Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
9. Анализ содержания работы и планирование потребности в персонале.
Планирование персонала - одна из важнейших функций управления персоналом и состоит из количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации.
Процесс принятия на работу начинается с понимания потребности в новом персонале. Для найма новых работников руководство должно знать, какие функции они будут выполнять, в связи с чем должен проводится анализ содержания работы.
Планирование потребностей - первоначальный этап планирования персонала. Целью планирования потребностей в персонале является определение качественное и количественной потребности в нем, обусловливающей производительность предприятия в настоящий момент и в будущем.
Типы потребности в персонале
Нормативная:
общее количество рабочих мест (с указанием степени и характера их
загрузки – на полный рабочий день, на неполный рабочий день, по мере
необходимости и т. п.) в условиях работы организации на полную мощность.
Чистая (на период):
количество заполненных рабочих мест, необходимое при планируемой
загрузке организации в течение периода (месяца, квартала, года).
Валовая (на период):
количество работников (штатных и нештатных), требующихся
организации для обеспечения ее работы в течение периода при
планируемой загрузке.
Цели планирования:
1. Обеспечение производственного (в широком смысле) процесса
организации персоналом с учетом необходимой численности и качества.
2. Активная организация работы с персоналом как в краткосрочном
(комплектование персонала), так и в долгосрочном (развитие персонала)
аспектах.
3. Организация работы службы управления персоналом. [8,33]
Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Расчёт численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.
Планирование потребности в персонале базируется на трех видах прогноза:
1 - требования к персоналу;
2 - поиск кандидатов внутри организации;
3 - поиск кандидатов со стороны;
Методы расчета количественной потребности в персонале: