Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Краткая характеристика объекта практики.
ООО “СМК “Стройкомплекс-3” организация, производящая комплекс проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ в области строительства объектов энергетического хозяйства на территории
г. Москвы.
Основными объектами деятельности является проектирование и монтаж распределительных трансформаторных подстанций, трансформаторных подстанций, комплектных трансформаторных подстанций для временного энергоснабжения, прокладка кабельных линий (КЛ) напряжением 0,4-20кВ.
Организация ООО “ СМК “Стройкомплекс-3” была образована в августе 1998года. В настоящее время офисные помещения и производственная база, а также склад кабельной продукции и монтажно - заготовительный участок, ремонтная база, база механизации и др. подразделения компании расположены по адресу: ул. Красная сосна, вл.20.
Компания в настоящее время занимается не только строительством объектов энергетического хозяйства, но и осуществляет их эксплуатацию.
Одним из основных направлений деятельности компании является поставка электротехнического оборудования различным потребителям РФ.
ООО “СМК “Стройкомплекс-3” прошла путь от небольшой организации, численностью 20 человек, с объемом выполняемых СМР около 200т.р./год до серьёзной электромонтажной организации, численностью более 350 человек, с оборотом более 1,5 млрд. руб., в т.ч. СМР около 800 млн. руб., торговля около 500 млн. руб.
Организация в настоящий момент имеет научно-техническую и производственную базу, позволяющую выполнять сложные задачи по выполнению работ “ под ключ”, являясь одной из генподрядных организаций, осуществляющих работы по технологическому присоединению для нужд МКС – филиал ОАО “Московская объединенная электросетевая компания”.
Компания первой в Москве осуществила прокладку КЛ-20кВ кабелем с изоляцией из сшитого полиэтилена для электроснабжения жилой застройки на Ходынском поле, одной из первых осуществила монтаж блочных комплектных распределительных трансформаторных подстанций (БКРТП), постоянно совершенствуется в методах производства работ по прокладке КЛ с использованием передовых технологий, таких как – горизонтальное направленное бурение, монтаж блочных подстанций, прокладка кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена, монтаж муфт по технологии “Райхем” и др.
Структура организации.
1.1 Описание рабочего места на момент прохождения преддипломной практики.
Преддипломную практику проходил в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” в должности экономиста в планово-экономическом отделе.
Рабочее место экономиста снабжено персональным компьютером с доступом в сеть интернет. Кроме этого организована телефонная и локальная сеть со всеми специалистами ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” , консультации которых требовались для поиска и обработки, необходимой для написания работы информации.
Экономист руководствуется в первую очередь своей должностной инструкцией.
Экономист относится к категории специалистов.
Требования к данной категории: высшее профессиональное техническое образование или высшее экономическое образование. При отсутствии специального образования стаж работы на производстве не менее 5 лет. Назначение на должность экономиста и освобождение от нее производиться приказом генерального директора ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.
Экономист ПЭО подчиняется непосредственно начальнику планово-экономического отдела, функционально заместителю генерального директора. Экономист ПЭО должен знать:
1) Должностную инструкцию.
2) Функциональные обязанности.
3) Действующее трудовое законодательство.
4) Быть уверенным пользователем компьютерных программ Word, Excel, смета RU.
5) Осуществлять выпуск локальных смет и сводных сметных расчетов.
6) Определять стоимость проектных работ в соответствии с 6-й редакцией порядка определения стоимости проектных работ.
7) Правила внутреннего трудового распорядка.
8) Правила нормы охраны труда.
9) Правила пожарной безопасности.
Рабочий день экономиста ПЭО устанавливается с 8:00до17:00 с перерывом на обед в соответствии с КЗОТ.
Должностные обязанности.
1) Экономист ПЭО подчиняется зам. начальнику планового отдела и начальнику планового отдела в соответствии с субординацией.
2) За экономистом закрепляется конкретный объект по указанию начальника отдела.
3) По данному объекту экономист обязан в случае выполнения ПИР организацией ООО“ СМК“ Стройкомплекс-3”:
а) В соответствии с представленным проектом, переданным из ПТО составить договор на выполнение проектных работ, смету в базисных ценах и текущих с учетом коэффициентов пересчета, действующих на момент выполнения работ, исполнительную смету, акт сдачи приемки проектных работ с учетом всех дополнительных затрат, понесенных в процессе согласования выполненных проектно-изыскательных работ, сводный сметный расчет с локальными сметами, в соответствии с переданными объемами работ.
б) При выполнении СМР в соответствии с разработанной ранее ПСД, либо по ПСД, разработанной сторонними организациями или субподрядными организациями экономист обязан оформить акты сдачи - приемки выполненных работ по форме КС-2 и справки о стоимости выполненных работ по форме КС-3 на основании исполнительной документации, представленной отделом геодезии и имеющей штамп контрольной съемки службы кабельных трасс МКС “Мосэнерго”.
в) При составлении форм КС-3 экономист обязан включить все затраты, связанные с производством работ по электроснабжению данного объекта в т.ч. стоимость оборудования и материалов, учтенных в форме КС-2 по счетам фирм поставщиков с учетом заготовительно - складских и транспортных расходов .
г) При проверке заказчиком представленных форм КС-2, снимать замечания, при этом отстаивать интересы организации ООО “СМК“Стройкомплекс-3”.
В случае возникновения конфликтных ситуаций, отсутствия обоюдо-приемлемых вариантов методов оценки стоимости выполненных работ докладывать непосредственному начальнику (зам. начальнику ПЭО, нач. ПЭО), а при необходимости заместителю генерального директора.
д) Экономист отвечает за учет всех непроизводственных затрат и возмещение их заказчиком по каждому из закрепленных за ним объектов, в том числе контрольно-геодезическая съемка, приобретение геоподосновы, согласование заинтересованными и контролирующими организациями, затраты москоллектора, охрану и т.д.
е) Экономист обязан вести накопительные ведомости для сопоставления фактически выполненных объемов работ и сметных объемов работ.
ж) Ежемесячно получать от начальников СМУ объемы фактически выполненных работ за отчётный месяц. В случае превышения объемов работ над сметными составлять соответствующие акты, подтверждающие выполнение работ с подписанием указанных актов заместителем начальника управления кабельных сетей по капитальному строительству в соответствующих округах.
з) Следить за своевременным обновлением коэффициентов пересчёта, а также других нормативных документов, необходимых для составления смет, форм КС-2, КС-3.
и) В случае изменения объемов работ, осуществлять пересчёт сметной документации с направлением измененного сводного сметного расчета в адрес заказчика официально с направлением исходящего письма ООО “СМК“Стройкомплекс-3”.
к) Повышать свою квалификацию путем изучения специальной литературы нормативных актов, дополнений и изменений к действующему порядку определения стоимости проектных работ ( 6 редакция ) и норм определения сметной стоимости строительства ( МТСН-98, ТСН-2001 и др.).
л) Способствовать созданию в коллективе обстановки взаимопомощи, взаимозаменяемости, теплых дружеских отношений. Вносить на рассмотрение своего руководителя предложения по улучшению методов выполнения должностных обязанностей, сокращению трудоемкости выполняемых задач, новым, более продуктивным методам выполнения поставленных задач.
Ответственность.
Ответственность наступает в следующих случаях:
1)Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.
2)Несоблюдение действующего законодательства, трудовой дисциплины, правил, инструкций, указаний, приказов и других нормативных документов, относящихся к производственной деятельности.
3)Невыполнение правил внутреннего трудового распорядка и трудового договора.
4)Неполное или неправильное использование предоставленных прав для достижения поставленных задач.
5)За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
6)За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством.
7)За неточное и несвоевременное предоставление отчетных данных и справочных сведений по своей деятельности – в пределах, определяемых трудовым законодательством РФ.
8)В случае допущения систематических ошибок при составлении форм КС-2, КС-3, либо при составлении сметной документации, либо при заключении договоров подряда, а также дополнительных соглашений к ним, повлекших за собой прямые или косвенные убытки, неполучение или недополучение прибыли ООО “СМК“Стройкомплекс-3” виновные работники, а также их непосредственные и прямые начальники могут быть лишены ежемесячного коэффициента трудового участия, а также других премиальных выплат.
Кроме этого сотруднику, допустившему нарушение трудовой дисциплины, недобросовестно или несвоевременно выполнившего задания руководителя могут быть применены меры административного воздействия, такие как выговор, строгий выговор, неполное служебное соответствие и увольнение.
Взаимоотношения.
Экономист получает от зам. начальника планового отдела или начальника планового отдела устное или письменное распоряжение на разработку сметной документации, составление форм КС-2, КС-3, актов сдачи - приемки ПИР, актов на доп. работы и т.п. Указанные работы выполняются в непосредственном контакте с разработчиками проектно сметной документации (сотрудники проектного отдела), производителями работ ( начальник участка, мастер, прораб), сотрудниками других подразделений ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”, принимающих непосредственное участие в выполнении работ, как производственной, так и непроизводственной сферы (бухгалтерия, геодезия, отдел МТО, служба заказчика). В случае возникновения сложных вопросов экономист обращается непосредственно к зам. ген. директора.
Должностная инструкция разработана в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих организаций электроэнергетики, утвержденным Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 29.01.2004 у34.
2. Содержание программы практики.
Задачей преддипломной практики является:
Знакомство с особенностями технологии и организации производства, организационной структуры, функций структурных подразделений и финансово- экономических и управленческих работников.
-Сбор и первичная обработка материалов, необходимых для подготовки выпускной квалификационной работы.
-Изучение законодательных и иных нормативно-правовых актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.
-Поиск и обработка информации, необходимой для написания ВКР
-Практика состояла из следующих этапов изучения
-Изучение программы проведения практики
-Изучение объекта практики
-Изучение экономики объекта практики
-Изучение организации производства на объекте практики
-Изучение организации, нормирования и оплаты труда на объекте практики
-Изучение организации финансов на объекте практики
-Изучение менеджмента объекта практики
-Изучение маркетинга объекта практики
-Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности объекта практики.
3. Изучение экономики объекта практики.
Экономическая база объекта практики строится на следующих законодательных и нормативно-правовых и локальных актах:
-Конституция РФ
-Трудовой кодекс РФ
-Положение о системе оплаты труда в ООО “СМК“Стройкомплекс-3”
-Тарифно-квалификационные справочники
-Должностные инструкции персонала
-Нормативные акты, методические материалы и инструкции по вопросам производственной деятельности и ведению учета и составлению отчетности
-Инструкции по заполнению унифицированных форм статистической отчетности
-Международные стандарты в области систем менеджмента: ISO серии 9001/2008 по системе менеджмента и системы добровольной сертификации (строительный регистр качества).
Распоряжения генерального директора о порядке подготовки проектно-сметной документации.
-Отчеты о производственной, финансовой, бухгалтерской деятельности ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.
Изучение экономической, производственной и технической базы ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” стало возможно благодаря развитой компьютерной сети. На предприятии внедрены консультативно-информационные системы“ Гарант” и “Консультант плюс”, система учета входящей и исходящей документации, договоров подряда в электронном виде и на бумажных носителях.
- Устав ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”
- Штатное расписание ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”
ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” электроустановок, выпуска проектно-сметной документации,
Производственные ресурсы.
1) Основные средства: здания, сооружения, КТПН, силовые трансформаторы, электротехническое оборудование, экскаваторы, погрузчики, измерительные и регулирующие приборы и устройства, компрессорные установки, автолаборатории, установки горизонтально направленного бурения, средства малой механизации, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь.
2) Трудовые ресурсы: руководство участка, рабочие, непосредственно занятые в производственном процессе, младший обслуживающий персонал.
4. Изучение организации производства на объекте практики.
Основными видами производственной деятельности ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” являются:
1) ПИР
2) СМР
3) ПНР
4) Поставки электротехнического оборудования
5) Временное электроснабжение механизации строительства
До 2009г. специфика производимых работ предопределила получение ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” следующих лицензий, свидетельств о допуске, сертификатов и разрешений, на основании которых компания
осуществляла свою деятельность.
|
Наименование органа, выданного лицензию |
Номер лицензии |
Наименование вида (видов) деятельности |
Дата выдачи лицензии |
Дата окончания действия лицензии |
|
Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихий бедствий |
2/28019 |
Производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности и сооружений |
11.11.2008 |
11.11.2013 |
|
Управление ФСБ России по г.Москве и Московской области |
15930 |
Соблюдение требований законодательных и иных нормативных актов Российской Федерации по обеспечению защиты сведений, составляющих государственную тайну. |
15.12.2009 |
14.08.2014 |
|
Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору Московское межрегиональное территориальное управление технологического и экологического надзора |
551-4 |
Разрешено “СМК“ Стройкомплекс-3” производить различные электроизмерительные работы |
04.05.2009 |
03.052012 |
|
Федеральная служба по экономическому, технологическому и атомному надзору |
А01-04450 |
О промышленной безопасности опасных производственных объектов |
29.06.2007 |
29.06.2012 |
|
Орган, создавший систему сертификации «Строительный регистр качества» «Экспертный центр сертификации систем менеджмента» |
РОСС RU. ОС03. ЭКС. СМК. 09.-00133 |
Настоящий сертификат предоставляет право на проведение работ по внутреннему аудиту систем менеджмента качества |
15.12.2009 |
15.12.2012 |
В связи с отменой действия лицензий в 2010г. были получены новые допуски к работам и сертификаты соответствия:
|
Наименование органа, выдавшего свидетельство |
Номер свидетельства |
Наименование вида (видов) деятельности |
Дата выдачи свидетельства
|
Дата окончания действия свидетельства |
|
Саморегулируемая организация НП «Энергострой» |
С-0209-03-10-00557 |
Свидетельство о доступе к работам по строительству, реконструкции и капитальному ремонту |
23.04.2010 |
Бессрочно |
|
Саморегулируемая организация некоммерческое партнерство «Объединение проектных организаций «Энергетическое сетевое проектирование» |
0060-01-10 |
Свидетельство о допуске к работам по подготовке проектной документации, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства |
11.01.2010 |
Бессрочно |
|
Орган, создавший систему сертификации «Строительный регистр качества» «Экспертный центр сертификации систем менеджмента» |
РОСС RU. ОС03. РЗ. СМК. 09.-00037 |
Разрешение на применение Знака соответствия Системы добровольной сертификации «Строительный регистр качества» |
15.12.2009 |
15.12.2012 |
|
Орган, создавший систему сертификации «Строительный регистр качества» «Экспертный центр сертификации систем менеджмента» |
РОСС RU. ОС03.СМК. 09.-00037 |
Применительно к выполнению проектных и строительно-монтажных работ, монтажу, наладке и ремонту электроэнергетического оборудования установок потребителей |
15.12.2009 |
15.12.2012 |
Структура объемов выполняемых работ за 2009г. ( ПИТ, СМР, ВРЕМЯНКА). (%)
Динамика выполняемых СМР за 2000-2009. (руб)
Динамика объектов продаж.
Динамика роста объемов работ по прокладке кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена. (м. кабеля)
Динамика роста объемов монтажа БКТП за 2007-2009г. (шт.)
Выполнение основного объема проектно-изыскательных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” производится рабочими и ИТР 9-ти производственных участков, 5-ти отделов, 2-х служб. На выполнение специальных видов работ при необходимости привлекается субподрядная организация. В объеме всей организации выполняются следующие работы:
Проектно-изыскательские работы:
1). Проектно-сметная документация на прокладку кабельных линий напряжением 0,4-20 кВ.
2). Проектно-сметная документация на строительство новых ТП и РТП по типу БКТП и БКРТП.
3). Проектно-сметная документация на реконструкцию существующих ТП и РТП.
4). Проектно-сметная документация на временное энергоснабжение механизации строительства объектов.
5). Проектно-сметная документация на специальные разделы такие как горизонтальное направленное бурение, охрана окружающей среды, дендрология и т.д.
6). Согласование выпущенной проектно-сметной документации в заинтересованных организациях.
Строительно-монтажные работы:
1). Прокладка кабельных линий напряжением 0,4 – 20 кВ.
2). Строительство новых ТП и РТП по типу БКТП и БКРТП.
3). Реконструкция ТП и РТП
4). Временное энергоснабжение механизации строительства объектов.
5). Устройство закрытых переходов методом горизонтально-направленного бурения.
Пусконаладочные работы:
1). ПНР по вновь проложенным кабельным линиям.
2). ПНР в новых ТП и РТП.
3). ПНР в реконструируемых ТП и РТП.
4). ПНР в КТПН для временного энергоснабжения механизации строительства
Эксплуатация:
1). Эксплуатация установок временного энергоснабжения механизации строительства.
2). Эксплуатация кабельных линий 0,4 – 20 кВ.
3). Эксплуатация ТП и РТП.
В настоящий момент в эксплуатации ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” находятся кабельные линии 0,4 – 20 кВ общей протяженностью более 40 км и более 80 комплектных транспортных подстанций типа КТПН мощностью от 160 до 1000 кВа, по которым осуществляется транспортировка электроэнергии до потребителя. В основном это элетроустановки механизации строительства жилых и общественных зданий по всей Москве (от Куркино до Южного Бутова и от Зеленограда до поселка Восточный).
Кроме этого с 2005 г одним из направлений деятельности компании является торговля электротехническим оборудованием (трансформаторами, КТПН, комплектными распределительными устройствами 0,4 и 10 кВ) производства Минского завода им. Козлова, Ленинградского завода “Электропульт”, завода “МЭЛ” в Москве и др.
5 Изучение организации, нормирования и оплаты труда на предприятии.
Вопросами организации труда, процессами его разделения и кооперации, аттестации и рационализации рабочих мест, нормирования и оплаты труда в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” занимается генеральный директор и его заместители, главный инженер. Анализируются содержание трудового процесса, методы и приемы труда. Большое внимание уделяется нормированию труда, в частности методике расчета местных внутриорганизационных норм труда. Подавляющее большинство работ нормируется по Ведомственным нормам времени (Министерства энергетики). При разработке местных норм времени на рабочих местах производится фотография рабочего времени.
На практике нормы времени применяются при составлении нормированных заданий (при повременной оплате труда) или нарядов на сдельные работы (при сдельной форме оплаты). Наряду с единичными в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” применяются комплексные нормы времени, которые составляются на базе ведомственных и местных норм и утверждаются генеральным директором ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.
Наиболее распространенным видом комплексных норм являются нормы времени на прокладку кабельных линий.
Величина месячных тарифных ставок рабочих определяется исходя из тарифной ставки рабочего первого квалификационного разряда с первым уровнем оплаты труда, при этом месячные тарифные ставки и должностные оклады округляются до целого рубля. Величина тарифных ставок в тарифной сетке рассчитывается с помощью тарифных коэффициентов в соответствии с разрядом (с первого по шестой).
Отнесение работников к ступеням оплаты труда производится в соответствии с решением квалификационных комиссий производственных участков. Данное решение утверждается генеральным директором.
Должностные оклады руководителей, специалистов ИТР, служащих устанавливаются генеральным директором при приеме на работу исходя из уровня образования, опыта работы, профессиональных навыков. Заработная плата решением генерального директора ежегодно индексируется на уровень не ниже уровня инфляции в предшествующем отчётном году, кроме этого выплачивается выслуга лет в размере 2,5% в год но не более 10%. Ежемесячно производится доплата до 20% от оклада за добросовестный труд.
Месячные тарифные ставки и должностные оклады устанавливаются и вводятся в действие приказом генерального директора и предусмотрены для работников с нормальными условиями труда. Для рабочих, занятых на тяжелых работах, работах с вредными или опасными условиями труда устанавливается надбавка.
В ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” применяются следующие системы оплаты труда:
- повременно-премиальная (индивидуальная и коллективная);
- сдельно-премиальная (для электромонтажников по монтажу кабельных линий).
Оплата труда рабочих в бригадах, при повременно-премиальной и сдельно- премиальной системах производится согласно «Положения о коллективных формах организации и стимулирования труда».
Порядок оплаты труда водителям автомобилей устанавливается в соответствии с классностью водителей.
При направлении работников на курсы повышения квалификации или на профессиональную переподготовку с отрывом от работы оплата обучения производится ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” в размере средней заработной платы по основному месту работы.
Фонд заработной платы (ФЗП) включает заработную плату, начисленную работникам по месячным тарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным окладам за отработанное время; премию за основные результаты хозяйственной деятельности; надбавки к месячным тарифным ставкам за:
-совмещение профессий,
-работу с отклонениями от нормальных условий труда,
-работу со сведениями, имеющими степень секретности. руководство бригадой, классность водителям автомашин.
-дополнительную оплату труда за:
-работу в выходные и праздничные (нерабочие) дни; -работу в ночное время;
-работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени.
В состав ФОТ вошли также выплаты по итогам работы за год, за выполнение планового размера балансовой прибыли, вознаграждение за выслугу лет.
6. Изучение организации финансов на объекте практики.
Бухгалтерская отчетность является одним из основных элементов отчетности, который подвергается анализу при оценке кредитоспособности компании. В связи с этим инвестиционное сообщество во всем мире уделяет особое внимание доступности, прозрачности и достоверности финансовой информации, раскрываемой компаниями.
Учетная политика ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” сформирована исходя из действующих в Российской федерации правил бухгалтерского учета и отчетности, в частности Федерального закона от 21.11.1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденного приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 9 декабря 1998 года № 60н., положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утвержденного приказом Министерства Финансов от 29 июля 1998г. № 34н.
В ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” применяются типовые межведомственные формы первичных учетных документов, рекомендованные Госкомстатом России.
Для оформления финансово-хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов и для внутренней бухгалтерской отчетности применяются разработанные в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” и утвержденные руководством ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” формы первичных учетных документов.
Оценка имущества, обязательств и хозяйственных операций осуществляется в валюте РФ-рублях. В отчетности активы и обязательства отнесены к кратко срочным и долгосрочным. В учете и отчетности нематериальные активы отсутствуют.
В составе основных средств отражается стоимость зданий, сооружений, машин, оборудования, транспортных средств и другие соответствующие объекты со сроком службы более 12 месяцев.
Объекты основных средств приняты к учету по остаточной стоимости согласно п. 7 «Методических указаний по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций», утвержденных приказом Министерства финансов РФ от 20.05.2003 № 44н.
Амортизация основных средств за отчетный период начислена линейным способом в соответствии со статьей 258 Главы 25 Налогового кодекса РФ и классификацией основных средств, утвержденной постановлением Правительства РФ от 01.01.2002г. №1».
Оценка материально-производственных запасов при отпуске их в производство и ином выбытии осуществлялась в 2008г. и 2009г. по средней себестоимости.
Стоимость инструмента, инвентаря и хозяйственных принадлежностей списывалась на затраты в полном размере при их передаче в эксплуатацию. В целях обеспечения их сохранности организован надлежащий контроль со стороны комиссии по учету материальных ценностей.
Списание стоимости специальной одежды, срок эксплуатации которой превышает 12 месяцев, производится единовременно на расходы линейным способом, исходя из сроков полезного использования специальной одежды, предусмотренных в типовых отраслевых нормах бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты и учитывается в количественном учете обособленно.
Расходы, произведенные ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” в отчетном году, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражены как расходы будущих периодов, подлежат списанию по назначению равномерно в течение периодов, к которым они относятся.
В составе прочих доходов ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” признаются: арендная плата за сдаваемое в аренду оборудование, техническое обслуживание энергетических объектов поступления в соответствии с договорами на оказание услуг.
7. Изучение менеджмента объекта практики.
Финансовый менеджмент - это область производственных отношений, связанная с оптимизацией использования финансовых ресурсов с целью обеспечения максимального дохода собственникам предприятия.
Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий.
Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления.
Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений.
Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
8. Изучение маркетинга объекта практики.
Маркетинговые исследования, изучение внешней и внутренней среды и её регулярный мониторинг для любого предприятия является важным элементом стратегии успешного развития в условиях рыночной экономики.
Ряд специалистов подходит к понятию «маркетинговое исследование» путем перечисления основных его функций, не выявляя его сущности. К ним относится Ф. Котлер, который трактует: «маркетинговое исследование как систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ, отчет о результатах».
Роль исследований возрастает многократно в условиях несформированности своего сегмента рынка или при неопределенности нового бизнеса.
Маркетинг - способ организации деятельности предприятия. Маркетинг как вид деятельности нуждается в управлении. Управление маркетингом предполагает - анализ, планирование, организацию и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных отношений с целевыми покупателями ради достижения определенных задач предприятия, таких например как - увеличение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка и т. д.
Продукция объекта
Основным направлением маркетингового исследования в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” является анализ емкости рынка основных производимых услуг:
-ПИР в области энергоснабжения на территории г. Москвы;
-СМР в области энергоснабжения на территории г. Москвы;
-Торговля
Анализ емкости этих рынков показывает в докризисный период до сентября 2008г. значительное увеличение потребности в электроэнергии в Московском регионе (ведется интенсивное строительство жилых, общественных, промышленных зданий, вводится в строй мощное электрооборудование). В связи с чем наблюдалась динамика роста потребности всех услуг данного предприятия.
9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности объекта практики.
На основании анализа данных бухгалтерской отчетности ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” за 2009 год ниже приводится информация об изменении структуры оборотных активов (включая информацию о запасах), дебиторской и кредиторской задолженности, структуре собственного капитала, соотношении собственного и заемного капитала, текущих и долгосрочных обязательствах, о погашении долга:
|
Актив |
Код |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1) . Необоротные активы |
|||
|
Нематериальные активы |
110 |
||
|
Основные средства |
120 |
38710 |
27815 |
|
Незавершенное строительство |
130 |
||
|
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
||
|
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
||
|
Прочие необоротные активы |
150 |
||
|
В т.ч. |
|||
|
Итого по разделу 1 |
190 |
38710 |
27815 |
|
2). Оборотные активы. |
|||
|
Запасы |
210 |
76772 |
25691 |
|
В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
72364 |
19389 |
|
Животные на выращивании и откорме |
212 |
||
|
Затраты в незавершенном производстве |
213 |
||
|
Готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
3918 |
5924 |
|
Товары отгруженные |
215 |
||
|
Расходы будущих периодов |
216 |
490 |
378 |
|
Прочие запасы и затраты |
217 |
||
|
Налог на добавленную по приобретенным ценностям |
220 |
2974 |
3373 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
||
|
В том числе покупатели и заказчики |
231 |
||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
706788 |
536061 |
|
В тои числе покупатели и заказчики |
241 |
638816 |
496086 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
||
|
Денежные средства |
260 |
40191 |
163764 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
||
|
Итого по разделу 2 |
290 |
82675 |
728889 |
|
Баланс |
300 |
865435 |
756704 |
|
3). Капитал и резервы. |
|||
|
Уставной капитал |
410 |
10 |
10 |
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
411 |
||
|
Добавочный капитал |
420 |
2753 |
2753 |
|
в том числе фонд недвижимого т особо ценного движимого имущества |
425 |
||
|
Резервный капитал |
430 |
||
|
В том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством |
432 |
||
|
Прочие показатели резервного капитала |
433 |
||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
55250 |
77811 |
|
Целевое финансирование |
480 |
||
|
Итого по разделу 3 |
490 |
58013 |
80574 |
|
4). Долгосрочные обязательства |
|||
|
Займы и кредиты |
510 |
||
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
||
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
||
|
Итого по разделу 4 |
590 |
||
|
5). Краткосрочные обязательства |
|||
|
Займы и кредиты |
610 |
||
|
Кредиторская задолженность |
620 |
807422 |
676130 |
|
В том числе: поставщики и подрядчики |
621 |
625586 |
582323 |
|
Задолженность перед персоналом организации |
622 |
7939 |
7069 |
|
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
1210 |
1607 |
|
Задолженность по налогам и сборам |
624 |
5428 |
12141 |
|
Прочие кредиторы |
625 |
167259 |
72990 |
|
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов |
630 |
||
|
Доходы будущих периодов |
640 |
||
|
Резервы предстоящих расходов |
650 |
||
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
||
|
Итого по разделу 5 |
690 |
807422 |
676130 |
|
Баланс |
700 |
865435 |
756704 |
Оценка ликвидности Общества
Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Анализ платежеспособности важен не только для предприятия с целью оценки его финансового состояния, но и для внешних инвесторов, которые хотят удостовериться в кредитоспособности заемщика (а эта причина приобретает особую актуальность, так как для реализации проекта возможно потребуется привлекать банковский кредит).
Оценка платежеспособности производится на основе характеристики ликвидности текущих активов. Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность и ее перспектива. Для оценки перспективной платежеспособности рассчитывают показатели абсолютной, промежуточной и общей ликвидности.
Представленные финансово-аналитические коэффициенты рассчитаны с целью оценки и анализа изменений в структуре бухгалтерскою баланса ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”. а также финансовых результатов деятельности за 2009 г.
|
Показатель |
на 31.12.2009 |
|
Коэффициент срочной ликвидности |
1,04 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,08 |
|
Коэффициент финансовой независимости |
0,66 |
|
Доходность совокупных активов |
6,01 |
|
Рентабельность предприятия |
0,05 |
|
Рентабельность собственного капитала |
0,89 |
|
Соотношение кредиторской и дебиторской задолженностей |
1,14 |
Показатели ликвидности
|
1 именование показателя |
Формула расчета |
Норматив |
Значение показателя |
|
1. Коэффициент абсолютной ликвидности |
(стр.260+стр.250) (стр.610 + cтp.620+стp.630+ стр.660) |
0,2-0,5 |
Способность предприятия в кратчайшие сроки погасить свои первоочередные обязательства абсолютно ликвидными активами |
|
2. Коэффициент срочной ликвидности (промежуточного покрытия) |
(стр.260+стр.250+стр.240) |
>1 |
Способность предприятия погасить свои первоочередные обязательства абсолютно и быстро ликвидными активами |
|
(стр.610 стр.620+стр.630+ стр.660) |
|||
|
3.Коэффициент текущей ЛИКВИДНОСТИ (покрытия) |
(ctp.290-ctр.220-ctр.230)(стр.610+стр.620+стр.6304 стр.660) |
1-2 |
Показывает соотношение оборотных активов и срочных обязательств |
Комментарии к аналитическим коэффициентам
Показатель абсолютной ликвидности за 2009 год входит в рекомендуемые значения 0,2-0,5. Предприятие способно в кратчайшие сроки погасить свои первоначальные обязательства.
Показатель срочной ликвидности также находится в норме и входит в рекомендуемые значения >1. Предприятие способно погасить свои первоочередные обязательства абсолютно и быстро.
Показатель текущей ликвидности также входят в норму 1-2. Показатель показывает соотношение оборотных активов и срочных обязательств.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей практически не отличается от рекомендованного 1:1 и составляет 8:10.
Анализ результатов деятельности ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”, построенный на данных 2008 года (факт) и 2009 года, представлен ниже и показывает падение финансовых результатов в кризисный период (в тыс.руб.):
|
Показатель |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
|
|
Наименование |
Код |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
1031552 |
1484267 |
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
925727 |
1383085 |
|
Валовая прибыль |
029 |
105825 |
101182 |
|
Коммерческие расходы |
030 |
||
|
Управленческие расходы |
040 |
53747 |
71710 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
050 |
52078 |
29472 |
|
Прочие расходы и доходы |
|||
|
Проценты к получению |
060 |
||
|
Проценты к уплате |
070 |
||
|
Доходы от участия в других организациях |
080 |
||
|
Прочие доходы |
090 |
4790 |
24269 |
|
Прочие расходы |
100 |
14795 |
31974 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
140 |
42073 |
21767 |
|
Отложенные налоговые активы |
141 |
||
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
||
|
Текущий налог на прибыль |
150 |
9285 |
6368 |
|
Дополнительные показатели |
160 |
||
|
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
190 |
32788 |
15399 |
|
Постоянные налоговые обязательства (активы) |
200 |
||
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
201 |
||
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
202 |
Рентабельность продаж рассчитывается как отношение чистой прибыли к сумме полученной выручки. Этот показатель характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.
Однако в данном случае в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” рассчитать рентабельность продаж не представляется возможным т.к. нет данных только по продажам. Поэтому рассчитаем рентабельность предприятия.
Pпред=Прасп*100 = 5
В
В целом по итогам 2009 года деятельность ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” является прибыльной. Более того, при падении выручки практически на треть удалось увеличить прибыль за счет снижения издержек, сокращения затрат на управленческие расходы, более тщательного планирования и подготовки производства.
Анализ ликвидности баланса.
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.
А1. Наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Данная группа рассчитывается следующим образом: А1 = стр.250+стр.260
А2. Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. А2 = стр.240+стр.270
A3. Медленно реализуемые активы статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.
A3 = стр.210+стр.220+стр.230-стр.216+стр.140+стр.135
А4. Трудно реализуемые активы - статьи раздела I актива баланса в необоротные активы. А4 - стр.190-стр.140-стр.135
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.
ПI. Наиболее срочные обязательства к ним относятся кредиторская задолженность. Ill = стр.690-стр.610
П2. Краткосрочные пассивы - это краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы. П2 = стр.610 + стр.660
ПЗ. Долгосрочные пассивы - это статьи баланса, относящиеся к IV и V разделам, то есть долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, фонды потребления, резервы предстоящих расходов и платежей. ПЗ = стр.590 + стр.630 + стр.640 +стр.650
П4. Постоянные пассивы или устойчивые - это статьи III раздела баланса «Капитал и резервы». П4 = стр.490-стр.216
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место следующие соотношения: А1 > ПI; A2 > П2; A3 > ПЗ; А4 < П4.
Наши показатели: А1 > П1; А2 < П2; А3 < П3; А4 < П4.
К общ ликв=А1+0,5А2+0,3А3 <0.66
П1+0,5П2+0,3П3
|
Степень кредитоспособности |
Количество. |
|
1) Абсолютная |
>1 |
|
2) Достаточная |
0,75 – 1 |
|
3) Низкая |
0,5 – 0,75 |
|
4)Некредитоспособная |
<0.5 |
В результате проведенных расчетов в организации ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” низкая кредитоспособность.
10. Сбор информации для написания диплома (согласно теме диплома).
Для улучшения кредитоспособности организации необходимо:
1) Уменьшить разрыв между дебиторской задолженностью и кредиторской.
2) Проводить реструктуризацию пассивов баланса в части преобразования долгосрочных пассивов в более ликвидные.
Кроме этого анализ структуры ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” показал отсутствие в штатном расписании финансового директора и финансового отдела. В связи с этим анализ финансовой деятельности предприятия в условиях быстро меняющейся экономики не проводится или проводится поверхностно не специалистами. Необходимо на данном предприятии организовать службу финансового менеджмента в обязанности которой включить постоянный мониторинг состояния баланса предприятия с составлением ежемесячных отчетов для генерального директора. При этом отчеты должны содержать конкретные предложения по улучшению финансового состояния предприятия.
Одновременно с этим можно констатировать факт улучшения работы по снижению дебиторской задолженности в пользу ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” возрос за последние 2-ва года в 5 раз. 98% исков выиграно и имеются положительные решения в пользу ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”. Из них более 50% должников возвратили долг денежными средствами. Необходимо продолжать работу в данном направлении по снижению дебиторской задолжности.
Список использованной литературы
1. Трудовой Кодекс РФ.
2. Годовой отчет ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.
3. Внутренний документооборот ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.
4. Бухгалтерская и финансово-экономическая отчетность ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” .
5. Трудовой договор ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” .
6. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев «Методика финансового анализа», 2008 г.
важная часть процесса обучения в вузе – производственная практика. Именно благодаря ее прохождению студент имеет возможность ознакомиться не только с теоретическими данными об особенностях предприятия, на подобном которому ему придется работать. Кроме этого, он приобретет практические навыки непосредственно по своей специальности, изучит особенности ведения документации, освоит информационные системы. Проходит студент такую практику в организации или предприятии, которые близки по профессиональному профилю к его будущей специальности, при этом форма собственности не играет никакой роли.
Реферат: Отчёт по производственной практике в строительной компании ООО Стаффэнергосервис
--PAGE_BREAK--1.3 Организационная структура предприятия, его основные подразделения, функции и связи друг с другом
<img width=«625» height=«488» src=«ref-2_1753913496-36420.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">
Схема 1.
Организационная структура
ООО «Стаффэнергосервис»
Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.
Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений.
Административная служба (АХЧ)
Состав
Административно-хозяйственный отдел:
· Группа монтажников
· Группа сварщиков
· Группа теплотехников
· Группа инженеров
Отдел информационных технологий
Отдел кадров
Функции:
Административно-хозяйственный отдел– управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж котельных.
Отдел информационных технологий– обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.
Отдел кадров– разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.
Финансовая служба
Состав:
· Контрольно-ревизионный отдел
· Бюджетный отдел
· Аналитический отдел
· Экономический отдел
· Отдел главного бухгалтера
o Бухгалтерия
o Касса
Функции:
Контрольно-ревизионный отдел (КРО)– выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.
Бюджетный отдел– реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития.
Аналитический отдел– производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.
Бухгалтерия– реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.
Касса – осуществляет любые предусмотренные входяще-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.
Служба продаж (клиентская служба)
Состав:
· Отдел продаж
· Отдел маркетинга
· Отдел связей с заказчиками
Функции:
Отдел продаж– осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком. Взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов на строительство или обслуживание. Также предоставляет информацию в Финансовые службы и Дирекцию.
Отдел маркетинга– реализует функции по сбору, обработке и анализу информации о рынке теплоэнергетики. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно проводимых рекламных мероприятий. Проводит SWOT-анализ и позиционирование компании на рынке. Совместно проводит исследования с аналитическими финансовыми службами и Отделом развития.
Отдел связей с заказчиками— контроль качественного и своевременного исполнения заказов, разработка и внедрение новых схем работы с заказчиками. Строит свою работу на принципах прямой и обратной связей, как с менеджерскими подразделениями, так и с заказчиками. Взаимодействует непосредственно со всем рядом Клиентских служб. Разрабатывает новые схемы коммуникаций в разрезе «Заказчик – Менеджер – Производство» с точки зрения повышения качества и оперативности клиентского обслуживания, в том числе схем расширенной функциональной связи с Клиентом.
Рекламная служба
Состав:
· Отдел рекламы
· Отдел по связям с общественностью
Функции:
Отдел рекламы– проводит анализ рынка рекламы и рекламной продукции, осуществляет реализацию рекламных и promotion акций, выстраивает brand-политику компании. Непосредственно связан с отделом маркетинга. Предоставляет необходимую информацию во все заинтересованные службы.
Отдел по связям с общественностью– осуществляет представительские функции и формирует общественное мнение о предприятии и производимой продукции. Взаимодействует с Рекламным отелом и Отделом маркетинга.
Производственная служба
Состав:
· Дирекция производства
· Производственно-технологический отдел
· Отдел логистики
o Участок внутренней логистики
o Транспортный участок
Дирекция производства– осуществляет функции общепроизводственного управления. Взаимодействует со всеми производственными подразделениями, а также предоставляет необходимую информацию в Администрацию и Финансовые службы. Оперативно решает производственные вопросы.
Производственный отдел– диспетчеризация и контроль прохождения заказов по технологической цепочке. Непосредственно взаимодействует с Отделом продаж и Производственными службами. Контролирует временные и качественные показатели выполнения заказов. Предоставляет необходимую информацию в Финансовые службы и Отделы маркетинга и рекламы
Отдел логистики– выполняет функции по выработке и организации логистических схем и потоков товародвижения.
Производственная структура предприятия:
Генеральному директору предприятия равноподчиняются:
· заместитель генерального директора (директор по производству);
· коммерческий директор;
· финансовый директор;
· технический директор.
Заместителю генерального директора предприятия равноподчиняются:
· руководитель производственной службы;
· руководитель технологической службы;
продолжение
--PAGE_BREAK--ГЛАВА II. ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ГДЕ ПРОХОДИЛА ПРАКТИКА, И ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ РАБОТНИКА
2.1 Характеристика подразделения, где проходила практика
Практика проходила в экономическом отделе, который подчиняется непосредственно финансовому директору. Так же в ведении финансового директора находятся бухгалтерия и юридический отдел.
Экономический отдел выполняет следующие функции:
· отслеживание выполнения финансовых условий договора на услуги по каждому заказу;
· оповещение менеджеров по продажам о соблюдении или несоблюдении графика платежей заказчиком, дебиторской задолженности;
· получение сменных отчетов от производственных подразделений для сверки калькуляций по каждому заказу и обобщение данных о производственной деятельности для проведения экономического анализа;
· составление и ведение проектов в приложении MS PROJECT
· составление и проверка смет, актов выполненных работ, справок об их стоимости
2.2 Перечень функций, выполняемых работником
Основная задача моей работы заключалась в подготовке и выполнении пакета документов, необходимых для строительства объектов – сметы, формы отчётности и акты на выполненные работы. Так же расчёт Технико-Экономического Обоснования для начала строительства объекта (паровой котельной) ОАО «Фирма Медполимер» — это определение капитальных затрат на строительство, срока сравнительной окупаемости капитальных вложен. Ведение этапов строительства, расчёт их стоимости и времени работ.
Основным инструментом, используемым экономическим отделом ООО «Стаффэнергосервис» является MS OfficeExcel. Отслеживание проектов ведется в MS Project, а подготовка отчётов и рекламных презентаций перед заказчиком — в MSPowerPoint.
Сметы и формы отчётности – основные документы для нала и окончания строительства) составляются в универсальной сметной программе SmetaWizard.
ГЛАВА III. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Анализ численности работников предприятия и их заработной платы
На данный момент численность ООО «Стаффэнергосервис» составляет 24 человека.
Сведения о численности и заработной плате работников представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Сведения о численности и
заработной плате работников
Показатель
Ед. измер.
2007 год
2008 год
2009 год
Численность персонала
Всего персонала
чел
22
20
24
Генеральный директор
чел.
1
1
1
Технический директор
чел.
1
1
1
Мастер производства
чел.
1
1
1
Юрист
чел.
1
1
Инженер
чел.
1
1
1
Инженер-теплотехник
чел
1
1
1
Бухгалтерия
чел.
6
4
4
Экономист
чел.
1
Секретарь-референт
чел.
1
1
Монтажник
чел.
1
1
1
Сварщик
чел.
2
2
2
Рабочие
чел.
8
4
6
Водитель
чел.
1
1
Курьер
чел.
1
2
Среднемесячная заработная плата
Всего персонала
руб.
107000
119500
172500
Генеральный директор
руб
7000
9000
10000
Технический директор
руб
6000
8000
9000
Мастер производства
руб
5000
6000
8000
Юрист
руб
4000
5000
8000
Инженер
руб
5000
6000
8000
Инженер-теплотехник
руб
5000
6000
8000
Бухгалтерия
руб
6*5000=
=30000
4*6000=
=24000
4*8000=
=32000
Экономист
руб
8000
Секретарь-референт
руб
5000
7000
Монтажник
руб
3000
5000
7000
Сварщик
руб
2*5000=
=10000
2*7000=
=14000
2*8000=
=16000
Рабочие
руб
8*4000=
=32000
4*6000=
=24000
6*7000=
=42000
Водитель
руб
4000
5000
Курьер
руб
3500
4500
Из таблицы видно, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась в среднем в 1,5 раза, и численность персонала за последние годы увеличилась — численность всего персонала увеличилась на 20%, а рабочих в целом на 22%.
В компании были созданы новые подразделения и приняты высококлассные специалисты, что, несомненно, положительно повлияло на качество работы предприятия в целом.
продолжение
--PAGE_BREAK--
рентабельность в строительстве
Обобщающими показателями для оценки уровня эффективности работы строительной организации являются показатели рентабельности. Рентабельность отражает, насколько прибыльна деятельность организации.
Характеризуя прибыльность строительных организаций, используют не только массу прибыли, но и относительные показатели, в том числе уровень рентабельности.
В строительном производстве различают уровни рентабельности: сметный, плановый и фактический.
Сметный уровень рентабельности рассчитывается как отношение сметной прибыли (плановых накоплений) к сметной стоимости объекта:
Плановый уровень рентабельности определяется по формуле
По окончании строительства объекта и завершении расчетов с заказчиком определяется фактическая рентабельность:
В практике работы строительных организаций применяется ряд показателей рентабельности в зависимости от поставленных целей.
Наиболее часто используемыми показателями являются ц0. казатели рентабельности всех активов организации, рентабельности реализации продукции (работ, услуг) и рентабельность собственного капитала.
Рентабельность всех активов организации рассчитывается делением чистой прибыли на среднегодовую стоимость активов
организации.
Рентабельность реализации рассчитывается посредством деления прибыли на объем реализованной продукции (работ, услуг). Различают два основных показателя рентабельности реализации: из расчета валовой прибыли от реализации и из расчета по чистой прибыли. Первый показатель отражает изменения в политике ценообразования и способность организации контролировать себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). Но самым важным показателем остается рентабельность реализованной продукции (работ, услуг), определяемая как отношение чистой прибыли после уплаты налога к объему реализованной строительной продукции (работ, услуг).
Рентабельность собственного капитала рассчитывается отношением чистой прибыли к среднегодовой сумме собственных средств. Она позволяет определить эффективность использования капитала инвестированного собственниками, и сравнить этот показатель с возможным получением дохода от вложение этих средств в другие ценные бумаги.
На рентабельность строительной организации влияют многие факторы, как экстенсивные, так и интенсивные. Экстенсивные факторы связаны с ростом массы прибыли за счет увеличе ния объемов работ и влиянием инфляции на уровень цен. Интенсивные факторы определены, как правило, прогрессом применительно к отрасли строительной индустрии.