Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Дисциплина «Планирование на предприятии»
1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики: Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, при полном использовании ограниченных производственных ресурсов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
Цели объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.,получение максимальной прибыли. К задачам относятся:- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;- обоснование выдвигаемых стратегий, целей планирование основных средств достижения поставленных целей;- определение потребности ресурсов, проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Принципы планирования
1 комплексности. Техника, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, образуют целостную комплексную систему плановых показателей
2. эффективности при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивается получение наибольшего экономического эффекта.
3. оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
4. пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.
5. научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.
6. детализации, т.е. степени глубины планирования.
7. простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.
Методы планирования
Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках.
Балансовый метод заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.
Бюджетный метод (бюджетирование). Для организации системы анализа планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количественных взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими.
Программно-целевой метод – система методов планирования и управления программой, которая включает в себя: оценку и выбор проблем, для решения которых будут разрабатываться программы; формирование и оптимизацию программ; определение требуемых ресурсов и распределение их между элементами программ; организацию системы управления программой и обеспечения организационного воздействия; координацию и контроль работ по программам.
2.Содержание планирования в организации:
ТИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.
В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности .Первый тип — это детерминированное планирование. (использование исходных данных, которые действуют в целиком предвиденной среде )
Второй тип — это стохастические системы. (неопределенность во внешней рыночной среде и частичное отсутствие достоверной информации )
Виды планов В зависимости от длительности: 1. Долгосрочное планирование сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное - сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).
В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: 1. План производ; 2. План сбыта; 3. План материально-технического снабжения; 4. Финансовый .
По типам целей 1оперативные планы, 2тактические, 3стратегические, 4нормативные. Тактическое планирование обоснование задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных целей Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов
Принципы планирования
необходимости обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.
единства планов предусматривает разработку общего плана социально-экономического развития предприятия.
непрерывности процессы планированиядолжны осуществляться постоянно и без остановки.
гибкости планов тесно предполагает возможность корректировки установленных показателей
точности высокая степень точности плановых показателей. общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск
ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ. Программно-целевое планирование — это один из видов планирования, в основе которого лежит ориентация деятельности на достижение поставленных целей по схеме «цели — пути — способы — средства». он позволяет не только наблюдать ситуацию, но и влиять на ее последствия, что выгодно отличает его от большинства других методов.Программа – это научно обоснованное представление о состоянии какого-либо отдельного, локального объекта управления через определенный период времени (5, 10 лет или более) на основании реализации поставленной цели и выполнения комплекса мероприятий, согласованных по ресурсам, срокам и исполнителям.
По содержанию выделяют экономические, социальные, научно-технические, инновационные, инвестиционные, экологические, оборонные программы
СТРАТЕГИЯ. Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений. Разделы стратегического плана:
1. План производства и реализации продукции.
2. План технического развития и организации производства.
3. План по труду и заработной плате.
4. План материально-технического обеспечения
5. План по издержкам производства.
6. План по прибыли и рентабельности производства.
7. Финансовый план.
8. План по охране окружающей среды.
9. План социального развития.
10.Сводка основных технико-экономических показателей.
ВИДЫ. 1.Стратегия роста 1.Стадия планирования. 2.Начальная стадия. 3Стадии проникновения. 4.Ускоренный рост. 5.Переходная стадия.
2.Стратегия стабилизации и выживания. болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж и прибыли. Стратегия стабилизации. Выравниваниие объёма продаж и прибылей с последующим их повышениемСтратегия выживания. оборонительная ,стабилизация обстановки
ВЫБОР СТРАТЕГИИ пpoцecc выбopa cтpaтeгии cocтoит из этaпoв paзpaбoтки, дoвoдки и aнaлизa (oцeнки). Процесс выработки стратегии включает 3 шага:
1. Уяснение текущей стратегии предполагает оценку внешних и внутренних факторов.
2. Анализ портфеля продукции предполагает следующие шаги: Выбор уровней в организации для проведения анализа Фиксация единиц анализа – стратегических единиц бизнеса Определение желаемого портфеля продукции. Рынка.
3. Выбор стратегии и ее оценка.
Рeшaющим мoмeнтoм выбopa cтpaтeгии paзвития являeтcя aнaлиз и oцeнкa aльтepнaтивныx вapиaнтoв.
3.Планирование развития потенциала организации:
Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, способности использованые в экономической деятельности.
Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов.В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:
1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доля или занимаемое положение на рынке;
2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
3) анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии;
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;
5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;
6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции
Прогнозирование новой конкурентоспособной продукции – это систематическое проведение экономического анализа, выполнение плановых расчетов и принятие управленческих решений по всем функциям маркетинга, проектирования, организации производства, реализации, обновления или замены производимой предприятием продукции. Конкурентоспособная продукция – это совокупность технических, экономических и потребительских свойств продукции с учетом влияния на предприятие факторов внешней и внутренней среды при ее проектировании, изготовлении и реализации.
Планирование научно-технического потенциала предприятия
Научно-техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и повышения эффективности производств и качества продукции.
Необходимость разработки плана научно-технического развития предприятия (НТП) вызывается действием следующих основных факторов: - рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции; -
система показателей эффективности производства, эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов); эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, фондовооружённость); эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота); эффективность использования материальных затрат (материалоемкость, рентабельность продукции); эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, дисконтированный доход и др.).
Планирование развития трудового потенциала
К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм.Трудовой потенциал работника включает в себя: *психофизиологический потенциал - * квалификационный потенциал - объем, глубину специальных знаний, * личностный потенциал - уровень гражданского сознания и социальной зрелости
Планирование инвестиций и источников их финансирования
Инвестиции - совокупность долговременных затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов с целью увеличения прибыли. Инвестиционное планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие активы.
Планирование охраны природы и рац. Использования природных ресурсов
Целью разработки является сохранение и укрепление природно-ресурсного потенциала страны, обеспечение его рационального и комплексного использования, снижение отрицательного воздействия строительного производства на окружающую среду, создание наиболее благоприятных условий для труда, жизни и отдыха населения.
4.Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов – к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятельности предприятия. План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам, состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок, он составляется в четыре этапа: 1.проект плана в форме заявок 2. проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, 3.анализ рынка сырья и материалов, 4. составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.
ПОТРЕБНОСТЬ ресурсах понимается их количество, необходимое для обеспечения изготовления заданного объема продукции.
Потребность в материалах для выполнения производственной программы определяется по формуле где N— норма расходов материалов на одно изделие; К. — количество изделий, подлежащих изготовлению;
п — номенклатура изделий, изготавливаемых из данного вида материалов. Стоимость материалов, подлежащих приобретению, определяется по формуле: где Ц. — цена материала.
Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами:
детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода;
стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды;
оценочным - на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.
В зависимости от сложности выпускаемой продукции, состава комплектующих изделий и материалов происходит обоснование и выбор метода закупок.
Производственные запасы предприятия — это материальные ресурсы, ожидающие использования в процессе производства. В зависимости от целевого назначения производственные запасы предприятия подразделяются на три основные группы: текущие, страховые и сезонные Общая норма производственных запасов по всем видам материальных ресурсов в сутках складывается из трех видов запасов:
ПЛАНИРОВАНИЕ должно включать в себя:
1. Исследование рынка сырья и материалов
2. Определение потребности предприятия
3. Разработка плана закупок возможный вид закупки:
1. напрямую у изготовителя - осуществляется при больших объемах потребления;
2. оптовые закупки через посредников или биржу – срочные закупки или закупается большой ассортимент;
3. закупки мелкими партиями в магазинах розничной торговли – небольшие разовые объемы закупок;
4. закупки через торги посредством тендеров . Объявляется конкурс среди продавцов.
4. Стоимостной анализ заготовительной сферы.
5.Планирование труда и заработной платы.
Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом и уровнем жизни существует прямая зависимость. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм.План состоит из: изменение социально-квалификационной структуры кадров; улучшение условий труда и охраны здоровья работников; социальное развитие коллектива; Кадровое планирование (планирование персонала) - это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, цели: - получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;- наилучшим образом использовать потенциал своего персонала; Процесс планирования включает в себя три этапа :Оценка наличного персонала Оценка будущих потребностей Разработка программы по развитию персонала
Планирование производительности труда
Производительность труда может быть выражена в абсолютном значении в виде показателя уровня производительности труда и в относительном – в виде процента роста ее к предыдущему периоду.
Уровень производительности труда характеризуют показателями:
1) товарной (иногда валовой) продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени 2) трудоемкостью единицы продукции; 3) объемом нормативно-чистой продукции, на одного чел
Годовая производительность труда в общем виде определяется по формуле: Рпг=N/Rcc, где N – общий объем, выполненный за год работы; Rcc – среднегодовая численность промышленно-производственного персонала.
Среднесписочная численность работающих определяется делением численности за каждый календарный день планируемого периода на число календарных дней.
Относительный показатель – изменение производительности труда по сравнению с базисным определяется по формуле: ,где и - выработка на одного работающего в плановом и базисном году, руб.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ Методы расчета численности рабочих зависят от выполнения ими нормируемых или ненормируемых работ. Расчет числа основных рабочих списочного состава по нормам трудоемкости определяется по формуле ,где - производственная программа в натуральном выражении; – действительный фонд времени в году; - трудоемкость объема производства; – плановая трудоемкость единицы продукции; m – число наименований работ, выполняемых группой рабочих.
Необходимо различать списочное и явочное число рабочих. В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др. Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность.
Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.
Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест.
Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием.
Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на его конец, определяют дополнительную потребность в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию и др.)
Наряду с определением потребности в рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации работающих.
ПЛАНИРОВАНИЕ ФОТ.
Плановым фондом заработной платы называется сумма денежных средств, устанавливаемая предприятием для оплаты работающих в плановом периоде. Заработная плата выплачивается сдельщикам по расценкам за выполненные работы и повременщикам по тарифным ставкам, соответствующим фонду тарифной заработной платы. Доплаты к нему образуют часовой, дневной и месячный фонд.
Тарифный фонд заработной платы предприятия складывается из фонда заработной платы по сдельным расценкам и фонда заработной платы рабочих, оплачиваемых по повременной системе, и определяется по формуле
, где m – число наименований изделий; - суммарная сдельная расценка на одно изделие; - число изделий каждого наименования по плану.
Или по формуле , где - среднечасовая тарифная ставка по рабочим; - число нормочасов, потребных для выполнения планового задания.
Структура заработной платы рабочих
Фонд тарифной заработной платы рабочих с повременной оплатой труда рабочих рассчитывается как
, где - среднечасовая тарифная ставка рабочих, занятых на повременно оплачиваемых работах.
Средняя тарифная ставка определяется как , где - тарифная ставка соответствующего разряда рабочих повременных; - численность рабочих повременщиков в i-м разряде; n – число квалифицированных разрядов.
Фонд заработной платы для вспомогательных рабочих рассчитывается методом средней заработной платы по плановой численности вспомогательных рабочих, данным о средней заработной плате за прошлые периоды, указаниям и предложениям о росте заработной платы.
Фонд заработной платы для управленцевопределяется по штатному расписанию. Полный фонд годовой заработной платы по предприятию складывается из фондов заработной платы всех категорий работающих.
Норматив заработной платы рассчитывается исходя из намеченного фонда заработной платы промышленно-производственного персонала Фзппп без дополнительных выплат для этой группы работающих и объема производства продукцииNi , исчисленному в том показателе, в котором запланирована производительность труда как .
6.Планирование производства и реализации продукции (работ, услуг).
7.Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности. Состав и классификация затрат на производство и реализацию. Методы планирования затрат. Планирование себестоимости по технико-экономическим факторам. Планирование затрат на производство и реализацию по элементам. Планирование себестоимости по статьям затрат. Планирование себестоимости вспомогательно-обслуживающих производств. Калькулирование себестоимости содержания транспорта и основных машин. Взаимосвязь смет и калькуляций в своде затрат на производство. Особенности планирования себестоимости отдельных видов продукции, работ, услуг для предприятий лесного комплекса.
8.Планирование прибыли и рентабельности, показатели и методы расчетов.
9.Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки. Структура бизнес-плана. Содержание бизнес-плана и порядок его разработка. Реализация бизнес-плана на предприятии. Оценка эффективности проекта.
10.Финансовое планирование в организации. Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Финансовый план предприятия: задачи, содержание, порядок разработки. Инвестиционный план. Баланс доходов и расходов. Планирование доходов и поступлений средств. Источники поступлений. Планирование расходов и отчислений средств. Направления использования прибыли.
11.Планирование лесохозяйственных мероприятий.
Технико-экономические нормы и нормативы необходимы для составления производственно-финансового плана по лесному хозяйству. Производственно-финансовый план - это развернутая программа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности лесохозяйственного производства. В нем планируются операционные затраты по лесному хозяйству по четырем основным блокам:
1. Расходы на выполнение видов работ, которые можно измерить и точно рассчитать.
2. Расходы, которые непосредственно не зависят от объемов работ, но неразрывно связаны с ведением лесного хозяйства, его обслуживанием (содержание пожарно-химических станций, мотоциклов, лошадей и т.д.) - это внеобъемные затраты.
3. Общепроизводственные расходы (охрана труда, подготовка кадров, ремонт зданий и т.п.).
4. Расходы на содержание лесохозяйственного аппарата. Производственно-финансовый план лесхоза включает затраты и источники финансирования по следующим видам деятельности.
1. Мероприятия, оплачиваемые в централизованном порядке.
2. Лесохозяйственные работы, мероприятия и услуги.
3. Лесозащитные работы.
4. Мероприятия по обеспечению биологического разнообразия.
5. Гидролесомелиоративные работы и мероприятия.
6. Лесовосстановительные работы, мероприятия на землях лесного фонда.
7. Мероприятия по охране лесов от пожаров.
8. Работы по защитному лесоразведению на землях сельскохозяйственного назначения по договорам.
9. Работы, выполняемые на сторону.
10. Общепроизводственные расходы.
11. Расходы на содержание лесохозяйственного аппарата.
12. Источники покрытия затрат.