Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
1.Понятие стратегического менеджмента, этапы стратегического управления
2.Нарисуйте и опишите модель "пяти сил" Портера
3.Цель и задачи, уровни стратегического менеджмента
4.Организационная структура и ее значение
5.Определение и содержание понятия «Корпоративное целеполагание»
6.Содержание матрицы БКГ
7.Определение и содержание понятия «Функциональная и оперативная стратегия»
8.Факторы, влияющие на уровень конкурентной борьбы
9.Факторы, определяющие стратегию компании
10.Дайте определение и содержания SWOT-анализа, назовите основные 11.Факторы, учитываемые в SWOT-анализе
12.Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
13.Содержание матрицы Мак Кинзи
14.Дайте определения и назовите доминирующие в отрасли экономические характеристики
15.Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
16.Стратегический стоимостный анализ
17.Опишите основные факторы внешней среды организации,
18.Опишите основные факторы внутренней среды организации,
19.Дайте определение понятию «ключевые факторы конкурентного успеха»
20.Опишите типы КФУ и их составляющие.
21.Содержание и Цель ситуационного анализа, на какие вопросы он отвечает
22.Переменные внутренней среды организации, их классификация
23.Дайте определение понятия «Миссия компании»
24.Опишите барьеры входа на рынок
25.Опишите барьеры выхода из отрасли
26.Доминирующие в отрасли экономические характеристики
27.Виды интеграции
28.Внешняя среда предприятия торговли
29.Выбор стратегии инвестиций
30.Основные стратегии конкурентной борьбы в отрасли
31.Основные стратегические ошибки
32.Стратегии входа и выхода с рынка
33.Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
34.Ключевые задачи реализации стратегии
35.Роль контроля в реализации стратегии
36.Типы систем контроля и их содержание
37.Уровни управления и системы контроля
39.Связь жизненного цикла отрасли и используемой системы контроля