Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ І МАРКЕТИНГУ для студентів 3 курсу заочної форми навчання напряму підготовки 6

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 7.11.2024

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ

«ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ І МАРКЕТИНГУ»

(для студентів 3 курсу заочної форми навчання

напряму підготовки 6.060101 – «Будівництво»)

Харків – ХНАМГ – 2011

Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни «Основи менеджменту і маркетингу» (для студентів 3 курсу заочної форми навчання напряму підготовки 6.060101 – Будівництво) / Харк. нац. акад. міськ. госп – ва;  уклад.: В. О. Мельман, Н.Ю. Мущинська. – Х.: ХНАМГ, 2011. – 29с.

Укладачі: В.О.Мельман, Н.Ю.Мущинська

Рецензент: к.е.н. Молодченко Т.Г. доц. кафедри управління проектами в міському господарстві і будівництві

Рекомендовано кафедрою управління проектами в міському господарстві і будівництві, протокол № 1 від 31 серпня 2011 р.


ЗМІСТ

Стор.

ВСТУП………………………………………………………………………..

4

1.

ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ……………………………………………...

5

2.

ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

6

3.

ЗМІСТ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ……………………………………….

6

4.

ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ…………………

7

4.1.

Тематика індивідуальних теоретичних завдань………………….

7

4.2.

Вимоги до виконання індивідуального теоретичного завдання…

8

5.

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ…………………..

9

Практичне завдання 1. Маркетингові дослідження……………………

9

Практичне завдання 2. Портфельний аналіз діяльності організації .......

11

Практичне завдання 3. Побудова й обчислення параметрів сіткового графіка  ……………………………………………………………………

16

6.

МЕТОДИ ТА КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ………………………………

25

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………….

28

ДОДАТОК………………………………………………………………………

29


ВСТУП

Предметом вивчення дисципліни є теоретичні та практичні аспекти основ менеджменту і маркетингу, суб’єкти та об’єкти, функції, концепції маркетингу і менеджменту, а також управлінська діяльність та організаційно-економічний механізм її здійснення на рівні організацій та підприємств будівельної галузі; процес планування і втілення заходів щодо ціноутворення, просування та реалізації ідей, товарів, та послуг.

Метою вивчення дисципліни є підготовка фахівця, який володітиме знаннями з теоретичних та практичних аспектів менеджменту і маркетингу, набуття ним навичок щодо питань управління виробничо-господарською діяльністю і інженерно-технічним сервісом, а також щодо вивчення потреб ринку, його ємкості та просування на ринок відповідних видів робіт, послуг, товарів. У результаті вивчення курсу студенти будівельних спеціальностей повинні вміти творчо застосовувати отримані знання в процесі прийняття і реалізації управлінських рішень.. 

Дисципліна «Основи менеджменту і маркетингу» узагальнює і систематизує значну кількість фактів досвіду управління будівельними організаціями, статистичного і експериментального матеріалу та визначається необхідністю: зробити управління ефективним, максимального використання людського фактору в управлінській та маркетинговій політиці організацій.

За таких умов важливого значення набуває підготовка висококваліфікованих фахівців, які б могли вирішувати питання управлінської та маркетингової діяльності підприємств будівельної галузі з урахуванням закономірностей формування і розвитку організацій, що обумовлює актуальність вивчення дисципліни «Основи менеджменту і маркетингу», яка є нормативною для підготовки бакалавра за напрямом підготовки 6.060101 – «Будівництво».

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

Контрольна робота з навчальної дисципліни «Основи менеджменту і маркетингу» виконується студентами заочної форми навчання у другому семестрі. Обсяг контрольної роботи складає 20 – 25 стор., загальний обсяг часу на виконання контрольної роботи – 20 годин. Варіант контрольної роботи визначається останньою цифрою номера залікової книжки.

Контрольна робота повинна містити наступні змістовні елементи:

  •  титульний аркуш (Додаток);
  •  зміст;
  •  вступ;
  •  теоретична частина контрольної роботи;
  •  практична частина контрольної роботи;
  •  загальні висновки;
  •  список використаних джерел;
  •  додатки.

Контрольну роботу обов'язково повинно бути виконано та зареєстровано на кафедрі до часу проведення заліку. Студенти, які не надали контрольну роботу своєчасно не можуть бути допущені до складання заліку.

2. ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Контрольна робота з дисципліни «Основи менеджменту і маркетингу» повинна бути надрукована або виконана письмово і оформлена на аркушах формату А4.

Шрифт Times New Roman, розмір 14 кегель. Текст друкується через 1,5 інтервали. Поля: зліва - 30 мм, зверху - 20 мм, знизу - 20 мм, справа - 10 мм.

Нумерація сторінок у правому верхньому куті, починаючи з вступу.


3. ЗМІСТ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Контрольна робота повинна мати наступний зміст:

Вступ

  1.  Теоретична частина (згідно з вказаними вимогами до розкриття теми та оформлення). Тему теоретичної частини визначає викладач.
  2.  Практичну частину (три практичних завдання) видає викладач:
  •  Маркетингові дослідження.
  •  Портфельний аналіз діяльності організації.
  •  Побудова й обчислення параметрів сіткового графіка.  

3. Загальні висновки.

Список використаних джерел.

Додатки.


4. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

4.1. Тематика індивідуальних теоретичних завдань

ВАРІАНТ 1

  1.  Обґрунтуйте необхідність планування в управлінні організаціями. Види планування.
  2.  Основні категорії, поняття та ідеологія маркетингу.

ВАРІАНТ 2

  1.  Дати характеристику організації як функції менеджменту.
  2.  Життєвий цикл товару. Конкурентноздатність товару.

ВАРІАНТ 3

  1.  Мотивація як функція менеджменту. Теорії мотивації.
  2.  Формування пропозиції на товар і сегментація ринку.

ВАРІАНТ 4

1. Контроль як функція менеджменту.

2. Маркетингові дослідження. Оцінка кон’юнктури ринку. Оцінка місткості ринку.

ВАРІАНТ 5

1. Обґрунтувати основні принципи делегування повноважень.

2. Маркетингова цінова політика.

ВАРІАНТ 6

1. Визначити роль інформації та інформаційних технологій в управлінні.

2. Маркетингова політика комунікацій.

ВАРІАНТ 7

1. Розвиток теорії менеджменту. Підходи різних шкіл та їх характеристика.

2. Маркетингова політика розподілу.

ВАРІАНТ 8

1. Стилі управління. Керівництво та лідерство.

2. Реклама. Законодавче забезпечення рекламної діяльності. Види та ефективність рекламних компаній.

ВАРІАНТ 9

1. Організаційно-управлінські структури.

2. Інновації та розробка нового продукту.

ВАРІАНТ 10

  1.  Прийняття управлінських рішень на підприємстві.
  2.  Системи і характеристики маркетингу. Комплекс маркетингу.

4.2. Вимоги до виконання індивідуального теоретичного завдання

Під час роботи над теоретичною частиною контрольної роботи доцільно дотримуватися таких вимог:

  1.  Чіткість побудови структури (змісту);
  2.  Логічна послідовність викладу;
  3.  Наочне представлення результатів аналізу (слайди, схеми, таблиці);
  4.  Аргументованість і доказовість запропонованого матеріалу. Орієнтовний зміст теоретичної частини за результатами опрацювання літературних джерел повинен містити:
  •  вступ, в якому обґрунтовується практичне та теоретичне значення обраної теми, визначається мета і завдання роботи;
  •  основну частину, в якій викладаються основні положення теоретичного питання;
  •  загальні висновки;
  •  посилання на список використаних джерел.


5. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Практична частина складається з трьох завдань. Завдання  обирається також  відповідно до номера варіанта.

Практичне завдання 1

Маркетингові дослідження

Завдання складається з того, що необхідно оцінити збут на наступний рік для одного з виробників промислового обладнання. Прогноз заснований на опитуванні клієнтів про їх наміри на наступний рік. Щоб ефективно використати бюджет дослідження, клієнти були стратифіковані за розміром своїх замовлень, зроблених минулого року. Вирішено провести 300 інтерв’ю. Загальна кількість клієнтів 5000 чол. В табл.1 наведено вихідні дані для вирішення завдання.

1.1 Як розподілити кількість інтерв’ю між трьома стратами?

1.2 Визначити середнє сукупності. Який  середній обсяг продаж буде отриманий від всіх клієнтів наступного року?

1.3 Визначити дисперсію середнього за сукупністю?

1.4 Визначити загальні витрати на проведення опитування, використовуючи дані таблиці (вартість інтерв'ю, Сі).

1.5 Припустимо, що ви знайшли шляхи зменшення вартості інтервю за окремими стратами (нова вартість інтерв'ю, Zі). Повторіть завдання 1.1. Який тепер буде розподіл кількості інтерв'ю між стратами?

1.6 Враховуючи результати завдання 1.5, визначити нову вартість опитування.

1.7 Визначити загальну кількість інтерв'ю і розподіл цієї кількості за стратами за умови наявності коштів як в завданні 1.4, а вартість інтерв'ю як в завданні 1.5.

Таблиця 1.

Номер варіанту

Страти за розміром клієнтів

Доля,і

Стандартне відхилення,

і

Вартість інтерв'ю, Сі

Середнє значення,

Нова вартість інтерв'ю, Zі

1

2

3

4

5

6

7

1

Великі

0,1

40

64

100

64

Середні

0,2

3

64

8

64

Малі

0,7

2

64

5

9

2

Великі

0,2

35

64

100

64

Середні

0,3

3

64

8

25

Малі

0,5

2

64

5

25

3

Великі

0,1

35

49

80

64

Середні

0,4

5

49

7

36

Малі

0,5

2

49

5

25

4

Великі

0,1

40

49

90

49

Середні

0,3

6

49

15

36

Малі

0,6

1

49

5

36

5

Великі

0,1

30

36

90

25

Середні

0,1

6

36

15

25

Малі

0,8

1

36

5

16

6

Великі

0,1

30

36

100

25

Середні

0,2

10

36

15

16

Малі

0,7

3

36

5

16

7

Великі

0,2

20

49

100

25

Середні

0,2

8

49

10

25

Малі

0,6

3

49

3

16

8

Великі

0,1

20

25

100

25

Середні

0,2

8

25

6

25

Малі

0,7

3

25

3

16

9

Великі

0,15

30

25

90

25

Середні

0,25

8

25

10

25

Малі

0,6

3

25

3

16

10

Великі

0,1

40

49

85

36

Середні

0,25

5

49

10

25

Малі

0,65

2

49

3

16

Методичні вказівки до виконання завдання

При використанні стратифікованої вибірки сукупність розділяється на підгрупи або страти, вибірка береться з кожної з них.

Оптимальний розподіл вибірки між стратами відбувається з використанням наступної формули:

,

де n – сумарний обсяг вибірки;

і – доля сукупності, що припадає на кожну страту;

і – стандартне відхилення сукупності в і-й страті;

сі – вартість одного інтервю в і-й страті;

nі – розмір вибірки в і-й страті.

При цьому, оцінка середнього за сукупністю при використанні стратифікованої вибірки є зваженим середнім середніх значень за кожною стратою вибірки.

Однією з характеристик сукупності є дисперсія, 2, яка є мірою розкиду думок. Вона залежить від того, наскільки окрема відповідь відрізняється від середнього за сукупністю. Ця відмінність зводиться у квадрат й усереднюється за всіма відповідями.

Один з методів визначення розміру вибірки – це поставити бюджетні обмеження. Розмір вибірки збільшується до тих пір, доки воно не буде досягнуто.

Практичне завдання 2

Портфельний аналіз діяльності організації

При використанні портфельного методу аналізу організація розглядається як сукупність стратегічних господарських підрозділів, тобто як портфель СГП. Завдання портфельного аналізу полягає в оцінці фактичного стану портфеля організації та розробці диференційованих стратегій для різних СГП виходячи із загальної мети розвитку організації. Інструментом портфельного аналізу є матриці - двомірні моделі, які порівнюють стратегічне становище кожного СГП організації.

В ході виконання цієї частини контрольного завдання студенти повинні:

1) побудувати матрицю БКГ («зростання / частка»);

2) розробити рекомендовані стратегії для кожного СГП з метою поліпшення загального стану організації;

3) зробити висновки про стратегічну привабливості портфеля в цілому.

Варіант 1,6

Вихідні дані про обсяги продажів, розміри і темпи зростання ринків

Номер СГП

Обсяг продажів

організації,

тис.од.

Обсяг продажів

провідного конкурента, тис.од.

Ємність (розмір)

ринку, тис.од.

Темп зростання

ринку,

%

1

280

785

5000

113,2

2

740

2590

5800

101,8

3

760

1180

7500

97,5

4

370

375

7400

108,6

5

210

175

2600

109,8

6

1128

1280

4900

105,2

7

2410

1045

10500

108,2

8

1593

595

6100

105,0

9

2275

1083

7600

100,7

10

3116

2722

9800

98,6

Варіант 2,7

Вихідні дані про обсяги продажів, розміри і темпи зростання ринків

Номер СГП

Обсяг продажів

організації,

тис.од.

Обсяг продажів

провідного конкурента, тис.од.

Ємність (розмір)

ринку, тис.од.

Темп зростання

ринку,

%

1

2063

792

5900

112,5

2

1238

724

4100

111,6

3

155

970

2200

106,8

4

1944

5472

8100

97,3

5

486

210

1800

109,6

6

625

1565

5200

110,4

7

3030

2528

8150

98,7

8

1327

3470

6000

102,2

9

195

1393

3940

113,6

10

1166

1458

5320

95,8

Варіант 3,8

Вихідні дані про обсяги продажів, розміри і темпи зростання ринків

Номер СГП

Обсяг продажів

організації,

тис.од.

Обсяг продажів

провідного конкурента, тис.од.

Ємність (розмір)

ринку, тис.од.

Темп зростання

ринку,

%

1

1176

2555

4200

97,4

2

1358

570

4080

99,1

3

70

528

980

112,3

4

836

384

2860

103,5

5

558

2325

3120

103,0

6

250

336

2500

113,2

7

228

285

1970

99,6

8

82

144

1030

108,3

9

620

369

2400

97,1

10

295

1577

2145

107,4

Варіант 4,9

Вихідні дані про обсяги продажів, розміри і темпи зростання ринків

Номер СГП

Обсяг продажів

організації,

тис.од.

Обсяг продажів

провідного конкурента, тис.од.

Ємність (розмір)

ринку, тис.од.

Темп зростання

ринку,

%

1

1116

5582

9300

97,0

2

2038

1275

12000

97,6

3

3761

1567

11750

111,8

4

1378

4589

7250

101,3

5

3132

1164

8950

98,5

6

204

118

2870

105,8

7

1936

2584

7180

96,7

8

1532

668

6130

102,8

9

155

235

3050

100,0

10

584

584

5840

105,2

Варіант 5,10

Вихідні дані про обсяги продажів, розміри і темпи зростання ринків

Номер СГП

Обсяг продажів

організації,

тис.од.

Обсяг продажів

провідного конкурента, тис.од.

Ємність (розмір)

ринку, тис.од.

Темп зростання

ринку,

%

1

2568

3020

10700

113,5

2

3036

4337

13200

96,1

3

1280

1423

9850

108,2

4

2055

1645

10280

107,3

5

2058

2060

12860

113,7

6

463

385

5780

101,8

7

320

291

5370

111,1

8

5772

5770

15600

104,5

9

7312

8121

21540

99,2

10

2188

2735

12150

103,7


Методичні вказівки до виконання завдання

Для побудови матриці БКГ по горизонтальній осі відкладається відносна частка ринку, по вертикальній - темп зростання ринку. Горизонтальна вісь поділяється на дві зони: зону високої відносної ринкової частки (> 1) і зону низької відносної ринкової частки (<1). Вертикальна вісь також поділяється на дві зони: зону високого темпу зростання ринку (> 105%) і зону низького темпу зростання (<105%). Таким чином, отримана матриця складається з чотирьох квадрантів (див. рис.1).

                                    Відносна частка ринку

                                      Висока                Низька

Темп                            «Зірки»                   «Знаки

            Високий                                           питання»

росту                                                                 

            Низький             «Дійні                  «Собаки»

ринку                            корови»

                                         Рис. 1.  Матриця БКГ

«Зірки» - найбільш перспективні види діяльності організації, що займають лідируюче положення в швидкорозвинутій галузі. Вони приносять значні прибутки, але одночасно вимагають значних обсягів ресурсів для фінансування триваючого росту. У міру уповільнення темпів розвитку галузі "зірка" перетворюється в «дійну корову».

«Дійні корови» займають лідируюче положення на зрілих, насичених, схильних до застою ринках. За рахунок високої частки ринку «дійні корови» мають значну економію у витратах і приносять організації більший прибуток, ніж потрібно для підтримки їх частки на ринку.

«Знаки питання» не мають хороших конкурентних позицій, але діють на перспективних швидкозростаючих ринках. Для збільшення частки ринку вони вимагають великих інвестицій.

«Собаки» - найбільш безперспективні види діяльності. Вони мають слабкі конкурентні позиції в галузі, що склалася або скорочується.

Студенти повинні нанести на матрицю БКГ кожне СГП організації. Дані про темпи зростання ринку для всіх СГП організації наведено в завданні. Відносна частка ринку СГП розраховується на підставі даних про продажі СГП і його провідного конкурента за наступною формулою:

Відносна частка ринку СГП =.

Кожне СГП в матриці БКГ представляється у вигляді кола, діаметр якої пропорційний ємності ринку, а затінений сектор всередині кола відображає частку ринку даного СХП. Частка ринку СГП розраховується на підставі даних за такою формулою:

Частка ринку СХП =.

Приклад. На рис.2 зображено СUП, що має такі характеристики: темп росту ринку - 102%, відносна частка ринку - 2,0, ємність ринку - 10000 тис. од., Частка на ринку - 10%.

                                                                    115%              Темп

                                                                                           росту

                                                                                           ринку

                                                                    105%  

                         

                                                                    95%

                     3                  1                   0

Відносна частка

ринку

Рис.2. Позиціонування СГП на матриці БКГ

На базі аналізу положення СГП в рамках матриці БКГ можуть бути запропоновані наступні варіанти стратегій:

зростання і збільшення частки ринку - можлива стратегія для «зірок» і перспективних «знаків питання»;

збереження частки ринку - стратегія для «дійних корів», які є джерелом фінансування для зростаючих видів діяльності;

«Збір урожаю», тобто отримання короткострокового прибутку в максимально можливих розмірах навіть за рахунок скорочення частки ринку, - можлива стратегія для слабнучих «дійних корів», безперспективних «знаків питання» і «собак»;

відсікання (відділення СГП), тобто продаж СГП або перетворення його в окремо працюючу фірму - стратегія для «собак» і «знаків питання», не мають більше можливостей інвестування для поліпшення своїх позицій.

Практичне завдання 3

Побудова й обчислення параметрів сіткового графіка  

На основі наведених в таблиці даних за проектом побудуйте сітковий графік проекту з визначенням усіх параметрів (код роботи, ранні і пізні терміни початку і закінчення робіт, резерву часу). Визначте критичний шлях і побудуйте діаграму Гантта.

Варіант 1

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

180

2

Закупівля комплектуючих виробів

1

30

3

Виготовлення валів

1

90

4

Виготовлення зубчастих коліс і шестерень

1

120

5

Виготовлення корпусних деталей

1

200

6

Виготовлення металоконструкцій

1

150

7

Складання редукторів

2,3,4

30

8

Виготовлення штоків

1

30

9

Виготовлення корпусів циліндрів

1

50

10

Виготовлення гідроциліндрів

7, 8,9

20

11

Виготовлення плунжерних насосів

2,3,5

20

12

Виготовлення роторів

2

15

13

Виготовлення статорів

2

15

14

Виготовлення електромагнітних муфт

2

20

15

Виготовлення електродвигунів

5, 12, 13

зо

16

Складання приводу робочого органа

5,6,7

10

17

Складання гідравлічної системи

10, 11

7

18

Складання гідравлічного механізму подачі

17

5

19

Складання навантажувального механізму

5,7

7

20

Монтаж електроприводу

14, 15

7

21

Монтаж системи управління комбайном

16, 18, 19,20

5

22

Проведення пусконалагоджувальних робіт

21

5

23

Здача комбайна в експлуатацію

22

3

Варіант 2

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

30

2

Закупівля комплектуючих виробів

1

15

3

Виготовлення колони

1

10

4

Виготовлення піддона

1

3

5

Виготовлення гідроапаратур

1

20

6

Виготовлення пневматичних апаратур

1

15

7

Виготовлення візка кристалізатора

1

5

8

Виготовлення каретки кристалізатора

2,7

8

9

Складання вузла кристалізатора

3,4,5,6,8

3

10

Виготовлення й монтаж струмоводів

3,8

5

11

Виготовлення насосів

1

6

12

Виготовлення електродвигунів

1

12

13

Виготовлення електродної каретки

12

10

14

Виготовлення дозатора

2

15

15

Виготовлення системи газовідводу

5, 6, 11

18

16

Складання вузлів печі

9, 10, 14, 15

12

17

Монтаж електроприводу

13, 16

3

18

Монтаж системи керування

17

3

19

Пусконалагоджувальні роботи

18

4

20

Здача електропечі в експлуатацію

19

2

Варіант 3

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

30

2

Закупівля комплектуючих виробів

1

15

3

Виготовлення консолі

1

10

4

Виготовлення гака

1

1

5

Виготовлення редукторів

2

40

6

Виготовлення електродвигунів

2

20

7

Виготовлення підйомно-опускної колони

1

15

8

Виготовлення механізму підйому гака

2,4

7

9

Виготовлення пролітної балки

1

10

10

Виготовлення кінцевої балки

1

10

11

Виготовлення висувної балки

1

10

12

Виготовлення напрямної балки

1

10

13

Виготовлення електричної лебідки

5,6

5

14

Виготовлення кранового візка

13

5

15

Виготовлення кабіни

2

5

16

Складання механізму зміни вильоту консольної балки

3,9, 10

6

17

Складання опорно-поворотного пристрою

5,6,7

12

18

Складання приводу повороту

17

10

19

Складання крана

8, 11, 12, 14, 15,16,18

12

20

Монтаж електроприводу

19

3

21

Монтаж системи керування краном

20

3

22

Пусконалагоджувальні роботи

21

4

23

Здача мостового крана в експлуатацію

22

2

Варіант 4

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

3

2

Закупівля комплектуючих виробів

1

5

3

Виготовлення корпусу напівмуфти

1

3

4

Виготовлення корпусу обойми

1

1

5

Виготовлення корпусу якоря

1

1

6

Виготовлення шестерень

1

7

7

Виготовлення втулок

1

1

8

Виготовлення шпильок

1

1

9

Виготовлення контактних кілець

1

2

10

Виготовлення планки

1

1

11

Виготовлення пружин

1

1

12

Складання вузла контактних кілець

2, 8,9, 10

1

13

Виготовлення електричних котушок

2

4

14

Складання напівмуфт

2,3,6, 8, 11

1

15

Виготовлення якоря

5, 14

2

16

Складання обойми

4, 7, 13, 15

1

17

Складання муфти

12, 16

1

18

Контроль експлуатаційних параметрів муфти

17

1

19

Відвантаження виробу замовникові

18

2

Варіант 5

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

2

3

4

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

120

2

Закупівля комплектуючих виробів

1

30

3

Виготовлення валків

1

60

4

Виготовлення подушок

1

50

5

Складання універсальної кліті

2,3,4

12

6

Складання чистової кліті

2,3,4

15

7

Виготовлення роликів

1

30

8

Виготовлення рольганга

6,7

35

9

Виготовлення нагрівальних колодязів

2

12

10

Виготовлення нагрівальних печей

9

20

11

Виготовлення стола для автогенного різання

2

8

12

Виготовлення чорнових ножиць

2

10

13

Виготовлення плавильної машини

2

15

14

Виготовлення ваг

2

5

15

Виготовлення дискових ножиць

2

12

16

Монтаж прокатного стана

5, 8, 10, 11, 12, 13, 14,15

25

17

Пусконалагоджувальні роботи

16

5

18

Відпрацьовування технологічних параметрів стана

17

5

19

Здача прокатного стана в експлуатацію

18

4

Варіант 6

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

2

3

4

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

7

2

Закупівля комплектуючих виробів

1

20

3

Виготовлення основи

1

5

4

Виготовлення валків

1

12

5

Виготовлення арматур

1

5

6

Виготовлення підшипникових вузлів

1

5

7

Виготовлення штоків

1

7

8

Виготовлення корпусів гідроциліндрів

1

10

9

Складання гідроциліндрів

2, 7,8

3

10

Виготовлення зубчастих коліс, шестерень

1

15

11

Виготовлення валів

1

5

12

Складання редукторів

2, 10, 11

3

13

Виготовлення корпусних деталей

1

12

14

Виготовлення кулачків

1

5

15

Виготовлення кулачкових муфт

2, 13, 14

3

16

Складання нижніх подушок

2, 4,5,6, 13

2

17

Складання верхніх подушок

2,4,5,6, 13

2

18

Виготовлення важільно-гвинтового механізму

9, 12, 15

3

19

Складання кліті

3, 16, 17, 18

4

20

Контроль експлуатаційних параметрів кліті

19

1

21

Відвантаження виробу замовникові

20

2

Варіант 7

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

2

3

4

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

90

2

Закупівля комплектуючих виробів

1

20

3

Виготовлення металоконструкцій

1

30

4

Виготовлення гідроциліндрів

2

10

5

Виготовлення ножиць

1

15

6

Складання гідравлічних хитних ножиць

5

5

7

Виготовлення шиберного затвора

1

8

8

Виготовлення заглибної склянки

1

10

 9

Виготовлення візка проміжного ковша

1

10

10

Складання проміжного ковша

7, 8,9

5

11

Виготовлення гільзи кристалізатора

1

5

12

Виготовлення крана для знімання запалу

1

5

13

Виготовлення механізму хитання кристалізатора

1

12

14

Складання вузла кристалізатора

11, 12, 13

4

15

Виготовлення роликів

1

25

16

Виготовлення рам

3

20

17

Виготовлення рольганга

2, 16

15

18

Складання роликової зони вторинного охолодження

15, 17

8

19

Монтаж гідроприводу

4

5

20

Монтаж електроприводу

2

5

21

Складання машини

6, 10, 14, 18, 19, 20

20

22

Пусконалагоджувальні роботи

21

10

23

Відпрацьовування технологічних параметрів машини

22

15

24

Здача машини в експлуатацію

23

3

Варіант 8

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

2

3

4

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

20

2

Придбання комплектуючих виробів

1

15

3

Виготовлення гідроциліндрів

2

20

4

Виготовлення насосів

2

20

5

Виготовлення корпусу печі

1

15

6

Футеровка корпусу

2,5

10

7

Виготовлення системи газовідведення

2

20

8

Виготовлення системи газоочищення

2

20

9

Виготовлення системи охолодження

3,4

15

10

Виготовлення системи перемішування

1

10

11

Виготовлення запірно-регулювальних арматур

1

7

12

Виготовлення шиберного затвора

1

3

13

Виготовлення корпусу кришки

1

5

14

Виготовлення електродів

1

2

15

Складання корпусу печі

6,9,10,11,12

5

16

Складання склепіння печі

7, 8,9,13,14

5

17

Монтаж електроприводу

15, 16

3

18

Монтаж системи керування технологічними параметрами

17

5

19

Монтаж системи контролю хімічного складу сталі

18

5

20

Виготовлення фундаменту печі

1

15

21

Монтаж печі

19, 20

10

22

Відпрацьовування технологічних параметрів

21

5

23

Уведення печі в експлуатацію

22

2

Варіант 9

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

2

3

4

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

1.1

Розробка креслень

120

1.2

Виконання розрахунків міцності

1.1

20

1.3

Розробка технологічних процесів зварювальних робіт

1.1

30

1.4

Розробка технологічних процесів механічної обробки

1.1

90

1.5

Розробка технологічних процесів складання

1.1, 1.2, 1.3, 1.4

20

2

Придбання комплектуючих виробів

1.5

30

3

Виготовлення металоконструкцій

1.5

90

4

Виготовлення ковша

1.5

15

5

Виготовлення стріли

2

20

6

Виготовлення редукторів

2

90

7

Виготовлення муфт

2

30

8

Виготовлення лебідки підйому

3,6,7

60

9

Складання приводу підйому й тяги

4,5,8

20

10

Виготовлення приводу повороту

3,6,7

90

11

Виготовлення мотора крокування

2

25

12

Виготовлення вузлів приводу крокування

2

70

13

Складання приводу крокування

11, 12

10

14

Виготовлення кабіни

2

15

15

Виготовлення системи керування екскаватором

2

30

16

Складання екскаватора

9, 10, 13, 14, 15

70

17

Проведення пусконалагоджувальних робіт

16

10

Варіант 10

Код роботи

Назва (зміст) роботи

Попередня робота

Тривалість роботи, днів

1

2

3

4

1

Розробка конструкторсько-технологічної документації

180

2

Виготовлення рами

1

12

3

Виготовлення редуктора гусеничного ходу

1

20

4

Виготовлення триступінчастого редуктора

1

20

5

Виготовлення електродвигунів

1

25

6

Виготовлення зубчастої муфти

1

10

7

Виготовлення гідроциліндрів

1

15

8

Виготовлення головного вала стріли

1

20

9

Виготовлення литого корпусу

1

5

10

Виготовлення кулаків

1

10

11

Виготовлення різців

1

15

12

Виготовлення різцевої коронки

9, 10, 11

3

13

Виготовлення гусеничних візків

1

25

14

Виготовлення домкратів для підйому й опускання навантажувального пристрою

1

35

15

Виготовлення навантажувального пристрою

14

25

16

Придбання радіальних, сферичних, упорних підшипників

1

10

17

Складання гусеничного механізму пересування

3,4,5, 13

25

18

Складання стрілоподібного виконавчого органа

4,5,6, 8, 12, 16

15

19

Виготовлення опорно-поворотного механізму

1

20

20

Монтаж гідросистеми

7

10

21

Виготовлення й монтаж системи стримування пилу

1

20

22

Монтаж електросистеми з пультом управління

15, 17, 18, 19, 20,21

10

23

Пусконалагоджувальні роботи

22

5

24

Приймання комбайна до експлуатації

23

2

Методичні вказівки до виконання завдання

Побудова й обчислення параметрів сіткового графіка  здійснюється у декілька кроків.

Крок 1. Визначення переліку й послідовності виконання робіт.

Характеристика робіт за проектом організації технологічної лінії (табл. 2.).

Таблиця 2.

Код роботи

Назва роботи

Безпосередньо попередня робота

Тривалість

А

Добір і підготовка операторів технологічної лінії

-

25

Б

Добір і підготовка механіків з ремонту та експлуатації технологічної лінії

-

30

В

Добір і підготовка електриків

-

32

Г

Розробка програми навчання операторів

А

3

Д

Підготовка та навчання операторів

Г

7

Е

Практичне навчання операторів, механіків та електриків на робочих місцях під час налагодження та пуску технологічної лінії

Д, Б,В

4

Крок 2. Графічна побудова сіткового графіка. Треба накреслити сітковий графік із зображенням робіт і логічних зв’язків між ними.

Розміщення на графіку умовних позначок може бути різним у різних програмах, проте завжди наводиться так званий ключ, який визначає місця параметрів. Наводимо ключ до нашого прикладу.

Ранній початок ES

Тривалість роботи t

Раннє завершення EF

Код роботи

Пізній початок LS

Запас часу F

Пізнє завершення LF

Крок 3. Визначення тривалості робіт.

Крок 4. Визначення ранніх термінів початку і закінчення проектних робіт шляхом „прямого проходження”.

Ранній початок (ESEarly Start)– найбільш ранній можливий термін початку роботи.

Раннє закінчення (EFEarly Finish) – найбільш ранній можливий термін завершення роботи.

EFi=ESi+ti – 1;

ESi+1=EFi+1;

де    EFi – ранній термін завершення і-ї роботи;

       ESi – ранній термін початку і-ї роботи;

        ti – тривалість і-ї роботи;

        ESi+1 – ранній початок роботи і+1.

Рис.3. Сітковий графік організації технологічної лінії

Крок 5. Визначення пізніх термінів початку і завершення робіт „зворотним проходженням”.

Пізній початок – (LSLate Start) найпізніший можливий термін початку роботи, після якого затримка вплине на строк завершення виконання усього проекту.

Пізнє закінчення (LFLate Finish) – найпізніший можливий термін закінчення роботи.

LFi-1=LSi-1;

LSi=LFi-ti + 1.

Обчислюючи пізні терміни, користуються таким правилом: якщо після певної роботи йдуть дві паралельні, то пізнє завершення цієї роботи визначається з огляду на найбільш ранній з пізніх початків наступних робіт.

Крок 6. Визначення критичного шляху і запасу часу за роботами.

Критичний шлях – найдовший з усіх існуючих у проекті шляхів, який показує найдовший у проекті час, який потрібно, аби повністю виконати усі роботи за проектом. У нашому прикладі є один критичний шлях А-Г-Д-Е. (див. рис.4).

Загальним резервом (FFloat) - це той максимальний час, на який можна відкласти початок некритичної роботи, щоб при цьому не змінилася тривалість реалізації усього проекту. Він обчислюється за формулами:

запас часу–

Fi= LSi-ESi

або

Fi= LFi - EFi.

Рис.4. Сітковий графік організації технологічної лінії з усіма обчисленими параметрами


6. МЕТОДИ ТА КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ

Для визначення рівня засвоєння студентами навчального матеріалу використовують такі форми та методи контролю і оцінювання знань:

  •  оцінка виконання контрольної роботи;
  •  складання заліку.

Таблиця 3

Види та засоби контролю

Розподіл балів, %

Виконання контрольної роботи

50

Залік в тестовій формі

50

Всього за модулем

100

Оцінку знань студентів з дисципліни «Основи менеджменту і маркетингу» здійснюють відповідно до вимог кредитно-модульної системи організації навчального процесу (КМСОНП), що є українським варіантом ECTS. Навчальним планом з дисципліни «Основи менеджменту і маркетингу» передбачено складання заліку. Для оцінювання знань використовують чотирибальну національну шкалу та стобальну шкалу оцінювання ECTS.

Таблиця 4

Шкала перерахунку оцінок результатів контролю знань студентів

Оцінка за національною шкалою

Визначення назви за шкалою ECTS

ECTS оцінка

% набраних балів

ВІДМІННО

Відмінно – відмінне виконання лише з незначними помилками

А

більше 90 – 100

ДОБРЕ

Дуже добре – вище середнього рівня з кількома помилками

В

більше 80 – 90 включно

Добре – у загальному правильна робота з певною кількістю грубих помилок

С

більше 70 – 80 включно

ЗАДОВІЛЬНО

Задовільно – непогано, але зі значною кількістю недоліків

D

більше 60 – 70 включно

Достатньо – виконання задовольняє мінімальні критерії

Е

більше 50 – 60 включно

НЕЗАДОВІЛЬНО

Незадовільно – потрібно попрацювати перед тим, як перездати тест

FX*

більше 26 – 50 включно

Незадовільно – необхідна серйозна подальша робота з повторним вивченням змістового модуля

F**

від 0 – 25 включно

* з можливістю повторного складання.

** з обов’язковим повторним курсом.


СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

  1.  Котлер Ф., Маркетинг менеджмент. 12-е издание./ Келлер К.Л. // Спб.: Питер, 2007. – 816 с.
  2.  Багиев Г.Л., Маркетинг: Учебник для вузов./ Тарасевич В.М.// СПб.: Питер, 2008. – 736 с.
  3.  Дафт Р.Л. Менеджмент. – Спб: Питер, 2006. – 832 с.
  4.  Мескон М.Х., Основы менеджмента./ Альберт М., Хедоури Ф.// М.: Дело, 2005. – 702 с.
  5.  Основи менеджменту: Навч.- методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни/За ред.проф. М.В.Афанасьєва. – Х.:ВД “ІНЖЕК”, 2005. – 484 с.
  6.  Менеджмент в строительстве: Учебн. пособие/ Под ред. И.С.Степанова. – М.: Юрайт-издат, 2001. – 540 с.
  7.  Маркетинг в строительстве/Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова. – М.: Юрайт-издат, 2002. – 344 с.
  8.  Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации /С.В. Иванова и др. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 278 с.
  9.  Райгородецкий Д.Я. Психология управления. Хрестоматия. Учебное пособие для факультетов: психологических, экономических и менеджмента. Самара: Издательский дом «Бахрах-М», 2006. – 768 с.


ДОДАТОК

ЗРАЗОК ОФОРМЛЕННЯ ТИТУЛЬНОГО АРКУШУ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

МІНІСТЕРСТВО освіти І НАУКИ, молоді та спорту УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА

Кафедра управління проектами в міському господарстві і будівництві

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

З ДИСЦИПЛІНИ «Основи менеджменту і маркетингу»

Варіант ____

ВИКОНАВ

Студент 3 курсу

спец. ___________________

гр. _____________________

________________________

                    (ПІБ)

«____»__________________20__ р.

ПЕРЕВІРИВ

доц., к.е.н. Мущинська Н.Ю.

________________________

             (підпис)

«____»__________________20__ р.

Харків – ХНАМГ – 20___р.

НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ

Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни «Основи менеджменту і маркетингу» (для студентів 3 курсу заочної форми навчання  напряму підготовки 6.060101 – «Будівництво»).

Укладачі  МЕЛЬМАН Вікторія Олександрівна,

МУЩИНСЬКА Наталя Юріївна

 

Відповідальний за випуск  Г. В. Висоцька

Редактор З. І. Зайцева

Комп’ютерне верстання В. О. Мельман, Н.Ю. Мущнська

План 2011, поз. 434 М

__________________________________________________________________

Підп. до друку 24.05.2011     Формат 6084 1/16                      

Друк на ризографі                   Ум. друк. арк. 1,3                         

Тираж  50 пр.                            Зам. №_________                     

__________________________________________________________________

Видавець і виготовлювач:

Харківська національна академія міського господарства

вул. Революції, 12. Харків, 61002

Електронна адреса: rectorat@ksame.kharkov.ua

Свідоцтво суб’єкта видавничої справи: ДК № 4064 від 12.05.2011 р.




1. ШКАТУЛКА- На время МК предоставляются все необходимое- инструменты заготовка и материалы для работы вкл1
2. Респонденты ответили на вопрос- получаете ли Вы стипендию Студенты в количестве 40 человек дали отве
3. соединение и ее свойства
4. Статья Правовое регулирование трудовых отношений с иностранным элементом
5. ВВЕДЕНИЕ Преобразования в экономической социальной политической сферах в Российской Федерации повлекли
6. Обробка текстової інформації для студентів групи В31 спеціальності 5
7.  Структура банка тестовых заданий Дисциплина Б
8. Гидромеханизированная технология обработки угольного пласта в условиях проектируемой шахты
9. Тема- Взаимные превращения жидкостей и газов
10. Векселя используются как наиболее гибкий инструмент для оформления задолженности любого вида на различных
11. а Какой полезный эффект можно получить от вашего товара услуги Чем отличается ваш продукт услуга о.html
12. дипломная - курсовая работа магистерская диссертация должна содержать- титульный лист установленного обр
13. Течения жидких и газообразных сре
14. . Направления и механизмы формирования правовой культуры в условиях углубления культурноцивилизационных р
15. тема иммунитета как и другие жизненно важные системы обеспечивает постоянство внутренней среды организма
16. С. Орджоникидзе Предпринимательство становится философией управления организацией Организация ра
17. Безопасность наших детей
18. ли дизентерии дизентериеподобные киш
19. Многокаскадные усилители
20. 3 часа пешеходная В стоимость тура входит- авиаперелет а-к ЧСА Алматы ~ Прага ~ Алматы эконом клас.html