Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
КРИВОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І АДМІНІСТРУВАННЯ
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
З ДИСЦИПЛІНИ
«Операційний менеджмент»
для спеціальностей: "Менеджмент організацій", "Менеджмент ЗЕД"
ВАРІАНТ №1
Завдання №1. Дайте ґрунтовні відповіді на теоретичні питання
Завдання №2. Оберіть самостійно 10 ключових термінів з зазначених питань курсу та дайте їм визначення
Завдання №3. Вирішить задачі
Задача 1. Механообробний цех виготовляє вузли машини для складального цеху, а також надає виробничі послуги іншим цехам і службам. Планом на місяць передбачено виготовити 500 вузлів і надати послуги іншим цехам обсягом 1000 нормо-годин. Трудомісткість одного вузла 20 нормо-годин. За місяць цех виготовив і здав складальному цеху 450 вузлів, надав послуг іншим підрозділам заводу на 2100, але внаслідок нечіткої роботи не виконав замовлення інструментального цеху на 300 нормо-год.
1) визначити ступінь виконання цехом плану з номенклатури продукції у процентах;
2) оцінити виконання плану із загального обсягу виробництва;
3) з'ясувати можливі причини невиконання плану з номенклатури.
Задача 2. Операційний менеджер має у своєму розпорядженні інформацію щодо очікуваного агрегованого попиту на продукцію фірми на наступні вісім місяців року, який складає 14200 одиниць. Орієнтований розподіл попиту по місяцях на цей період такий (див. табл. 1):
Таблиця 1
Очікуваний попит на продукцію фірми
|
Місяць |
Обсяг очікуваного попиту (шт.) |
|
Квітень |
1400 |
|
Травень |
1600 |
|
Червень |
1800 |
|
Липень |
1800 |
|
Серпень |
2200 |
|
Вересень |
2200 |
|
Жовтень |
1800 |
|
Листопад |
1400 |
Щомісячний обсяг виробництва має відповідати обсягу попиту; збільшення або скорочення обсягу виробництва супроводжується відповідним звільненням чи наймом додаткового персоналу. Витрати, пов’язані з наймом додаткового персоналу складають 5000 грн. на кожні 100 одиниць зростання обсягу випуску продукції; витрати, пов’язані зі звільненням персоналу складають 7500 грн. на кожні 100 одиниць скорочення обсягу випуску продукції. За базу (100-% чисельність) при здійсненні обрахунків слід прийняти ситуацію березня, коли обсяг виробництва становив 1600 од.
Розробити календарні плани виробництва; визначити, з якими додатковими витратами пов’язана реалізація організації поточної операційної діяльності; виходячи з критерію мінімізації сукупних додаткових витрат; прийняти рішення щодо вибору оптимальної лінії поведінки фірми.
Довідкова інформація:
Розглянуто на засіданні кафедри
менеджменту і адміністрування
протокол № 1 від 30 серпня 2011 р.
Зав.кафедри МіА, д.е.н., проф. Л.М.Варава
Укладачі,
к.е.н., доц. С.А. Ртищев