Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Шпаргалка: Организация предпринимательской деятельности
Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий, организаций.
Предпринимательская деятельность – это инициативная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой риск, под свою ответственность и направленная на получение прибыли.
Предприниматель может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Это может быть производственная, торгово – закупочная, инновационная, консультационная, коммерческая деятельность.
Указанные виды предпринимательской деятельности могут осуществляться одним человеком или группой партнёров с привлечением наёмного труда и без него, с образованием юридического лица и без него.
Целями индивидуального предпринимателя, которого называют в экономической литературе трейдером, является получение прибыли, выживание и развитие своего бизнеса, общественное признание, вечное преуспевание фирмы.
Класс-я: 1) по форме собственности (частная, гос-я и смешанная); 2) по признакам законности (законное, незаконное, лжепред-во); 3) по распространению деят-ти на различных тер-ях (местное, региональное, национальное, международное); 4) по степени использования инноваций (новые виды продукции или услуг, новые технологии, инновационный менеджмент, прогрессивный маркетинг); 5) по форме ответственности (с полной ответ-тью, солидарной и субсидиарной); 6) по сфере приложения капитала (производственное, коммерческо-торговое, финансово-кредитное).
Субъекты могут быть:
Объекты:
образовательных услуг.
Ресурсы в общем понимании представляют собой источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ. К основным видам ресурсов, используемых в процессе предпринимательской деятельности, обычно относят:
информационные.
Результаты предпринимательской деятельности подразделяются на промежуточные и окончательные. Окончательные результаты, в свою очередь, делятся на абсолютные и относительные.
Абсолютным показателем является прибыль, она бывает: балансовая, чистая, бухгалтерская, экономическая и расчетная.
Относительным показателем является рентабельность, она подразделяется на: рентабельность предприятия, заёмных средств, используемого капитала, реализованной продукции и товарной продукции.
Промежуточным экономическим результатом предпринимательской деятельности является доход. Доходы — любой приток денег, материальных или духовных ценностей (имеющих стоимостную, денежную оценку).
* (Материальные ресурсы – это совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производства общественного продукта. К материальным ресурсам относят сырье, материалы, топливо, энергию, полуфабрикаты, детали и т.п. Достаточно часто к материальным ресурсам относят все ресурсы в материально-вещественной форме.
Средства труда – то, с помощью чего осуществляется производственный процесс. В качестве средств труда выступают здания, станки, машины и т.п.
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовный способностей, которая может принять участие в процессе труда. Трудовые ресурсы характеризуют численность трудоспособного населения.
Предметы труда, средства труда и работников с их способностью к труду относят к производственным ресурсам предприятия.
Информационные ресурсы – это совокупность данных организованных для получения достоверной информации. Они включают отдельные документы и массивы документов в информационных системах: библиотеках, архивах, фондах, банках данных и т.п. Заметим, что особую роль в современных условиях играет система электронного архива.
Финансовые ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству.
Финансовые ресурсы предприятия могут быть классифицированы по направлениям вложения и по источникам формирования.
Итак, источники формирования финансовых ресурсов в денежном эквиваленте всегда равны имуществу организации. Все имущество предприятия делят на внеоборотные активы (активы, сроком службы более года) и оборотные активы (активы, которые оборачиваются достаточно быстро).
Финансовые ресурсы по источникам образования подразделяются на внутренние и внешние.
Важнейшими внутренними источниками финансовых ресурсов являются прибыль и амортизационные отчисления.
Внешние (привлеченные) финансовые ресурсы могут быть мобилизованы на финансовых рынках и получены в результате перераспределения. Они могут формироваться за счет:
Из всей совокупности ресурсов традиционно выделяют производственные ресурсы, то есть те, которые непосредственно участвуют в производственном процессе.
Особую роль играет предпринимательский капитал. Это часть финансовых ресурсов, вложенных в различные фирмы с целью получения прибыли и прав на управление фирмой.
Он делится (что впрочем характерно для капитала в общем) по скорости оборота на основной и оборотный, а по по характеру обязательств на собственный и заемный.
Собственный капитал – это капитал, находящийся в собственности предприятия. К собственному капиталу относят: уставный капитал; добавочный капитал; резервный капитал; нераспределенную прибыль; прочие резервы, доходы будущих периодов. Данный капитал рассматривается как обязательства перед собственниками.
Заемный капитал характеризуется размером долгосрочных и краткосрочных обязательств фирмы.)
.
Среда предприятия - совокупность «не поддаю- щихся контролю» сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свою деятельность. Буду- чи изменчивой, налагающей ограничения и полной неопределенности, среда глубоко затрагивает жизнь фирмы. Среда предприятия слагается из микросреды и макросреды.
Микросреда (внутренняя среда) представлена силами, имеющими непосредствен- ное отношение к самой фирме, так как формирует- ся внутри нее. Внутренняя среда предприятия как совокупность трудовых, технологических, экономи- ческих факторов в большей степени управляема и регулируема, чем внешняя среда. Внутренняя среда предприятия определяет технические и орга- низационные условия работы предприятия и явля- ется результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятель- ности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь опре- деленный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугу- бить внешнюю угрозу и опасность. Элементы внутренней среды:
Макросреда (внешняя среда) представлена сила- ми более широкого социального плана, которые ока- зывают влияние на микросреду, такими как факторы демографического, экономического, природного, тех- нического, политического и культурного характера. Кроме того, в макросреду входят взаимоотношения предприятия с
Внеш- няя среда предприятия - это все условия и факто- ры, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы.
1. Факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) - оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, по- требители, конкуренты, трудовые ресурсы, государст- во, профсоюзы, акционеры (если предприятие являет- ся акционерным обществом).
2. Факторы косвенного воздействия (макро- окружение) - не оказывают прямого действия на дея- тельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. Политические (ме- тоды реализации государственной политики), эконо- мические (инфляция, занятость, производительность труда и др.), социальные (население, менталитет), технологические (развитие науки и техники). на собственность и соблюдение договорных обязательств.
Технология принятия решения есть особая форма ментальной деятельности, базирующаяся на необходимости выбора лишь одного варианта из всех имеющихся альтернатив путем соотнесения такой альтернативы с собственными возможностями и целевыми устремлениями.
Предпринимательское решение может приниматься на основе интуиции, если под интуицией понимаются знания (об объекте принятия решения) плюс опыт (интуитивный метод принятия решения). Чаще же предприниматель (особенно начинающий) обращается к реальному методу принятия решения, который базируется на анализе логически взаимосвязанных умозаключений. Графически такой метод можно отразить таким образом, как показано на рис. 7.1.
Отметим, что при принятии решения предприниматель не всегда стремится к достижению максимально возможного результата. Он обычно останавливает выбор на приемлемом уровне эффекта, поскольку его решение базируется на сравнительном анализе возможного результата и необходимых затрат.
К примеру, наивысший эффект может быть достигнут, если производство будет полностью автоматизировано на основе использования робототехники и гибких технологий. Однако поскольку все это требует огромных капиталовложений, предприниматель остановит свой выбор на другом варианте (с меньшим эффектом), требующем инвестиций в размере, которым располагает этот предприниматель.
Принятие решения по организации производства всегда увязывается с использованием какого-то конкретного типа технологического производственного процесса. Более того, предприниматель использует систему логических посылок для поддержания баланса между внутренней средой фирмы и внешней средой, в рамках которой она функционирует.
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:
• для чего делать (реализация идеи, решение проблемы);
• что именно (какие новые потребности покупателей необходимо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности);
• как (по какой технологии);
• для кого;
• с какими производственными затратами;
• в каком количестве;
• в какие сроки;
• где (место, производственное помещение);
• кому поставлять;
• по какой цене и когда;
• что это даст предпринимателю, инвестору и обществу в целом?
Для индивидуальных решений, принимаемых отдельным субъектом, характерен более высокий уровень творчества; в них нередко реализуется много новых идей и предложений. Как правило, такие решения требуют меньше времени, так как не связаны с необходимостью их согласования на промежуточных этапах.
Групповое принятие решений имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Групповой подход к принятию решений обеспечивает более высокую обоснованность и меньший процент ошибок, чему способствует сам механизм работы групп (взаимная корректировка решений в процессе групповой работы, создание атмосферы сотрудничества и соревновательности, взаимодействие между членами группы), а также многовариантность разработок.
Типы организационных структур управления
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи: - линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - матричная; - дивизиональная; - множественная.
В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.
Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис.15).
Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители
Рис. 15. Функциональная структура управления
На рис. 15 административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 - И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рисунка).
В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.
Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис. 16).
Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.
Рис. 16. Линейно-функциональная структура управления
Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рис. 16 функциональные начальники составляют штаб директора).
Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 17. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.
Рис. 17. Дивизиональная структура управления
Матричная структура (рис. 18, 19) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
Рис. 18. Матричная структура управления, ориентированная на продукт
Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.
Рис. 19. Матричная структура управления по проектам
6.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в РФ. ( не все)
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности (ПД) установлены гражданским кодексом РФ, а механизм создания и функционирования отдельных из них – федеральными законами.
К организационно-правовым формам предпринимательской деятельности относятся:
Хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Не относятся к организационно-правовым формам индивидуальные предприниматели и простые товарищества, которые учреждаются без образования юридического лица. Сложные предпринимательские организации, как правило, учреждаются в форме акционерного общества. К сложным организациям относятся также концерны, картели, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы, пулы и т. д.
. Виды организационно- правовых форм предприятий.
Существует достаточно большое количество организационно-правовых форм предприятий. Среди них: хозяйственные товарищества (полное товарищество, товарищество на вере), общества (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, открытые и закрытые акционерные общества, дочерние и зависимые общества), производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия и др.
Хозяйственное товарищество- это коммерческая организация, которая создаётся индивидуальными предпринимателями и юр лицами для совместной предпринимательской деятельности путём внесения вкладов в складочный капитал.
АО- это коммерческая организация, уставной капитал которой состоит из определённого кол-ва акций, определённых номинальных стоимостей, и которая по своим обязательствам несёт ответственность всем своим имуществом, а акционеры несут риск потерь в пределах стоимости своих акций.
ООО –это коммерческая организация, уставный капитал состоит из вкладов для осуществления предпринимательской деятельности с целью прибыли.
Это коммерческая организация. которая создается и функционирует так же как и ООО. НО УЧРЕДИТЕЛИ ПО обязательствам общества несут дополнительную или субсидиарную имущественную ответственность в одинаковом для всех учредителям кратном размере. То есть одинаковая сумма на рубль уставного капитала.
7.Учреждение предпринимательской фирмы. Учредительные документы коммерческих предприятий в рф
Создание предпринимательской организации состоит из двух стадий.
Первая — подготовительная. Она для будущих предпринимателей, пожалуй, самая ответственная и сложная. На этой стадии разрабатывается локальная нормативная модель предпринимательства, воплощаемая в учредительных документах — уставе и (или) учредительном договоре. Именно на их основе будет действовать юридическое лицо, заниматься предпринимательством.
Вторая стадия — государственная регистрация.
Учреждение предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, ограничивается второй стадией — государственной регистрацией.
Учредительный договор юридического лица заключается, а устав утверждается его учредителями (участниками). Если юридическое лицо создается одним учредителем, то оно действует на основе устава, утверждаемого этим учредителем. В п. 2 ст. 52 ГК РФ сформулированы общие требования к сведениям, включаемым во все учредительные документы — и в договор, и в устав. В указанных документах должны определяться
В учредительных документах некоммерческих организаций и унитарных предприятий, а в предусмотренных законом случаях и некоторых других коммерческих организаций должны быть определены предмет и цели деятельности юридического лица. Предмет и цели деятельности коммерческой организации могут быть определены учредительными документами и в случаях, когда по закону это не является обязательным. В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности. Договором определяются также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.
Какие же конкретно учредительные документы нужны для создания той или иной организационно-правовой формы предпринимательства? Коммерческие организации по критерию учредительных документов, необходимых для их образования, подразделяются на следующие группы.
Общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью, для создания которых необходимо подготовить два документа: учредительный договор, который подписывается всеми его учредителями, и утвержденный ими же устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.
Учредительные документы общества с ограниченной и дополнительной ответственностью должны содержать помимо сведений, указанных в п. 2 ст. 52 ГК,
Особенность общества с дополнительной ответственностью заключается в том, что его участники солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их имущества. В учредительных документах общества и определяется размер этой ответственности.
Акционерные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия. У них основной учредительный документ — устав. Устав акционерного общества утверждается его учредителями и должен содержать следующие сведения:
Уставом могут быть, например, установлены ограничения количества акций, принадлежащих одному акционеру, и их суммарной номинальной стоимости, а также максимального числа голосов, предоставляемых одному акционеру.
Учредители акционерного общества заключают между собой письменный договор о создании общества, являющийся разновидностью договора о совместной деятельности (см. ст. 1041 ГК РФ). Он определяет порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, категории и типы акций, подлежащих размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества. Договор о создании общества не является учредительным документом общества.
Акционерное общество может быть создано одним лицом или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций общества. Сведения об этом должны содержаться в уставе общества, быть зарегистрированы и опубликованы в печати. Акционерное общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Особенности создания акционерных обществ при приватизации государственных и муниципальных предприятий определяются законами и иными правовыми актами о приватизации этих предприятий.
Учредительные документы коммерческого юридического лица – это устав, либо учредительный договор и устав, либо только учредительный договор. Обязательное наличие тех или иных документов определяется законодательством в зависимости от организационно-правовой формы коммерческого юридического лица.
- по законодательству РФ:
а) устав предприятия;
б) решение о создании предприятия или договор учредителей.
В уставе определяются организационно-правовая форма предприятия, его название, адрес, органы управления и контроля, порядок распределения
прибыли и образования фондов предприятия, условия его реорганизации и
ликвидации. Устав предприятия утверждается его учредителем (учредителя-
ми). На государственном или муниципальном предприятии, а также предприя-
тии смешанной формы собственности, в имуществе которого доля государства
или местного Совета составляет более 50%, устав утверждают учредитель
(учредители) совместно с трудовым коллективом предприятия. Предприятие
считается учрежденным и приобретает права юридического лица со дня его
государственной регистрации
8. Реорганизация коммерческой фирмы
Реорганизация предприятий.
Реорганизация. Когда имущество обязательства, долги ликвидируемому предприятию переходят другому правопреемнику.
Путем ликвидации – когда имущество и обязательства не кому не переходя, а служат для удовлетворений требования кредиторов, а остаток распределяется между акционерами.
Имеют место следующие формы реорганизации.
9. Ликвидация коммерческого предприятия
Ликвидация предприятия
Принудительная ликвидация предприятия под контролем кредиторов предполагает открытие конкурсного производства, результатом которого является распределение конкурсной массы – имущества должника, на которое может быть обращено взыскание в процессе конкурсного производства. С момента открытия конкурсного производства запрещается передача либо другие отчуждение имущества должника, погашение его обязательств, прекращается начисление пени и процентов по всем видам задолженности предприятия-должника, а сроки исполнения всех долговых обязательств должника считаются наступившими.
Руководитель предприятия-должника отстраняется от должности, а его права и обязанности переходят к конкурсному управляющему, назначаемому арбитражным судом по рекомендации собрания кредиторов. Конкурсный управляющий создает ликвидационную комиссию и работает над контролем собрания кредиторов, которое:
В работе собрания кредиторов имеют право участвовать: конкурсный управляющий, представитель трудового коллектива и должник. Представитель трудового коллектива вправе осуществлять совместно с кредиторами проверку сумм требований в части, относящейся к обязательствам должника перед работниками предприятия, а также проверку документов, представленных в обоснование несостоятельности.
В ходе конкурсного производства проводится инвентаризация и оценка имущества предприятия-должника и определяется конкурсная масса – имущество, подлежащее конкурсной продаже в интересах погашения долгов предприятия. Не включается в конкурсную массу арендованное имущество, имущество, находящееся на ответственном хранении, и личное имущество работников, на которое не может быть обращено взыскание.
Имущество предприятия-должника распределяется среди кредиторов в следующей очередности.
Вне очереди покрываются расходы, связанные с:
После покрытия указанных выше расходов удовлетворяются требования в следующей очередности:
Кредиторы первой, второй и третьей очереди являются привилегированными.
Требования каждой очереди удовлетворяются после полного погашения требований предыдущей очереди. Если окажется, что сумма недостаточна для полного удовлетворения всех требований кредиторов соответствующей очереди, то эти требования удовлетворяются пропорционально сумме, причитающейся каждому из них.
Продажа имущества должника проводится конкурсным управляющим. При этом имущество продается покупателю, предложившему наиболее высокую цену.
14. Конкурентноспособность коммерческой структуры : конкуренция, конкурентная среда , конкурентное приемущество, классификация конкурентноспособности.
Конкуренция –это экономическое соперничеств за дою прибыли за долю рынка.
Преимущество конкуренции:
Недостатки фирмы несут большие расходы связанные с борьбой (реклама).
Есть сферы деятельности где конкуренция экономически не целесообразна. Эти сферы деятельности называются монополии. Обычно к монополиям относят энергетику, некоторые типы связи, коммунальное хозяйство. Что бы предотвратить образование монопольных цен и тарифов в естественной монополии во всех странах вводят гос. Регулирование.