Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
II
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА
МАРКЕТИНГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Планирование это процесс определения целей, стратегий и мероприятий по их достижению за определенный период времени, исходя из предположений о будущих, вероятных условиях выполнения плана.
Стратегическое планирование маркетинга - общая стратегия развития фирмы.
Планирование маркетинга - разработка планов для каждого отдельного производства или товара фирмы.
Маркетинговые планы бывают:
Учитываются:
Учитываются:
МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ
При выборе бизнес стратегии необходимо учитывать следующие элементы:
Различают конкурентные преимущества:
Планирование маркетинговой стратегии может осуществляться на основе следующих базовых моделей:
портфельный анализ
В Относительная доля рынка Н
|
«звезды» |
? «трудные дети» «черные кошки» |
|
«доеные коровы» |
«собаки» |
В
Темп роста рынка
Н
Портфельный анализ позволяет компании оценить свою деятельность с целью вложения средств в наиболее и наиболее перспективные стратегические элементы бизнеса и прекращение инвестиции в неэффективные СЭБ.
СЭБ - Это направление деятельности компании, имеющее собственные цели и задачи деятельность которого можно планировать независимо от других направлений деятельности.
СЭБ - может быть товарной группой, подразделением компанией, отдельный товар или бренд.
Звезды - быстро развивающийся СЭБ (товары имеющие большую долю растущего рынка), требует инвестирования.
Дойные коровы - рынок насыщен и доля на нем высока.
Черные кошки - большая доля быстрорастущих рынков, требует инвестиций.
Собаки - низкая доля не растущего рынка, бесперспективная позиция.
Матрица "GE"
|
Устойчивость бизнеса |
||||
|
Привлекательность отрасли |
высокая |
средняя |
низкая |
|
|
высокая |
||||
|
средняя |
||||
|
низкая |
Ликви-дация |
Хорошая позиция, стоит инвестировать.
Плохая позиция – уход, ликвидация.
Матрица стратегии роста Ансоффа "рынок-товар"
|
рынок |
|||
|
товар |
старый |
новый |
|
|
старый |
Углубление рынка |
Развитие рынка |
|
|
новый |
Развитие товара |
Диверсификация |
SWOT АНАЛИЗ
S – сила внутренние
W – слабость
O – возможности внешние
T – угрозы
Сила - то, в чем компания преуспела или какая-то особенность, дающая компании дополнительную возможность.
Слабость - то, в чем компания отстала, отсутствие чего-то важного или то что ей не удается в сравнении с конкурентами.
Возможность - положительные факторы или тенденции во внешней среде, используя которые фирма может получить дополнительную прибыль.
Угроза - отрицательный фактор и тенденции внешней среды, которые без отсутствия организованного противодействия со стороны компании могут привести к снижению прибыли.
Матрица SWOT анализа
|
внутр внеш |
возможности |
угрозы |
|
сила |
Использовать силу для получения отдачи от возможностей внешней среды |
Использовать силу для преодоления угроз |
|
слабость |
Преодоление слабости за счет появившихся возможностей |
Избавление от слабости и преодоление угроз |