Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1.Кадровое планирование в организации: цели, задачи и виды
2.Трудовые ресурсы, персонал и кадры организации
3.Потенциал человека и потенциал кадров организации
4.Планирование и прогнозирование трудовых ресурсов в системе управления персоналом
5.Схема кадрового планирования А. Я. Кибанова
6.Принципы, цели и задачи планирования трудовых ресурсов.
7.Этапы планирования трудовых ресурсов.
8.Стратегия планирования трудовых ресурсов.
9.Внутри организационные и внешние факторы, учитывающиеся при планировании
10.Количественные, качественные и временные факторы планирования трудовых ресурсов
11.Индивидуальное и коллективное планирование персонала
12.Оперативное(текущее) и стратегическое планирование персонала
13.Структура оперативного плана работы с персоналом в организации
14.Стратегическое планирование трудовых ресурсов
15.Балансовые методы планирования персонала
16.Нормативный методы планирования персонала
17.Математико-статистические методы планирования персонала
18.Технологии планирования персонала.
19.Планирование и обеспечение преемственности
20.Диагностика качества кадрового потенциала как основа планирования трудовых ресурсов организации
21.Анализ внешней среды с точки зрения тенденций изменений ситуации на местном рынке рабочей силы
22.Анализ внутренних ресурсов организации с точки зрения удовлетворения будущих потребностей (для достижения планируемых организацией целей)
23.Показатели использования трудовых ресурсов
24.Кадровый контроллинг, его основные функции
25..Детализированный перечень задач кадрового контролинга А.Я.Кибанова
26.Прогнозирование потребности в трудовых ресурсах и прогнозирование наличия трудовых ресурсов.
27.Виды прогнозов
28.Возможности прогнозирования при различных причинах возникновения потребности вкадрах
29.Прогнозируемый избыток и прогнозируемый дефицит трудовых ресурсов
30.Методы и методики прогнозирования трудовых ресурсов
31.Методика прогнозирования с нулевого уровня
32.Подход «вверх дном».
33.Преимущества и ограничения применения «бенчмаркинга».
34.Планирование потребности в персонале как составная часть общего процесса планирования в организации
35.Кадровый спрос: количественный, качественный, временной
36.Внутриорганизационные и внешние факторы, влияющие на потребность в персонале
37.Виды потребности в персонале
38.Технология установления потребности в персонале
39.Текущая потребность в персонале:общая и дополнительная. Расчет потребности в персонале:текущий и перспективный
40.Схема расчета потребности в кадрах на определенную дату
41.Долговременная потребность в персонале. Методы долгосрочного определения потребности в персонале, ориентированные на прошлое и на будущее
42.Методы определения потребности в кадрах: номенклатурный и по насыщенности
43.Оценка потребности организации в персонале количественная и качественная
44.Содержание плана подготовки кадров в связи с мероприятиями по высвобождению и перемещению рабочей силы
45.Содержание плана мероприятий по совершенствованию структуры занятости
46.Планирование затрат на персонал