трудовые ресурсы человеческие ресурсы персонал человеческий капитал социальный капитал управ
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
.С.Осипова, 2013 Основы управления персоналом
Вопросы для подготовки к экзамену
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы», «персонал» «человеческий капитал», «социальный капитал», «управление трудовыми ресурсами», «управление организацией»; их взаимосвязь.
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «человеческие ресурсы», «человеческий потенциал», «человеческий капитал», «личностный потенциал», «личностный капитал», «персонал», «управление организацией».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «адаптация», «социальная адаптация», «социально-психологическая адаптация», «организационная адаптация», «психофизиологическая адаптация персонала», «стресс».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «человеческий капитал», «личностный капитал», «социальный капитал», «управление талантами», «организационная культура», «самоменеджмент», «управление организацией».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы», «человеческий потенциал», «человеческий капитал», «социальный капитал», «личностный капитал».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы», «автобиография», «листок по учету кадров», «анализ кадрового состава», «резюме», «портфолио».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «авторитет», «стиль руководства», «авторитарный (директивный) стиль управления», «либеральный стиль управления», «демократический стиль управления», «руководитель», «менеджер».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «наказание», «психологические правила эффективного наказания», «административное наказание», «виды административных наказаний», «аномия», «организационное поведение»
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «личностный потенциал», «личностный рост», «личностный капитал», «управление талантами», «локус-контроль», «личные дела работников», «коучинг».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «синергия», «саморегуляция деятельности», «менеджмент с высокой степенью вовлеченности», «стратегия управления персоналом». «стратегический менеджмент».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «управление», «власть», «воля», «деятельность», «поведение», «руководитель», «менеджер».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий: Профессиональное выгорание. Менеджер и руководитель. Профессиональная деформация личности. Синдром эмоционального выгорания. Эмпатия.
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «профотбор», «профессиональная пригодность», «профессионализм», «психологический отбор», «профессиональная карьера», «профессиональное консультирование».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «профессиональное развитие личности», «профотбор», «профессиональное воспитание», «профориентация», «профессиограмма».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «управление людьми в организации», «организационный менеджмент», «кадровый менеджмент», «персональный менеджмент», «управление человеческими ресурсами», «кибернетика», «управление персоналом».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «стеклянный потолок», «гендер», «управление организацией», «харассмент», «моббинг», «профессиональная карьера».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «кадровая политика», «стратегия управления человеческими ресурсами в организации», «система управления персоналом организации», «стратегия развития организации», «цель и миссия организации».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «культура», «организационная культура», «культура предприятия», «корпоративная культура», «глобализация», «транснациональная корпорация».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «квалификационная карта», «профессионализм», «карта компетенций», «компетенции», «должностные инструкции»,
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «грейдинг», «вознаграждение за выслугу лет», «стимулирование персонала», «квалификационная карта», «компенсационный пакет», «мотивация».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «должностная инструкция», «штатное расписание», «трудовой договор», «эффективный контракт», «трудовая дисциплина»
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «аутсорсинг», «аутстаффинг», «лизинг персонала», «управление человеческими ресурсами», «стратегия управления персоналом», «найм персонала».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «оценка персонала», «отбор персонала», «аттестация персонала», «компетенции», «квалификация», «квалификационная карта», «ассесмент», «ассесмент-центр».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «карьера», «деловая карьера», «виды деловой карьеры», «профессиональная карьера», «личностный рост», «этапы деловой карьеры».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «организационная культура», «организационное поведение», «корпоративная культура», «глобализация», «организационные нормы», «норма».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «лояльность», «приверженность организации», «организационная культура», «управление», «мотивация», «адаптация».
- Взаимосвязь, общие и отличительные характеристики понятий «служебная лестница», «карьерная лестница», «служебная субординация», «стратегия управления персоналом», «служба управления персоналом», «организационная иерархия».
- Персонал организации: понятие, признаки, характеристики. Классификация квалификационных признаков персонала.
- Разделение труда в управлении. Функции руководителя и менеджера по персоналу. Требования к профессиональной компетенции менеджеров по персоналу.
- Основные исторические этапы и парадигмы развития науки управления людьми в организации как вида деятельности.
- Классический этап развития науки управления людьми в организации. Инженерно-экономическая парадигма (школа научного управления, административная школа управления).
- Неоклассический этап развития науки управления людьми в организации. Организационная парадигма (управление персоналом и управление человеческими ресурсами).
- Постнеоклассический этап. Гуманистическая парадигма.
- Основные теории управления.
- Основные методологические подходы и их роль в развитии теории управления людьми в организации. Количественный и процессный подход. Ситуационный подход. Системный (кибернетический и синергетический) подход в управлении: общее и отличное.
- Философия управления персоналом организации. Типология философий управления персоналом: английская, американская, японская, российская.
- организации., кадровой политики организации и умением применять их на практикеСходства и различия в концепциях управления персоналом и управления человеческими ресурсами.
- Понятие стратегии управления человеческими ресурсами, ее составные элементы. Метод СВОТ-анализа для выработки стратегии управления персоналом.
- Основные технологии управления персоналом: набор персонала; деловая оценка; профориентация; адаптация; обучение; деловая карьера; мотивация; организация труда; управление конфликтами; высвобождение персонала.
- Основополагающие принципы управления персоналом (общие и частные). Административные, экономические, социальные, психологические принципы управления персоналом.
- Понятие системы управления персоналом, ее структура. Принципы построения системы управления персоналом в организации. Экономическая и социальная эффективность системы управления персоналом организации.
- Понятие кадровой политики организации.
- Понятие политики управления персоналом организации. Составные элементы политики управления персоналом организации.
- Диаграмма Гантта
- Планирование персонала. Основное правило кадрового планирования. Специальные методы определения потребности в персонале. Способы экономии средств на кадровом планировании.
- Понятие и функции маркетинга персонала. Источники маркетинговой информации.
- Привлечение персонала: источники и методы. Поиск (привлечение), наём, процедура отбора персонала в организацию.
- Понятие и виды профессиональной адаптации, управление ею в организации.
- Понятие мотивации персонала в организации. Управление мотивацией поведения персонала в организации. Стимулирование труда.
- Понятие деловой карьеры. Условия карьерного роста. Классификация деловой карьеры. Этапы деловой карьеры. Планирование и развитие деловой карьеры. Карьерограмма.
- Технология «управление талантами» в организации: понятие, сущность, реализация. Коучинг.
- Понятие деловой оценки персонала организации; цели, этапы, показатели и погрешности оценки.
- Проведение аттестации персонала организации.
- Понятие образования персонала организации; виды образовательных программ, формы получения образования.
- Понятие команды. Командообразование: размер группы, факторы сплоченности.
- Грейдинг.
- Организационная и корпоративная культура. Организационное поведение.
- Профессиональный отбор, профориентация. Профессиограмма.
- Профессиональное выгорание. Профессиональная деформация личности. Синдром эмоционального выгорания.
- Основные аспекты работы с людьми в организации.