Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Антикризисный менеджмент
Концепция
восприятия кризиса антикризисным менеджментом
Понятие антикризисного менеджмента
<P><SMALL>Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими
экономистами, как «деятельность, необходимая для преодоления состояния,
угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом
становится выживание» [1][Hoen R. (Krisenmanagement), S.1]. Данная
деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств
и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей
существованию предприятия ситуации» [1][Hoen R. (Krisenmanagement), S.9].
При этом по мнению Хаберланда [Haberland G.] происходит перенос всего
внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с
проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Некоторые авторы,
которые хотят подчеркнуть освободительный и положительный характер
кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание
инструментов, «которые позволяют сообщить о приближающемся переломном
пункте (см. кризис) и разработать новый курс развития» [1][Becker H.G.,
S.21]. </SMALL></P>
<P><SMALL>Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента
включает в себя и временные характеристики. Во-первых это определение
содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во
время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса,
что по мнению Коппа [1][Kopp H.W. (Kriese) S.11] необходимо
характеризовать как антикризисный менеджмент в узком смысле, и во-вторых к
этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет
понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение
дает и Янике, при этом он определяет задачи руководства и действий в
рамках острого кризиса как «реактивный антикризисный менеджмент» и задачи
профилактики кризисов как «превентивный (предупреждающий) антикризисный
менеджмент» или «антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент»
[1][Jaenicke M. (Krisenbegriff) S.19].</SMALL></P>
<P><SMALL>В данной работе понятие «антикризисный менеджмент» будет
рассматриваться в самом широком смысле и учитывать, как характеристику по
целеполаганию, по временнным ограничениям, так и по областям задач.
Поэтому возможно определить «антикризисный менеджмент», как
<U>планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных
величин на предприятии</U>. </SMALL></P>
<P><SMALL>Из-за прямого воздействия на обеспечение сохранения базисных
переменных величин таких как ликвидность, доход или оборот отдельные
составные части «реактивного антикризисного менеджмента» характеризуются
четким и конкретным целеполаганием как к примеру достижение определенного
уровня ликвидности или доходности. Эта целенаправленность, а также
одновременно с этим нехватка времени существенно усложняют разработку
взвешенной антикризисной концепции, а также переосмысление прежних целей и
норм. «Реактивный антикризисный менеджмент» можно охарактеризовать как
планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев
мероприятий, целью которых как правило является восстановление прежнего,
докризисного состояния. </SMALL></P>
<P><SMALL>В противоположность этому «антиципативный антикризисный
менеджмент» имеет дело с общими целями, которые могут быть сформулированы
только на более низкой ступени, чем задачи разработки конкретных
мероприятий. Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачи
менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.
</SMALL></P>
<P><SMALL>Под значением - «концепция преодоления кризиса», понимается
системное представление всех процессов разработки и управления,
результатом которых является запланированные и впоследствии реализованные
мероприятия по преодолению кризиса и которые можно разделить на категории:
реактивные и антиципативные.
Концепция
восприятия кризиса антикризисным менеджментом</B></U></FONT></P>
<P><SMALL>В самом начале еще до разработки концепции преодоления кризиса,
ответственные лица (собственники, высшее руководство, государственные
органы) должные выработать свое отношение к кризису. Это очень важно,
поскольку это откладывает свой отпечаток на весь ход антикризисных
мероприятий. Имеется две концепции восприятия кризиса:</SMALL></P><U>
<P><SMALL>1. Отношение к кризису - ориентированное на сохранение
</U><BR>Здесь кризис воспринимается как угроза и помеха, что означает для
задействованных индивидуумов или коллективов потерю суверенитета и
сущности. Следствие этого, восприятие кризиса ответственными персонами в
негативном смысле и отсюда разрабатываются мероприятия осознанно или нет
по восстановлению до кризисного состояния. </SMALL></P><U>
<P><SMALL>2. Отношение к кризису - ориентированное на новое </U><BR>Здесь
рассматривается кризис как указание на необходимость обновления,
перестройки в эволюционном процессе развития предприятия, и кризис вносит
освобождение от определенной иррациональности или не правильно
установленных целей, правил. В следствии этого, все требования к изменению
прежней ситуации, которые вызвали кризис, рассматриваются в позитивном
ключе. При этом в основе закладывается не борьба с кризисом, а изменение
собственной структуры под новые отношения