Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Общество с ограниченной ответственностью «Научно-производственная фирма «Землемер» основана 04.10.2002 г. Форма собственности – частная, зарегистрирована в г.Перми, имеет большой опыт выполнения комплекса инженерных изысканий для проектирования линейных и площадных объектов при обустройстве месторождений нефти и газа. Единственный учредитель и директор – Ракутин Юрий Николаевич, действующий на основании Устава.
Предприятие создано с целью получения прибыли от хозяйственной деятельности. Учредитель общества с ограниченной ответственностью не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости уставного капитала общества.
Миссией компании является оказание высококачественных услуг заказчикам не только в Пермском крае, но и в других регионах России.
Фирма работает только с юридическими лицами. Может осуществлять деятельность на всей территории Российской Федерации.
Основным видом деятельности предприятия является геодезическая и картографическая деятельность (Код ОКВЭД 74.20.3 ). Также предприятие вправе заниматься топографо–геодезической деятельностью, картографической деятельностью, включая деятельность в области наименований географических объектов, инженерными изысканиями для строительства, выполнением маркшейдерских работ, проектированием зданий и сооружений I и II уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом, осуществлением работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну.
В ООО «НПФ «Землемер» работает свыше 60 сотрудников, третья часть которых постоянно присутствует в офисе. Работа остальных сотрудников носит разъездной характер, то есть большая часть сотрудников чаще всего находится в командировках.
Предприятие имеет необходимые лицензии, свидетельства СРО, а также в 2010 году сертифицировано по ISO 9001:2008.
Для работы системы качества, повышения ее результативности и выполнения требований заказчиков, руководство ООО «НПФ «Землемер» обеспечивает привлечение следующих видов ресурсов:
Планирование состава ресурсов, их объемов и качества определяется исходя из целей привлечения ресурсов. В фирме принято разделять две цели привлечения ресурсов:
Ответственным за обеспечение компании всеми указанными видами ресурсов является директор.
Ресурсы необходимые для обеспечения производственной деятельности указываются в концепции развития, бизнес-планах, планах исполнения проектов, плане корректирующих и предупреждающих действиях и соответствующих бюджетах.
Ресурсы необходимые для обеспечения производственной деятельности указываются в бюджетах подразделений и компании в целом, а также в административно-хозяйственных договорах.
Для выполнения полевых геологических работ фирма укомплектована буровыми установками УРБ-2А-2 на базе автомобилей: «Урал» (2 шт) и «КАМАЗ» (1 шт); УБШМ на снегоболотоходе ТТМ 3902УБ-01 (1 шт); УКБ-12/25; УБШМ на автомашине «Егерь» - ГАЗ-33-081 (1 шт). Для статического зондирования имеются установки УЗБ-5А и НУСЗ-15. Для определения в полевых условиях модуля деформации грунтов пользуется винтовым штампом ШВ60 и штампом площадью S- 5000 кв.см., а также для полевых испытаний грунтов – пенетрометром РП-1М и сдвигомером-крыльчаткой. Линейные изыскания проводятся малогабаритными бензобурами STIHL-BT (2 шт) и геологическим комплектом «Геолог». Необходимые лабораторные исследования в полевых условиях проводятся на приборах полевой лаборатории Литвинова ПЛЛ-9. Для выполнения лабораторной обработки полевых материалов имеется собственная сертифицированная грунтовая лаборатория (80 кв.м) на 25 приборов ИВК АСИС, 5 приборов КПр-1.
Для выполнения полевых геодезических работ фирма располагает современным оборудованием: электронные тахеометры GTS - 229, GTS – 239; трассопоиковое оборудование «Абрис»; GPS-приемники фирмы TRIMBLE NAVIGATION с типом антенны 4600 LS, двухчастотный комплект NOVATEL, трехмерные топографические лазерные сканеры ILRIS 3D и ZF Imager 5006.
Фирма имеет базу производственного обслуживания (530 кв.м.) с капитальным гаражом, 7 автомобилей марки УАЗ-39099 и 1 автомобиль ГАЗ-33081 (Егерь-2) для перевозки людей и оборудования на объекты.
Все полевые работы выполняются с использованием электронной техники, камеральная обработка результатов полевых измерений осуществляется с использованием программных комплексов CREDO III и AUTOCAD.
Для улучшения качества принятия управленческих решений и для повышения эффективности производства предприятие использует персональные электронно-вычислительные машины и современные информационные технологии, которые выражаются в современных программных продуктах (например, «1С-Предприятие», «Гарант»).
Для выполнения работ с требуемым уровнем качества привлекаются сотрудники соответствующей квалификации и обладающие необходимой подготовкой.
Управление персоналом в рамках работ по системе менеджмента качества включает в себя управление подготовкой персонала и управление квалификацией персонала.
Фирма укомплектована специалистами, имеющими высшее специальное (геодезическое, маркшейдерское, геологическое, гидрогеологическое, гидрологическое и землеустроительное) образование и опыт работы от 2 до 33 лет.
Разделение по группам:
Итого: 63 сотрудника по штатному расписанию.
Руководство ООО «НПФ «Землемер» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.
Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников.
Непосредственное управление предприятием осуществляет директор.
Директор отвечает за выполнение следующего:
Организационная структура ООО «НПФ «Землемер» построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 1.
Рис. 1 Организационная структура ООО «НПФ «Землемер»
Организационная структура образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений в виде иерархической лестницы. Как видно, предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Руководство предприятием осуществляет директор. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему директору.
Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:
а) единство и четкость руководства;
б) согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;
в) быстрота реакций на любые указания и оперативность принятия решений;
г) четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем;
Недостатки:
а) высокие требования, предъявляемые к руководителю, который должен иметь разнообразные знания по всем сферам деятельности подразделения и по всем функциям управления;
б) загруженность директора, а вследствие этого частичное невыполнение своих прямых обязанностей.
Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и хозяйственную деятельность.
На данный момент директор также является главным бухгалтером.
Все письма, тендерные предложения, договоры, бухгалтерские документы руководитель просматривает самостоятельно. Также решает юридические вопросы. В итоге, директор работает с утра до вечера, практически без выходных. Некоторые сотрудники также перегружены.
Сотрудники получают заработную плату согласно штатному расписанию и трудовому договору. По результатам работы за месяц сотруднику начисляют заработную плату в размере его оклада, а также существует премия по результатам работы за месяц.
Также в течение работы сотруднику возможно изменение его оклада в зависимости от работы, может повлиять: обучение (полученное высшее образование), повышение квалификации (переквалификация), переработка (сверхурочные рабочие часы), работа на сложных объектах.
В фирме формально действует мотивационная система, направленная на достижение целей предприятия.
Материальная мотивация: возможность повышения заработной платы, различные премии, надбавки, выходные пособия.
Нематериальная мотивация: постановка целей, информирование, делегирование, организационная среда, возможности для профессионального и личностного роста.
Однако по факту руководители как правило не уделяют должного внимания мотивации сотрудников, поставноке целей и делегированию
Одним из инструментов диагностики положения фирмы в рыночном «пространстве» является методика, которая называется SPACE (пространство) = Strategic and Action Evaluation (стратегическая оценка положений и действий). В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы, ее финансовое положение, привлекательность отрасли и стабильность экономической среды.
Данный анализ был проведен на основе анкетирования руководства фирмы «Землемер».
Таблица 1
Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы (СА)
|
Доля рынка |
Малая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Большая |
|
Качество продукта |
Низкое |
0 1 2 3 4 5 6 |
Превосходное |
|
Стадия жизненного цикла продукта |
Поздняя |
0 1 2 3 4 5 6 |
Ранняя |
|
Цикл замены продукта |
Переменный |
0 1 2 3 4 5 6 |
Фиксированный |
|
Приверженность потребителей |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
|
Использование производственных мощностей у конкурентов |
Минимальное |
0 1 2 3 4 5 6 |
Максимальное |
|
Технологическое know-how |
Малое |
0 1 2 3 4 5 6 |
Большое |
|
Степень вертикальной интеграции |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
Среднее значение = 3,75
Таблица 2
Факторы, определяющие финансовое положение фирмы (FS)
|
Отдача на вложение (ROI) |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
|
Финансовый рычаг |
Несбалансированный |
0 1 2 3 4 5 6 |
Сбалансированная |
|
Ликвидность |
Несбалансированный |
0 1 2 3 4 5 6 |
Сбалансированная |
|
Степень удовлетворения потребностей в капитале |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
|
Поток платежей в пользу фирмы |
Малый |
0 1 2 3 4 5 6 |
Большая |
|
Простота выхода с рынка |
Трудно |
0 1 2 3 4 5 6 |
Легко |
|
Рискованность бизнеса |
Высокая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Низкая |
|
Оборачиваемость запасов |
Медленная |
0 1 2 3 4 5 6 |
Быстрая |
Среднее значение = 2,25
Таблица 3
Факторы, определяющие стабильность среды (ES)
|
Технологические измерения |
Много |
0 1 2 3 4 5 6 |
Мало |
|
Темп инфляции |
Высокий |
0 1 2 3 4 5 6 |
Низкий |
|
Вариация спроса |
Большая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Малая |
|
Разброс цен конкурирующих продуктов |
Большой |
0 1 2 3 4 5 6 |
Малый |
|
Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок |
Мало |
0 1 2 3 4 5 6 |
Много |
|
Давление конкурентов |
Высокое |
0 1 2 3 4 5 6 |
Малое |
|
Эластичность спроса |
Эластичный |
0 1 2 3 4 5 6 |
Неэластичный |
Среднее значение = 3,43
Таблица 4
Факторы, определяющие привлекательность (силу) отрасли
|
Потенциал роста |
Низкий |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокий |
|
Потенциальная прибыльность |
Низкий |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
|
Финансовая стабильность |
Низкая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
|
Технологическое know-how |
Простое |
0 1 2 3 4 5 6 |
Сложное |
|
Использование ресурсов |
Неэффективное |
0 1 2 3 4 5 6 |
Эффективное |
|
Капиталоемкость |
Высокая |
0 1 2 3 4 5 6 |
Низкая |
|
Легкость вхождения на рынок |
Легко |
0 1 2 3 4 5 6 |
Сложно |
|
Производительность использования ресурсов |
Низко |
0 1 2 3 4 5 6 |
Высокая |
Среднее значение = 4,5
ООО «НПФ «Землемер» вносит обязательные платежи в государственный и местный бюджет, по кредитам банка, по другим обязательствам в установленном порядке. Документы финансовой и бухгалтерской отчетности хранятся в соответствии с действующим законодательством.
Сведения о финансовом состоянии предприятия были предоставлены до конца 2010 года.
Таблица 5
Структура имущества
|
Наименование показателей |
31.12.07 |
31.12.2008 |
31.12.2009 |
31.12.10 |
|
1 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
ВСЕГО ИМУЩЕСТВА |
40 361 |
31 090 |
33 366 |
149 336 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
10 709 |
9 707 |
18 076 |
6 532 |
|
в % к имуществу |
26,53% |
31,22% |
54,17% |
4,37% |
|
из них : |
|
|
|
|
|
Нематериальные активы по остаточной стоимости |
10 709 |
9 707 |
7 246 |
6 532 |
|
в % к имуществу |
26,53% |
31,22% |
21,72% |
4,37% |
|
в % к внеоборотным активам |
100,00% |
100,00% |
40,09% |
100,00% |
|
Незавершенное строительство |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
в % к имуществу |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
в % к внеоборотным активам |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
Прочие внеоборотные активы |
0 |
0 |
10 830 |
|
|
в % к имуществу |
0,00% |
0,00% |
32,46% |
0,00% |
|
в % к внеоборотным активам |
0,00% |
0,00% |
59,91% |
0,00% |
|
ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА |
29 652 |
21 383 |
15 290 |
142 803 |
|
в % к имуществу |
73,47% |
68,78% |
45,83% |
95,63% |
|
из них: |
|
|
|
|
|
Материальные оборотные средства (запасы) |
117 |
34 |
9 |
57 |
|
в % к имуществу |
0,29% |
0,11% |
0,03% |
0,04% |
|
в % к оборотным средствам |
0,39% |
0,16% |
0,06% |
0,04% |
|
Денежные средства и краткосрочные ценные бумаги |
4 862 |
2 374 |
40 |
989 |
|
в % к имуществу |
12,05% |
7,64% |
0,12% |
0,35% |
|
в % к оборотным средствам |
16,40% |
11,10% |
0,26% |
0,69% |
|
Дебиторская задолженность |
22 956 |
17 256 |
15 239 |
141 285 |
|
в % к имуществу |
56,88% |
55,50% |
45,67% |
94,61% |
|
в % к оборотным средствам |
77,42% |
80,70% |
99,67% |
98,94% |
|
Прочие оборотные активы |
0 |
2 |
2 |
473 |
|
в % к имуществу |
0,00% |
0,01% |
0,01% |
0,32% |
|
в % к оборотным средствам |
0,00% |
0,01% |
0,01% |
0,33% |
|
Функционирующий капитал |
38 644 |
29 373 |
33 366 |
150 324 |
|
Наиболее ликвидные активы |
4 862 |
2 374 |
40 |
989 |
|
Быстро реализуемые активы |
22 956 |
17 256 |
15 239 |
134 138 |
|
Трудно реализуемые активы |
10 826 |
9 741 |
18 085 |
15 197 |
В первую очередь необходимо отметить более чем трехкратный рост имущества организации, который произошел в основном за счет увеличения дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются менее, чем через 12 месяцев. Данная дебиторская задолженность составила 94 % имущества и 98% оборотных средств.
Существенно увеличились денежные средства – наиболее ликвидные активы предприятия, рост в 14 раз. Также увеличились быстро реализуемые активы (за счет дебиторской задолженности). Трудно реализуемые активы изменились незначительно в сторону уменьшения.
Таблица 6
Источники формирования имущества
|
Наименование показателей |
31.12.2007 |
31.12.2008 |
31.12.2009 |
31.12.2010 |
|
ВСЕГО ИМУЩЕСТВА |
40 361 |
31 091 |
33 366 |
149 336 |
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА |
8 380 |
8 659 |
-15 232 |
14 493 |
|
в % к имуществу |
20,76% |
27,85% |
-45,65% |
9,70% |
|
из них: |
|
|
|
|
|
Уставный капитал |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
в % к имуществу |
0,02% |
0,03% |
0,03% |
0,01% |
|
в % к собственным средствам |
0,12% |
0,12% |
-0,07% |
0,07% |
|
Нераспределенная прибыль (убыток) |
8 370 |
8 649 |
-15 242 |
14 493 |
|
в % к имуществу |
20,74% |
27,82% |
-45,68% |
9,70% |
|
в % к собственным средствам |
99,88% |
99,88% |
|
100,00% |
|
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
31 981 |
22 432 |
48 598 |
134 842 |
|
в % к имуществу |
79,24% |
72,15% |
145,65% |
90,29% |
|
из них : |
|
|
|
|
|
Кредиты |
0 |
6 000 |
0 |
0 |
|
в % к имуществу |
0,00% |
19,30% |
0,00% |
0,00% |
|
в % к обязательствам |
0,00% |
26,75% |
0,00% |
0,00% |
|
Кредиторская задолженность |
31 981 |
16 432 |
48 598 |
134 842 |
|
в % к имуществу |
79,24% |
52,85% |
145,65% |
90,29% |
|
в % к обязательствам |
100,00% |
73,25% |
100,00% |
100,00% |
|
Наиболее срочные обязательства |
31 981 |
16 432 |
48 598 |
134 842 |
|
Долгосрочные пассивы |
0 |
6 000 |
0 |
0 |
|
Постоянные пассивы |
8 263 |
8 625 |
-15 241 |
14 493 |
Стоит отметить, что в 2010 году ООО «Землемер» вернулось к положительному значению собственного капитала, так как была получена положительная чистая прибыль, уставной капитал в минимальном размере -10000 рублей не меняется на протяжении всего анализируемого периода.
Существенно возросла кредиторская задолженность предприятия, более, чем в 2,5 раза. Рост произошел за счет задержек платежей поставщикам и подрядчикам (более чем на 30 млн. рублей), а также перед персоналом организации (на 6 млн. рублей). Также увеличилась задолженность по налогам и сборам – с 1 млн. 610 тыс. рублей в начале года до 42 млн. 974 тыс. рублей в конце 2010 года.
Таблица 7
Отчет о прибылях и убытках ООО «НПФ «Землемер»
|
В тыс. рублей |
За 2010 год |
За 2009 год |
|
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
180664 |
87644 |
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
-119795 |
-104970 |
|
Валовая прибыль |
029 |
60869 |
-17326 |
|
Коммерческие расходы |
030 |
0 |
0 |
|
Управленческие расходы |
040 |
-293 |
-337 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
60576 |
-17663 |
|
Прочие доходы и расходы |
|
|
|
|
Прочие доходы |
090 |
55 |
15173 |
|
Прочие расходы |
100 |
-24317 |
-21415 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
36314 |
-23905 |
|
Отложенные налоговые активы |
141 |
|
- |
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
- |
- |
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
-6575 |
- |
|
|
180 |
- |
- |
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
29739 |
-23905 |
Как мы видим, в 2010 году предприятие вышло из кризисного положения, которым характеризовался 2009 год. Чистая прибыль в размере 29,7 млн. рублей покрывает убыток предыдущего года в полной мере. Выручка увеличилась более чем на 100 млн. рублей, при том, что себестоимость увеличилась менее, чем на 20 млн. рублей.
Таким образом, наблюдается общий рост объема выполняемых работ, возросли дебиторская и кредиторская задолженность, увеличилась выручка предприятия, по итогам года была получена чистая прибыль.
Таблица 8
Расчет стоимости чистых активов
|
Наименование показателей |
31.12.07 |
31.12.2008 |
31.12.2009 |
31.12.2010 |
|
I. Активы |
|
|
|
|
|
1. Нематериальные активы |
10 709 |
9 707 |
7 246 |
6 532 |
|
3. Незавершенное строительство |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
5. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения |
1 717 |
1 717 |
0 |
0 |
|
7. Запасы |
117 |
34 |
9 |
57 |
|
8. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
0 |
2 |
2 |
0 |
|
9. Дебиторская задолженность |
22 956 |
17 256 |
26 069 |
141 285 |
|
10. Денежные средства |
4 862 |
2 374 |
40 |
989 |
|
12. Итого активы, принимаемые к расчету (суммы данных пунктов 1 - 11) |
40 361 |
31 090 |
33 366 |
148 863 |
|
II. Пассивы |
|
|
|
|
|
13. Долгосрочные обязательства по займам и кредитам |
0 |
6 000 |
0 |
0 |
|
16. Кредиторская задолженность |
31 981 |
16 431 |
48 598 |
134 842 |
|
20. Итого пассивы, принимаемые к расчету (сумма данных пунктов 13 - 19) |
31 981 |
22 431 |
48 598 |
134 842 |
|
21. Стоимость чистых активов акционерного общества (итого активы, принимаемые к расчету (стр.12), минус итого пассивы, принимаемые к расчету (стр.20)). |
8 380 |
8 659 |
-15 232 |
14 021 |
По итогам 2010 года чистые активы составили 14 млн. 21 тыс. рублей, что превышает не только показатель 2009 убыточного года, но и 2007 и 2008 годов.
Таблица 9
Расчет собственного оборотного капитала
|
Наименование показателей |
31.12.07 |
31.12.2008 |
31.12.2009 |
31.12.2010 |
|
ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА |
29 652 |
21 383 |
15 290 |
142 803 |
|
в том числе : |
|
|
|
|
|
Собственные оборотные средства |
-2 329 |
4 952 |
-33 308 |
7 961 |
|
в % к оборотным средствам |
-7,85% |
23,16% |
-217,84% |
5,57% |
Поскольку на 31 декабря 2009 г. наблюдался недостаток собственных оборотных средств, финансовое положение организации по данному признаку можно было характеризовать как неудовлетворительное. Однако по итогам 2010 года ситуация значительно улучшилась.
Чистые активы превысили значение уставного капитала, собственные оборотные средства составили почти 8 млн. рублей.
Таблица 10
Анализ финансовой устойчивости
|
Наименование показателей |
31.12.07 |
31.12.08 |
31.12.2009 |
31.12.2010 |
|
1 |
6 |
7 |
||
|
Уровень собственного капитала |
0,208 |
0,279 |
-0,457 |
0,097 |
|
Соотношение заемного и собственного капитала |
3,816 |
2,591 |
-3,191 |
9,304 |
|
Обеспечение оборотных активов собственным капиталом |
1,278 |
1,121 |
-0,88 |
0,056 |
|
Доля долгосрочных пассивов в общей величине заемных средств |
0,000 |
0,267 |
0,000 |
0,000 |
|
Коэффициент маневренности собственного капитала |
-0,278 |
0,572 |
Собств.кап. и Собст. обор. кап. отриц. |
0,549 |
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
0,000 |
0,409 |
0,000 |
0,000 |
Коэффициент уровня собственного капитала, в случае ООО «Землемер» равный значению коэффициента финансовой устойчивости (так как отсутствуют долгосрочные заемные средства) за 2010 год приобрел положительное значение, однако оно по прежнему ниже уровня норматива. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 31 декабря 2009 г. равнялся -0,88. По состоянию на 31.12.2010 значение коэффициента по-прежнему удовлетворяет нормативному, однако заметна выраженная положительная тенденция. Значение коэффициента стало положительным, для оптимального состояния оно должно возрасти еще в два раза до уровня порядка 0,1.
В течение всего анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сохранял значение, не соответствующее норме.
Коэффициент краткосрочной задолженности ООО НПФ «Землемер» показывает на отсутствие долгосрочной задолженности при 100% краткосрочной.
Коэффициент маневренности незначительно превышает нормативный уровень
Таблица 11
Анализ ликвидности
|
Наименование показателей |
31.12.07 |
31.12.2008 |
31.12.2009 |
31.12.2010 |
|
1 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Общий коэффициент покрытия (текущая ликвидность) |
0,927 |
1,301 |
0,315 |
1,059 |
|
Абсолютная ликвидность |
0,152 |
0,144 |
0,001 |
0,007 |
|
Срочная ликвидность |
0,870 |
1,195 |
0,314 |
1,058 |
По результатам анализа заметно, что ликвидность предприятия увеличилась, особенно это касается коэффициента текущей ликвидности, однако в 2010 году он не достиг докризисного уровня в 1,301.
Абсолютная ликвидность возросла, однако значение показателя существенно ниже нормативного.
Коэффициент срочной ликвидности также увеличился практически до докризисного уровня.
Данные изменения в коэффициентах произошли за счет многократного увеличения денежных средств организации до уровня более чем 900 тыс. рублей, что опережает рост имущества компании, тем не менее следует отметить, что предприятию рекомендуется повысить ликвидность и платежеспособность.
Таблица 12
Оборачиваемость
|
Наименование показателей |
31.12.07 |
31.12.2008 |
31.12.2009 |
31.12.2010 |
|
1 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Общая оборачиваемость активов |
8,94 |
6,47 |
3,93 |
1,21 |
|
Период оборота |
40 |
56 |
92 |
298 |
|
Оборачиваемость оборотного капитала |
13,79 |
9,48 |
6,07 |
1,27 |
|
Период оборота текущих активов |
26 |
38 |
59 |
285 |
|
Оборачиваемость средств в расчетах |
17,75 |
12,12 |
7,48 |
1,28 |
|
Период погашения дебиторской задолженности |
20 |
30 |
48 |
282 |
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
11,74 |
9,02 |
4,84 |
1,34 |
|
Период оборота кредиторской задолженности |
31 |
40 |
74 |
269 |
|
Оборачиваемость собственного капитала |
37,47 |
27,14 |
30,26 |
12,47 |
Основным выводом для организации является то, что оборачиваемость кредиторской задолженности превышает оборачиваемость дебиторской, следовательно, между ними существует разрыв, отвлекающий средства компании в расчетах с покупателями и поставщиками.
Общая оборачиваемость активов снизилась в 2010 году вследствие роста дебиторской задолженности (повлиявшего на общий рост активов), соответственно увеличился период одного оборота.
Оборачиваемость собственного капитала также замедлилась, что является следствием увеличения объема собственных средств.
Таблица 13
Рентабельность капитала и продаж
|
Наименование показателей |
31.12.07 |
31.12.2008 |
31.12.2009 |
31.12.2010 |
|
Рентабельность всех активов по балансовой прибыли |
3,088% |
5,368% |
-66,283% |
24,317% |
|
Рентабельность всех активов по чистой прибыли |
-0,170% |
3,800% |
-66,283% |
19,914% |
|
Рентабельность собственного капитала по балансовой прибыли |
12,94% |
22,51% |
-511,02% |
250,56% |
|
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли |
-0,71% |
15,93% |
-511,02% |
205,20% |
|
Рентабельность чистых активов по балансовой прибыли |
12,94% |
22,51% |
-511,02% |
259,00% |
|
Рентабельность чистых активов по чистой прибыли |
-0,71% |
15,93% |
-511,02% |
212,10% |
|
Рентабельность всех операций по балансовой прибыли |
0,35% |
0,82% |
-16,63% |
20,10% |
|
Рентабельность всех операций по чистой прибыли |
-0,02% |
0,58% |
-16,63% |
16,46% |
|
Рентабельность продаж, продукции, работ, услуг |
1,47% |
1,47% |
-17,81% |
33,69% |
|
Рентабельность основной деятельности (эффективность затрат) |
1,49% |
1,50% |
-15,11% |
24,82% |
По итогам 2010 года отмечается существенный рост рентабельности, как активов, собственного капитала, так и услуг, основной деятельности.
Стоит отметить очень высокие показатели рентабельности собственных средств, что должно стимулировать учредителя инвестировать в организацию и увеличить объем собственного капитала, что также положительно отразится на финансовой устойчивости организации.
Рентабельность оказываемых услуг составляет 33%, самый высокий уровень показателя с 2007 года, при этом рентабельность всех операций – 20%, следовательно, организации следует сконцентрироваться на профильной деятельности (управленческие расходы также влияют на данный коэффициент, однако их размер – 293 тыс. относительно невелик)
Таким образом, по итогам 2010 года ООО «НПФ «Землемер» значительно упрочило свое финансовое положение за счет роста выручки, чистой прибыли, собственного капитала, объема денежных средств, однако показатели финансовой устойчивости и ликвидности находятся ниже нормативного уровня, что обусловлено в первую очередь большим объемом дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность в структуре активов компании на конец 2010 года составляет 98,9% оборотных активов и 94,6% всех активов. В свою очередь компания увеличила задолженность перед поставщиками, персоналом и бюджетом. Кредиторская задолженность составила 100% обязательств организации и 90% пассивов.
В то же время, показатели рентабельности компании в 2010 году были выше, чем в 2009,8,7 годах, рентабельность собственного капитала составила порядка 250%, что свидетельствует в сторону обоснованности увеличения собственных средств компании.
Главный инженер
Сметно-договор-ной отдел
Отдел камераль-ных работ
сторожа
Слесари, механики
водители
Отдел инженерных изысканий и маркшейдерских работ
Лабора-тория
Геологи-ческий отдел
Бухгалте-рия
охрана
Уборщик помещений
Секретарь
Специалист по хозяйствен-ным вопросам, снабжению
Главный механик, начальник гаража
Отдел лазерного сканир-ования
Отдел землеустроительных работ
Отдел мониторинга недрополь-зования
Производственно-техничес-кий отдел
Главный маркшей-дер
Главный геолог
Гл. бухгалтер (сейчас директор)
Ведущий специалист по кадрам, спецработе, архиву
Директор ООО «НПФ «Землемер»