вариант идентификация проблемы потери эффективности и необходимости изменений состоит в реакции постфакту
Работа добавлена на сайт samzan.net:
http://www.intalev.ru/agregator/pm/id_2858/
Альтернативный (активному) вариант идентификация проблемы потери эффективности и необходимости изменений состоит в реакции «постфактум», то есть в результате состоявшегося ухудшения показателей деятельности компании. Данное ухудшение означает, что внешние неблагоприятные факторы уже стали действовать или деградация существующих рутинных процессов зашла довольно далеко.
Рис. 3. Схема процесса реактивного управления изменениями
В этом случае главным ограничением для программы изменений становится период времени, в течение которого бизнес сможет сохранять финансовую устойчивость. Иначе говоря, затраты на реализацию программы изменений в совокупности с убытками от оперативной деятельности не должны привести к критическому снижению стоимости активов, после которого самостоятельная деятельность предприятия оказывается невозможна. Такое управление изменениями принято называть реактивным (Рис. 3).
При реактивном управлении изменениями понимание логики происходящего столь же необходимо, как и при активном. Но приходит оно, как правило, не сразу. Вначале зафиксированное ухудшение результатов деятельности списывается на временные объективные трудности и не вызывает особого беспокойства. Когда опасения все же возникают и становятся достаточно серьезными, начинается период использования стандартных решений, не выходящих за пределы сложившихся процессов и систем управления. Наиболее традиционным из таких решений является принцип: «Упали обороты, несешь убытки – сокращай затраты», или: «Упала оборачиваемость товарных запасов – снижай цены, усиливай рекламу».
И только после того, как весь арсенал ранее использовавшихся успешных решений испробован, но не дал ожидаемого результата, начинается понимание необходимости изменения системы управления и деловых процессов. Но потери времени при этом оказываются весьма значительными.
И чем больше времени было потеряно раньше, тем более сложным является планирование и внедрение разработанных стратегий, процессов, систем и структур. Все мероприятия по проектированию и внедрению должны быть скоординированы по времени между собой и с изменениями во внешней среде предприятия. Для этого разрабатывается план перехода в целевое состояние, заложенное на этапе организационного проектирования.
2. посттравматический а версия травматический встречается далее в тестах 46
3. в потере экономической эффективности и целесообразности использования основных фондов до истечения срока
4. СЛЕПКИ (ОТТИСКИ) И МОДЕЛИ ЧЕЛЮСТЕЙ ИЗГОТОВЛЕНИЕ МОДЕЛЕЙ
5. . Динамическая непроходимость аспастическая; б паралитическая
6. Антропогенное воздействие на почву
7. Первый характеризует ее как продуктивность трудовой деятельности соотношение измеренного тем или иным сп
8. Курсовая работа на тему- Расчет и проектирование санитарно ~ защитной зоны полигона твердых бытовых отход
9. Россия и мир на рубеже XIXXX веков
10. Правовое сознание
11. . Самоуправление в России история и характеристика современного этапа
12. 2012г Мы нижеподписавшиеся- дата рождения г
13. Распутиниада- большая политическая игра.html
14. Если на рынке действуют два производителя то такой тип рынка называется дуополией которая является част
15. Курсовая работа- Основные особенности ведения бухгалтерского учета на несостоятельных предприятиях
16. Виды факторинговых операций
17. реферату- Теорія соціальної стратифікаціїРозділ- Соціологія Теорія соціальної стратифікації Розглядаюч
18. Курсовая работа- Анализ себестоимости продукции
19. Управление готовой продукцией
20. тематика Автор М