Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Методические указания,
планы семинарских занятий и
тематика контрольных работ
для студентов III курса специальности
0805020004 «Экономика и управление
на предприятии (операции с недвижимым имуществом)»
специализация:
080502650804 «Управление финансами на предприятии»
Составитель: ассистент кафедры
«Экономика и управление проектами»
Литке М.Г.
Г. Челябинск
2007
1.1 Цель преподавания дисциплины
Целью преподавания дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» является формирование у студентов знаний по основным разделам и темам предмета, а также приобретение ими практических навыков по определению приемлемой организационно-правовой формы ведущей хозяйственной деятельности, оценки эффективности организации предпринимательской деятельности и др.
1.2 Задачи изучения дисциплины
Основная задача изучения дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» - реализация требований, установленных в Государственных стандартах высшего профессионального образования ГОС (СД.06) по специальности 0805020004 Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом) специализация: 080502650804 «Управление финансами на предприятии».
В ходе изучения дисциплины ставятся задачи:
В результате изучения дисциплины студенты должны:
Изучение дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» базируется на курсах общей подготовки, таких как: «Экономическая теория», «Менеджмент», «Правоведение», «Налогообложение», «Основы маркетинга», а также специальной подготовки: «Разработка управленческих решений» и др.
Изучение дисциплины предусматривает проведение лекционных и практических занятий.
Тема 1. Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности.
Понятие предпринимательства, предпринимательство как явление и как процесс. Влияние предпринимательства на факторы достижения экономического успеха. Принципы предпринимательства, выделяющие изучаемое явление из общего круга бизнеса.
Цели и задачи предпринимательской деятельности. Идеология предпринимателя. Предпринимательская активность. Необходимые и возможные свойства предпринимательства.
Тема 2. Виды предпринимательской деятельности.
Основные виды предпринимательской деятельности: уличное, внутрифирменное, собственно предпринимательство. По юридическому статусу: индивидуальное, совместное, смешанное предпринимательство. По виду и назначению: коммерческое, производственное, финансово-кредитное, сервисное предпринимательство.
Их особенности и взаимоотношения.
Тема 3. Предпринимательская идея и ее выбор.
Осмысление деловой идеи. Объект и субъект предпринимательской деятельности. Товар как основополагающий объект деятельности предпринимателя и его свойства. Инновации в предпринимательстве. Источники информационного обеспечения. Осмысление деловой идеи с позиции потребителя. Процесс принятия предпринимательского решения.
Тема 4. Организация нового предприятия.
Разработка предпринимательской схемы. Подготовка бизнес-плана (технико-экономического обоснования) проекта. Предприятие, как хозяйствующий субъект. Необходимые учредительные документы. Выбор фирменного наименования. Государственная регистрация предприятия. Лицензирование деятельности предприятия. Разработка стратегии и тактики нового предприятия. Механизм функционирования предприятия.
Тема 5. Прекращение деятельности предприятия.
Основания для прекращения деятельности предприятия. Реорганизация предприятия. Ликвидация предприятия. Схема проведения процедуры банкротства.
Тема 6. Предпринимательская среда и ее структура.
Содержание понятия «Предпринимательская среда». Внешняя предпринимательская среда, ее объективность. Косвенное и прямое воздействие внешней среды. Внутренняя предпринимательская среда, ее субъективность.
Тема 7. Культура предпринимательской деятельности.
Сущность и значения культуры предпринимательства. Культура предпринимательских организаций. Слагаемые предпринимательского успеха.
2.2 Практическая работа
В рамках практических занятий студенту предлагается самостоятельно составить и рассчитать бизнес-план предприятия, а затем защитить его. Для составления возможны два варианта:
- бизнес-план развития нового предприятия.
- бизнес-план развития действующего предприятия при введении какого-либо нововведения.
2.3 Итоговый контроль
Итоговый контроль осуществляется в форме зачета.
Зачет ставится в случае, если работа, проведенная студентом в рамках практического занятия, соответствует следующим параметрам:
Таблица 2.1 - Параметры для проставления зачета по предмету Организация предпринимательской деятельности
|
1. Бизнес-план (написание в соответствие с предлагаемым планом) |
2. Доклад (10-15 мин.) |
3. Методы привлечения внимания аудитории (раздаточный материал, представление схем на доске, презентации представленные в различных прикладных программах и т.п.) |
4. Защита бизнес плана (получение ответа на: 3 вопроса из аудитории + вопросы преподавателя) |
5. Работа в аудитории (вопросы, заданные выступающим: минимум 3 вопроса по всем защитам) |
В случае если по работе студента отсутствует соответствие какому-либо из представленных в таблице 2.3.1 параметров, то ему предоставляется возможность пройти собеседование по прочитанному лекционному материалу.
Социально-экономические преобразования, происходящие в России и закладывающие основы рыночной экономики выдвигают необходимость изучения такого явления, как "предпринимательская деятельность". Рыночная система хозяйствования базируется на предпринимательском типе экономической системы с сохранением в руках государства регулирующей функции.
Предпринимательский тип экономической системы давно уже выдвинул предпринимательство в число наиболее значимых фигур - субъектов экономического процесса.
Дисциплина "Организация предпринимательской деятельности" предназначена для изучения студентами III курса специальности 0805020004 Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимым имуществом) направление подготовки: 080502650804 «Управление финансами на предприятии». Будущим специалистам данный курс необходим, поскольку в практическом менеджменте утвердилось такое направление, как "внутрифирменное предпринимательство", воспользоваться которым на практике довольно сложно без знания общей теории предпринимательской активности и тех характеристик, которые свойственны ей.
Более того, смысл предпринимательства кроется в другом термине - "предприимчивость", что лучше всего раскрывает содержание этого понятия. Предприимчивость необходима во всех сферах жизни, в том числе в экономике и управлении.
Предпринимательство - есть искусство деловой активности, поэтому, как и любой вид деятельности, он носит субъективную окраску, всегда выступает в реальной жизни в качестве персонифицированного явления.
Предпринимательство - прежде всего мыслительный процесс, но так как каждый человек обладает собственным стереотипом мышления, то применительно к этой сфере деловой активности и успехи у каждого предпринимателя различны.
С философской точки зрения - предпринимательство - это особый настрой души, как форма деловой романтики, как средство реализации человеком присущих ему потенций.
В профессиональном смысле - предпринимательство рассматривается как умение организовать собственный бизнес и достаточно успешно осуществлять функции, связанные с ним.
С юридической точки зрения - предпринимательство - это инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой риск и под свою имущественную ответственность, направленная на получение прибыли. Как видно из выше сказанного, предпринимательство многогранно, изучать его можно с различных точек зрения. В данном курсе под предпринимательством мы будем понимать "дело", "предприятие", "производство продукта или услуги". Но, чтобы быть предпринимательским, предприятие должно обладать особыми свойствами, кроме того, что оно небольшое и новое. Предпринимателя характеризует то, что он пытается создать что-то новое и отличное от уже имеющегося, изменяет и преобразует ценностные установки.
Развитие предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства. Оно является основой инновационного, продуктивного характера экономики. Чем больше хозяйствующих субъектов имеют возможность проявить свою инициативу и творческие способности, тем меньше разрыв между потенциальными и фактическими результатами развития.
Студентам, начинающим изучать "Организацию предпринимательской деятельности" следует обратить внимание на актуальность предлагаемых к изучению тем на сегодняшний момент, на такие категории, как "сделка", "хозяйственный риск", "планирование", "технико-экономическое обоснование", "товар" и т.п.
Добиться успеха в предпринимательстве (как и в любом виде творческой деятельности) можно на основе предварительной (и не редко достаточно длительной) подготовки себя к этому. Но успеха в предпринимательстве может добиться человек, обладающий прирожденным талантом, особой предрасположенности к этой деятельности. Однако в любом случае усложнение современной экономической ситуации в стране и в мире в целом по сравнению с экономической ситуацией "давно минувших дней" предполагает обладание каждым, вступившим в сферу предпринимательства, тем минимумом знаний, навыков и умений, без которых осуществление предпринимательских функций выглядит как любительская, а не профессиональная деятельность.
4. Методические указания для выполнения контрольной работы по курсу «Организация предпринимательской деятельности»
Обязательный этап изучения курса "Организация предпринимательской деятельности» - практические занятия.
Практическая работа каждого студента делится на следующие этапы:
4.1. Суть бизнес-планирования
Завершающая часть делового проектирования – разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования и технико-экономических расчетов.
Это три возможные формы документального оформления деловой идеи, каждая из которых предназначена для обоснования целесообразности принятия деловой идеи и разработанного на ее основе делового проекта к реализации или же отказа от нее.
Наиболее полным, с точки зрения набора информации, является бизнес-план. Именно этот документ и предлагается составить слушателям курса в качестве зачетной работы.
Бизнес-план – это экономически обоснованный документ, в котором описываются все аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. В нем описываются цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Дается ответ на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Ценность бизнес-плана определяется следующим:
Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной или помесячной разбивке, и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Состав бизнес-плана не регламентируется законодательно, а следовательно данный документ можно составлять в произвольной форме, в зависимости от поставленной цели.
Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана.
Каждый руководитель должен составлять бизнес-план в зависимости от особенностей развития его предприятия и исходя из личной оценки достаточности представляемого материала, чтобы убедить инвестора в целесообразности вложения денег именно в данный проект. Одно из главных требований – это анализ сильных и слабых сторон бизнеса, который обеспечивает объективность аргументов проектировщика бизнес-плана.
Каждый раздел должен иметь экономическую оценку предлагаемых мероприятий, что обосновывает объективность показателей финансового плана.
4.2. Подготовительный этап для составления бизнес-плана
Для выполнения зачетной работы предлагается два варианта ее написания:
- план развития нового предприятия;
- бизнес-план развития действующего предприятия при введении какого-либо нововведения.
При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс - определение (оценка) общего положения.
Далее приступают к постановке целей и задач. Этот процесс состоит из следующих частей:
- устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие);
- определяются главные цели на перспективу - целью бизнес-плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров предприятия и т.д.
После установления таких целей необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана.
При составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Может случиться так, что эти препятствия слишком серьезны и предлагаемая идея не может быть реализована.
В общем случае бизнес-план можно разбить на три самостоятельных плана:
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое, достичь долгосрочных целей.
4.3. Исходная информация
Для составления бизнес-плана необходимо собрать следующую информацию:
Бизнес-план должен учитывать реальные условия инвестиционной политики, действующие в России. Если для проекта предлагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном этапе иметь информацию об условиях инвестирования.
4.4. Состав бизнес-плана
Составить бизнес-план условного предприятия необходимо в соответствие со следующим планом:
4.4.1. Титульный лист бизнес-плана
Данный раздел является визитной карточкой бизнес-плана и его разработчиков.
- Описание товара (продукта, услуги);
- Выделение особенностей, присущих предлагаемому к производству (продаже) товару;
- Новизна товара и чем она определяется;
- Сравнение с аналогичным товаром, присутствующим на рынке.
Данный раздел наиболее связан с разделами "План производства" и "План маркетинга".
В данном разделе описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую за него назначить цену и как проводить рекламную политику.
В обязательном порядке необходимо учитывать влияние деятельности предприятия на его прибыльность, межгосударственное регулирование цен и инфляцию.
Следующим этапом является постановка задач ценообразования - это попытка предпринимателя ответить на вопрос: чего желательно добиться с помощью политики цен на свои товары?
Например:
Третий этап - выбор метода установления цен:
В данном случае необходимо обратить внимание на существующие границы при определении цены. Сверху цена ограничена готовностью покупателей приобретать данный товар (услугу) по предложенной цене. Снизу - себестоимостью товара, то есть теми затратами, которые несет производитель в процессе производства товара или услуги.
- прямые продажи (прямой контакт с потребителем);
- продажа по предварительным заказам;
- реализация розничными торговцами;
- оптовые продажи;
Данный пункт плана необходим для того, чтобы получить представление о возможном рынке сбыта.
Данный план формирует представление о рыночной конъюнктуре. Приближает модель к реальным условиям.
Таблица 6.1 – Оценка конкурентоспособности предприятия (компании)
|
Наименование конкурента и его местонахождение |
Размер фирмы (по объему производства/продажи в расчете на год) |
Доля на рынке, % |
Ценовая политика и цена |
Преимущества конкурентов |
Описать, где планируется расположить предприятие и почему выбрано именно это месторасположение. Необходимо обратить внимание на то, что даже место расположение должно приносить предприятию выгоду.
Допускается составление данного плана как помесячно, так и поквартально (на срок до года), если же срок проекта превышает 1 год, то со 2 года расчеты рекомендуется проводить на год.
Результаты данного плана должны корреспондироваться с предыдущими планами.
В данном плане предлагается составить таблицу вероятных рисков, связанных с разрабатываемым проектом (таблица 4.2). по итогам таблицы необходимо сделать вывод о наиболее опасных с точки зрения проектов – рисках.
Таблица 4.2 – Вероятные риски и их влияние на организацию
|
Возможные риски |
Вероятность наступления в период проекта |
Возможные потери при наступлении |
Меры предотвращения |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Перечисление максимального количества возможных рисков, связанных с проектом |
В процентном соотношении к периоду проекта |
Возможен расчет в процентах с комментариями |
Перечислить меры предотвращения, применяемые на предприятии |
|
1. |
Кристенсен К. М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост/К.М. Кристенсен, М. Е. Рейнор; Пер. с англ. Е. Калининой. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. |
|
2. |
Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие для сред. проф. образования по группе специальностей 0600 Экономика и упр. / В. А. Баринов.-М.: ФОРУМ - ИНФРА-М,2004.-(Профессиональное образование). |
|
3. |
Баев И. А. Основы бизнес-планирования: Метод. указ. по выполнению экон. части диплом. проектов для студ. техн. спец./И. А. Баев, В. Н. Голиков, В.Г. Заслонов; Под ред. И. А. Баева; Челяб. гос. техн. ун-т, Каф. Экономика и упр.- Челябинск: Изд-во ЧГТУ,1995. |
|
4. |
Бизнес- планирование: Учеб. для вузов по экон. специальностям/Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова; В.М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева и др.; Под ред.: В. М. Попова, С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика,2000. |
|
5. |
Настольная книга предпринимателя/С.Н. Полбицын, Е. Д. Копнова, Л. Г. Полбицына и др.- Екатеринбург: У-Фактория,2003.-339 с. |
|
6. |
Черняк В. З. Бизнес- планирование: Учебник для вузов/В. З. Черняк.-М.:ЮНИТИ,2002.-469 с. |
|
7. |
Наливайко Г. М.Бизнес- планирование в малом предпринимательстве: Учеб.- метод. пособие/Г. М. Наливайко, Л. Н. Сидоров;Под ред. Г. И. Олехнович; М-во предпринимательства и инвестиций Респ. Беларусь, Белорус. гос. ун-т; Центр маркетинговых исслед.-Минск: Экоперспектива, 1999.- (Деловое образование предпринимателя).-123 с. |
|
8. |
Куницына Н. Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке/ Н. Н. Куницына, Л. И. Ушвицкий, А. В. Малеева. М.:Финансы и статистика,2002.-303 с. |