крупным предприятиям и потребителям. Реализация газа потребителям данных областей составляет около 6 млрд.м3/год. Ивановская область потребляет 16,6% общего объёма транспортируемого по газопроводам газа: -общий транспорт газа по газопроводам, в зоне работы филиала, составляет более 14,5 млрд. м3/год; -потребление газа Ивановской областью составляет около 2 млрд. м3/год. |
Газотранспортная система Ивановского ЛПУМГ включает в себя 917,39 км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, в том числе на территории Ивановской области 633,67 км., 40 газораспределительных станций (ГРС), из них в Ивановской области 28, через которые осуществляется подача газа промышленным и бытовым потребителям, а также системы автоматики и телемеханики, энергоснабжения и связи. 6
Общая численность персонала Ивановского ЛПУМГ составляет 570 чел.
В транспортировке и поставкам газа потребителям задействовано 22 структурных подразделения (среди которых линейно-эксплуатационная служба (ЛЭС), служба газораспределительных станций (ГРС), служба защиты от коррозии (ЗоК), служба КИП, А и ТМ, сварочно-монтажный участок (СМУ), лаборатория, а также другие службы, группы и участки). Деятельность 3-х служб охватывает соцкультбыт работников филиала, в том числе: здравпункт, клуб и детский сад.
Также ведется строительство Физкультурно-оздоровительного комплекса.
История работы и развития Ивановского ЛПУМГ подтверждает, что обеспечение людей всем необходимым - начиная интересной работой, продуктами питания, детскими садами, проведением соревнований и в спорте и среди производственных коллективов - создает ту деловую и нравственную атмосферу в трудовом коллективе, при которой можно полнокровно жить и работать.
Система управления Ивановского филиала.
Система управления включает в себя три уровня. Уровни менеджеров соответствуют уровням управления. В Ивановском ЛПУМГ руководителей традиционно делят на группы:
1.руководители низового звена (downmanagement), или операционные управляющие: ежедневно осуществляющие операции и действия (начальники служб, специалисты).
2.руководители среднего звена (middlemanagement): координируют работу внутри организации, согласовывая разные формы деятельности (главный инженер, заместители директора и др.).
3.руководители высшего звена (topmanagement): занимаются разработкой долгосрочных планов, установлением целей, изменениями политики организации, ее связями с другими организациями (директор).7
Рассмотрим характеристики каждого уровня.
Руководители нижнего звена
Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.
Исследования показывают, что работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие: в одном исследовании обнаружено, что время, затрачиваемое мастером в среднем на выполнение одного задания равнялось 48 секундам. Временной период для реализации решений, принимаемых мастером, также короткий. Они почти всегда реализуются в течение менее чем двух недель. Было выявлено, что мастера проводят около половины своего рабочего времени в общении. Они много общаются со своими подчиненными, немного с другими мастерами и совсем мало со своим начальством.
Руководители низового звена, имеют много общего независимо от того, в какой сфере они работают. Руководители этого ранга в Ивановском ЛПУМГ выполняют следующие функции:
1) распределяют задания среди работников;
2) постоянно получают информацию о ходе выполнения работы;
3) распоряжаются выделенным им товарами и оборудованием, несут ответственность за его сохранность (являются материально-ответственными лицами);
4) осуществляют контроль о выполнение заданий;
5) решают производственные вопросы с руководством филиала и заместителями ген. директора ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» по направлениям деятельности, а так со своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств;
6)ведут табеля учёта рабочего времени и т.д. в рамках должностной инструкции.
Руководители среднего звена
Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникает два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом образуется четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях. Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом.
В основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям.
В Ивановском филиале руководители среднего звена он представлены: главным инженером, и двумя зам. директорами.
Руководители среднего звена Ивановского филиала, как правило, выполняют следующие функции:
1) выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия (гл. инженер);
2) принимают решения по работе филиала;
3) определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение;
4) организуют разработку предложений по улучшению работы;
5) подготавливают информацию для вышестоящего руководителя и для своих подчиненных.
6) доводят решения вышестоящего руководителя до своих подчиненных, реализуют их.
Руководители высшего звена
Руководители высшего звена отвечают за принятие стратегически важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Если высшее руководство фирмы решает перевести корпорацию на выпуск продукции, которая не в состоянии бороться с конкуренцией, то руководители среднего и низового звеньев мало что могут сделать, чтобы препятствовать крупному провалу. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Поэтому успешно действующие руководители высшего звена в больших организациях ценятся очень высоко, и их труд оплачивается очень хорошо.
Однако деятельность руководителя высшего звена связана с напряженным темпом и огромным объемом работы, что во много объясняется тем фактом, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать полностью законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он успешно завершил свою деятельность. Поскольку организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи.
Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей — с министрами, а в университете — с ректорами.
В филиале Руководители высшего звена это –директор филиала.
Функции руководителя высшего звена в филиале являются:
1)оперативное руководство деятельностью филиала в отношении с государственными органами,другими предприятиями и организациями;
2) выполняют большой объем работ в высоком темпе;
3) управляет имуществом и средствами филиала.
4) постоянно находятся в плену своих проблем и на работе, и дома.
Заключение
Прохождение практики является важным элементом при подготовке будущего специалиста. Практика дает возможность студенту применить полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике. Во время прохождения практики была востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.
Практика помогла мне понять, как много зависит от грамотно созданной системы управления на предприятии – начиная от правильно подобранных кадров и заканчивая эффективной работой с информацией. Для руководителя предприятия очень важно разработать подходящую систему управления персоналом, научиться стимулировать сотрудников. Считаю, что полученные мною знания очень ценны для моего развития как специалиста
В результате прохождения практики в Ивановского ЛПУМГ были выполнены следующие задачи:
1.Изучена организационная структура предприятия и действующая на нем система управления.
2.Было проведено знакомство с основной деятельностью предприятия, изучена специфика деятельности.
3.Были изучены функции каждого уровня управления
Итак, существенная особенность современной структуры управленческого аппарата крупных фирм состоит в отделении стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности . Высший уровень управления ориентирован в первую очередь на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших, производственно-хозяйственных решений; средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путем координации деятельности всех подразделений; низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организационной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получении прибыли. Средства и методы для достижения поставленных целей оперативное звено управления разрабатывает и осуществляет самостоятельно, однако лишь в рамках тех связей и взаимозависимостей, которые устанавливают внутри фирмы и регулируются высшим руководством.
Список литературы:
1.Щёголев И.Л. Магистрали трудовых побед - Н-Новгород:Деком.-2010.
3.Портер М. Конкуренция, – М.: Издательский дом "Вильямс", 2010.
4.Райн Б. Стратегический учет для руководителей. – М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2008.
5.Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. – М.: "Лаборатория базовых знаний", 2010.
6.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом "Максимум", 2011.
7.http://www.dipos.ru/company/history/
8. http://www.tadviser.ru/index.php/Компания:ДиПОС
31.Щёголев И.Л. Магистрали трудовых побед - Н-Новгород: Деком.-2010
42.Околотин В.С. С газом только на Вы – Иваново: ИГТА,2012.
52.Околотин В.С. С газом только на Вы – Иваново: ИГТА,2012.
61.Щёголев И.Л. Магистрали трудовых побед - Н-Новгород: Деком.-2010.
76.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом "Максимум", 2011.