Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Министерство образования и науки Российской Федерации.
Федеральное агентство по образованию
ФГАОУ ВПО «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»
Институт физической культуры, социального сервиса и туризма
Кафедра «Управление в сфере физической культуры и спорта»
Курсовая работа по Управлению проектами:
«Инвестиционные проекты в спорте»
Руководитель Ермолаева Н.В.
|
Студент |
Зенкова Е.В. |
|
Группа |
ФКЗ-580101 |
|
Шифр |
608 |
Екатеринбург
2013
Введение
Инвестиционный проект представляет собой форму организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления деятельности. Проект является показателем привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.
При подготовке и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров, задействованных в проектной области.
В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и реализации инновационных проектов, приведена классификация инновационных проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.
С древнейших времен спорт играет очень важную роль в жизни всего человечества. И это не только физическое и духовное влияние на развитие самого человека. В современном мире спорт стал еще и выгодной отраслью для вложения денег и получения достаточно больших капиталов.
Объект исследования в работе – фитнес-центр, строительство которого предполагается в Екатеринбурге. В работе рассмотрим принципы разработки инвестиционного проекта.
Проект—это ограниченное во времени, целенаправленное изменение объекта с заданными требованиями качеству результатов, возможными рамками расходов средств и ресурсов, специфической организацией.
Признаки проекта:
Основная цель проекта – четко сформулированное конечное состояние преобразуемого объекта (со сроками и количествами). Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определённым заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.
Стратегия проекта – это выбор направления всех действий по проекту, обращенных на достижение основной цели.
Источники финансирования проектов разделяются на две основные группы:
1. Собственный капитал - средства, предоставляемые акционерами (учредителями), который должен быть увеличен в результате реализации и последующей эксплуатации исследуемого объекта.
2. Заемный капитал - кредит банков, государства, местных органов власти или других компаний, который должен быть погашен вместе с задолженностью
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами в установленном в контракте порядке и в заданные сроки.
Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве результата, в зависимости от типа и цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д. Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько он соответствует по своим затратным и доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню.
Участники проекта - основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла.В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда - сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта.
Рассмотрим участников проекта:
1. Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчиком может быть как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
2. Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто инвестор одновременно является и заказчиком. Если же инвестор и заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком.
3. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации.
4. Поставщик - осуществляет материально - техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
5. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
6. Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.
7. Руководитель проекта - это юридическое лицо, руководитель проекта, которому заказчик (или инвестор) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.
8. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
9. Лицензиар - юридическое или физическое лицо - обладатель лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет на коммерческих условиях право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.
10. Банк - один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами.
Инвестиционный проект — это программа мероприятий, с помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли. Срок жизни инвестиционного проекта определяется временем, в течение которого этот инвестиционный проект реализуется.
Жизненный цикл инвестиционного проекта определяется тремя основными фазами:
На начальной фазе потенциальным инициаторам (собственниками) проекта необходимо получить для себя ответ на вопрос о целесообразности и экономической привлекательности предпринимательского замысла. Для этого необходимо на первом этапе проработать все экономические аспекты бизнес–идеи на жизнеспособность.
Минимальный набор проработок для проектов организации производства включает следующие:
Данный комплекс предварительных проработок может быть оформлен как отдельными документами, так и общим документом, включающим все обозначенные аспекты. В зависимости от масштаба проекта и предпочтений инициаторов это может быть бизнес–концепция, бизнес–план, или инвестиционный меморандум, формируемый на данном этапе как внутрикорпоративный документ. Этот документ дает инициаторам проекта информацию для принятия решения о целесообразности дальнейших шагов.
При удовлетворительных показателях эффективности и приемлемых рисках можно приступать ко второму этапу проработке планировочных, технических, технологических исходно–разрешительных и других решений, которые лягут в основу будущего проекта. Данные решения формируются в технико-экономическом обосновании проекта (ТЭО).
Если ТЭО удовлетворяет инициаторов проекта и они готовы двигаться дальше по пути его реализации, то на третьем этапе на основании решений, заложенных в ТЭО делаются корректировки документов первого этапа, к примеру бизнес-концепции. Кроме того, она может быть дополнена предложениями к потенциальным инвесторам и в дальнейшем ее можно использовать не только как внутрикорпоративный документ, но как документ для привлечения внешнего финансирования. Помимо этого на третьем этапе для привлечения финансирования могут быть подготовлены дополнительные презентационные материалы по проекту.
Подводя итог по реализации инициатив собственников на начальной фазе, можно говорить о необходимости тщательной проработки предпринимательского замысла и принятия взвешенного инвестиционного решения.
На инвестиционной фазе проекта осуществляются конкретные действия, требующие гораздо больших затрат и носящие необратимый характер. Затраты по формированию производственных активов долгосрочного характера (строительство, закупка оборудования, его монтаж, пуско-наладка) капитализируются, а расходы на обучение персонала, проведение рекламных мероприятий относятся на себестоимость. Начало производства продукции означает начало третьей фазы жизни инвестиционного проекта - эксплуатационной. Она характеризуется соответствующими издержками производства и поступлениями от реализации продукции, являющейся результатом осуществления инвестиционного проекта. Доход, получаемый при этом, обеспечивает окупаемость инвестиционного проекта.
Многообразие инвестиционных объектов довольно велико. Они различаются по длительности и объему финансовых ресурсов, масштабам и т. д. Однако каждый инвестиционный проект состоит из четырех одинаковых элементов:
Классификация инвестиционных проектов:
Инвестиционный проект должен содержать следующие основные разделы:
Объект исследования в работе – фитнес-центр, строительство которого предполагается в Екатеринбурге. В работе рассмотрим принципы разработки инвестиционного проекта.
Предмет исследования– бизнес-план создания спортивного комплекса.
Цель исследования– на основе наиболее подходящей методики рассчитать эффективность инновационного проекта открытия фитнес-центра.
Задачи, решаемые в ходе работы:
-развернуто охарактеризовать основные разделы бизнес-плана и их показатели;
-охарактеризовать методы оценки эффективности проекта;
-сформировать маркетинговый план и стратегию проекта;
-разработать организационный план проекта, план по финансированию, по персоналу,по услугам;
-рассмотреть возможности реализации и плановые затраты;
-сделать финансово-экономическую оценку эффективности проекта;
-оценить риски и чувствительность проекта;
-охарактеризовать особенности техники безопасности ,связанные с проектными, строительными и эксплуатационными работами.
Цели создания фитнес - центра:
Деятельность фитнес - центра:
Заинтересованность работников фитнес - центра в здоровом образе жизни населения является главной социальной значимостью проекта и основной целью его внедрения.
Согласно плану реализация проекта должна протекать по следующим этапам:
Этап перед открытием. На этом этапе активно проводится рекламная компания, подготовка и установка оборудования, подбор персонала. Этот этап должен длится 6 месяцев с января по июнь 2009 года.
Начало работы. Проводится широкая рекламная акция, посвященная открытию спортивного комплекса. Активно ведется рекламная компания и привлечение посетителей. Усилия направлены на качественное обслуживание клиентов. Этот этап длится с июля по декабрь 2009 года.
Этап развития. На этом этапе фирма затраты на рекламу снижаются, объем продаж должен достигнуть плановых объемов реализации. Этот этап продолжается в 2010 году.
Этап стабильной работы. На этом этапе фирма стабилизирует свои доходы и имеет стабильную клиентскую базу. Он продолжается в 2011-2012 годы.
Этап старения. На этом этапе необходима разработка уже нового проекта на базе существующего, поскольку без этого объемы реализации и доходы снижаются, приближаясь к уровню 2009 года. Данный этап – в течение 2013 года.
Общая площадь помещений под фитнес-центр составляет 7 760 кв.м., предполагается его приобрести, отреставрировать и оборудовать. Привлекается кредит банка под гарантию инвестора на 3 года под 17% годовых с ежегодным гашением равными долями.
В фитнес-центре будут работать профессиональные тренеры по всем предлагаемым видам спорта, представлен широкий перечень спортивного инвентаря. Также профессиональные требования предъявляются к руководству фирмой. Проект реализуется с середины 2009года (с января по июнь 2009 - строительная фаза) по 2013 год (в 2013 объемы реализации снижаются).
Услуги, которые предоставляет фитнес-центр:
Потребителями являются жители города Екатеринбурга (основная категория от 12 лет и до 35 и старше), которые будут пользоваться услугами спортклуба.
Все группы клиентов по-своему важны для фитнес-центра. Они формируют разнообразный спрос, в зависимости от которого, компания принимает решения об ассортименте и ценовой стратегии услуг, о приобретении определенных тренажеров и спортивных снарядов.
Будут использованы следующие методы стимулирования и продвижения услуг организации:
В периоде функционирования спортивного комплекса цель рекламы –информировать потенциальных клиентов о периоде скидок или предложении новой услуги, а также имеет цель напоминания.
Компания пользуется также другими способами продвижения товара на рынок. Это, прежде всего, наличие скидок на предлагаемые услуги. Это наиболее эффективный способ привлечь нового посетителя, может быть потенциального будущего постоянного клиента, поразив его качеством предлагаемых услуг, уровнем обслуживания.
Организационная структура фитнес-центра предполагает наличие управляющего, бухгалтера, директора по маркетингу, управляющих залами, сотрудников залов и технического персонала.
Таким образом, предполагается организация современного фитнес-центра, предлагающего широкий перечень услуг, для реализации потребностей населения.
Выбирая помещение под будущий комплекс, компания придерживалась определенных критериев: он должен находиться вблизи транспортного сообщения города и иметь достаточную площадь для создания необходимых условий. Желательно, чтобы помещение уже имело какие-либо необходимые части (стоянку для автомашин и др.) Под эти все требования идеально подходит помещение на улице Ленина.
На первом этаже расположены:
-четыре теннисных корта, площадки которых могут трансформироваться в любые другие спортивные площадки, например роллидром, боулинг и т.д.;
-вспомогательные помещения, раздевалки с душевыми, тренерские помещения и массажный кабинет;
-тренажерно-гимнастический зал;
-сауна с бассейном;
-спортивный магазин;
-ресторанный комплекс (блок приготовления питания), кафе, буфеты и т. д.;
-биллиардный зал и бар;
-трибуны на 400зрительских мест.
На втором этаже расположена гостиница на 40 мест, административные и медицинские кабинеты, салон красоты, парикмахерская и т. д. В цокольном этаже (подвал) находятся технические, подсобные и складские помещения магазина, пищеблока и др. На прилегающей территории расположены четыре открытых теннисных корта, стоянка на 50 автомашин, цветники, газоны и др. посадки.
Работы по внутренней отделке и отделке фасада здания будут выполнены из современных качественных и экологически чистых материалов, что позволит, во-первых, удешевить дальнейшую эксплуатацию здания, во-вторых, не нарушить экологический баланс прилегающей территории.
Для нормального функционирования фитнес-центра необходимо закупить мебель, спортивный инвентарь, спортивные снаряды, столы для тенниса и др., а также предметы интерьера. Затраты спортивный инвентарь, мебель и предметы интерьера приведены в таблице 4.
Таблица 4 - Затраты на спортивный инвентарь, мебель и другие предметы интерьера
|
Наименование |
Количество |
Сумма, тыс.руб. |
|
Тренажеры |
40 |
8 400 |
|
Бильярдный стол |
15 |
4 200 |
|
Спортивные аксессуары |
80 |
11 200 |
|
Стол теннисный |
7 |
840 |
|
Вертикальный солярий |
5 |
1 120 |
|
Горизонтальный солярий |
5 |
1 400 |
|
Душевые кабины |
10 |
1 400 |
|
Предметы интерьера (коврики, утяжелители и т.д.) |
1 960 |
|
|
Люстры |
25 |
7 000 |
|
Прочие |
100 |
2 800 |
|
Итого: |
40 320 |
Приобретается в собственность компании здание, в котором в настоящее время находится закрытый санаторий - профилакторий. Стоимость приобретения здания по договору с Комитетом по управлению имуществом– 120 миллионов рублей. Оборудование для занятий спортом будет приобретено, помещения отремонтированы, снабжены современными системами вентиляции и кондиционирования.
Расходы по ремонту и оборудованию помещения включают:
1.Ремонт и дизайн помещения (сюда входят расходы на материалы, оборудование, заработную плату рабочим, гонорар дизайнера);
2.Покупка необходимой мебели, предметов интерьера, спортивного инвентаря;
Затраты связанные с ремонтом помещения а также оплата услуг рабочих приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Капитальные затраты на покупку и оборудование помещения
|
Статья расходов |
Сумма затрат, тыс. руб. |
|
Приобретение здания |
120 000 |
|
Строительные материалы |
15 400 |
|
Электроматериалы |
9 800 |
|
Оборудование бассейна, саун |
25 200 |
|
Материалы для отделки помещений |
22 400 |
|
Замена системы вентиляции |
33 600 |
|
Замена системы кондиционирования |
19 320 |
|
Озеленение и обустройство прилегающих территорий |
3 360 |
|
Оплата подрядчикам |
1 120 |
|
Итого: |
250 200 |
Для финансирования строительства объекта недвижимости в Екатеринбурге необходимы солидные финансовые средства, получить которые в банке невозможно для вновь созданной организации.
Потому для финансового обеспечения проекта придется привлечь крупного инвестора, способного получить кредит под залог своих иных активов и профинансировать данный проект, далее получая с него прибыль в виде дивиденда.
Инвестор для обеспечения финансирование проекта привлекает заемные средства для ЗАО «Фитнес-М» под собственную гарантию в банке «Номосбанк»(Москва). Для расчета необходимой суммы кредита рассчитаем потребность в средствах на финансирование проекта.
На ремонт помещения планируется затратить не более шести месяцев. Оформление помещения, установку техники, настройку оборудования планируется провести в течение двух месяцев. За это время планируется подобрать персонал для работы в спортивном комплексе. Рекламную компанию следует начать за некоторое время до начала деятельности фирмы, возможно одновременно с последней фазой ремонта помещения.
Таким образом, итоговые расходы на формирование внеоборотных активов компании составят 290,52млн. рублей (затраты на спортивный инвентарь, мебель и другие предметы интерьера– 40 320 тыс. руб. и капитальные затраты на покупку и оборудование помещения –250 200 тыс. руб.). Помимо внеоборотных активов компании необходимо привлечение денежных средств для финансирования текущих потребностей и покрытия кассового разрыва в размере109,48 млн. рублей(на «пусковые» расходы). В итоге потребность в финансировании составит 400,0млн. рублей.
Финансирование производится путем получения в начале 2009 года трехлетнего кредита с условием начала погашения с конца 2009 года:
Таблица 6 - Кредитный план проекта,тыс.рублей
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
|
Получение кредита |
400 000 |
|||
|
Погашение кредита |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
|
Начисление % (ставка 17% годовых) |
68 000 |
51 000 |
34 000 |
17 000 |
Для достижения прогнозных объемов продаж необходимы усилия для продвижения услуги на рынок. Наиболее широким спектром действия обладает реклама спортивного комплекса. На этапе открытия спортивного комплекса и ему предшествующем необходима мощная рекламная кампания, призванная информировать потенциальных покупателей об открытии нового комплекса предлагаемых услугах.
Затраты на продвижение товара как в период открытия фирмы, так и в последующие периоды представлены в таблице 7. Модель для рекламной политики представляется как сокращение расходов ежегодно на 30%.
Таблица 7 - Расходы на рекламу ЗАО «Фитнес-М»
|
Вид рекламы |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Реклама на радио |
3 266 667 |
2 286 667 |
1 600 667 |
1 120 467 |
784 327 |
|
Реклама на телевидении |
3 733 333 |
2 613 333 |
1 829 333 |
1 280 533 |
896 373 |
|
Наружная реклама |
3 360 000 |
2 352 000 |
1 646 400 |
1 152 480 |
806 736 |
|
Реклама в журналах |
1 960 000 |
1 372 000 |
960 400 |
672 280 |
470 596 |
|
Реклама в Интернет |
1 680 000 |
1 176 000 |
823 200 |
576 240 |
403 368 |
|
Итого: |
14 000 000 |
9 800 000 |
6 860 000 |
4 802 000 |
3 361 400 |
Для обеспечения работы персонала необходимо обеспечить определенный уровень оплаты труда, а, кроме того, определенную численность в зависимости от объемов предоставляемых услуг.
Таблица 9 -Расчет трудовых затрат на работу фирмы
|
Занимаемая должность |
Базовый оклад |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Индексация |
1 |
1 |
1,07 |
1,1 |
1,15 |
|
|
Управляющий |
70 000 |
529 |
1 058 |
1 132 |
1 164 |
1 217 |
|
Заместитель управляющего |
40 000 |
302 |
605 |
647 |
665 |
696 |
|
Управляющий залом (тренер) |
20 000 |
1 512 |
4 536 |
5 501 |
5 322 |
3 825 |
|
Главный бухгалтер |
30 000 |
227 |
454 |
485 |
499 |
522 |
|
Бухгалтер |
7 000 |
106 |
318 |
340 |
349 |
243 |
|
Начальник отдела маркетинга |
20 000 |
151 |
302 |
324 |
333 |
348 |
|
Сотрудники отдела маркетинга |
10 000 |
151 |
454 |
485 |
499 |
348 |
|
Сотрудники спортивных залов |
10 000 |
756 |
2 268 |
2 750 |
2 661 |
1 913 |
|
Технический персонал |
7 000 |
529 |
1 588 |
1 925 |
1 863 |
1 339 |
|
Прочий персонал |
5 000 |
189 |
605 |
728 |
665 |
522 |
|
Итого |
- |
4 453 |
12 187 |
14 318 |
14 021 |
10 972 |
На основе имеющихся и приведенных данных также можно построить таблицу затрат фирмы, закрепив постоянные затраты как неизменные расходы, связанные с деятельностью фирмы и не имеющие независящий от объемов реализации размер. Также можно предложить условно-постоянные затраты: зарплату управленческого персонала (она все же индексируется) и рекламные расходы (они разные по годам). В расчете также участвуют переменные расходы, напрямую зависящие от объема реализации (вода, электроэнергия и т.п.), а также условно-переменные, косвенно связанные с объемами реализации, поскольку зависят от роста количества сотрудников и т.п. (не напрямую с ростом реализации).
Расчетная таблица будет выглядеть следующим образом:
Таблица 11 -Прогноз затрат на 2009-2013 годы, тыс. руб.
|
Показатель |
Вид (пост/перем) |
Средне годовые затраты |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|
0,5Х |
1,5Х |
1,7Х |
1,6Х |
1,1Х |
|||
|
Постоянные затраты: |
59 727 |
57 251 |
54 534 |
52 572 |
50 995 |
||
|
Заработная плата управленческого персонала |
Относит постоян. |
- |
1 164 |
2 532 |
2 709 |
2 785 |
2 677 |
|
ЕСН с заработной платы (26%) |
Относит постоян. |
- |
303 |
658 |
704 |
724 |
696 |
|
Расходы на содержание помещения |
Постоян. |
2950 |
2 950 |
2 950 |
2 950 |
2 950 |
2 950 |
|
Коммунальные услуги (кроме воды и электроэнергии) |
Постоян. |
5025 |
5 025 |
5 025 |
5 025 |
5 025 |
5 025 |
|
Ремонтные услуги |
Постоян. |
3280 |
3 280 |
3 280 |
3 280 |
3 280 |
3 280 |
|
Прочие управленческие расходы |
Постоян. |
4000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
|
Рекламные затраты |
отн.пост. |
- |
14 000 |
9 800 |
6 860 |
4 802 |
3 361 |
|
Амортизация |
Постоян. |
29 005 |
29 005 |
29 005 |
29 005 |
29 005 |
29 005 |
|
Переменные затраты: |
10 986 |
32 996 |
38 104 |
36 111 |
25 199 |
||
|
Зарплата основного персонала |
Относит.перемен. |
- |
2 370 |
7 140 |
8 654 |
8 342 |
6 031 |
|
ЕСН с заработной платы (26%) |
Относит.перемен. |
- |
616 |
1 856 |
2 250 |
2 169 |
1 568 |
|
Ремонт оборудования центра |
Перемен. |
4500 |
2 250 |
6 750 |
7 650 |
7 200 |
4 950 |
|
Плата за воду |
Перемен. |
2480 |
1 240 |
3 720 |
4 216 |
3 968 |
2 728 |
|
Плата за электричество |
Перемен. |
5020 |
2 510 |
7 530 |
8 534 |
8 032 |
5 522 |
|
Материалы для работы |
Перемен. |
4000 |
2 000 |
6 000 |
6 800 |
6 400 |
4 400 |
|
ИТОГО |
70 713 |
90 247 |
92 638 |
88 683 |
76 193 |
Таким образом, определены показатели выручки и затрат. Для наглядности построим диаграмму выручки и затрат фирмы:
На основе полученных данных уже можно сформировать прогноз прибыли:
Таблица 12 -Прогноз прибыли на 2009-2013 годы, тыс.руб.
|
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
ИТОГО |
|
Выручка от реализации (без НДС) |
86 724 |
260 172 |
294 862 |
277 517 |
190 793 |
1110067 |
|
Затраты, связанные с реализацией |
10 986 |
32 996 |
38 104 |
36 111 |
25 199 |
143 397 |
|
Управленческие расходы |
45 727 |
47 451 |
47 674 |
47 770 |
47 633 |
236 254 |
|
Коммерческие расходы (реклама) |
14 000 |
9 800 |
6 860 |
4 802 |
3 361 |
38 823 |
|
Итого прибыль от продаж |
16 011 |
169 925 |
202 224 |
188 834 |
114 599 |
691 593 |
|
Операционные расходы (% по кредиту) |
68 000 |
51 000 |
34 000 |
17 000 |
0 |
102 000 |
|
Внереализационные расходы (налог на имущество 2,2% остаточной стоимости недвижимости) |
6 381 |
5 743 |
5 105 |
4 467 |
3 829 |
25 524 |
|
Внереализационные расходы (из прибыли - социальные мероприятия) |
0 |
200 |
300 |
200 |
150 |
850 |
|
Прибыль до налогообложения |
-58 370 |
113 182 |
163 119 |
167 367 |
110 771 |
496 068 |
|
Налог на прибыль |
13 155 |
39 148 |
40 168 |
26 585 |
119 056 |
|
|
Чистая прибыль |
-58 370 |
99 827 |
123 670 |
126 999 |
84 036 |
376 162 |
Как видно, фирма работает с убытком только в течение первого года, далее имеет место рост прибыли (спад только в 2013 году). Итоговая чистая прибыль проекта составляет 376,2 млн.рублей.
Заключение
Инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Разработка инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.
Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования.
Инновации могут быть успешными, если будут подкреплены сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон – как государства, так и частного сектора.
Целью данного инвестиционного проекта являлось строительство фитнес - центра с целью Привлечение населения к ведению здорового образа жизни.
Поскольку чистый приведенный доход неотрицателен,то проект выгоден и реализуем.Срок окупаемости проекта (когда он начинает приносить прибыль) – 1,5 года с дисконтом или без. Рентабельность проекта достаточно высока – 298,4%
Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.
Список литературы
Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
Заключение…………………………………………………………………...28
Список литературы…………………………………………………………..29