Типовое проектирование ИС
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Типовое проектирование ИС
Ключевые особенности технологии типового проектирования
- Причины применения:
- Существенно снижаются затраты на проектирование, разработку и даже на модернизацию ИС;
- Больше возможностей обеспечивать должный научно-технический уровень разработки ИС (в отличие от технологии индивидуального проектирования).
- Сущность: Является одной из разновидностей индустриального проектирования. Заключается в создании информационной системы из готовых типовых элементов.
- Область применения: автоматизация деятельности таких объектов, для которых характерны общие правила функционирования и управления. В первую очередь, сюда относятся экономические системы, для которых характерны:
- Схожая структура и правила управления;
- Единые стандарты отчетности;
- Схожие комплексы используемых технических и программных средств;
- Единая цель существования: извлечение прибыли.
- Содержание: Процесс проектирования ИС состоит из следующих основных этапов:
- Разбиение проекта информационной системы на отдельные составляющие (компоненты).
- Выбор и приобретения имеющихся на рынке типовых проектных решений (тиражируемых продуктов) для каждого компонента ИС.
- Настройка и доработка приобретенных типовых проектных решений в соответствии с требованиями конкретной предметной области.
- Условия применения:
Должна быть принципиальная возможность декомпозиции информационной системы на множество составляющих компонентов (комплексов, подсистем, программных модулей и т.д.). В зависимости от уровня декомпозиции информационной системы различают следующие классы типовых проектных решений: элементные, подсистемные, объектные.
Понятие, виды и особенности типовых проектных решений
Определение. Типовое проектное решение (ТПР) – это представленное в виде комплекта проектной документации и/или набора программных модулей проектное решение, пригодное к многократному использованию.
Основные черты ТПР:
- Типовые проектные решения ориентированы на автоматизацию деятельности множества однородных объектов (путем настройки под конкретные особенности каждого из них).
- Основная цель применения ТПР – уменьшение трудоемкости и стоимости проектирования и/или разработки ИС.
- Создание ТПР возможно только после тщательного и всестороннего изучения предметной области и предполагает обобщение накопленного в частных случаях опыта (путем классификации, типизации, абстрагирования, унификации и т.п.).
- Типовые решения бывают простыми или комбинированными. Простые ТПР охватывают только какой-либо один вид обеспечения ИС, комбинированные – два и более. Примеры простых ТПР: Классификаторы (ИО), прикладные программы общего и специального назначения (ПО), инструктирующие руководства по управлению бизнес-процессами (ОО), рекомендации по составлению ТЗ (МО) и т.п.
Требования, выдвигаемые к типовым проектным решениям:
- Возможность использования для создания новой ИС при минимальном участии разработчиков ТПР;
- Соответствие требованиям положений и стандартов, распространяемых на информационную системы в целом или ее часть.
- Способность удовлетворять максимально возможному числу потребностей в рамках своего функционального назначения.
- Возможность адаптации к конкретным условиям проекта путем изменения параметров.
Методы типового проектирования
- Элементное проектирование
В качестве типового элемента используются простые ТПР, относящиеся к отдельной задаче ИС. В этом случае ИС комплектуется как множество ТПР по отдельным разрозненным задачам. Дополнительные элементы, для которых отсутствуют ТПР, разрабатываются вручную. Обычно рассматривают три группы ТПР:
- Типовые проектные решения, обеспечивающие оптимальный выбор и организацию технических средств;
- Типовые проектные решения, относящиеся к основным задачам ИС (алгоритмы решения задач, описание входных и выходных данных, программные модули общего и специального назначения и т.д.);
- Типовые проектные решения, описывающие должностные инструкции всех категорий работников, связанных с проектированием и функционированием ИС.
Существенный недостаток метода: между отдельными ТПР, как правило, отсутствует информационная/техническая/программная совместимость (проблема «лоскутной автоматизации»).
- Подсистемное проектирование
Типовыми элементами выступают пакеты прикладных программ (ППП), которые применяются для автоматизации отдельных функциональных подсистем ИС. ППП обладают следующими свойствами:
- Функциональная полнота;
- Минимизация внешних информационных связей;
- Параметрическая настраиваемость;
- Полная интеграция внутри ППП и более высокий (хотя и не полный) уровень интеграции с другими пакетами и отдельными программными продуктами.
С точки зрения проектировщика ИС ППП представляет собой «черный ящик», который преобразует входные информационный и параметрический потоки в выходной поток результатов. В схеме ППП можно выделить следующие элементы:
Информационный поток – исходные данные в электронном или бумажном виде, предназначенные для обработки пакетом;
Результаты работы – представляются в виде отчетов, графиков или документов (в электронном или бумажном виде);
Блок функционирования – обрабатывает исходные данные.
Параметрический поток – содержит информацию, необходимую для настройки пакета на конкретные условия функционирования. Обычно параметрическая информация предоставляется пользователю в виде справочников и/или конфигурационных таблиц. В зависимости от принципа использования параметрического потока выделяют два способа привязки ППП к конкретным условиям системы:
- Принцип интерпретации (поглощается самим ППП);
- Принцип генерации (на его основе специальная программа-генератор генерирует ППП, настроенный под конкретные условия).
Блок обработки параметров – интерпретирует значения параметров и переносит их непосредственно в прикладные программы.
Блок адаптации – позволяет пользователю адаптировать существующие типовые решения путем доработки существующих или добавления новых модулей ИС. В блок адаптации обычно включаются такие средства как генераторы отчетов, генераторы форм, встроенные макроязыки и т.п.
Пример ППП: «1С: Предприятие».
Недостаток: недостаточный уровень совместимости различных ППП в рамках единой корпоративной ИС.
Идея метода заключается в создании и повторном использовании законченного (т.е. с полным набором функциональных и обеспечивающих подсистем) типового проекта для автоматизации управления объектом определенной отрасли. Например, ИС школы, ИС больницы, ИС товарного склада и т.п. Сложность применения объектного метода заключается в огромном разнообразии различных объектов, что требует от разработчиков предусматривать все возможные варианты. Современные типовые проекты должны обладать следующими свойствами:
- Ориентированы для применения на объектах с высоким уровнем стабильности;
- Открытость архитектуры (возможность использования на различных программно-технических платформах);
- Высокий уровень масштабируемости;
- Высокий уровень адаптивности (возможность конфигурирования в широких пределах).
Объектный метод по определению обеспечивает полную программную совместимость компонентов системы.
Модельно-ориентированный подход
Одна из реализаций объектного метода проектирования – это модельно-ориентированный подход. Развивается как результат использования знаний о инжиниринге бизнес-процессов, автоматизации проектирования и методах типового проектирования информационных систем. Суть его заключается в следующем. Сначала строится модель предметной области, а затем по ней выполняется моделирование информационной системы, то есть конфигурирование и связывание между собой типовых модулей. Все это проводится с использованием единой системы CASE-средств.
Инструментарий типового проектирования ИС на основе модельно-ориентированной технологии включает в себя следующие элементы:
- Репозиторий (база метаинформации) содержит:
- Множество типовых моделей, которые поставляются разработчиком системы автоматизированного типового проектирования, и расширяются по мере накопления опыта проектирования информационных систем для различных отраслей и типов производства.
- Базовую модель, которая содержит описание всех бизнес-функций, бизнес-процессов, бизнес-объектов, бизнес-правил и элементов организационной структуры, которые поддерживаются программными модулями типовой ИС.
- Модель конкретного объекта автоматизации, которая, возможно, создается с использованием типовых моделей и на основе которой осуществляется конфигурирование программного обеспечения. Строится как структурированное подмножество базовой модели.
Модель бизнес-функций представляет собой иерархическую декомпозицию функциональной деятельности предприятия (подробное описание см. в разделе "Анализ и моделирование функциональной области внедрения ИС").
Модель бизнес-процессов отражает выполнение работ для функций самого нижнего уровня модели бизнес-функций. Для проверки семантической целостности бизнес-процессов, а также для автоматизации их управления разрабатывается набор бизнес-правил.
Модель организационной структуры предприятия представляет собой традиционную иерархическую структуру подчинения подразделений и персонала.
- CASE-средства для проектирования модели объекта автоматизации (мы их рассматривали ранее). Эти средства обычно интегрированы в систему автоматизированного типового проектирования.
- Конфигуратор ИС – программа, которая автоматически генерирует конфигурацию информационной системы по построенной модели предметной области.
Примеры систем автоматизации типового проектирования: SAP, BAAN.
Критерии оценки типовых программных элементов
Самостоятельно
Понятие и особенности IT-консалтинга
Определение. IT-консалтинг – это комплекс услуг, обычно предоставляемый компании сторонними специалистами и нацеленный на наилучшее применение информационных технологий для достижения поставленных целей бизнеса.
Содержание IT-консалтинга:
- Анализ и формализация требований к информационной системе;
- Разработка технического и (в некоторых случаях) рабочего проекта ИС;
- Управление процессом проектирования;
- Внедрение (в том числе обучение сотрудников) и администрирование ИС;
- Анализ и реорганизация бизнес-процессов (спорный вопрос);
- Разработка программного обеспечения для выполненного проекта ИС.
Особенности консалтинговых структур:
- Главный и единственный их продукт – информационные услуги;
- Опыт персонала накапливается постепенно по мере участия в различных проектах;
- Независимость от организации-клиента;
- Объективность.
Основные виды консалтинговых услуг:
- Анализ предметной области и построение соответствующих моделей (представление деятельности организации и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм, обеспечивающих наглядность и полноту их отображения);
- Формирование (на основании проведенного анализа) предложений по:
- реорганизации организационно-управленческой структуры;
- упорядочиванию информационных потоков (в том числе – документооборота) внутри предприятия;
- построению рациональных схем работы подразделений предприятия и его взаимодействия с «внешним миром».
- Анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;
- Выработка рекомендаций и предложений по применимости и внедрению существующих систем управления предприятиями.