Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
62. Методы планирования на предприятии
Все рассматриваемые методы явл универсальными и применяются, кроме обоснования план решений при решении др экономических и управленческих задач.
Нормативный метод Сущность: на основе заранее установленных норм и нормативов разрабртывается потребность хоз субъекта в ресурсах и их источниках.
В планир используются специальные системы норм и нормативов:
Расчетно-аналитический метод На основе анализа достигнутых показателей, принимаемых за базу, а также индексов их изменения, рассчитываются план. величины этих пок-телей. Данный метод широко используется, когда отсутствуют эк нормативы, взаимосвязь между пок-телями устанавливается только косвенно на основе анализа их динамики и связей. Этот метод широко применяется при планир величин прибыли и доходов, а также отчислений от прибыли в различные фонды.
Балансовый метод заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них. Этот метод также основывается на планировании, формировании и распределении прибыли.
Метод оптимизации план. решений – предполагает разработку неск вариантов рассчетов с тем, чтобы выбрать наиболее оптимальный. Критерии оптимальности могут быть различны.
Экономико-математич моделирование заключается в установление колич взаимосвязей между пок-телями и факторами, определяющими их. Эта взаимосвязь устанавливается через экономико-математич модель (ЭММ). Кроме ЭММ в планировании широко исп-ся и др экономическо-матетатич методы:
Метод экстрополяции предполагает определение плановой величины пок-ля на основе данных, сложивш за ряд пред. лет.
Разновидностями метода экстрополяции считается метод планирования по базе, метод дин.коэф-тов,метод аналогии.
Основной недостаток вех этих методов –они переносят сложивш. тенденции на буд периоды.
Сетевой метод-графич изображение взаимосвязей в комплексе взаимоувяз работ.этот метод позволяет:
Прогламмно- целевой метод –сов-ть приёмов планирования и управления программами. Они включают :
Программно-целевой метод планирования- процесс разработки и принятия не одного а совокупности многообразных, ранообразных, принемаемых на различных уровнях решений. П-цел метод направлен на достижение общей эфф-ти выполнения программы, в кот определены цели, направлния и порядок действия.
Метод экспертных оценок –интуитивный метод основанный на принятии решений на основе субъективных мнений экспертов, компетентности в той или оной области.
В практике планирования все перечисленные методы исполнения как правило в опред сочетании.