Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ТЕМА 1
ПОНЯТИЕ КАТЕГОРИИ «СТРАТЕГИЯ». НЕОБХОДИМОСТЬ В СТРАТЕГИИ ДЛЯ РАЦИОНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Лекция 2
Стратегия как результат, способ и процесс
План
1.Эволюция стратегии предприятия.
2.Стратегический набор и стратегический разрыв.
1.Эволюция стратегии предприятия.
В экономической сфере проблемы стратегии предприятия начали системно рассматриваться с 1911 года, когда к начальной программе Гарвардского университета был включен курс политики бизнеса. Основные этапы эволюции стратегии предприятия приведены в таблице.
|
Этапы |
Особенности этапа |
Суть концепции |
Предпосылки изменения концепции |
|
1.Первая половина 20-го века – 60-е года |
Долгосрочное планирование производства продукции, освоение новых её видов |
Новые подходы к достижению целей в конкурентной борьбе |
Развитие НТП, расширение рынков, диверсификация деятельности |
|
2. 70-е годы 20 –го века |
Качественное развитие методов определения долгосрочных перспектив |
Изменение сути стратегического выбора |
Кирзовые явления в международной экономике, поиск новых показателей успеха, необходимость гибкого реагирования на изменение внешней среды |
|
3. 80-е годы 20-го века |
Использование методов адаптации к изменению внешней и внутренней среди организации |
Способность предприятия выбирать поведение, которое бы обеспечивало достижение перспективности цели |
Проблема после образцового употребления и развития в условиях усиленной конкуренции |
|
4. Конец 90-х годов 20 века –начало 21 века |
Концепция стратегического предприятия и синергизма |
Развитие стратегии предприятия как возможности достижения тактических заданий предприятия |
Глобализация, формирование транснациональных корпораций, усиление угрозы поглощения предприятий конкурентами |
2.Стратегический набор и стратегический разрыв.
Стратегический набор – это система стратегий разного типа, которые разрабатываются предприятием на определённый промежуток времени, которые отображают специфику функционирования и развития предприятия, а также уровень его претензий на место и роль во внешней среде.
Требования к стратегическому набору:
- Ориентация на достижение реальных взаимосвязанных целей;
- Надёжность, т.е. всестороннюю обоснованность и взвешенность;
- Отображение хозяйственных процессов в их совокупности и взаимосвязи;
- Гибкость и динамичность стратегического набора , т.е. учёт изменений во внешней среде.
Стратегический набор – это не демонстрация общих намерений, а акцентирование на отличительных характеристиках и особенностях отдельных предприятий.
Не может быть двух идентичных стратегических наборов, которыми управляются фирмы, даже если они работают в одной и той же отрасли. Это объясняется условиями и особенностями функционирования каждого предприятия: особенностью адаптации внутренней среды к условиям внешнего окружения, а также степенью активности влияния руководства на формирование среды функционирования организации.
Грамотно сформулированный стратегический набор – тот, который отображает достигнутый уровень развития, особенности и условия его дальнейшего движения, соответственно к выбранной стратегии.
Стратегический набор должен заполнять «стратегический разрыв» предприятия, т.е. обеспечить условия для его саморазвития.
Стратегический разрыв – это интервал между возможностями, обусловленные существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми ориентирами, необходимых для решения экстренных проблем развития предприятия в долгосрочной перспективе.
Проблема – это несоответствие между желанием, отображённым в целях, состоянием объекта управления и его текущим состоянием, который сложился на конкретный момент времени, а также трудности, нерешённые задания и узкие места, которые возникают при его функционировании.
Стратегический разрыв – это поле стратегических решений, которые должны принять руководители предприятия для решения выявленных проблем с целью приближения действующих тенденций развития к желаемым. Как правило, разрыв компенсируют внедрением новых продуктов и заполнение новых рынков товарами, которые уже выпускаются. Кроме этого, специфические направления заполнения стратегических разрывов предусматривают:
- Поиск новых возможностей роста;
- Активный поиск инноваций разных типов;
-Определение таких сфер деятельности, в которых предприятие будет наиболее конкурентоспособным;
- Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности всего предприятия;
Перераспределение ресурсов с неперспективных направлений деятельности.
PAGE \* MERGEFORMAT3