Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
11.Общая логика развития соц.орг.Соц.орг как «синтетическая»наука.Под.соц.орг.,понимают спец. социолого-управленческую.дисциплину,котор. входит в состав общ. теории орг. и управл. и соотносится с ней как.частное.с.целым.По.отнош..к.другим.управленч. дисциплинам,не.входящим.в.состав.общ.социологич.
теории(кибернетика,экономика.и.психология.орг, административ.право и др.), ее специфика определяется предметным.фокусом.и.ракурсом.рассмотр.орг.: здесь она выступает как соц. образование, при этом сама орг.описывается как объект, имеющий культур. природу. В ряду социолого-управленческих дисциплин соц. орг. может быть охарактериз. как спец. теоретич. дисциплина.На этом уровне она сосуществует с соц. менеджмента или с соц. управления. Если соц. менеджмента описывает через предметную призму управленч.процессы(деят-ть,связ.с.обеспечением коллективн..целедостиж.), то соц. орг. делает акцент на специфич.коллективн.субъекте.этой.деят-ти (орг.) и ее соц.составляющей(соц.орг.).В.центре.изуч.оказываются природа.орг.,ее.строение,динамика,механизмы функционир.и развития, проблемы выживания и т.д. Именно эти направления позволяют идентифицировать проблематику в ходе ее становления.
8.Орг.как.общность.Единство.фомал..и.неформал.
связей в орг.Формальная орг.-создан. по воле руководства для достиж.целей орг.Это.командные группы,комитеты,рабоч..группы.Их.функции.выполнение.конкрет.задач.и.достиж..целей. Неформал. орг. - это стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное.взаимодействие.для.достиж.определен. целей.Отличия.формал..и.неформал..орг.:1)в формал. орг. отнош. Регламентированы;в неформал.‚- нет. 2)формал.орг.планир.руководством;неформал.имеет
спонтанный.хар-р.создания.Основами.отнош..явл личные.симпатии,общность взглядов, целей, интересов, дружеские.отнош.Существование.неформал.орг..и может.создавать.проблемы.управл..Для.нормал. функционир. орг. важно, чтобы неформал. группы не доминировали.Особенно это важно для больш.орг., больш.кол-во.людей.В.этих.условиях.усиливается власть.неформал.группы.Способом..влияния неформал. орг.явл. неофициал.общение,один.из.способов,..с помощью котор.неформал. группа осуществляет свою власть.Др.способ,проявл.власти‚-способность действо. или.бездейств.(несанкциониров.менеджмент):
Причины.существования.неформал.орг.:1)чувство принадлежности –наиболее.сильн..из.эмоц. потребн. Формал.орг. лишают людей возможностей соц. контактов, следовательно‚ необходимы неформал. орг.; 2)взаимопомощь;3)защита (сила-в.единстве);4) общение-доступ.к.неформал.получению.информ.; 5.симпатия;Характеристики.неформал.орг.:Соц. контроль – установл.и укрепление норм: групповые эталоны приемлемого и неприемлемого поведения.Сопротивлен. переменам - перемены могут нести.угрозу.существованию.неформал..орг. Неформал. лидеры - у них нет поддержки в форме делегированных полномочий, но есть власть‚ основан. на признании его группой.Неформал.лидер.выполняет.2.основ. функции: 1)помогает.группе.в.достиж.целей;2)поддерживает..и укрепляет ее существование.
25.Внутрення.среда.орг.Внутрен.ситуацион.факторы в орг.образуют ее внутрен.среду. К числу этих факторов обычно.относ.цели,структуры,задачи,технологии..и людей,работающ.в.орг.Орг.можно.рассматр.как средство коллектив.достиж.целей,котор. не могут быть достигнуты.людьми.индивидуально.Цель-конкретное конечное состояние или желаемый результат, котор. стремится добиться группа, работая вместе. В процессе планир. руководство формулир.цели и сообщает их членам орг. Этот процесс представляет собой механизм координации,так.как.дает.возможность..членам..орг. знать, к чему они должны стремиться.Структура орг. должна согласовываться с уровнями управл. и функционал.областями.в.такой.форме,котор. позволяет эффективно.достигать.целей.орг.Структурные переменные будут более подробно рассмотр. при обсуждении.процесса.функционир.орг..Задачи- предписан.работа,серия.работ.или.часть.работы, котор. должны.быть.выполнены.заранее.установлен.способом в.заранее.установлен.сроки.Задачи..предписания..не работнику,а.его.должности.Задачи.орг.традицион.делятся на 3категории-работа с людьми и предметами (машинами,сырьем,),энергией,информац. Две важные характеристики-частота повтор. данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.Технология - важнейший внутрен. фактор - имеет гораздо широкое знач.,чем.традиционно.считают.Задачи.и.технология тесно.связ.между.собой.Персонал.Люди явл. главным фактором в любой модели управления. В ситуационном подходе к управл. существуют след. основн. аспекты чел. фактора:поведение людей в группах, хар-р поведенияюруководителя,.функционир.менеджера..в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп. Поведение чело. в обществе и на работе явл.следствием.сложн.сочетания.индивидуальных характеристик личности и внешней среды.