Середовище міжнародного менеджменту
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
1.Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
2.Класифікація секторів зовнішнього середовища
3. Особливості аналізу зовнішнього середовища в умовах України
Реферати:
1) Національні стереотипи: американський, французький, японський, країн Близького та Середнього Сходу.
2) Особливості міжнародного середовища в Україні. Сильні та слабкі сторони.
1.Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище
Середовище, у якому функціонує фірма, що здійснює міжнародні операції, відчуває великий вплив із боку цієї фірми і сама справляє на неї величезний вплив. Міжнародний бізнес об’єднує організації, що діють практично в будь-якому ціннісному й інституціональному середовищі.
Кожна з країн, де ведуть свої операції ТНК, характеризується певними правовими, політичними й економічними структурами, рівнем розвитку і культурних умов. Якщо фірма хоче домогтися успіху, вона повинна старанно вивчати можливі шляхи взаємодії політики корпорації з політикою національних держав і враховувати особливості і рівень розвитку країни партнера. У зв'язку з цим комплексний аналіз і оцінка середовища розвитку міжнародного бізнесу фірми є найважливішим моментом підготовки всіх стратегічних і багатьох тактичних рішень міжнародного менеджменту.
Середовище міжнародного менеджменту (середовище діяльності міжнародних корпорацій) – це сукупність різноманітних відносин і інтересів різних груп і організацій, які складаються у всіх країнах, де корпорація здійснює свої ділові операції.
До міжнародного середовища корпорація має пристосуватись, витрачаючи на це відповідні ресурси. Урахування вимог місцевого законодавства до організації бізнесу, сплата податків до приймаючої країни, обмеження щодо тривалості робочого дня тощо вимагають певних витрат. Якщо витрати на пристосування до середовища даної країни є надто високими і перевищують певний рівень, міжнародна корпорація на започатковує в цій країні свій бізнес.
Важливо підкреслити, що особливість міжнародного середовища пов’язана зі складністю його географічних та галузевих аспектів.
Географічна складність середовища діяльності міжнародних корпорацій полягає у тому , що воно включає три елементи:
1) середовище материнської країни ( країни походження корпорації). Це середовище добре відомим для міжнародної корпорації і не створює особливих складностей для її діяльності.
2) середовище приймаючих країн ( країн-господарів); Це середовище більшою мірою відрізняється від материнського середовищп і створює додаткові ризики в організації зарубіжного бізнесу. Середовище приймаючих країн можуть докорінним чином відрізнятися одне від одного. Наприклад, японська корпорація «Тойота» в процесі продажу своїх автомобілів у США, Китаї та Україні має справу їз середовищами ринково розвинутої країни, адміністративно-командної та перехідної економіки.
3) нейтральне середовище ( нейтральні води і повітряні простори, території міжнародних організацій та ін) має значення для багатонаціональних корпорацій насамперед через вплив міжнародних організацій на ситуацію в країнах-господарях на світові процеси. Це стосується змін валютних курсів, наприклад, унаслідок дій МВФ, МИРР та ЄБРР. Нейтральні води (повітря) також важливі для міжнародних корпорацій з позиції безпеки ділових операцій.
Галузевий аспект може бути представлений відомою формулою PEST ( politic, economic, social,technological), яка визначає суттєві особливості в міжнародному контексті. Якщо корпорація прагне досягти успіху в тій чи іншій країні, то вона має ретельно вивчати можливості і шляхи взаємодії політики корпорації з економічними і правовими системами приймаючих країн, їх культурами та станом технологічного розвитку.
2.Класифікація секторів зовнішнього середовища
Фактори зовнішнього середовища класифікують за наступними ознаками:
- Прямого і непрямого впливу;
- Глобального та близького впливу;
- Керовані та некеровані;
- Економічного та неекономічного характеру.
Фактори зовнішнього середовища взаємозалежні, тобто зміна окремих параметрів впливає на інші, що призводить до позитивних або негативних ефектів для окремих компаній.
У таблиці 1 наведено характеристику національного та міжнародного середовища.
Таблиця 1
Порівняльна характеристика середовища
для національних і міжнародних компаній
|
Характеристика середовища |
Національні |
Міжнародні |
|
Освітнє середовище |
||
|
Мови (говорити, писати, спілкуватись) |
одна |
багато |
|
Освітні системи (якість, рівень, тривалість) |
Не створює напруження |
Створює велике напруження |
|
Соціальне середовище |
||
|
Цінності, позиції (через досягнення, сприйняття ринку, наукові методи роботи) |
однорідні |
різноманітні |
|
Соціальна організація (влада, статус, роль, інститути, мобільність соціальних систем) |
Подібна |
різна |
|
Політико-правове середовище |
||
|
Політична орієнтація (влада, ідеологія) |
державна |
транснаціональна |
|
Правове середовище (закони, кодекси, регулятори) |
Цілком уніфіковане |
Різне |
|
Національний суверенітет |
один |
багато |
|
Урядова політика |
подібна |
різні |
|
Економічне середовище |
||
|
Економічний розвиток |
Подібні стадії |
Різні стадії |
|
Економічна система (капіталістична, змішана, соціалістична) |
подібна |
різна |
Важливо усвідомити, що базовим елементом середовища є політико-правове середовище міжнародних корпорацій.
1.Політичне середовище.
Складові частини політичного середовища:
Політична система - призначена для інтеграції суспільства в життєздатне функціонуюче ціле.
Ідеологія - систематизована й інтегрована сукупність концепцій, теорій і цілей, що утворюють соціально-політичну програму.
Політична стабільність - рівень політичного ризику - можливість конфіскації, експропріації, валютні ризики, тероризм).
Структура аналізу політичного середовища:
1. Політичний режим у країні і його відносини з Україною.
2. Міждержавні угоди, що можуть цікавити фірму.
3. Участь країни в політичних блоках і міжнародних економічних спілках.
4. Політичні партії і громадські організації в Україні, що мають контакти з владою, політичними партіями і громадськими організаціями країни.
5. Найзначніші політичні лідери.
6. Основні політичні партії і найвпливовіші громадські організації в країні.
7. Основні політичні суперники, що борються за владу в країні, і сутність їх принципових позицій в економічних, політичних і правових питаннях.
8. Зв'язок бізнесу і політики (фірми, партії, лідери).
9. Найближчі вибори парламенту і президента, перспективи їхнього завершення, ймовірний вплив на бізнес і на відносини з Україною.
10. Роль і вплив регіональної влади.
11. Політична обстановка в регіонах проникнення фірми.
12. Загальна оцінка політичної стабільності в країні.
2. Правове середовище.
Знання в цій галузі необхідні при вирішенні різноманітних практичних питань зовнішньоекономічної діяльності, а також у діяльності іноземних організацій, фірм і фізичних осіб на території України.
Структура аналізу правового середовища:
1. Правове регулювання МЕВ на національному рівні: регулювання фінансових закордонних операцій; регулювання створення і трансформації бізнесу; регулювання трудових відносин;стимули для розвитку міжнародного бізнесу в конкретній країні (пільгові кредити, прискорена амортизація, податки, дотації, субсидії і т.д.); встановлення різноманітних вимог правового характеру до суб'єктів СГ, здійснення діяльності в даній країні (обмеження частини іноземного капіталу, вимоги до умов продажу і дотехнологій на внутрішньому ринку, створення робочих місць;
2. Ефективність державного управління в країні - реципієнті: наявність бюрократичних структур, що заважають діяльності; ступінь впливу бюрократичних структур на законодавство у власних інтересах; корупція, хабарництво і рівень їх поширення
3. Загальна оцінка узгодженості системи права в країні з основними положеннями міжнародного права.
4. Регулювання в'їзду/виїзду приватних осіб.
5. Захищеність власності і прав особистості.
6. Правові питання оподатковування фірм і приватних осіб.
7. Загальна оцінка стабільності правової системи країни.
3. Економічне середовище
Економічна система призначена для розподілу обмежених ресурсів між конкуруючими користувачами і пов'язана з регулюванням і координацією ресурсів і власності на будь-яке майно.
Структура аналізу економічного середовища:
1. Місце, що займає країна по показниках: ВНП, темпи економічного росту, темпи росту інвестицій, зовнішньоторговельний оборот, імпорт товарів і послуг.
2. Населення країни в цілому і регіонів
3. Структура суспільства і питома вага окремих соціальних прошарків із характеристиками їх прибутку; динаміка цих показників.
4. Ресурси основних видів, що цікавлять фірму, із ранжуванням по:
§ Наявності в країні і регіонах;
§ Вартісній оцінці;
§ Рівню дефіцитності.
5. Основні характеристики можливостей зв'язку.
6. Характеристики транспортних комунікацій, що цікавлять фірму.
7. Рівні і форми оплати праці в сферах бізнесу, що цікавлять фірму.
8. Загальна оцінка різновиду і можливостей:
§ Галузей - ймовірних конкурентів;
§ Галузей - ймовірних постачальників;
§ Галузей - ймовірних споживачів.
9. Основні елементи валютного регулювання в країні.
10. Основні елементи торгових і експортно - імпортних обмежень.
11. Розвиненість науково-технічної і консультаційної діяльності (напрямки, фірми, можливості притягнення).
12. Рівень основних економічних проблем у країні (інфляція, безробіття і т.д.)
4. Соціально-культурне середовище
Соціально-культурне середовище - це певні фізичні, демографічні і поведінські норми, характерні для кожної країни, що впливають на методи ведення справ. Для оцінки культурного сектора здійснюється аналіз таких параметрів:
1) відношення до навколишнього середовища;
2) відношенні до колективу ті особистості;
3) ставлення до часу;
4) ставлення до результатів та ін
Всі розглянуті раніше компоненти зовнішнього середовища важливі для діяльності міжнародного менеджера. Але якщо економічні, політичні і правові оцінки можуть готувати для нього відповідні служби фірми, то в культурному фоні він повинний достатньо глибоко розбиратися особисто.
Для порівняння економічного середовища різних країн використовують різноманітні інструменти, найбільш поширеними з яких є:
- Індекс конкурентоспроможності Всесвітнього економічного форуму (враховуються стан внутрішньої економіки, участь у міжнародній торгівлі та інвестиціях, якість державної виконавчої політики, стан ринків капіталів і якість фінансових послуг, інфраструктура обслуговування бізнесу, якість менеджменту, потенціал і використання НДР і НДКР, наявність і кваліфікація персоналу). За цим індексом Україна повідає 59 місце у світі.
- Індикатор структурних реформ ЄБРР – базується на середньому значенні 8 показників: приватизація і реструктуризація підприємств, лібералізація і конкуренція, реформа фінансового сектору і т. ін.
- Індекс лібералізації де Мело-Денізера-Гельба – ґрунтується на визначенні кумулятивного показника зменшення впливу держави на економічні процеси.
- Індекс інституційної якості Кауфмана-Крейда-Зойдо-Лобатона-Ведера – визначається за 300 показниками економічного розвитку, що зведені в шість груп.
3. Особливості аналізу зовнішнього середовища в умовах України
Як самостійна держава Україна є сегментом міжнародного середовища вже 17 років. Звичайно, цього недостатньо для формування сталого міжнародного середовища. За цей період думка про Україну як про сферу міжнародних операцій змінювалась у широкому діапазоні.
В Україні існують значні особливості здійснення міжнародного бізнесу. Середовище діяльності українських підприємств є вкрай несприятливим. Тут і наша бідність, і катастрофічна недостача серйозної і надійної бізнес - інформації, значні трудності в контактах із закордонними партнерами (від мовних до культурних), неосвіченість і недосвідченість наших бізнесменів і менеджерів.
Тому є сенс спростити і звузити рамки підходу до аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу в інтересах його реалізованості й одержання практично значимих результатів. Частіше усього аналіз зовнішнього середовища проводиться українськими підприємцями в контексті пошуку можливостей виходу на міжнародні ринки.
Структура аналізу середовища міжнародної діяльності для українських підприємств:
1.Аналіз можливостей повернення старих ринків у країнах СНД
1.1. Види продукції, що експортувалася раніш з України, технологічно близької виробничим і конструкторско - технологічним можливостям фірми.
1.2. Сучасне становище підприємств, що виробляли цю продукцію.
1.3. Які країни імпортували цю продукцію?
1.4. Чи працює ця техніка дотепер? Чи є потенціал її реновації, модернізації, відновлення по запчастинах?
1.5. Порівняльна конкурентноздатність наших і аналогічних іноземних виробів.
1.6. Орієнтовані ємності ринків.
1.7. Стандартні процедури - політичний, правовий аналіз, проробка культурного фона.
2. Аналіз можливостей експорту продукції .
2.1. Оцінка власної технології і виділення товарного ряду, придатного для розмірного експорту.
2.2. Оцінка порівняльної конкурентноздатності.
2.3. Оцінка можливих каналів дистрибьюции й основних умов роботи з ними.
2.4. Орієнтована оцінка ємності ринків і прогноз ймовірної частки майбутнього контролю.
2.5. Формування фінансових, організаційних і технологічних цілей проникнення на ті або інші ринки.
2.6. Стандартні процедури.
3. Аналіз можливостей вбудовування в технологічні ланцюжки закордонних виробників.
3.1. Ревізія технології фірми і виділення можливих технічних напрямків вбудовування.
3.2. Огляд закордонних технологій у суміжних галузях і виділення об'єктів вбудовування.
3.3. Науково-технічна і конструкторсько-технологічна оцінка обьєктов вбудовування з метою пошуку деталей, вузлів і комплектуючих виробів, що могли б бути запропоновані закордонним партнерам.
3.4. Проведення попередніх переговорів із потенційними партнерами й остаточне формування переліку вбудовування.
3.5. Техніко-економічна оцінка переліку вбудовування і підготовка проектів пропозицій закордонним партнерам.
3.6. Перехід до стандартних процедур.
4. Аналіз можливостей використання національних переваг на рівні фірми.
4.1. Аналіз і оцінка кадрового потенціалу підприємства і виділення в ньому елементів міжнародного характеру (які викликають потенційний інтерес закордонного партнера).
4.2. Аналіз і оцінка рівня НИОКР, виділення в ньому конкурентноспроможних елементів.
4.3. Аналіз і оцінка чинних технологій із погляду їхнього інтересу для закордонних партнерів.
4.4. Оглядова оцінка закордонних фірм, що потенційно можуть виявити цікавість до національних переваг у рамках вашої фірми.
4.5. Перехід до стандартних процедур.
5. Аналіз можливостей входження в міжнародний бізнес за рахунок використання регіональних і державних можливостей. Постійне спостереження фірми за міждержавною, державною і регіональною активністю в частині міжнародного економічного співробітництва (угоди, програми, установлення квот, надання пільг і т.д.)
Характеристика середовища ведення міжнародного бізнесу в Україні:
1. Політико - правове середовище.
Для формування сприятливого політико - правового середовища в Україні необхідно:
1.1. Перебороти відірваність від міжнародних економічних структур. Перші кроки зроблені - Україна - член МВФ, МБРР, СОТ, міжнародних фінансових корпорацій. Міжнародних асоціацій розвитку, а також - член СНД, ЧЕС (чорноморське економічне співробітництво).
1.2. Розвивати внутрішні ринкові структури й інститути для забезпечення ефективності міжнародної діяльності. Для цього сформовані і діють інститути, що регулюють зовнішньоекономічну діяльність: міністерства, банки, Державний митний комітет, антимонопольний комітет, міжвідомча комісія з зовнішньої торгівлі, НДІ міжнародного профілю й ін. організації.
1.3. Удосконалювати законодавчо-правову базу здійснення міжнародної діяльності.
2. Економічне середовище. Основним стримуючим чинником розвитку міжнародного бізнесу є незавершеність ринкових перетворень. Необхідно:
2.1. Завершити приватизацію, значно підвищивши роль іноземного капіталу.
2.2. Зміцнення національної валюти. Подолання платіжної кризи.
2.3. Враховувати розвиток окремих сфер національної економіки.
3. Соціально-культурне середовище:
3.1. Включення особистих інтересів у сферу економічних відносин
3.2. Подолання інерційності господарського мислення.
3.3. Формування адаптованого до умов української ментальності механізму реалізації прийнятих законодавчих актів.
3.4. Формування позитивної суспільної думки про міжнародний бізнес.
Регіональні і галузеві пріоритети іноземного інвестування в економіку України.
|
Окремі регіони і галузі |
Галузеві пріоритети |
|
Захід України (Львівська, Івано-Франківська, Тернопільська) |
Створення виробництв із використанням місцевих ресурсів: сірки, повареної солі, вугілля, нафти і газу. Розвиток оздоровчих курортно-туристичних комплексів |
|
Донецко-Приднепровский регіон (Донецька, Луганська, Запорізька, Дніпропетровська) |
Реконструкція і технічне переоснащення металургійних, хімічних виробництв на базі безвідхідних, малоотходных і екологічно чистих технологій. Розвиток малоэнергоемких виробництв середнього і точного машинобудування. Розвиток автомобиле- і літакобудування. |
|
Південь України (Одеська, Миколаївська, Херсонська) |
Реконструкція і технічне переоснащення портового господарства. Розвиток виробництва оснащення для харчової і консервної промисловості. Розширення мережі оздоровчих курортно-туристичних комплексів |
В Україні поступово набуває розвитку специфічна галузь діяльності – успіхологія, спрямована на формування позитивного іміджу України. На думку, усіпхологів, в українській піраміді успіху можна виокремити такі п’ять рівнів:
Рис.1. Українська піраміда успіху
9
2. і. Оскільки першими кредиторами в історії були суб'єкти що володіють значними надлишками предметів споживан
3. тема образования основанна на уважении к детству
4. Социальные болезни и их опасность для общества
5. Реферат- Терапия (Комплексная терапия хронической недостаточности кровообращения)
6. тематическое учебное изложение основных слагаемых новой науки политической психологии
7. Методы изготовления многослойных печатных плат
8. Вторичные леса
9. Производственная диета
10. Критерии естественно-научного познания
11. Система права и система законодательства
12. Ответы на экзаменационные вопросы по физике- 9 класс
13. Слово о полку Игореве1
14. Экономическая оценка сельскохозяйственных угодий
15. на тему- Оцінка екологічної ситуації орджонікідзевського району м
16. Меня зовут Владимир или Kriss
17. РЕКЛАМА день время Н е ч ё т н а я неделя
18. техникотехнологический уровень научно технический задел Организация создаваемая для реализации
19. Это свойство следует из определения fx ~ производная неубывающей функции не может быть отрицательной
20. степень звание подпись дата инициалы фамилия