Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
БИЗНЕС-ПЛАН
ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ
СЕТИ КИНОТЕАТРОВ "РОССИЙСКИЙ КИНОПОКАЗ"
Введение.
L Концептуальные положения.-—-—-—_ 7 1.1. Обшле концепггуальные принципы и цели создания сети кинотеатров: -————-————-.7 1.2. Пренм)тдества и перспективы предполагаемой деятельности: ——————————.———— 7 1.3. Возможные сложности при реализации проекта и пути их преодоления:—————————8 1.4. Концепция создания и расширения сети, реконструкции и переоборудования кинотеатров: 10 1.5. Репертуарная концепция:— ———————————————————.-—..-——.——.-.-..-11 1.6. Рекламно-информационная концепция: ———-————————————-—--——-.„i3 1.7. Концепция сервисного обслуживания: —-—————.—————.—.——————14 1.8. Концепция кадровой политики: —-————————-„..——-—..—.—.„-..-... 14
II. Предполагаемые характеристики типового кинотеатра сети "Российский кннопоказ" 16 2.1. Залы. интерьер и внешнее оформление к/т и прилегающей территории: ———————16 2.2. Техническое оборудование к/т: —-———-——————— ————.— -„„.-„- —.-.._-. \() 2.3. Сервис: ——————————————————————————————————17 2.4. Служебные помещения: ————————————————————————————17 2.5. Режим работы кинотеатра:— ————————————————————————17
III. Юридические ii организационные аспекты проекта 'Тоссинскни кшннюказ" ———19 3.1. Юридическая схема создания сети кинотеатров:— —————————19 3.2. Организационная структура сети кинотеатров:———————————————22 3.3. Основные организационно-функциональные принципы: —————————————25
IV. Первоначальные мероприятия реализации проста———-———-——-———-26 4.1. Формирование сети кинотеатров: ———————————--——— 26 4.2. Этап маркетинга и проектировакия:———————————————————————26 4.3. Подготовка и проведение мероприятий по реконструкции и техническому переоборудованию ки потеатро в: ———————————————— ————————— .2 7 4.4. Проведение мероприятии по решению вопросов отношений с персоналом кинотеатров: 27 4.5. Проработка вопросов технического обслуживания кинотеатров, фильмохранения. транспортировки копий: ——————————————————————————2 7 4.6. Проработка вопросов приобретения фильмов, составления репертуара и предварительный экономический просчет кинопоказа: —————————————————————27 4.7. Рекламно-информационная кампания: ———————————— 28 4.8. Прораоотка вопросов обеспечения безопасности кинотеатров сети. создание собственной структуры СБ и заключение договоров с местными органами МВД ——————————28 4.9. Контрольная проверка функционирования всех участков и компонентов сети ————28
V. Экономические аспекты проекта ——-—————-———————— ——29 5.1. Общие положения экономической концепции проекта:— ———————— 29 5.2. Предполагаемые источники прибыли от деятельности АО "Российский кинопоказ":— -3U 5.3. Распределение кассового сбора и выручки от сервисного обслуживания: ——————30 5.4. Порядок точного просчета проекта:—————— ———————— —-——з) 5.5. Укрупненный просчет стоимости работ по реконструкции:———————————32 5.6. Укрупненный просчет стоимости технического переоборудования: —————————32 5.7. Укрупненный просчет рентабельности проекта: ——————————————33
Введение.
Кипоиндустрню можно представить в виде трех крупных составляющих; производство фильмов, кинопрокат и кинопоказ -
Кинопоказ: кинотеатры, сети кинотеатров
Инициаторы предлагаемого проекта, рассматривая кинотеатры в качестве главной составной масти кннопоказа, ставят задачей его возрождение в России через создание фирменной сети кинотеатров.
По мнению большинства специалистов, имеющих практический опыт в сфере услуг, а также согласно социологическим исследованиям и имеюшеПся статистике, в российской индустрии развлечений в настоящее время вырисовывается следующая картина;
• Выбор дешевых и качественных видов развлечений и способов свободного времяпрепровождения для большинства населения страны остается достаточно ограниченным.
В крупных республиканских, краевых и областных цен i pax (в них проживает 51,7 млн. чел) в последние годы наибольшее развитие получила индустрия ресторанов, баров, кафе, ночных клубов, дискотек, заметно расширилась сеть туристических агентств, предлагающих в качестве отдыха разнообразные путешествия и поездки. Все эти виды досуга рассчитаны на относительно узкий круг людей, как правило, с достаточно высоким уровнем дохода
Выбор развлечений в городах районного значения (охватывают около 56,6 млн. чел) еще более скуден в смысле качества, разнообразия и доступности широкой публике. Это в основном небольшие видеосалоны и салоны игральных автоматов, дискотеки, провинциальные кафе и бары.
Во многих городах сравнительно дешевыми и традиционными для населения развлечениями и видами досуга остаются спортивные зрелиша. местные театры, концерты, клубные мероприятия в домах культуры. Но необходимо признать, что все они, в силу своей специфики, не привлекают постоянного массового потребителя и ориентируются на спрос лишь небольшой части людей с традиционной привязанностью к подобным мероприятиям.
В большинстве областных и во многих районных центрах имеются городские парки культуры и отдыха с кафе, летними танцплощадками и сохранившимися кое-где аттракционами. Но в силу ветхости сооружений и оборудования, невысокого уровня обслуживания и неблагоприятной криминогенной обстановки эти парки перестали быть местами массового
паломничества люлеП. Даже при умелой организации и обноБленг}'. развлечения в них неизбежно носят сезонный характер и, как правило. посещаются лишь в выходные и праздничные дни.
Таким образом, можно констатировать, что ни один из вышеперечисленных видов развлечений не может одновременно являться относительно дешевым, качественным, разнообразным, всесезонным и. кроме того. быть удобной формой семейного отдыха.
Неудивительно, что на этом фоне именно просмотр кинофильмов. отвечая всем вышеупомянутым требованиям, по-прежнему является в масштабах страны самым привлекательным видом досуга для огромной массы населения: спрос на кинопродукцию, на такие виды экранного зрелища, как ТВ и видео, растет количественно и качественно, статистика свидетельствует о том. что в 1995 году каждый зритель посмотрел в 4,5 раза больше фильмов, чем в 1990-ом.
• Вместе с тем, в силу неблагоприятных тенденций в функционировании кинотеатров, проблему просмотра кинофильма зритель в последние голы решал в основном за счет телеэкрана, все реже прибегая к услугам кинотеатров: посещаемость кинотеатров за последние 5 лет упала в 1 1-1^ раз; средняя заполняемость залов колеблется от 0,5 до 2-У/о, лишь в единичных случаях достигая 20-30%: ситуацию усугубляет видеопиратство и связанное с ним устаревание фильмов до выхода на экраны кинотеатров: показательны изменения количества проданных кинобилетов: в 1985 году - 2,5 млрд., в 1995 -лишь 300 млн.
Причины такого положения дел и соответствующего отношения зрителя к кинотеатрам кроются в сегодняшней практике кинопоказа, функционирования кинотеатров, где, несмотря на преобразования и усилия последних лет. фактически отсутствуют рыночные механизмы: около 2000 оставшихся кинотеатров, находящихся, как правило, в муниципальной собственности, работают преимущественно в одиночку, разрозненно, не могут проводить единую репертуарную и рекламную политику; сфера кинопоказа в целом закрыта для частных инвестиций, следовательно, неосуществимы качественная реконструкция и техническое переоборудование. Обозначается замкнутый круг Новый подход к кинопоказу невозможен без новых организационных принципов, а без такого подхода посещаемость остается низкая, кинотеатры могут удержаться на плаву только в тех случаях, когда они либо получают дотацию от местных органов власти, либо имеют другие источники доходов -чаще всего сдают в аренду фойе, подсобные помещения, либо используют и то и другое; доходы, которые кинотеатры получают от показа, чаще всего оказываются достаточными только для оплаты эксплуатационных расходов: кинопоказ все больше ориентируется на распределение невозвратных бюджетных дотаций разного уровня и является обузой для местных бюджетов (только с января по ноябрь 1995 года Роскомкино выделило 16,550 млрд. руб. (около 3,5 млн. долл.) на прокат и рекламу фильмов, пополнение фильмофондов и техническое обслуживание киноустановок). • С другой стороны, в 1994-95 годах в нескольких субъектах РФ проводились социологические опросы с целью определения размеров и
характеристик потенциальной зрительской аудитории в стране, настроений и предпочтений массового кинозрителя. Согласно этим исследованиям, в стране насчитывается около 90-95 млн. человек "киноспособного" населения (людей старше 7 лет, которые могут посещать кинотеатры). Опросы стабильно выявляли, что 15-25% этой аудитории психологически готовы уже сейчас вернуться в кинотеатр "нового образца" - уютное заведение с качественным оборудованием и хорошим сервисом, в репертуаре которого каждый может найти интересующий его жанр. Эти участники опросов по-прежнему осознают его как приоритетное место кинопросмотра и .сохранили приверженность к определенному кинотеатру. На фоне всего набора предлагаемых развлечений кинотеатр рассматривается ими как вполне доступное по цене и удобно расположенное место отдыха. Вероятный потребитель кинотеатральных услуг в стране обладает самыми широкими социально-экономическими характеристиками: горожане и сельские жители всех возрастов, этнического и социального происхождения, профессионально-образовательного уровня.
• При более комплексном взгляде на кинопоказ, необходимо отметить, что кино, и особенно проходящее через экраны кинотеатров, занимает важное место в формировании единого культурного пространства страны Отечественный опыт прошлых десятилетий свидетельствует о популярности кинотеатров, к кассам которых практически всегда выстраивались длинные очереди, нередко перед сеансом за сотни метров до входа в кинотеатр можно было видеть людей, спрашивающих "лишппП билетик". Этот же опыт знает традиции коллективных и семеПных просмотров, широкого обсуждения новых картин, всесоюзных премьер. ретроспективных и тематических показов, привлекавших внимание общественности. Все это. несомненно, является одним из элементов. объединяющих людей и интегрирующих общество.
• Кинотеатральный просмотр качественно выигрывает перед тв-экраном и видеомагнитофоном. Смотря фильм в зале на большом экране с четким изображением, яркими красками и объемным стереозвуком, зритель психологически ощущает себя почти участником происходящих на экране событий, полнее воспринимает действие картины. Не секрет, что любое хорошее кино снимается прежде всего в расчете на публику в кинозале
• С проблемами, аналогичными нашим, в свое время сталкивались киноиндустрии стран Америки, Европы и Азии. Кризис там удалось преодолеть, и кинотеатральный бизнес остается одним из самых прибыльных видов индустрии развлечений, хотя телевидение и видео работают в этих странах в несколько раз эффективнее, чем у нас, кинотеатры продолжают существовать и совершенствоваться.
Из всего вышесказанного сам собой напрашивается вывод о том. что кинопоказ в России может и должен существовать и развиваться Есть все основания полагать, что значительную часть аудитории, сегодня утратившую привычку к посещению кинотеатра, можно вернуть в него, предложив
совершенно новыП тип зрелища и широкий выбор услуг. это привлечет к кинотеатрам людей, будет способствовать формированию новой моды на посещение кинотеатров и возникновению нового зрительского бума.
Выявленная в ходе опросов часть аудитории, готовая в принципе вернуться в кинозалы, способна с лихвой обеспечить рентабельное функционирование российской киносети. По данным Госкомстата, в 1995 г. населением на платные услуги было израсходовано 115 трлн. руб. (25,5 млрд долл.), из них менее \°/о (около 200 млн долл) было потрачено на посещение кинотеатров. Необходимо учитывать, что данные показатели складываются в теперешних условиях кинопоказа, с заполняемостью кинозалов в 0,5-3°о Вместе с тем, статистика и результаты последних опросов утверждают, что из 639 тыс. руб. (около 135 долл.) среднемесячного дохода (на январь 1996 г.) люди до 10% (т.е. до 160 долл. в год) готовы регулярно тратить на качественные развлечения. Имеются все основания полагать, что новая сеть фирменных кинотеатров, создаваемая в рамках проекта "Российский кинопоказ" сможет удовлетворить большую часть этого потенциального спроса.
Очевидно, что проблема возрождения российского кинопоказа на новом качественном уровне неразрешима силами отдельно взятых кинотеатров или регионов, а требует общенационального подхода. Первоочередной задачей на этом пути является создание единой общероссийской сети фирменных кинотеатров, которая позволит осуществлять централизованное руководство и координацию деятельности, создаст возможности для проведения единой рекламной и репертуарной политики. В рамках всероссийской сети станет возможным наиболее эффективно и с меньшими затратами качественно переоборудовать кинотеатры, наладить сервисное обслуживание, реально учитывать интересы зрителей. В конечном итоге, эти шаги позволят повысить посещаемость кинотеатров, превратить кинопоказ в рентабельное предприятие н возродить социально-культурные традиции, способствующие интеграции общества н формированию единого культурного пространства страны.
/. Концептуальные положения. 1.1. Общие концептуальные принципы и цели создания сети кинотеатров:
а/ Объединение в рамках единой централизованно управляемой сети первоклассных кинотеатров во всех субъектах РФ. Создаваемая сеть должна способствовать внедрению рыночной модем в российский кинопоказ (см. 1.4).
б/ Превращение кинопоказа в принципиально новый аттракцион, развлечение и зрелище. Повышение качества и комфортности кинопоказа ()о уровня мировых стандартов: проведение комплексной реконструкции действующих кинотеатров, оснащение их новейшей кинопроекционной и звуковой аппаратурой, переоборудование зрительных залов, обеспечение кинотеатров необходимым комплексом объектов сервисного обслуживания (см. раздел 2).
в/ Создание ярко выраженного и легко узншшелюго фирменного ини;т кинотеатров, входящих в сеть "Российский кинопоказ".
г/ Получение у прокатчиков экск.'нозн({ных прав ни кинояокиз в кинотеатрах сети наиболее качественных отечественных и зарубежных кинофильмов. Центра.пизобанное манирование репертуара с использованием регулярных маркетинговых исследований рынка киноуслуг и разработкой стратегии и тактики кинопоказа (см. 1.5).
д/ Пропаганда посредством массированной централизованной рекламы кuнomeampa.^bнoгo просмотра как качественного развлечения и удобной формы семенного и индивидуального отдыха Формировпинс horou .\)о()ы на посещение кинотеатров (см. 1.6).
е/ Достижение высокой посещаемости кинотеатров сети и, как следствие, рентабельности кинопоказа. Выделение средств на создание новых отечественных фильмов.
1.2. Преимущества и перспективы предполагаемой деятельности:
Преимущества настоящего проекта, которые, по мнению его инициаторов, помогут изменить положение дел на рынке киноуслуг и сделать его высокорентабельным:
• всероссийский характер проекта, функционирование кинотеатров как единой центрсьчизобанной сети и. как следствие, возможность приобретения эксклюзивных прав на кинопоказ лучших фильмов и проведения единой репертуарной и рекламной политики;
• новый для российского рынка киноуслуг подход к кино, как аттракциону и зрелищу, в которых используются новейшие технические достижения,
• ориентация на кинотеатры сети как заметные в городе социально значимые предприятия культуры и высококомфортный центр досуга и отдыха населения; .
• привлечение для осуществления проекта частных инбестю(ий\
• использование при управлении сетью комплексного подхода и передового мирового опыта, в частности, электронной системы
продажи и учета кинобилетов, что будет способствовать отслеживанию в реальном времени ситуации на рынке кинопоказа и оперативно принимать решения по продвижению на нем каждого конкретного фильма;
pea.'lы^aя возможность саморазвития системы^ закладываемая в проект (например, за счет франчайзинга); возможность выхода на рынок киноуслуг стран СНГ;
привлечение к сотрудничеству органов местного самоуправления, отсутствие серьезной конкуренции на сегодняшний день.
Инициаторы проекта рассчитывают на то, что проект встретит заинтересованность со стороны органов местного самоуправления (т.к. имеет большое социальное значение) и различных фирм и организаций (т.к. предусматривает взаимовыгодное сотрудничество с предприятиями сервиса, строительными и прочими организациями, ведет к созданию новых рабочих
мест).
По мнению инициаторов, проект, обладая вышеперечисленными преимуществами и ориентируясь на потребности практически всех возрастных, этнических и социальных групп населения, т.е. имея массового потребителя, при выполнении определенных условий способен обеспечить высокую рентабельность и является экономически выгодным предприятием.
1.3. Возможные сложности при реализации проекта и пути их преодоления:
Определенные факторы могут создавать трудности в реализации проекта как на этапе создания (в большей степени), так и на этапе функционирования. К числу этих факторов относятся:
• сложившийся стереотип об убыточности системы кинопоказа, неверие в то, что функционирование кинотеатров может стать высокоприбыльным, и связанное с этим недопонимание или предвзятое отношение в некоторых регионах к проекту со стороны местных властных структур,
• видеопиратство.
По мнению разработчиков проекта, ни та, ни другая из упомянутых трудностей не является принципиально непреодолимым препятствием для его практической реализации. Для их устранения могут быть в частности задействованы следующие средства:
• установление режима наибольшего благоприятствования проекту в общегосударственном масштабе;
• обеспечение заинтересованности региональных и муниципальных органов власти, как собственников кинотеатров в настоящее время, в данном проекте, реализация которого обеспечивает удовлетворение потребностей населения в проведении досуга и непосредственную экономическую выгоду.
Закрытие базовых кинотеатров на период реконструкции приведет к возникновению проблем во взаимоотношениях с трудовыми коллективами кинотеатров социально-экономического и нравственного характера, решение
^••гк •)/••:.. • ""^^" ^^arni^
которых будет составной частью инвестиционного плана и осуществится в полном соответствии с действующим законодательством и с учетом интересов трудовых коллективов (см. 1.8).
- •L-
На этапе функционирования системы возможно возникновение ряда технических трудностей, связанных с разбросанностью базовых кинотеатров сети (например, не всегда, надежная телефонная связь, необходимая для налаживания электронно-компьютерной системы продажи и учета кинобилетов и оперативного слежения за ходом кинопоказа). Предполагается поэтапное решение подобных проблем с использованием новейших технических достижении„в соответствующих областях и мирового опыта киноиндустрии.
1.4. Концепция создания и расширения сети, реконструкции и переоборудования кинотеатров:
Отечественный и мировой опыт кинобизнеса свидетельствует о том, что до 70°/о прибыли в сфере кинопоказа дают крупнейшие кинотеатры (до 10% всех киноустановок). Поэтому представляется целесообразным при отборе для участия в проекте выделять крупнейшие кинотеатры в республиканских, краевых, областных и районных центрах, расположенные в наиболее удобных для потенциального зрителя местах. С точки зрения финансирования, при отборе необходимо учитывать такие характеристики, как; тип, год постройки и последнего капремонта, состояние фундамента, перекрытий, водо-канализационной системы, электро-, вентиляционного и т.п. оборудования, объемы необходимой перестройки, расположение относительно главных транспортных путей, "престижность", приверженность зрителей н т.п.
При разработке проекта "Российский кинопоказ" одним из ключевых стал вопрос об оптимальном стартовом количестве кинотеатров в стране в целом и в столице в частности. Объективно на стадии функционирования система заинтересована в крупных масштабах сети. Кинопоказ в мировой практике признается вэсокорентабельной, но и рискованной сферой вложения финансовых ресурсов, и факторы риска могут нивелироваться за счет количества и разнообразия закупаемых картин, что возможно лишь при соответствующих масштабах сети кинопоказа (ориентировочно 200-300 кинотеатров).
Вместе с тем. очевидно, что в целях минимизации риска разумно начинать подобный проект с меньшего количества кинотеатров и постепенно доводить их число до оптимального.
Руководствуясь этими соображениями, на начальном этапе функционирования сети "Российский кинопоказ" решено задействовать 85 кинотеатров - 25 московских, 10 санкт-петербургских и 50 в других крупных субъектах РФ (список - см. Приложение 1). При составлении перечня кинотеатров учитывались: возможно более полный охват сетью всей территории страны (в случае с Москвой н Спб - всех районов), принцип минимизации риска и экономическая целесообразность, а также степень продвинутости в переговорах с руководителями конкретных кинотеатров и представителями местных администраций.
Особое место в проекте занимает концепция создания сети фирменных кинотеатров в столице, что обусловлено традиционным бесспорным
'д лидерством Москвы в сфере киноиндустрии вообще и кинопоказа в ччстности О/ i^Q\y' (в прежние годы Москва давала^ до 50% кассовых сборов в стране). ^ ^ \ Юридическая схема создания столичной сети (см. 3.1 и Приложение 2) проще, ^ ^ чем региональная, и может способствовать скорейшему воплощению проекта. Не вызывают сомнения чисто технические преимущества при проведении реконструкции и переоборудования предприятий, расположенных в одном городе.
Разработчики проекта рассчитывают, что максимум через 1-1,5 года после начала функционирования сети обновленных фирменных кинотеатров
выявится устойчивый спрос на предлагаемые ими киноуслуги. Марка "Российский кинопоказ" станет широко известной, престижной и привлекательной не только для массового зрителя, но и для всех специалистов, работающих в области кинопоказа (директора кинотеатров, руководители киновидеопрокатных структур, представители местных администраций, бизнесмены). Тогда со всей четкостью обозначится вопрос о поэтапном расширении сети.
Механизмами такого расширения могут быть присоединение новых кинотеатров посредством скупки "Российским кинопоказом" контрольных пакетов их акций либо механизм франчаизинга. Последнее означает, что любые кинотеатры, расположенные в благоприятных с точки зрения зрительского спроса местах, смогут купить право на вступление в АО "Российский кинопоказ" Передав себя в централизованное управление, в обмен на возможность пользоваться маркой системы, единым репертуаром и централизованной рекламой, новые кинотеатры станут полноправными участниками общенациональной сети "Российский кинопоказ"
После вхождения в сеть "Российский кинопоказ" каждый кинотеатр реконструируется: планируется, что большинство региональных кинотеатров будут превращены в 3-7-зальные, московские и санкт-петербургские - в 5-9-зальные (в зависимости от теперешних конструкционных особенностей кинотеатров, плотности населения в конкретных городах и городских районах). Кинотеатры технически переоборудуется по новейшим мировым стандартам. Кинотеатрам сети придается единый фирменный стиль. При составлении проектов на реконструкцию для уменьшения объемов, временных и материальных затрат признается целесообразным осуществлять привязку проектов (в частности количества залов и мест в них, планировки фоне и подсобных помещений) к сегодняшним архитектурным решениям зданий Объемы реконструкции, проекты перепланировки и техническою переоборудования устанавливаются отдельно для каждой группы однотипных кинотеатров.
Представляетсяяцелесообразным строительство уже на начальном этапе головного ультрасовременного кинотеатра сети "Российский кинопоказ" в Москве. Его необходимо оборудовать не только первоклассной киноаппаратурой, но и компьютерной системой для отслеживания в реальном режиме времени информации о функционировании всех звеньев системы. Такой кинотеатр явился бы центральным местом для проведения фестивалей, своего рода "лицом" сети и полигоном для обкатки новейших технологий в киноиндустрии, методическим центром, ччй положительный опыт можно было бы распространять на другие кинотеатры.
Для качественного технического переоборудования кинотеатров проводится ряд мероприятий по маркетингу рынка кинопроекционной и звуковой аппаратуры, выяянению преимуществ и недостатков систем, выяснению общей проектной совместимости и т.д. В силу того, что выпуск отечественной кинопроекцнонной аппаратуры прекращен, а звуковая обладает низким качеством, ставка делается На зарубежное оборудование. Для работ по перестройке и переоборудованию предполагается подключение специалистов Гипрокино,' НИКФИ, ЦНИИП Зрелищных предприятий, соответствующих
отделов Роскомкино, ччстных отечественных и зарубежныы проектных, дизайнерских и строительных фирм. Предполагаемые характеристики типового кинотеатра - см. раздел 2.
1.5. Репертуярная концепция:
Составляющими репертуарного планирования должны стать:
• Проведение предварительныы и регулярных маркетинговых исследований, социологических опросов и фокус-групп с целью выявления спроса и зрительских предпочтений. Для этого создается отдел маркетинга и репертуара (см. 3.2.2) который сотрудничает с группами социологов в регионах, поступающая в результате информация анализируется сотрудниками отдела. Целями исследований являются: обеспечение четкого представления о положении дел на рынке киноуслуг, предоставление информации для заблаговременной выработки стратегии (с момента запуска фильма в производство) и тактики (за 4-6 месяцев до выпуска) продвижения конкретного фильма (медленный или быстрый выпуск и пр.), для расчета цен на билеты и сервисное обслуживание, для составления репертуара, предоставление рекомендаций отделу рекламы по проведению сбалансированной рекламной кампании сети кинотеатров . и выходящих фильмов Отдел маркетинга и репертуара выборочно публикует результаты исследований для ознакомления с ними сотрудников региональных структур.
• Выявление группой экспертов лучших фильлюв категории "А " и "Б", производство которых приближается к завершению, планирование их показа с учетом местных условий и зрительских предпочтений, выявленных в ходе маркетинговых исследований.
• Установление постоянных контактов с ведущими отечественными и мировыми прокатными фирмами, а также с крупнейшими производителями кино Заблаговременное проведение переговоров с прокатчиками на предмет экск-чюзивного приобретения фильмов, получение прав на показ фильма или его закупка (в отдельных случаях). Расчет на получение эксклюзивных прав основывается на факторе исключительности создаваемой сети, позволяющей централизованно осуществляяь кинопоказ одного или нескольких фильмов одновременно во всех регионах РФ. /) '\^\
• Выход новой картины в определенный день недели (}\ ^ ^ (предположительно в пятницу). Стремление к одновременной ^ ^/ \ ^ ^ премьере во всех кинотеатрах сети. ^ ' \ ^\
• Оперативное отслеживание данных о ходе показа каждого фильма, ^^\^^п что позволит своевременно выяснить потенциал картины и в случае ^'^ необходимости корректировать тактику продвижения, как в сторону ^ расширения, так и сворачивания данного фильма.
• Гибкое ценообразование на билеты с учетом региональных особенностей и качества картины.
. -.'-Пий- •' .-••. '.•''-•• —^.'УЙК^-.' "^
• Для продвижения фильмов использование таких форм работы, как всероссийские премьеры, ретроспективные и тематические показы, творческие встречи и пр.
1.6. Рекламно-информационная концепция:
а/Проведение массированной централизованной рекламно-информационной кампании по пяти основным направлениям: — информация о создании сети кинотеатров и ходе их реконструкции. — реклама фирменного знака и девиза "Российский кинопоказ", — реклама сети фирменных кинотеатров "Российский кинопоказ", — реклама фильмов, выходящих на экраны сети, — реклама информационного буклета "Российский кинопоказ" как источника подробной информации о сети.
б/ Основные темы и предмет рекламно-информационной кампании: — беспрецедентное для России качество изображения и звука в любом из кинозалов любого кинотеатра сети "Российский кинопоказ", — высокая комфортность и уровень обслуживания в любом из фирменных кинотеатров сети,
— фирменный знак и девиз "Российского кинопоказа", —уникальность сети кинотеатров "Российский кинопоказ", — кинотеатры сети - лучшее место для семейного отдыха, — эксклюзивные права сети кинотеатров на показ лучших и новейших отечественных и зарубежных фильмов,
— новизна, участие мировых "звезд" и др. привлекательные стороны конкретных фильмов, выходящих на экраны фирменных кинотеатров. —доступность летальной информации о сети и фильмах , выходящих на ее экраны в буклете "Российский кинопоказ".
в/Формы рекламы:
— телевидение (центральное, местное эфирное и кабельное), — печатные издания, в т.ч. фирменный буклет, — наглядная агитация (афиши, плакаты, стенды), — заставки на видеокассетах (по договорам с независимыми распространителями видеофильмов),
— рекламные видео- и киноролики перед началом демонстрации фильмов. План рекламной кампании - см 4.7.
1.7. Концепция сервисного обслуживания:
• Среди всех объектов сервиса наибольшее внимание уделяется обеспечению доброкачественным питанием. Мировой опыт свидетельствует о том, что пищевой сервис в кинотеатрах составляет долю в прибыли, сравнимую с прибылью от самого кинопоказа. Буфет или его аналог должен принадлежать кинотеатру. В нем обеспечивается быстрое приготовление блюд и удобная их подача: Предполагается, что блюда в кинотеатрах сети будут готовиться по стандартизированным фирменным рецептам, буфеты - иметь единый стиль в оформлении.
• Обязательные и дополнительные объекты сервиса перечислены в п. 2.3. Предполагается, что установка дополнительных объектов будет производиться с учетом, в первую очередь, результатов исследования предпочтении зрителя после запуска сети кинотеатров и принципа разумности и рентабельности. Нежелательно превращение кинотеатра в набор далеких от кино услуг, которые бы фактически дублировали предприятия сервиса вне создаваемой сети кинопоказа.
• Важное место в концепции сервиса приобретает гибкое ценообразование на предоставляемые услуги (питание, киносимволику, киносувениры, сопутствующие товары с изображением персонажей популярных фильмов, услуги сиделок с детьми, автостояяку и пр). Оно будет производиться с учетом общеэкономической ситуации в регионе, цен на альтернативные услуги т.п Возможно применение таких способов стимулирования спроса, как скидки, премии, купоны и др.
1.8. Концепция кадровой политики:
• В системе будет практиковаться конкурсная система подбора кадров. В каждом регионе объявляются и проводятся конкурсы на занятие вакантных должностей. При проведении конкурсов преимуществами пользуются работники кинотеатров, в первую очередь реконструируемых.
• Штатные ставки устанавливаются с учетом региональных особенностей в сфере занятости, общеэкономической ситуации и окладов в альтернативных предприятиях. При этом признается целесообразным разработать гибкую систему материального стимулирования и поощрения работников сети в зависимости от результатов функционирования конкретных кинотеатров.
• В периоды наибольшей загруженности кинотеатров, особенно в выходные дни и на вечерние сеансы, планируется привлечение внештатных сотрудников. Прежде всего, ими могут быть студенты, во время каникул - школьники, а также пенсионеры.
• Планируется разработать комплексную социальную программу для работников фирменных кинотеатров (медицинское обслуживание,
социальное страхование, питание на рабочем месте, дотации на транспорт и пр.)
Работать в системе кинотеатров "Российский кинопоказ" должно стать престижно. Создаются условия для того, чтобы каждый сотрудник ощущал свою причастность к общему делу, в повседневной работе большое внимание уделяется формированию демократичной и товарищеской атмосферы внутри коллектива. Это позволит создать корпоративный дух, что будет выгодно отличать "Российский кинопоказ" от многих других крупных организаций в стране.
//. Предполагаемые характеристики типового кинотеатра сети "Российский кинопоказ"
2.1. Залы, интерьер и внешнее оформление к/т и прилегающей территории:
• для кинопоказа обустраиваются 3-9 залов, из которых в одном оборудуются 250-400 зрительских мест, в остальных - по 100-150 мест.
• в залах и фойе создаются комфортные условия для кинопросмотра, в частности устанавливаются мягкие кресла, расположенные друг от друга на расстоянии, удобном для зрителя, разрабатывается современный интерьер (оформление интерьера может иметь региональные особенности, которые в каждом случае согласуются с дпзаПнерскои группой),
• все работники кинотеатра должны иметь форменную одежду,
• к/т имеет четко обозначенный фирменный знак, систему иллюминации и подсветки, оборудуется фирменными рекламными щитами,
• в городе выставляется достаточное количество фирменных афиш,
• на прилегающей территории оборудуется охраняемая автостоянка, обеспечивается хорошее освещение в темное время суток, по возможности отводится территория под летние кафе, киоски, детские городки и танцплощадки.
2.2. Техническое оборудование к/т:
• для демонстрации кинофильмов в залах устанавливается проекционная и звуковая аппаратура, отвечающая требованиям мировых стандартов,
• фойе и залы оборудуются радиотрансляционной системой, устанавливается аппаратура для внешней трансляции (на прилегающую территорию),
• в фойе устанавливаются видеомониторы для показа рекламных роликов будущих премьер,
• устанавливается оборудование, необходимое для осуществления надежной и оперативной связи кинотеатра с сетью (компьютер, модем, факс и пр.),
• кассы и контроль оснащаются оборудованием для электронной системы продажи и учета билетов,
• в кассах и фойе размещаются информационные табло,
• при необходимости кондиционеры в залах и фойе,
• пылеуборочные и моющие машины.
2.3. Сервис:
Обязательные объекты;
• блок питания: бистро площадью 40-50 кв. м (желательно по типу "Русское бистро", пельменных, блинных и пр.), аппарат Pop-corn, 2-3 автомата прохладительных напитков,
• киоск с полиграфической продукцией о кино, кино- и видеофильмах, фирменными буклетами, сувенирами, календарями и плакатами со "звездами" кино и пр. (5 кв. м),
• 2 хорошо оборудованных туалета площадью 20-30 кв. м каждый,
• детская комната (20-30 кв. м).
Дополнительные объекты:
• (видео-)бар (15-20 кв. м) - в фойе,
• аппарат "мгновенного фото" (5 кв. м) - в фойе,
• сектор игральных автоматов (10-15 кв. м),
• киоск видеопроката (10-15 кв. м)- в кассовом вестибюле,
• киоск проката компьютерных игр (10-15 кв. м) - в кассовом вестибюле,
• зал компьютерных игр с салоном "виртуальной реальности" (25-30 кв. м) в отдельном павильоне или в фойе на выходе.
Количество и вид объектов сервиса в к/т устанавливается в каждом конкретном случае, исходя из обшей свободной площади, целесообразности. особенностей расположения к/т, пожеланий и предпочтений посетителей и пр.
По согласованию с муниципальными властями или непосредственно транспортными предприятиями в случае необходимости возможно оказание такой услуги, как развоз зрителей после вечерних сеансов за отдельную плату.
2.4. Служебные помещения:
• в кинотеатре оборудуются служебные помещения, необходимые для обеспечения нормального функционирования, включая кабинеты директора, инженерной службы, бухгалтерии, службы безопасности, кассиров, ^-3 кастелянских комнаты, 2-3 складских помещения, мастерскую художника, служебный туалет и пр.
• к/т имеет внутренний двор с подъездом для грузовых автомобилей.
2.5. Режим работы кинотеатра:
В сети большое внимание уделяется созданию привлекательного имиджа и фирменного стиля работы всех кинотеатров. Зритель должен быть уверен в том, что ему всегда и в любом из кинотеатров сети предложат высокий уровень обслуживания.
Кинотеатр работает с 12 до 24 часов. В каждом зале устраивается до 5 сеансов в день.
Порядок в кинозалах обеспечивается работниками службы безопасности. Поддерживается тесный контакт с местными органами милиции. Должны быть предусмотрены меры по моментальному реагированию на любые проявления хулиганства и эффективному их пресечению. Все помещения кинотеатра оборудуются надежными системами охранной сигнализации. Каждый кинотеатр сети должен стать "оазисом безопасности".
Пристальное внимание уделяется соблюдению чистоты во всех помещениях кинотеатра. Уборка залов осуществляется после каждого сеанса.
///. Юридические и организационные аспекты проекта "Российский кинопоказ"
3.1. Юридическая схема создания сети кинотеатров:
При разработке юридических аспектов проекта основным вопросом является определение механизма вхождения кинотеатров, находящихся в различных субъектах РФ, в единое всероссийское предприятие.
С нормативно-правовой точки зрения, необходимо учесть следующие моменты:
а. В настоящее время кинотеатры, на базе которых планируется создать единую всероссийскую сеть кинопоказа, существуют в форме государственных (собственники имущества - субъекты РФ) или муниципальных (собственники имущества - органы местного самоуправления) унитарных предприятий.
б. Учредить одно унитарное предприятие нескольким субъектам РФ и/или органам местного самоуправления нельзя, поскольку статьей 113 ГК РФ предусмотрено, что имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям).
в. Учредить акционерное общество нескольким субъектам РФ и/или органам местного самоуправления нельзя, поскольку статьей 66 ГК РФ и статьей 10 Федерального закона РФ "Об акционерных обществах" установлено, что государственные органы и органы местного самоуправления не вправе высыпать участниками и учредителями хозяйственных обществ
С учетом вышеперечисленных положений, выявляется только оОин способ созОапля яа базе существующих пре^пруятий-книотсатроп единой poccwtCKoii сети килопохаза, который состоит из двух этапов и заключается в следующем;
1 ЭТАП
1- В случае если имущество кинотеатров - потенциальных участников проекта - принадлежит одному собственнику, то они сначала реорганизуются, и на их базе создается одно государственное или муниципальное унитарное предприятие, которое в дальнейшем приватизируется как единый имущественный комплекс. Например, на базе 25-ти московских кинотеатров (государственная собственность г.Москвы) создается единая городская сеть кинопоказа - государственное унитарное предприятие "Московский кинопоказ". Утверждаются его устав, оформляются права на пользование занимаемыми помещениями и земельными участками, проводится государственная регистрация. Это госпредприятме в установленном порядке преобразуется в открытое акционерное общество "Московский кинопоказ". Затем готовится и осуществляется план его приватизации, предусматривающий применение механизма инвестиционного конкурса. (Детализированная схема создания государственного унитарного предприятия для примера описана в Приложении 2).
2. В случае если имущество кинотеатров принадлежит разным собственникам (государственная собственность субъектов РФ или
муниципальная собственность городов), то они приватизируются как отдельные имущественные комплексы без какой-либо предварительной реорганизации.
3. Согласно действующему законодательству, трудовые коллективы 'приватизируемых кинотеатров имеют право на выбор одного из трех существующих вариантов приватизации. Схема объединения кинотеатров, а также задачи и концептуальные положения проекта "Российский кинопоказ" предполагают использование первого варианта.
4. При применении первого варианта приватизации всем членам трудового коллектива и приравненным к ним лицам передаются именные привилегированные акции (без права .голоса), составляющие 25% уставного капитала. Обыкновенные акции (с правом голоса), составляющие до 10% уставного капитала продаются членам трудового коллектива по закрытой подписке со скидкой 30% от их номинальной стоимости с предоставлением рассрочки до трех месяцев. Администрации предоставляется право на приобретение обыкновенных акций на общую сумму, составляющую до 5% процентов уставного капитала, но не более 2000-кратного размера минимальной оплаты труда в расчете на одно лицо. То есть в общей сложности у трудового коллектива могут оказаться акции, составляющие до 40% уставного капитала, из которых правом голоса будут обладать акции, составляющие не более 15% уставного капитала.
5. Оставшиеся обыкновенные акции (с правом голоса), составляющие 60% от уставного капитала должны быть проданы следующим образом: а) 15-25% акций от уставного капитала - по инвестиционному (или коммерческому) конкурсу или на аукционе (за исключением специализированного аукциона по продаже акций), б) оставшееся количество акций - на специализированном аукционе по продаже акций.
6. Создается юридическое лицо - предприятие "Российский кинопоказ" -в любой организационно-правовой форме для осуществления следующих функций:
а) аккумулирование денежных средств заинтересованных инвесторов,
б) скупка контрольных пакетов акции приватизируемых кинотеатров.
Участниками этого юридического лица будут инвесторы. 7. Для предприятия "Российский кинопоказ" рекомендуется организационно-правовая форма открытого акционерного общества. Это обусловливается тем, что перераспределение акций между акционерами или третьими лицами (продажа акций) технически менее сложно, а также возможно привлечение новых инвесторов путем дополнительной эмиссии акций.
8. На всех стадиях осуществления проекта необходима максимальная координация действий (постоянная связь со всеми участниками проекта, оперативное решение комплекса.организационных вопросов, строгий контроль за распределением и использованием денежных ресурсов и пр.). Поэтому представляется целесообразным, .чтобы по решению общего собрания акционеров ОАО "Российский кинопоказ", полномочия его исполнительного органа были переданы по договору коммерческой организации (например, предприятию "Киногруппа", проводящему организационный этап проекта) В
этом случае ОАО "Российский кннопоказ" будет приобретать гражданские права и принимать на себя гражданские обязанности через свой исполнительный орган - по сути Управляющую Компанию. То есть эта Управляющая Компания будет производить скупку контрольных пакетов приватизируемых кинотеатров, хотя при этом собственником этих контрольных пакетов акций будет являться непосредственно ОАО "Российский кинопоказ".
II ЭТАП.
1. Для организации оптимальной схемы денежных потоков будет необходимо производить реорганизацию предприятий-кинотеатров-путем их присоединения к ОАО "Российский кинопоказ". При этом присоединяемое акционерное общество (например, ОАО "Московский кинопоказ", ОАО "Пермский кинопоказ") и ОАО "Российский кинопоказ" заключают договор о присоединении, в котором определяются порядок и условия присоединения, а также порядок конвертации акций присоединяемого общества в акции ОАО "Российский кинопоказ". Совет директоров каждого общества, участвующего в присоединении, выносит на решение общего собрания акционеров своего общества вопрос о реорганизации в форме присоединения и об утверждении договора о присоединении.
2. Основанием для присоединения фактически будут являться: а) наличие контрольного пакета акций в интересуемом предприятии-кинотеатре;
б) наличие инвестиционной программы развития единой российской сети кинопоказа и денежных средств для ее осуществления.
3.2. Организационная структура сети кинотеатров:
С учетом представленной юридической схемы, структура сети кинотеатров будет выглядеть следующим образом:
к.п.а. - контрольныи пакет акции
3.2.1. ОАО "Российский кинопоказ". Создается инвесторами. Общее собрание акционеров и Совет директоров ОАО определяют стратегические направления и способы решения задач, связанных в первую очередь с аккумуляцией денежных средств заинтересованных инвесторов и финансированием проекта "Российский кинопоказ". Заключает договор с Управляющей компанией как исполнительным органом. Через ее посредство приобретает гражданские права и принимает гражданские обязанности, в частности производит покупку контрольных пакетов акций отдельных приватизировйвшихся предприятий-кинотеатров, участников всероссийской сети кинопоказа, а также созданных городских сетей (типа ОАО "Московский кинопоказ", ОАО "Санкт-Петербургский кинопоказ"). Осуществляет общий контроль за реализацией проекта.
3.2.2. Управляющая компания.
Является исполнительным органом ОАО "Российский кинопоказ". Функционирует на основании Устава и Договора, заключенного с ОАО "Российский кинопоказ"/ Отвечает за координацию деятельности при реализации проекта и функционировании сети кинотеатров. Осуществляет оперативное управление системой.
В целях обеспечения координации и для наиболее эффективного решения поставленных задач компания имеет структурные подразделения, основными из которых являются следующие:
• дирекция - разрабатывает общие вопросы политики, развития и расширения сети, осуществляет общее руководство отделами и согласование действий, координирует решение оперативных задач,
• региоял1ьньШ отдел - оперативная связь со всеми кинотеатрами сети,
• компьютерная группа - отвечает за электронную связь с к/т, разработку и адаптацию соответствующих компьютерных программ, своевременное прохождение информации, сведение базы данных по продаже билетов,
• отдел бухгалтерского и финансового учета и ценовой политики -проверка бухгалтерской и финансовой документации, вопросы оборота денежных средств, обработка отчетов, просчет цен на билеты, сервисное обслуживание и пр. в к/т системы.
• отде.ч маркетинга и репертуара - проведение маркетинговых исследований рынка киноуслуг, расчет фильмопоказа, составление репертуара к/т, осуществление связей с кинопрокатными организациями и фильмофондом,
• отдел технического обеспечения - объединяет оперативные службы, отвечающие за хранение, реставрацию и доставку кинолент. фильмопроверку, ремонт технического оборудования и аппаратуры кинотеатров, отвечает за связи с мастерскими, координирует вопросы перевозки и доставки фильмокопий и рекламных материалов,
• рекла.\1нын отдел - разработка и контроль за осуществлением рекламной кампании сети к/т, подготовка и обеспечение рекламными материалами, связь с рекламными организациями и пр.,
• отдел сервисного обслуживания - связи с предприятиями. осуществляющими сервисное обслуживание кинотеатров, сервисное планирование и пр.,
• отдел строительства и реконструкции - разработка фирменного стиля, подготовка дизайн-проектов, связи с региональными подрядчиками, контроль за составлением сметной документации и ее исполнением, разработкой проектных вариантов, проведением строительных работ и пр.,
• ревизионно-контрольный отдел - инспекционные поездки, контроль за состоянием дел в к/т,
• кинопроизводственный отдел (на последующих этапах функционирования сети) - вопросы сотрудничества с киностудиями, продюсерскими фирмами, инвестиций в кинопроизводство.
• служба безопасности - курирование вопросов организации и функционирования соответствующих служб на местах,
• юридический отдел - подготовка и проверка юридической документации,
• отдел кадров - решение кадровых вопросов в центре и регионах.
3.2.3. Единые городские сети кинопоказа (по типу ОАО "Московский кинопоказ". "Санкт-Петербургский кинопоказ" и пр.) Создаются на базе городских кинотеатров, принадлежащих одному собственнику (см. 3.1. пункт 1). По сути являются крупными структурными подразделениями сети. Как объединения кинотеатров, созданные до вхождения в сеть "Российский кинопоказ", представляют собой относительно самостоятельные, сложившиеся системы управления.
3.2.4. Кинотеатры.
Являются базовыми элементами создаваемой системы. Предполагается^ что сеть "Российский кинопоказ" будет представлена во всех республиканских, областных, а также крупнейших районных центрах фирменными кинотеатрами.
В целях более эффективного управления в случае необходимости возможно построение структуры по "кустовому" принципу: кинотеатры каждой группы близлежащих регионов будут курироваться региональными административными отделами. Несколько кинотеатров сети определяются в качестве технологических участков, т.е. помимо комплексных центров кинопоказа в них создаются фильмохранилища, участки проверки и реставрации фильмов, склады запчастей, для чего закупается необходимое оборудование.
Предполагаемое штатное расписание кинотеатра: директор -1, главный бухгалтер -1, главный инженер -1, техник - 2,
кассир-бухгалтер -1. кассир -1,
киномеханик - 4-6, контроль-смотритель-6-10, служба безопасности - 2-3, уборщик - 4-5, буфет - 4, дворник-1, киоскер -1 -2,
воспитатель (детская комната) - 2, оператор ЭВМ (зал компьютерных игр) - 0-1, художник-1, сторож -1 -2, водитель -1,
Итого: 34-45 шт. ед. (Количество штатных единиц уточняется в соответствии с количеством объектов сервиса в данном кинотеатре).
Персонал к/т работает на постоянной основе и по трудовым соглашениям, набор осуществляется по итогам конкурса. Ряд должностей носит сезонный характер. В зависимости от конкретных условий возможно совмещение должностей. В периоды наибольшей
загруженности кинотеатров, особенно в выходные дни н на вечерние сеансы, на некоторые должности возможно привлечение внештатных сотрудников (студенты, во время каникул - школьники, а также пенсионеры) (подробнее о кадровой концепции - см. 1.8).
3.3. Основные организационно-функциональные принципы:
• В основном в системе проводится единая репертуарная, прокатная, рекламная и хозяйственная (сервисное, техническое обслуживание и т.п.) политика.,. Совет директоров и Управляющая компания осуществляют общее планирование в системе.
• При этом кинотеатрам предоставляется право по согласованию с Управляющей компанией и не в ущерб общей политике осуществлять самостоятельную деятельность в области проката, при решении вопросов технического обеспечения и сервисного обслуживания (заключение договоров, привлечение дополнительных объектов сервиса и пр.) Способы и размеры поощрения кинотеатра в этом случае предварительно согласовываются с Управляющей компанией.
• В системе обеспечивается полное подчинение регнонс^ьных структур соответствующим отделам управляющей компании. Все вопросы функционирования элементов сети требуют взаимосо^асования.
• Оперативность решения вопросов обеспечивается налаживанием соответствующих каналов связи с применением современных технических средств (модемная связь, электронная почта, компьютерные сети Relcom, Internet, возможно система ^Выборы").
• На Управляющую компанию возлагается обязанность обеспечивать своевременную подготовку и рассылку четких инструкций н реглл^ентов.
• Налаживается система ежедневных отчетов о сборах в кинотеатрах всей сети, на основе которых по разработанной в мировой практике методике анализируются данные о ходе кинопоказа каждой картины и принимаются решения о дальнейшем ее продвижении.
• Периодически проводятся совещания по маркетингу, региональные семинары (при необходимости с привлечением работников местных администраций).
IV. Первоначальные мероприятия реализации проекта
4.1. Формирование сетн кинотеатров:
4.1.1. Создание ОАО "Российский кинопоказ". ' 4.1.2. Оформление договорных отношений между ОАО "Российский кинопоказ" и Управляющей компанией.
4.1.3. Осуществление приватизации кинотеатров (единых городских сетей - в случае с Москвой и т.п.).
4.1.4. Организация инвестиционных (коммерческих) конкурсов и аукционов, продажа приватизированными кинотеатрами (едиными городскими сетями кинопоказа) контрольных пакетов акций, покупка акций ОАО-вом "Российский кинопоказ", проведение 1РО (публичного размещения ценных бумаг среди потенциально неограниченного круга инвесторов).
4.1.5. Подписание договоров о присоединении кинотеатров (единых городских сетей) к ОАО "Российский кинопоказ", конвертация акций.
4.2. Этап маркетинга и проектирования:
4.2.1. Сбор необходимой документации о кинотеатрах. Обобщение и упорядочение информации по необходимым параметрам. 4.2.2. Поиск и подписание договоров с проектными органтацпл\т. ... 4.2.3. Подготовка архитектурных планов для проведения реконструкции. изготовление и утверждение макетов, подготовка дизайн-проектов. выработка фирменного стиля, подготовка сметной документации. 4.2.4. Проведение маркетинговых исследований в сфере реконструкции и строительства. Поиск и проведение предварительных переговоров с подрядчиками.
4.2.5. Проведение маркетинговых исследований рынков оборудования и мебели для кинотеатров: кинопроекционной и звуковой аппаратуры, экранов, компьютерных сетей, кондиционеров, холодильных установок. комплексов питания, видеомониторов, мебели, систем иллюминации и пр. Поиск потенциальных поставщиков, проведение предварительных переговоров.
4.2.6. Разработка индивидуальных планов технического переоборудования кинотеатров сети с учетом всех архитектурных и технических характеристик, подготовка сметной документации на закупку оборудования и проведение работ по техническому переоснащению реконструируемых кинотеатров. 4.2.7. Уточненный экономический просчет проекта по результатам проведенных маркетинговых исследований и составления сметной документации.
4.2.8. Уточнение объемов требуемых инвестиций, порядок и этапы их привлечения.
4.3. Подготовка и проведение мероприятий по реконструкции и техническому переоборудованию кинотеатров:
4.3.1. Подготовка плана инвестиций, организация аукциона, аккумулирование денежных средств. 4.3.2. Подписание договоров с подрядчиками. 4.3.3. Окончательное согласование планов ремонтно-строительных работ. Подготовка компьютерной базы для отслеживания хода ремонтно-строительных работ. 4.3.4. Осуществление реконструкции.
4.3.5. Заключение договоров на поставку, монтаж, гарантийное и техническое обслуживание оборудования и мебели, решение вопросов создания складов запчастей, обслуживания и ремонта. 4.3.6. Поставка и монтаж оборудования и мебели.
4.4. Проведение мероприятий по решению вопросов отношений с персоналом кинотеатров:
4.4.1. Просчет фонда выходных пособий и составление смет. 4.4.2. Утверждение смет и выплата пособий. 4.4.3. Проведение конкурса по набору сотрудников.
4.5. Проработка вопросов технического обслуживания кинотеатров, фильмохранения, транспортировки копий:
4.5.1. Согласование условий сотрудничества и подписание договоров на ремонтно-техническое обслуживание сети к/т, транспортное обеспечение доставки копий (в целях оперативности возможно задействование таких каналов, как DHL, экспресс-почты, спецсвязи, фельдсвязи), фильмохранение, реставрацию кинолент и пр. 4.5.2. Подготовка и адаптирование компьютерной базы учета продажи билетов. Налаживание надежной телефонной и модемной связи с регионами.
4.5.3. Окончательное решение вопросов сервисного обслуживания, согласование работы всех объектов сервиса в кинотеатрах.
4.6. Проработка вопросов приобретения фильмов, составления репертуара и предварительный экономический просчет кинопоказа:
4.6.1. Проведение маркетинговых исследований зрительских предпочтений в регионах.
4.6.2. Участие в кинорынках, поиск партнеров, переговоры с прокатными фирмами, выработка условий и заключение договоров на показ кинофильмов. 4.6.3. Составление репертуарного плана кинопоказа в кинотеатрах сети.
28
4.7. Рекламно-информацнонная кампания:
4.7.1. Разработка детального плана рекламно-информационной кампании, подготовка макетов, эскизов и пр., проведение конкурса на разработку фирменного знака, девиза и названия кинотеатров сети, заключение договоров с рекламными организациями (после подписания учредительных документов АО). .
4.7.2. Информация в СМИ о создании АО, ходе реконструкции кинотеатров, вошедших в сеть, информирование о положении дел, проблемах и перспективах проекта. Начало рекламы фирменных знака и девиза сети (с момента подписания учредительных документов на всем протяжении периода реконструкции и строительства). 4.7.3. За месяц до окончания реконструкции и переоборудования кинотеатров начало массированной рекламы фирменных знака и девиза сети "Российский кинопоказ".
4.7.4. За две недели до начала функционирования сети - начало рекламной кампании, носящей информативный характер и знакомящей потенциального зрителя с преимуществами новых фирменных кинотеатров, продолжение рекламы фирменных знака и девиза. 4.7.5. После начала функционирования сети "Российский кинопоказ" проведение рекламной кампании в полном объеме по четырем основным направлениям согласно общей рекламной концепции (см. 1.6).
4.8. Проработка вопросов обеспечения безопасности кинотеатров сети. создание собственной структуры СБ и заключение договоров с местными органами МВД
4.9. Контрольная проверка функционирования всех участков и компонентов сети
V. Экономические аспекты проекта
5.1. Общие положения экономической концепции проекта:
• С экономической точки зрения проект рассматривается как долгосрочное, рентабельное н высокоприбыльное предприятие, требующее на . начальном этапе достаточно крупных кат1та.побложений (см. 5.2,5.8).
• Осуществление проекта подразумевает привлечете внебюджетных инвестиций. В настоящее время государство не готово инвестировать программы подобного масштаба, кроме того использование частных капиталовложений сократит сроки реализации проекта, придаст ему больший динамизм и эффективность.
• Проект, охватывая все крупные регионы РФ, имеет общенациональный характер, который позволит осуществлять централизованное руководство и координацию деятельности, создаст условия для проведения единой рекламной и репертуарной политики. С экономической точки зрения, это делает возможной минимизацию затрат на реконструкцию, техническое переоборудование кинотеатров и приобретение фильмов. Кроме того, общероссийский характер и большое социальное значение проекта дают его инициаторам основание рассчитывать на предоставление режима наибольшего благоприятствования и государственную поддержку в масштабах страны (предоставление налоговых, финансовых и таможенных льгот).
• Экономически эффективная реализация проекта предполагает использование новейшего опыта лтровои киноиндустрии. В частности кинотеатры сети ^Российский кинопоказ" оснащаются единой электронной системой продажи и учета билетов. Продажа каждого билета означает поступление в реальном времени соответствующей информации в центральный компьютер системы. Такой механизм предусматривает защиту от возможных махинаций. В системе осуществляется цeнmpa.'luзoвaнны{^ бухгалтерский и финансовый учет, проводится политика строгой финансовой дисциплины.
• В целях минимизации финансового риска каждого кинотеатра и для создания привлекательных условий сотрудничества с прокатными организациями будут использоваться более гибкие, по сравнению с существующими, механизмы и принципы распределения кассового сбора и выручки от сервисного обслуживания (см. 5.3).
• Сеть кинотеатров, являясь по сути единым экономическим организмом и располагая централизованной системой компьютерного учета, позволит оперативно отслеживать финансовое положение в отдельных звеньях системы и, при необходимости, перераспределять материальные и денежные ресурсы. Это в сочетании с гибкой рекламной, репертуарн.ой и ценовой (цены на билеты и сервисное обслуживание) политикой сделает систему экономически устойчивой.
5.2. Предполагаемые источники прибыли от деятельности АО "Российский
кинопоказ":
Источниками прибыли от функционирования сети "Российский кинопоказ" будут являться следующие:
• кинопоказ;
• сервисное обслуживание посетителей (буфет, летние кафе, автостоянка и пр.);
• продажа киносувениров, буклета "Российский кинопоказ" и пр. сопутствующих товаров;
• размещение рекламы' на договорной основе (демонстрация кино-, видео-и радиороликов, внутренняя и наружная наглядная реклама);
• франчайзинг (плата входящих в уже функционирующую сеть "Российский кинопоказ" кинотеатров за право пользоваться ее фирменной маркой и преимуществами централизованной рекламы и репертуарного планирования);
• проведение творческих встреч, дискотек и др. массовых мероприятий в свободное от кинопоказа время и на имеющихся свободных площадях.
• другие источники в случае установления дополнительных объектов сервиса (см. 2.3).
5.3. Распределение кассового сбора и выручки от сервисного обслуживания:
В настоящее время существует практика распределения кассового сбора примерно в равных долях между прокатчиком и показчиком вне зависимости от успешности продвижения картины на рынке.
При функционировании создаваемой сети фирменных кинотеатров может использоваться как эта хорошо знакомая схема деления выручки, так и ряд других, широко используемых в мировой практике. Например, участников рынка киноуслуг может заинтересовать новая для нашего опыта схема договорных отношений, позволяющая больше учитывать интересы кинотеатров (гарантированное возвращение эксплуатационных расходов), при этом предоставляя дистрибьюторам возможность больше заработать в случае кассового успеха фильма. Суть этой схемы сводится к следующему: в договоре между прокатчиком и показчиком оговаривается фиксированная сумма-доля от кассового сбора (т.н. "базовые требования показчика"), достаточная для покрытия эксплуатационных расходов, уплаты налогов и - возможно -формирования минимального фонда зарплаты кинотеатра. В ходе исполнения договора выплата "базовых требований" показчику обеспечивается в первую очередь. После этого кассовый сбор распределяется между прокатчиком и показчиком с постепенным увеличением (от 10 до 70-80^о) доли кинопоказчика по мере увеличения срока нахождения фильма на экране:
Необходимость применения той или иноП схемы распределения кассового сбора окончательно определится в ходе функционирования создаваемой сети кинотеатров и в результате переговоров с дистрибьюторами кинофильмов.
5.4. Порядок точного просчета проекта:
Для точного просчета объемов и стоимости работ по реконструкции и техническому переоборудованию кинотеатров - потенциальных участников проекта и вариантов его окупаемости необходим рнд мероприятий, требующих дополнительного финансирования. Экономическое обоснование с реальными показателями требует индивидуального подхода к каждому кинотеатру, и выделение средств на проведение таких работ станет целесообразным лишь после юридического оформления сети.
Мероприятия по детальному экономическому просчету проекта будут включать в себя следующие элементы:
• сбор детальной информации о кинотеатрах (архитектурные планы и описания со всеми изменениями проектной постройки, планы коммуникаций, тех. паспорта и т.п.), (мероприятия по сбору информации уже проводятся),
• маркетинговые исследования на рынках архитектурно-проектных услуг, строительных материалов, технического оборудования и предметов интерьера для кинотеатров,
• составление индивидуальных архитектурных проектов реконструкции каждого кинотеатра, включая дизайн-проекты интерьера и внешнего облика, и индивидуальных проектов технического переоборудования,
• просчет смет на работы по реконструкции и переоборудованию с учетом мировых и отечественных цен на интересующие товар и услуги, возможных налогов и пошлин, а также различных вариантов приобретения оборудования и осуществления работ,
Для сопоставления полученных данных и выяснения вариантов окупаемости необходимы:
• просчет фонда з/п и сумм выходных пособий при различных вариантах решения кадровых проблем с сегодняшними работниками к/т,
• просчет эксплуатационных расходов создаваемой сети кинотеатров,
• просчет возможных налогов,
• определение расходов на рекламу,
• оценка доходов от служб сервиса в кинотеатрах и пр
5.5. Укрупненный просчет стоимости работ по реконструкции:
В ходе консультаций со специалистами Гипрокино была дана самая приблизительная оценка стоимости работ по реконструкции применительно к 85 выбранным кинотеатрам и строительству головного кинотеатра (Приложение № 1), позволяющая судить о возможном порядке цифр;
• По данным на сегодняшний день, стоимость строительства среднего кинотеатра составляет порядка 10-15 млрд руб (2-3 млн $). По сложившейся строительной практике, полномасштабная реконструкция имеющихся сооружений обходится примерно в 80% стоимости нового здания (8-12 млрд руб.= 1,6-2,4 млн. S).
• Строительство здания головного ультрасовременного кинотеатра в Москве можно оценить в 10-15 млн $.
• Таким образом, реконструкция имеющихся 85 кинотеатров и строительство головного кинотеатра сети могут стоить в пределах 146-219 млн $.
5.6. Укрупненный просчет стоимости технического переоборудования:
• По ориентировочным прикидкам, после реконструкции в 85 указанных к/т будет около 400 залов и 61 000 зрительских мест. На закупку кинопроекционного и звукового оборудования и его монтаж для одного зала в среднем требуется около 200 тыс S (посты
кинопроекционной аппаратуры с электропитающими устройствами, перематывателями, распредустройствами и т.д.; звуковая аппаратура Dolby или Smart, кассовый автомат с компьютерным терминалом, экран, мягкие кресла, стоимость монтажа включает стоимость монтажных материалов). Оснащение всех кинотеатров оборудованием для сервиса (буфеты, стойки, холодильные камеры, пылеуборочные машины, киоски и пр.) будет стоить 15-20 млн $, Таким образом, полное техническое переоборудование 86 (включая головной) кинотеатров можно оценить приблизительно в 100-110 млн. $. Эти расчеты не включают стоимость доставки, таможенные пошлины и НДС.
5.7. Укрупненный просчет рентабельности проекта:
Укрупненный просчет показывает, что реконструкция и переоборудование 86 стартовых к/т обходятся в сумму около 246-329 млн. $.
1. При исходных данных: 61 тыс. зрительских мест, 5 сеансов в день и цена билета^ЗЗ) - кннопоказ в сети кинотеатров (после выплаты 50Уо-ной прокатной платы дистрибьюторам) будет давать в год выручку:
при 20%-й загрузке зл^ов - 34 млн, при 40%o-u загрузке за.ч()в -68 млн, щ)п бО^и-if загрузке зачов - 102 млн.
2 Укрупненный расчет дохода от объектов сервиса в к/т на данном этапе разработки проекта может строиться на предположении, что каждый посетитель кинотеатра истратит в среднем около 5 долл на питание, киносувениры и прочие предоставляемые услуги и сопутствующие товары. Таким образом, по самым скромным оценкам, после выплаты налогов, с учетом затрат на закупку сырья и коэффициента рентабельности 0,3, система сервиса в сети может давать годовой доход:
при 20^0-нои загрузке злчов - 33 млн, при 40Уо-ной загрузке 30.106 " 66 млн, при бО^о-нои загрузке 30.106 - 99 млн.
3. Годовой фонд з/п при средней з/п=300 долл и количестве работников в каждом кинотеатре 40 человек, с учетом выплаты соответствующих налогов составит 17 млн $.
4. Эксплуатационные расходы на содержание сети (коммунальные платежи, связь, транспортные расходы и пр.) составят в год примерно 5 млн $.
5. Средства на рекламу сети можно оценить в сумму около 20 млн $ в год. 6 Таким образом, общие расходы на содержание сети составят 42 млн $.
7. По укрупненной оценке, чистый годовой доход сети будет составлять:
в случае 20"/o'HQii заполпя^чости залов " 25 лти долл. в случае 40Уо'пой заполняемости залов ' 92 млн долл. в ааучае 60%'iiou заполняемости залов ' 159 лтн долл.
VI. Приложения ВЫБРАННЫЕ КИНОТЕА TPbL Приложение №1
|
А'? п/п |
Город (числен, насел,) |
Выбран, к/т (год пост?.). |
Кол-во ЗДЛ0'в/ КОЛ-вО мест |
КОЛ-вО залов/ мест после реконстр. (проект) |
|
1 |
Москва (9 млн) |
БАЙКОНУР |
2-759-298 |
6.'200+150+ 4*100 |
|
2 |
Москва (9 ^ulit) |
ВЛКУ |
1 УОЗ |
5/200*150+ 3*100 |
|
3 |
Москва (9 .\1лн) |
БАЛТИКА |
1/1280 |
7 200-150+ 5*100 |
|
4 |
Москва (9 .\^н) |
ВАРШАВА |
1.1426 |
8700-2*150 '5*100 |
|
5 |
Москва (9 млн) |
ВИТЯЗЬ |
1 1284 |
7200-150* 5*100 |
|
6 |
Москва (9 млн) |
ВЫСОТА |
1/1203 |
7/200+150+ 5*100 |
|
7 |
Москва (9 млн) |
ЕРЕВАН |
24600^274 |
9/300-200+ 2*150-5*100 |
|
8 |
Москва (9 .will) |
КЕРЧЬ |
1 1205 |
^ 200-150+ 5*100 |
|
9 |
Москва (9 млн) |
КИРГИЗИЯ |
1.1287 |
7 200-150+ 5*100 |
|
10 |
Москва (9 м,'lн) |
КОСМОС |
11575 |
9 '200-2* 150 -6*100 |
|
1] |
Москва (9 млн) |
КУНЦЕВО |
2700-400 |
6200-2*150 -3*100 |
|
12 |
Москва (9 млн) |
МАРС |
1-805 |
5200-150+ 3*100 |
|
13 |
Москва (9 млн) |
им МОССОВЕТА |
2 1000-160 |
7200-150-5*100 |
|
14 |
Москва (9 ^l'ih) |
ОКТЯБРЬ |
22450-442 |
2 2450-442 |
|
15 |
Москва (9 лтн) |
ОРБИТА |
1/808 |
5.200+150+ 3*100 |
|
16 |
Москва (9 млн) |
ОРИОН |
2/800-«-301 |
7/200+6*100 |
|
17 |
Москва (9 млн) |
ПРАВДА |
1/1005 |
6'200-150+ 4*100 |
|
18 |
Москва (9 .\^н) |
ПРАГА |
1/1202 |
7'•200-150-^ 5*100 |
|
19 |
Москва (9 млн) |
СОФИЯ |
2^280+305 |
9/200+2*150 +6*100 |
|
20 |
Москва (9 М.ЧН) |
ТАДЖИКИСТАН |
2/784*312 |
7/200+6*100 |
|
21 |
Москва (9 млн) |
ТАШКЕНТ |
1/1002 |
6'200+150+ 4*100 |
|
22 |
Москва (9 M.tH) |
ХАНОИ |
2/1010+198 |
7/200+150+ 5*100 |
|
23 |
Москва (9 млн) |
УЛАН-БАТОР |
1/1005 |
6'200+150+ 4*100 |
|
24 |
Москва (9 А1ЛН) |
ХУДОЖЕСТВЕН Н Ы И |
1/880 |
5/200+150+ 3*100 |
|
25 |
Москва (9 л1лн) |
ЭЛЕКТРОН |
1/802 |
5'200+150+ 3*100 |
|
26 |
С-Пб(5^лн) |
БАЛКАНЫ |
2/786^292 |
4•250+200+ 150+100 |
|
27 |
С-Пб (5 млн) |
БАЛТИКА |
1/894 |
4.•200^2*150 -100 |
|
28 |
С-П6 (Squill) |
БУРЕВЕСТНИК |
3/500-«-400+ 396 |
6'2*200+ 2*150+2*100 |
|
29 |
С-Пб (5^н) |
ГИГАНТ |
2/1312+300 |
7/250+2*200 "2*150^ 2*100 |
|
30 |
С'Пб (5 л^н) |
КОЛИЗЕЙ |
M071 |
5.'200-150^ 3*100 |
|
31 |
С-П6 (5 млн) |
МОСКВА |
3500-341-300 |
6 200-150-4*100 |
|
32 |
С'По (5 млн) |
ПЛАНЕТА |
1.1250 |
6 200-2*150 -3400 |
|
33 |
C-IJ6 (5 млн) |
РУСЛАН |
1 1250 |
6200-2*150 -3*100 |
|
34 |
С-П6 (5 млн) |
СОВРЕМЕННИК |
1.1250 |
6 200-2*150 -3*100 |
|
35 |
С'пб (5м,1н) |
ФЕСТИВАЛЬ |
2/815-300 |
5/200-2*150 -2*100 |
|
36 |
Арханг^ьск (0^5 .^пн) |
МИР |
3/300 « 300 -50 |
4 '250-2* 100+ 30 |
|
37 |
Астрахань (0,350 млн) |
ОКТЯБРЬ |
3/1 170 - 560 - 180 |
6400-300^ 200-150-2400 |
|
38 |
Барнаул (0,75 m:w) |
РОДИНА |
2 300-300 |
3 200-2*100 |
|
39 |
Белгород (0,35 ^лн) |
РУСИЧ |
4500 - 300 -300 - 200 |
4 400-200-200-150 |
|
4» |
Владивосток (0,76 млн) |
ОКЕАН |
21050-310 |
5 300-2*200-2*100 |
|
4) |
Владимир (0,35 .^н) |
ХУЛОЖЕСТЦЕННЫИ |
3-640 |
3 200-150-100 |
|
42 |
Волгоград (1 ^^н) |
ЮБИЛЕЙНЫЙ |
1-1166 |
5300-200^ 3^100 |
|
43 |
Воронеже (0,95 млн) |
ПРОЛЕТАРИИ |
З'964 -350-300 |
6'400-2*200 -3*100 |
|
44 |
Екатеринбург (1,3 млн) |
КОСМОС |
2 2386- 175 |
7'500-ЗОО-300-200-200- 100-100 |
|
45 |
Пеанов о (0,5 млн) |
СОВРЕМЕННИК |
1/802 |
З-ЗОО^ОО^ 100 |
|
46 |
Ижевск (0,7 млн) |
РОССИЯ |
1/1200 |
5^00-200+ 3*100 |
|
47 |
Иркутск (0,6 млн) |
БАРГУЗИН |
1/800 |
3/300-200+ 100 |
|
48 |
Казань (1,5 млн) |
РОДИНА |
2/500+141 |
3/200« 150+ 100 |
|
49 |
Калин и нград (0,48 .win) |
РОССИЯ |
1/1200 |
5/300 "200+ 3*100 |
|
50 |
Кемерово (0,75 Л1лн) |
МОСКВА |
2/860-120 |
4/250-200+ 150+80 |
|
51 |
Краснодар (0,85 лиги) |
АВРОРА |
2/1200- 150 |
6/300+200+ 4*100 |
|
52 |
Красноярск (1 млн) |
РОДИНА |
2/804 + 50 |
4/300^200+ 100+30 |
|
53 |
Липецк (0,55 млн) |
ОКТЯБРЬ |
2.'760-ЗОО |
4/400+200+ 2*100 |
|
54 |
Магадан (0,2 млн) |
ГОРНЯК |
1.600 |
3/200-2*100 |
|
55 |
Мурманск (0,5 млн) |
РОДИНА |
2380-380 |
3/300+2*100 |
|
56 |
Нальчик (0,257 лит) |
ВОСТОК |
2'820-200 |
4/250-200+ 150+120 |
|
57 |
Нижний Новгород (2 млн) |
РОССИЯ |
1 1228 |
5/300-200+ 3*100 |
|
58 |
Новгород (0,253 млн) |
НОВГОРОД |
1 600 |
3/200-2*100 |
|
59 |
Новокузнецк (0,6 млн) |
КОММУНАР |
1 800 |
З/ЗОО-200-100 |
|
60 |
Новороссийск (0,5 м.'lн) |
МОСКВА |
1320 |
2/150-80 |
|
61 |
Новосибирск (1,7 AL-JH) |
им. МАЯКОВСКОГО |
1/1200 |
5/300-200+ 3*100 |
|
62 |
Обнинск (0,1 млн) |
МИР |
1 500 |
3/150-2*100 |
|
63 |
Октя орьский (0,107.^1 н) |
ОРФЕЙ |
2 306-170 |
3-•150-2*100 |
|
64 |
Омск (1,1 млн) |
ПИОНЕР |
1 400 |
2200-100 |
|
65 |
Оренбург (0,65 AL'lH) |
ОКТЯБРЬ |
1 286 |
2100-50 |
|
66 |
Пенза (0,54 м.^н) |
СОВРЕМЕННИК |
3770-235 -64 |
5/300-2*100 -! 50-40 |
|
67 |
Пермь (1,5 млн) |
ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ |
1423 |
2200-100 |
|
68 |
Псков (0,205 млн) |
ОКТЯБРЬ |
4 400 - 400 -40-40 |
4 '300- 300" 30-30 |
|
69 |
Пятигорск (0,18 .^н) |
КОСМОС |
1 800 |
3/300-200-100 |
|
70 |
Ростов-на-Дону (1,1^н) |
РОСТОВ |
М100 |
4'300-200+ 2*100 |
|
71 |
Саратов (0,956 м.'lн) |
ПОБЕДА |
3 400-400-2 50 |
З-ЗОО^^О +100 |
|
72 |
Саратов (0,956 ^uih) |
АРС |
Ь550 |
3/200-2*100 |
|
73 |
Сочи (0,3 .\1лн) |
СПУТНИК |
З'900 - 68 + 35 (в/бар) |
4/300-200+ 100-50 |
|
74 |
Тлчбов (0,362 млн) |
СПУТНИК |
1/450 |
2/200-100 |
|
75 |
Тверь (0,5 Л1.чн) |
МИР |
2/400-50 |
3/2*150+30 |
|
76 |
Тольятти (0,73 млн) |
КОСМОС |
1/800 |
3/300-200+ 100 |
|
77 |
Томск (0,6 JtVlH) |
ОКТЯБРЬ |
З'910 |
4'300«200-2400 |
|
|
78 |
Тула (0,67млн) |
РОДИНА |
1/600 |
3/200-2*100 |
|
|
79 |
Тюмень (0,6 млн) |
КОСМОС |
1/550 |
3150+2*100 |
|
|
80 |
Улан-Удэ (0,32 млн) |
ПРОГРЕСС |
2/574-400 |
4'300+150+ 2*100 |
|
|
81 |
Уфа (1,5 Л1лн) |
РОДИНА |
3/357 - 357 -60 |
4/250^ 150+ 100^40 |
|
|
82 |
Челябинск (1,1 млн) |
'УРАЛ |
1/977 |
4'300•^-200+ 2*100 |
|
|
83 |
Чебоксары (0,5 А1ЛН) |
ОКТЯБРЬ |
1/800 |
3300+200+ 100 |
|
|
84 |
Энгельс (0,216 млн) |
РОДИНА |
1.'528 |
3/150-2*100 |
|
|
85 |
Ярославль (0,68 млн) |
РОДИНА |
2 '400-400 |
3300-150^ 100 |
|
|
ИТОГО: |
85 |
136/86968 |
402/61225 |
Примечание.
В ходе подготовки и проведения дв\.\ деловых встреч в рамках проекта "Российский кинопоказ" проводился сбор информации о региональных кинотеатрах, переговоры с и.\ директорами, а также работниками местных администраций, отвечающих за культуру. По итогам этой работы была составлена база данных по 174 кинотеатрам из 75 субъектов РФ. директора которых проявили интерес к проект) и высказали согласие на участие в нем. Полученная таким образом информация касается обшей характеристики и теперешнего состояния кинотеатра, включая данные о здании, оборудовании, работниках, ре-жиме функционирования, репертуаре, отношениях с другими кинопредприятиями и администрацией и т.п. -
Выбор для "запуска" проекта 85-ти указанных к/т основан на следующих критериях географическое расположение, охват населения, тип. год постройки и последнего капремонта. состояние фундамента, перекрытий, водо-канализационной системы, электро-. вентиляционного и т.п. оборудования, объемы необходимой перестройки, расположение относительно главных транспортных щтей. "престижность", приверженность зрителей, деловые качества директора. отношение местной администрации к проекту и пр.
Список кинотеатров Санкт-Петербурга яв^ется ориентировочны.^, lupcoyciv уточнения и согласования с м\''ниципа.пьнь1\1и властями.
Приложение JVo 2
ПОДРОБНАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ СХЕМА СОЗДАНИЯ ОАО "МОСКОВСКИЙ КИНОПОКАЗ"
(этап реорганизация (слияния) государственных унитарных предприятий-кинотеатров и создакия на их базе унитарного государственного предприятия)
1. На основании распоряжения мэра Москвы (постановления правительства Москвы. распоряжения Москомимущества, префекта административного округа) о создайте на территории города государственного предприятия, назначенное ими лицо готовит и предоставляет на согласование с отраслевым органом управления Правительства Москвы или административного округа пакет необходимых документов.
2. Отдел реестра государственной собственности Терагентства осуществляет регистрацию и учет государственного имущества и обеспечивает:
— прием и регистрацию пакета документов вновь создаваемого предприятия, передачу пакета для согласования в подразделения Терагентства. утверждение согласованных документов v руководства Терагентства к передачу учредительных локумсюов предприятию.
— формирование дела предприятия:
— предварительное внесение в реестр государственной собственности: — подготовку и направление сопроводительного письма в Московскую регистрационную палату для регистрации предприятия: — внесение в реестр государственной собственности на основе постоянных регистрационных документов, выданных Московской регистрационной палатой: — выдачу свидетельства о регистрации имущества в реестре государственной собственности:
— опечатывание инвентарных ведомостей имущества создаваемого предприятия: — визирование учредительных документов: — доступ в базу данных о предприятиях н и.\ имушестве.
3. Отдел информационного обеспечения Терагентства осуществляет: — программное, техническое и технологическое обеспечение функций ввода в баз\ данных на всех этапах работы с документами в подразделениях Терагентства: — формированне утвсржлснных форм справок и отчетов по регистрируемым предприятиям для Москомимущества.
4. Подразделение Терагентства. занимающееся регистрацией государственных предприятий. осуществляет закрепление за предприятием государственного имущества, организует управление имуществом и обеспечивает:
— согласование контракта с руководителем предприятия: — подготовку распоряжения Москомимущества об учреждении предприятия, передаче ему 1шущсства. утверждении контракта с руководителем: — организацию (при необходимости) страхования государственного имущества: — организацию контроля за соблюдением условий договоров и использованием государственного имущества: — визирование учредительных документов.
5. Юридический отдел Терагентства Москомимущества осуществляет: — согласование распоряжения о создании предприятия, устава, договора, контракта с одновременной правовой экспертизой указанных документов: — визирование учредительных документов.
6. Реорганизация существующих государственных предприятий в территориальном агентстве Москомимущсства:
6.1. Реорганизация действутощих на территории Москвы предприятий осуществляется на основании распорядительного документа административного органа в соответствии с требованиями действующего, законодательства РФ и нормативными актами, издаваемыми органами государственного управления РФ и Москвы. 6.2. Терагентство Москомимущества, по согласованию с отраслевым департаментом Правительства Москвы (Управлением административного округа) утверждает устав реорганизуемого государственного предприятия, заключает контракт с руководителем
предприятия, договор о закреплении за предприятием государственного имущества с приложением к нему перечня передаваемого имущества (инвентарной ведомости состава имущества, баланса предприятия за последний отчетный период, договора (свидетельства) аренды (на хозяйственное ведснне. оперативное управление) недвижимого имущества). Одновременно заполняются формы реестра государственной собственности.
При составлении бизнесч^лана проводились консультации с вед)пцими специалистлми в области отечественного и зарубежного кинобизнеса, работниками кинопроката и киноноказа, социологами^ занимающимися проблемами кино: Медведевым А.Н.. (Пред. Роскомкино), Соловьевы.^ С.А. (Пред. Союза Кинелшпюграфистов России), Абдуловым А.Г. (нар .артист России, пред .Фонда поддержки кинематографа), Гарбером М.Р. (ОГБ), Ливневым С.Д. (дир. киностудии им.М. Горького), Пыпаевьш С.Е. (О Г Б), Борисовым Ю,В. (дир. Владимирского облпроката), Венжер Н.Я. (г.п. cneif. инф.-аналит. фирмы Дубль-Д), Гильвер Г.Л. (дир. фирмы "Кинопроизводственные мастерские^), Дондурей Д.Б. (дир. фирмы Дубль-Д), Кокоревым И.Е., Мурски^ В.М, (дир. Гипрокино), Преображенским Н.А. (за.\1: дир. НИКФИ), директорами кинотеатров: Будажановой Е.Д. ("Прогресс", г.Улан-Удэ), Будинштеин В.И. ("Родина", г.Мурманск). Овсянниковой Т.Н. ("Космос", г.Тольятти), Полуяновой В.Н. ("Мир", г.Архангельск),Челн1{{ебы.\1 А.Е. (дир. к т "Марс", г. Москва) и др. Использованы материалы исследобаний Венжер Н.Я.. журнала "Киномеханик", фирмы "Кинонроизводственныел1астерские'\1\окареваИ,Е.. собственный банк данных о кинотеатрах РФ, статистические сборники Роско.\1стата.
Лист1
СВОДНАЯ СМЕТА ТЕАТРАЛЬНОГО ПРОКАТА
17 отечественных кинофильмов Федерального Фонда на 1997-1998 годы
|
№ |
Наименование статей |
Фильм ка |
тегории A |
Фильм к |
атегории Б |
Фильм кат |
•егории С |
|
п/п |
Расчет на 1фильм |
4ф |
Расчет на 1фильм |
8ф |
Расчет на 1фильм |
5ф |
|
|
1 |
Количество территорий купивших фильм |
70 |
280 |
45 |
360 |
30 |
150 |
|
2 |
Средняя цена лиценза |
12 |
12 |
6 |
6 |
2 |
2 |
|
3 |
Доходы от продажи лиценза |
840 |
3360 |
270 |
2160 |
60 |
300 |
|
4 |
Получено за печать фильмокопий от территорий 30% |
126 |
5040 |
90 |
720 |
50 |
250 |
|
Поддержка в прокате 70% оплата за |
294 |
1176 |
210 |
1680 |
120 |
600 |
|
|
Реклама |
200 |
800 |
150 |
1200 |
100 |
500 |
|
|
5 |
Поддержка ВСЕГО |
494 |
1976 |
360 |
2880 |
220 |
1100 |
|
6 |
ИТОГО: |
1460 |
5840 |
720 |
5760 |
330 |
1650 |
|
1 |
Вложения в процессе производства |
300 |
1200 |
150 |
1200 |
50 |
250 |
|
2 |
Изготовление контратипа и тираж |
420 |
1680 |
300 |
2400 |
170 |
850 |
|
3 |
Отправка фильмокопий |
10 |
40 |
8 |
64 |
5 |
25 |
|
4 |
Реклама |
200 |
800 |
150 |
1200 |
100 |
500 |
|
5 |
Прочие расходы (участие в кинорынке) |
10 |
40 |
10 |
80 |
8 |
40 |
|
6 |
ИТОГО: |
940 |
3760 |
618 |
4944 |
283 |
1415 |
|
7 |
Доходы Фонда |
520 |
2080 |
102 |
816 |
47 |
235 |
Общая сумма поддержки составляет Доходы Фонда составляют
5956
3131
Страница 1