Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
«(16)с:Д.Меканик
«(2)д:Болжамды дәлелдеу үшін бірнеше рет пікір сұрауға сүйенген сарапшылық әдіс.
«(21)қ:Дифференциалданбаған маркетинг стратегиясын
«(3)-:Болжамды дәлелдеу үшін бірнеше рет пікір сұрауға сүйенген сарапшылық әдіс.
«(4)а:Г.Эмерсон
«(4)к:Тейлор
«(5)ж:А.Файоль
12(3)а:Г.Эмерсон
BCG(8)k-Сұрақ белгілері көбіне сәйкес келеді
А(1)к:Әлеуметтік тұңғиыққа батқандар
А(1)к:Негативті күштеуден қашқалақтап, оның орнына сыйақы қолданатын жұмыс беруші
А(11)т:Ерекше сұраныстағы тауарлар аса сирек сипатқа ие
А(12)т:Дэвид Маккленандтың қажеттілік теориясына сәйкес
А(12)т:Экстрополяция
А(16)а:интроспекция
А(16)к:Г. Зиммель
А(19)ж:Құжаттарды талдау әдісі
А(21)ж:Құжаттарды талдау әдісі
А(5)п:Адамгершілік принципі
А(5)ұ:14
А(6)к:6
А(6)к:Биологиялық
А(7)а:Тұратын мекені өзгермелі болады
А(8)ж:панельді
А(9)а:Әлеуметтік статус
А(9)т:Дэвид Маккленандтық қажеттілік теориясы
Б(0)д:қоғамның удайы өндірісті нысаналы түрде үйлестіріп отыру,
Б(0)д:уйым мақсатына жетуді қамтамасыз ететін процес. Ол мәселерді анықтап, оны шешу жолдарнын іздестіру үшін қажет.
Б(0)ж:Болжаудын негізгі принциптері
Б(0)н:Болжамның жүзеге асыру ықтималдылығы
Б(1)а:белгілі міндеттерді шешу үшін пайдалы деп бағаланған, қабылданған және түсінілген жаңа мәліметтер немесе қандай-да бір оқиға туралы т.б. жағдайлар туралы хабарлар болып табылады
Б(1)б:қызметтің орындалу барысымен маңызды мәселелерді шешуге әріптестерді кеңінен тарта білу және басқарушы қызметкерлерді тиімді таңдау мүмкіндігі:
Б(1)б:Төмен орналасқан деңгей жоғарғы деңгейге бағынуы
Б(1)д:қажетті іс - қимылды жүргізуде басшылардың бойындағы арнаулы білімі, мінез - қулқы белгілерінің болуы
Б(1)д:қызмет барысындағы әлеуметтік қатыныстарға ішкі себептерге байланысты ойламаған жерден қуралады.
Б(1)ж:Рентабельдік
Б(1)ф:Бұл жұмыстың жан-жақтылығы, яғни белгілі бір объектіні басқару процесінде орындалады
Б(10)к:Ретроспекция
Б(11)ж:салыстырмалы
Б(12)а:Глобализм
Б(15)с:Д.Меканик
Б(2)а:Мінез құлық
Б(2)б:Белсенді, реттеулі, бағыттылықты, қызметке әсер ете алу
Б(2)к:А. Файоль
Б(2)к:Административті, экономикалық және психологиялық
Б(2)к:Персоналдың жоғары жауапкершілігі мен біліктілігі мен коммуникацияға деген жоғары талаптар
Б(2)к:Терроризм
Б(2)н:Объектіге байланысты сыртқы жағдайлардың жиынтығы
Б(3)а:Бақылау, орындау, шешім, кадр, персонал
Б(3)б:2
Б(3)б:болжап айту, болжап көрсету
Б(3)д:Эмпатия
Б(3)е:«Цехтық басқару» болып табылады
Б(3)ж:Білімі
Б(3)қ:14 жыл
Б(3)м:әлеуметтік
Б(3)н:екі немесе одан да көп жақтардың арасындағы келіспеушілік.
Б(3)п:Әр түрлі құрылымдық бөлімшеден жиналғандармен міндеттерді шешу
Б(3)т:Дэвид Маккленандтың қажеттілік теориясы
Б(3)т:Ұйым, кәсіпорын,мекеме,жеке тұлға
Б(4)б:70- шы жылдардың соңында
Б(4)е:Заңдылық, тұтынушылар, шығындар, өткізу арналары, бәсеке
Б(4)к:Макгрегор
Б(4)қ:2
Б(4)м:Техникалық
Б(4)м:ұйымдастырушылық
Б(4)т:белгілі бір мәліметтерге сүйене отырып қандайда бір мәндердің шамасын айқындау.
Б(5)к:4
Б(5)к:Әлеуметтік жұмыстың ең бір маңызды міндеттерінің бірі ол қоғамдағы басты проблеманы анықтап, сол проблеманының шешілу технологиясы мен әдістерін дұрыс таңдай білу, соның ішінде болжау әдістерін дұрыс қолдана білу.
Б(5)к:Әр түрлі гһологиялық және әкімшілік нысандардың мұнаймен және газбен қанығуының геологиялық, геохимиялық, гидрогеология-лық тағы басқа белгілердің кешені негізінде болжаудың арнаулы әдістері көмегімен жүргізіледі.
Б(6)б:Ұйымдастыруды
Б(6)ә:Аргументті топтық тіркеу
Б(8)е:«жұлдыздар» тобы толық қамтамасыз етеді
Б(8)к:К. Маркс
Б(8)қ:1-5ж
Б(9)а:болжау
Б(9)а:Этноцентризм
Б(9)е:«жұлдыздар» тобы толық қамтамасыз етеді
В(10)к:Сұрақ белгілері көбіне сәйкес келеді
Г(3)к:Гигиеналық, мотивациялық
Ғ(3)к:Тейлор
Г(5)б:әдіс
Г(6)т:Фредерик Херцбергтің екі факторлық теориясына сәйкес
Д(0):алынған хабарды түсіндіру, уғындыру
Д(0)-:мақсаттың орындалуына толық жауап беретін адамға өкілдік пен шешімдерді жүзеге асыруды жүктеу.
Д(0)б:жоғары деңгейдегі қажеттілікке сүйенетін әсер ету механизімін қалайды.
Д(0)д:Тауарды өзіндік құнынан төмен бағамен сату
Д(1)а:Көп салалы кәсіпорындарды басқарады және өндіріс пен тұтынушылар арасындағы байланыстың тығыздығы
Д(1)д:Болжамды дәлелдеу үшін бірнеше рет пікір сұрауға сүйенген сарапшылық әдіс.
Д(1)қ:Бөлімшелерде сызықты штабтық құрылымның кемшіліктері сақталған және басқарушылардың тым көптігі
Д(1)ұ:бүкіл қиындықтарына қарамастан, басқару қатынастары тек қана диалектика турғысынан зерттеу
Д(16)а:Дискриниманациялық стратегия
Д(2)-:Болжамды дәлелдеу үшін бірнеше рет пікір сұрауға сүйенген сарапшылық әдіс.
Д(2)б:Нарық үлесін ұлғайтуға
Д(20)қ:Дифференциалданбаған маркетинг стратегиясын
Д(4)с:Өндірістік бөлімшелерді басқаратын менеджерлер
Д(5)к:Тауар бағасын өндірушілер белгілейтіндікен, дистрибьюторлар баға белгілемейді
Е(14)а:кедейшілік
Е(17)қ:Тауардың сатылу мерзіміне байланысы баға дискриминациясы
Е(2)ж:адам
Е(4)к:Тауар (product), баға (price), орын (place), жылжыту (promotion) «4Р» кіретіндер
Е(5)т:Виктор Врумның күту теориясы бойынша дәл келеді
Ә(1)к:Ауыз су сапасының нашарлауы
Ә(3)ж:Зейнеткерлер, мүгедектер
Ә(3)ж:Мазмұндық принцип
Ә(3)к:Ұзақ пен қысқа мерзім аралығында
Ә(3)к:экономикалық статистикалық, математикалық статистикалық
Ә(3)н:Мақсаттар мен міндеттерді орындау процесі және адам қызметінің жетістіктерін, орындалуын ұйымдастыру
Ә(4)а:актор
Ә(5)к:әлеуметтік реабилитациялық және гуманистік
Ә(7)к:Т. Парсонс
Ә(8)к:Әлеуметтік жұмыс маманы
Ә(9)қ:19
Ж(0)ф:алға қойған мақсатқа жету үшін уйымға қойылатын міндеттер мен оларды орындау жолдарын анықтау
Ж(1)ә:Административті, экономикалық және психологиялық
Ж(11)ж:Ұлттық әлеуметтік жобалау жүйесі
Ж(11)т:Мак Грегор
Ж(20)қ:Мінез-құлықтық
Ж(3)б:экономикада – нақты нысанның (мемлекеттің, кәсіпорынның, ұжымның) экономикалық және әлеуметтік дамуының белгілі бір мерзімге арналған жоспарын, сондай-ақ оны жүзеге асыруға бағытталған нақтылы іс-шаралар кешенін талдап жасау.
Ж(3)к:Жобалау дегеніміз сервистік қызметтердің болашақ үлгісін тағайындау барысында, сервистік өнімдердің жүзеге асырутехнологиясын қалыптастырып бекіту.
Ж(3)қ:Денсаулығына зиянды әрекеттің бар болуы және кандидат қай уақытқа дейін еңбекке жарамды
Ж(4)м:әлеуметті- психологиялық
Ж(4)н:Жүйелілік , үзіліссіздік, кешенділік, адекваттылық, приоритеттілік, оптималдылық, әлеуметтік бағдар принциптері.
Ж(4)т:Жоспар дегеніміз белгілі бір кезеңге белгіленген жұмыстардың, әрекеттердің тәртібі.
Ж(5)к:А. Файоль
Ж(8)а:жұмыссыздар
Ж(9)ж:Ақпараттық басқару мәдениетіне жатады
З(0)б:орындаушы ықпал етушінің әрекеттерінен жасқанады, аса үлкен қажеттіліктерді қанағаттандырмай тастау мүмкін деп ойлайды.
З(4)қ;Психоанализ теориясын
И(0)т:Жаңа қасиеттер енгізілген тауарлар
И(4)б:Күнделікті тәжірибе.
И(4)т:Дэвид Маккленандтың қажеттілік теориясына сәйкес
И(5)ә:Мүмкіндіктер әдісі
И(8)е:Диверсификация көбіне шығынды қажет етеді
І(5)к:Сенім интервалын есептеу әдісі ең сенімділігі
К(0):бул қандай да бір тапсырманы орындауға өкілеттігі бар уйым ішіндегі топ
К(1)а:басшылық арнаулы білімді қажет ететін ерекше проблема туындағандай тиісті мамандарды өзіне уақытша немесе турақты негізінде жумысқа шақыра отырып, кеңес беруші ақпарат қурады.
К(1)д:екі немесе одан да көп адамдар тобының хабарлармен, мәліметтермен алмасуы.
К(1)д:қурылым мен мақсаттың жан- жанты кешенді сипаты жағдайында пайда болады. Ресурстар мүліктер басымдарына қарай тиімді үйлестірімдерді талап етеді.
К(1)н:басшылардың дурыс шешім қабылдау үшін хабар мәліметі мен алмасуы және төменгі буындарға қабылданған шешімдерді жеткізу.
К(10)р:ереже
К(11)а:басқарушылық
К(12)к:Кадрлар карьерасы
К(14)ж:Квалификациясын көтеру
К(15)ш:Кадрлы менеджмент
К(16)е:Реорганизация деп аталады
К(17)б:Бағдарлама
К(17)е:Персонал
К(17)ж:Басқару мәдениеті деп аталады
К(17)к:Сызықты
К(17)м:Басқару әдісі
К(17)м:Басқару әдісі деп аталады
К(18)а:әлеуметтік саясат
К(19)м:Жарғы
К(2)д:басқару процесіндегі әртүрлі қызметтерді орындау мақсатында компаненттерге жіктеледі, яғни уйым ішіндегі өндірістік қызметінің орын алуы.
К(27)е:Басқару әдісін ұйымдастыру
К(3)ж:Сатуды ынталандыруға кіреді
К(4)ж:қылмыскерлер
К(5)т:Адамның қабілетін анықтау, өздерінің материалдық және моральдық стимулына қарамай ішкі мотивациядан шығу
К(6):Жұмысшылар және қызметкерлер
К(6)а:Персонал ротациясы
К(6)с:Д. Портер және Э. Лоулер моделіне сәйкес
К(7)б:А. Файоль
Қ(0)ш:жоспарлық және есеп беру қаржы балансынан белгілеп, бекітуге, несиелер алып, оларды өтеуге бағытталған. Бул шешімге ақшалай есеп айырысудың бүкіл жүйесі жөніндегі шешімдер жатады
Қ(1)б:Бұлар даярлау және қызмет көрсету цех ұйымдарында жұмыс істейтіндер
Қ(12)а:реформа
Қ(13)ж:Ақпараттық басқару мәдениетіне жатады
Қ(13)к:депривация
Қ(17)а:Экономикалық социология
Қ(22)а:Билік әлеметтануы
Қ(3)к:Дін, аңыз, өнер
Қ(3)с:Физиологиялық кемістіктері және әлеуметтік рөліне байланысты мәселелер
Қ(4)б:1992
Қ(4)к:контент-анализ.
Қ(4)к:Нақты дұрыс жауап
Қ(4)т:белсенді, реттеулі, бағыттылықты, қызметке әсер ете алу
Қ(4)у:1-3 жыл.
Қ(5)а:Қызметтерді сақтауға болады
Қ(5)ж:П.М. Керженцев
Қ(5)н:Портер моделі бәсекелестікті терең зерттейді
Қ(5)т:Индия
Қ(6)а:Әлеуметтік институттар
Қ(6)ғ:М. Вебер
Қ(6)к:Сапасының тұрақтылығы
Қ(8)а:Әлеуметтік стратификация
Қ(9)е:Сате
Л(0)б:бағынушыларға өздерінің мақсатын анықтауда және өзінің жеке жумысын бақылауға толықтай бостандық береді
Л(1)а:Бағынушыларға өздерінің мақсатын анықтауда
Л(2)а:Жұмысқа да, адамға да көңіл бөлетін басқарушы
Л(5)ұ:4
Л(8)ұ;XY
Л(9)ұ:XY
М(0):өндіріс өткізу және қызмет көрсету саласындағы ұйымдастыру және басқару жөніндегі дербестігі бар іскер адам өз ісін мамандандырылған басшы.
М(0)д:Бұл адамдардың бойындағы мотивтерді қозғау арқылы оларға әсер ету процесі.
М(1)а:Тауарлар, қызметтер, идеялар, адамдар
М(1)б:2
М(1)д:кәсіпорын мүлкінен тиімді пайдалана отырып, алға қойған нәтижелерге қол жеткізу.
М(10)к:Д. Портер және Э. Лоулер моделі болып табылады
М(2)б:шынайы түрде бар процесстер мен құбылыстардың логикалық информациялық және графикалық құрылымын жасау
М(2)д:ұйым мақсатына жетуді қамтамасыз ететін процес. Ол мәселерді анықтап, оны шешу жолдарнын іздестіру үшін қажет.
М(2)е:Дж.Мердок
М(2)қ:Физиологиялық,әлеуметтік
М(2)п:Тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру принципі
М(3)-: Тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру принципі
М(3)б:Өндірісті жоспарлау
М(3)к:Маркетинг- бұл тауар өндіру туралы ғылым
М(3)қ:Бәсекелестермен салыстырғанда тұтынушы мұқтаждықтары мен қажеттіліктерін неғұрлым жақсырақ қанағаттандыру
М(4)д:алға қойылған мақсатқа жету барысында адамдар тобы еңбегінің саналы үйлестірілуі
М(4)қ:Саяси партиялар
М(4)п:«Сарыағаш» минералды» суында пайдаланылады
М(5)д:Маркетингтік зерттеулер мамандардың көзқарасын жеке-жеке сыни түрде қарастырып, солардың шешімнің негізінде өткізіледі
М(5)д:Микроорта- фирманың ішінде болатын күштер, оған басқару, қаржылық, өткізу және басқа да бөлімдер кіреді.
М(5)н:BCG матрицасы
М(6)а:Іріктеме құрамы деп аталады
М(6)а:өткізуді ынталандыру- нарыққа қысқа мерзімді әсер етеді
М(6)к:діни
М(8)б:Рационалды апартеид
Н(1)б:Сұраныс арқылы анықалатын нарықтағы тауар сатудың ең максималды көлемі
Н(2)н:Нормативті болжау дегеніміз болашақта көздейтін жоспарлау мен даму бағдарламасыбойынша іс жүзінде нұсқауларды тағайындау.
Н(3)қ:Экстропоряция, тарихи аналогия, болашақтың сценарийі, эксперт бағасы.
Н(4)к:Математикалық критерий
Н(5)а:Барлау (іздеу)
Н(5)а:Сегменттеу белгілері тәсілі деп аталады
Н(5)н:Сегменттеу болып табылады
О(1)а:Квалификациясын жоғарылату, техникум және ЖОО
О(1)э:Мақсат, міндет және уақыт
О(17)к:Басқара алмаушылық
О(2)ж:өндіріс, қайта өңдеу
О(4)у:3-5 жыл.
О(8)б:Орган
Ө(1)б:өнімді нарыққа шықпастан бұрын бағалау
Ө(1)д:басқару қызметін бөлісу процесін дамыту.
Ө(1)н:Тұлғаның жұмысқа деген қабілетін, жұмыс орның алмастыруын дәлелдеу, мекемеге келген себебін түсіндіру
Ө(13)а:Келісімділіктік арна
Ө(2)д:Тауардың сатылу мерзіміне байланысы баға дискриминациясы
Ө(3)б:Заттай формадағы өнімдер
Ө(4)б:5
Ө(4)ж:А.Файоль
Ө(4)к:басшы
Ө(7)қ:Көлбеу интеграциясы арқылы өсуді
өндіріс өткізу және қызмет көрсету саласындағы ұйымдастыру және басқару жөніндегі дербестігі бар іскер адам өз ісін мамандандырылған басшы.
П(11)к:Аталғандардың барлығы
П(12)к:Аталғандардың барлығы
П(2)к:Асқан жұмысбастылық
П(2)н:Кадр резервілерінің бос жұмыс орналастырумен анқыталады.
П(3)к:Құлдық сана
П(3)қ:Жаңа өндіріс және басқару дәрежесінің жоғарылуына байланысты адамның кәсіби біліктілігін жоғарылату үшін оқыту
П(4)а:Ұйымның штаттық кестесі және ұжым келісімі
П(4)б:AGIL
Р(1)д:мақсатты орындауда басқару процесін жүйелі үйлестіретін нақтылы қурылымға ие болатын басшылық еркінен қурылған адамдар
Р(2)т:Аты-жөні, туған жылы, отбасы жағдайы, білімі, қосымша дайындығы, жұмыс істеген жылдар, тіл білуі
Р(4)к:М. Вебер
С(0)б:орындаушы ықпал етушішің белгілі бір қажеттілікті қанағаттандыруына мүмкіндік беретін білімі бар деп сенеді
С(0)ж:уйым алдындағы мақсатқа жетуге басшылықтың қабылдаған кешенді жан-жақты шешімдер жиынтығын береді.
С(10)ә:Интервью
С(16)а:Диверсификация саясаты
С(3)к:Я.Морено
С(30)е:Басқару әдісін ұйымдастыру
С(6)а:2
С(7)к:Сұрақтар бірден көп мәселелер төңірігінде болуы мүмкін
С(8)ж:Прогрессивті жеңілдіктер деп аталады
Т(0)а:Ұйымдастырушылық және моральдық-материалдық
Т(0)ш:өндіріс процесін уйымдастыру мәселесіне қатысты.Бул шешімдердің әрбір салада тиімді технологияны таңдап алуда, жумыстарды материалдық - технологиялық жағынан қамтамасыз етуді белгілеп береді
Т(1)б:Адам немесе жанұя болып табылады
Т(1)ө:Психолог
Т(10)к:Кемелденуде маркетинг міндеті күрделеніледі
Т(10)қ:өзара әрекеттесу маркетингі
Т(11)а:Бейресми топ
Т(12)ә:Ұжымдық эксперттік бағалау
Т(12)қ:Өндірістік тұжырымдама қолданылады
Т(2)а:гносеология
Т(2)ж:өндіріс, қайта өңдеу
Т(2)ф:Бұл жұмыстың жан-жақтылығы, яғни белгілі бір объектіні басқару процесінде орындалады
Т(3)к:Әлеуметтік теңдік
Т(3)к:ТӨЦ- ң қисықтары әр түрлі көріністе және әр түрлі мөлшерде болып, кейбірі бір реттен көп жоғарыға өрлеп төмен құлдырауы мүмкін
Т(4)к:Касталық қоғам
Т(4)ф:Жарнама тұтыну тауарларын жылжытудың ең тиімдісі
Т(6)с:Бір-бірімен байланысттыратын күштің жоқтығы
Т(7)а:Отбасы институты
Т(7)а:Фрейдизм
Т(8)і:Дифференциалданған маркетингке байланысты
Т(9)к:Кемелденуде маркетинг міндеті күрделеніледі
Ү(6)к:Оқу орындарының жабылуы
Ұ(1)к:Техникалар
Ұ(1)о:ішкі айнымалылар негізінде қарастырылады яғни ұйым көлеміндегі бір бірімен тәуелді байланысқан жағдайлық факторлардың жиынтығы
Ұ(1)т:алға қойылған мақсатқа жету барысында адамдар тобы еңбегінің саналы үйлестірілуі.
Ұ(17)т:Өзара қарым-қатынас басқару формасы
Ұ(18)р:Заңдық басқару түрі
Ұ(18)ф:Бюрократиялық басқару формасы
Ұ(18)ф:Демократиялық басқару формасы
Ұ(18)ф:Диологтық басқару формасы
Ұ(18)ф:нарықтық
Ұ(3)б:Бағдарланған, бағдарланбаған
Ұ(4)б:Мақсат,міндет және жауапкершілік
Ұ(6)а:3
Ф(1)ү:Нақты нарықтағы фирма тауарының болжамды сату көлемінің үлесі
Ф(2)д:Бірдей уақыт аралығында нақты бір топтан қайталап мәлімет жинау құрылымдық емес сипаттағы ақпарат алу мақсатында модератор басқаратын респонденттердің кішігірім тобы
Ф(3)б:Фирманың корпорациялық мәдениеті бақыланады
Ф(4)е:Франчайзингтік қарым-қатынас тек өндіруші мен бөлшек саудагер арасында ғана болады
Ф(8)ұ:Жабдықтаушылар деп аталады
Х(6)с:Тікелей инвестициялау ылғи жоғары тәуекелділікті қажетсінеді
Ш(18)н:Лицензиялау халықаралық маркетинг нысаны
Ш(3)а:басқару
Ш(9)и:Экономикалық факторлар ылғи шешуші рөл атқарады
Э(0)б:Орындаушы үшін ықпалдың сипаты мен қасиеттері өте жағымды, сондықтан ол ықпал етушіге уқсағысы келеді.
Э(1)д:жоспарлардың, нормалар мен нормативтердің, еңбекке ақы төлеудің бүкіл жүйесін жасаумен, бағамен, өнімді өткізу және табыстарды бөлумен байланысты
Э(11)ә:Дельфикалық
Э(2)к:партия
Э(2)н:Белгілі бір бағаға байланысты нарықты тағалау
Э(3)қ:Әлеуметтік – экономикалық болжамдар жасағанда
Э(5)е:Неформальді топ
Э(6)а:Көк жағалылар
Э(6)к:М. Вебер
Э(7)ғ;К.Маркс