Тема- Методы управления Вопросы- 1
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Лекция №14. Тема: Методы управления
Вопросы:
1.45++ Понятие и классификация методов управления.
2. 46++Организационно-административные методы.
3.47++ Экономические методы.
4.48++ Социально-психологические методы управления
45++. Понятие и классификация методов управления.
Управление современным промышленным предприятием с его разнообразием производственно-хозяйственных и социальных проблем обусловливает необходимость широкого использования системы научных методов управления — способов, приемов управленческой деятельности, с помощью которых достигаются цели, стоящие перед объектом управления. С их помощью воздействуют на работников предприятия, а через них и с их участием — на производство.
Методы управления, как и способы реализации управленческих решений, разнообразны. Так, имеют свои отличия методы управления, используемые директором предприятия и начальником цеха, главным или старшим механиком, различными будут и методы при управлении технической и экономической службами предприятия, строительным или ремонтным хозяйством. Вместе с тем всем им присущи одни и те же способы воздействия на коллективы или отдельных работников, все они в рамках правовых норм оказывают существенное влияние на выполнение ими поставленных целей и задач.
В системе методов управления принято выделять следующие группы взаимосвязанных и взаимозависимых методов: экономические, административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические. Каждая из них обладает определенным характером воздействия на объект управления, а их совокупность образует комплексную систему. Профессионализм же управления заключается в овладении этими методами, в правильном их выборе, умении применять на практике.
Составной частью управления предприятием является его правовое обеспечение, заключающееся в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления для обеспечения высокой эффективности производства, улучшения качества работы, соблюдения дисциплины и охраны собственности. Оно направлено на решение задач надлежащего правового регулирования отношений, складывающихся в процессе управления предприятием.
44+++++
Правовое обеспечение включает соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства, разработку и утверждение локальных нормативных актов (положений, должностных инструкций, стандартов и т.п.), подготовку предложений о своевременном изменении действующих или отмене устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных на предприятии, применение предусмотренной действующим законодательством юридической ответственности и других мер воздействия в соответствии с принципом неотвратимости наказания за нарушение закона. Его обеспечение на предприятиях возлагается на руководителя (директора, начальника и др.) в пределах предоставленных ему прав и полномочий при осуществлении им организационно-распорядительных, административно-хозяйственных и иных функций, а также на производственные, технические и другие функциональные подразделения и службы (их руководителей) по вопросам, входящим в их компетенцию.
2. Организационно-административные методы.
Административные методы управления — это совокупность средств воздействия на отношения людей в производстве посредством обязательных для исполнения нормативных актов, директив и приказов, инструкций и распоряжений, других предписаний. Они предполагают организационное и распорядительное воздействие, которые осуществляются совместно и дополняют друг друга.
Организационное воздействие выражается в четком распределении управленческих функций, установлении прав и обязанностей руководителей, регламентации основных процедур в управлении. Оно отражает статику системы управления и включает: организационное регламентирование — проектирование организационных структур управления, разработку и внедрение положений о подразделениях и должностных лицах и др. (в результате такой регламентации каждый работник знает, что, как и когда ему надлежит делать, от кого он должен получить необходимую информацию и кому передать сведения); организационное нормирование — разработку и использование норм и нормативов, необходимых для управленческой деятельности, например, численности управленческого персонала, затрат труда и ресурсов в сфере управления и др.
Распорядительное воздействие отражает динамику управления и направлено на изменение отдельных частей или всей системы управления предприятием с целью предупреждения отклонений, поддержания заданной программы и обеспечения слаженной работы органов управления. Это воздействие может быть выражено в виде устного или письменного распоряжения, иметь фирму приказа, протокола совещания или договора. В них формируются задачи для подразделений и отдельных исполнителей, средства и сроки их решения. Распорядительное воздействие опирается на власть.
3. Экономические методы.
В экономическую группу включаются методы: экономического стимулирования, основанные на использовании принципов и способов оценки и повышения эффективности производства и труда на каждом рабочем месте, системы его оплаты, материального поощрения работников, распределения (использования) прибыли и др.; самоокупаемости, означающего, что предприятие должно покрывать свои расходы доходами, работать рентабельно; ценообразования, включающего разработку и установление цен, которые должны выступать одновременно измерителями эффективности затрат и результатов хозяйственной деятельности, спроса и предложения (ценообразование должно находиться во взаимосвязи с научно обоснованной налоговой системой); финансирования (самофинансирования), предполагающего организацию расчетов с поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами за счет собственных источников кредитования, предусматривающего создание условий, побуждающих предприятия рационально использовать кредиты, своевременно и полностью производить расчеты с банком, бюджетом и поставщиками.
Суть экономических методов состоит в том, чтобы активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении и, в то же время, способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия в целом, используя экономические стимулы. Отличительной чертой их развития на современном этапе является связь с рыночным механизмом.
Государство, способствуя развитию рынка, осуществляет его регулирование с помощью экономических рычагов и стимулов, к которым относятся налоги, налоговые льготы и экономические санкции, целевые дотации и субсидии, валютный курс, социальные, экологические и другие нормы и нормативы. Переход к рыночным отношениям включает и меры по демонополизации производства, поощрение предпринимательства и конкуренции, проведение жесткой кредитной политики.
Сознательно используя экономические методы, необходимо не допускать в управлении предприятием экономического волюнтаризма — произвольного подхода к решению экономических проблем, не опирающегося на научно обоснованные приемы и критерии, реальные условия и возможности, а определяемые субъективной волей и произвольными решениями лиц, осуществляющих управление. Возможности для волюнтаризма, безответственности и не компетенции возникают из самой бюрократической системы управления, допускающей нередко определенный произвол в принятии управленческих решений, в подборе и расстановке кадров, когда продвижение по служебной лестнице связывается с качествами, далекими от компетенции. Преодоление экономического волюнтаризма основывается на повышении профессионализма и ответственности руководителей, на экономических критериях оценки принимаемых решений.
4. Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы управления — конкретные способы и приемы воздействия на процесс формирования и развития коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри него, на регулирование взаимоотношений между людьми путем создания оптимального психологического климата. Для выявления социально-психологических факторов, влияющих на эффективность производства и качества труда, используют такие методы как анкетирование, применение специальных тестов, хронометраж, наблюдения, опросы, а также результаты специальных социологических исследований, объективные рекомендации социологов и психологов. Причины многих явлений можно найти в изучении состава коллектива, интересов, склонностей и поступков каждого работника. Важное значение имеет создание в трудовом коллективе нормального психологического и морального климата, деловой активности и доброжелательности, взаимоуважения и служебной этики. Единство профессиональных интересов, наличие общих склонностей, моральное удовлетворение процессом и результатом своего труда, характер и темперамент работников, их возрастной состав могут стать немаловажными факторами, направленными на управление социально-психологическими процессами, протекающими в коллективе, а в итоге — на повышение трудовой активности каждого работника.
2. Использование одной функции 1
3. мектеп 2013ж Саба~ты~ та~ырыбы ~тілетін ме
4. на тему- Будь здоров Лунтик в старшей группе Воспитатель- Наталья Сергеевна Столяр
5. Соматические заболевания отравление и беременность Для студентов 3 курса отделения акушерское дело
6. философия любовь и мудрость
7. Виды и формы международноправовой ответственности
8. Общая психология- познавательные процессы 20122013 уч
9. Тема- Социальнотрудовые отношения рынок труда и занятость населения 1 в
10. Тарская гимназия 1 города Тары Омской области Сценарий праздника Дня З
11. Анализ произведений А Камю
12. Курсовая работа- Співвідношення форм та методів здійснення оплати праці для підприємств різного спрямування
13. Subject surf sight grduted mnners pltform dropped hbits 1She
14. либо примерами. Телевидение книги газеты сведения из школьных учебников весь этот могучий поток информац
15. Впечатление Восходящее солнце
16. Саясаттану ~ылымыны~ зерттейтіні
17. модуль вектора орбитального момента импульса этого электрона
18. исторического отбора подвел Россию к формированию и функционированию демократического государства один и
19. Сади 1821 1823Гирей сидел потупя взор;Янтарь в устах его дымился;Безмолвно раболепный дворВкруг хана
20. НА ТЕМУ- РАСЧЕТ ОСНОВАНИЙ И КОНСТРУИРОВАНИЕ ФУНДАМЕНТОВ ПРОМЫШЛЕНОГО ЗДАНИЯ В Г.