Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
16. Понятие ключевых факторов успеха в отрасли. Схема модели.
Ключевые факторы успеха. Важный итог отраслевого анализа — определение и последующий прогноз ключевых факторов успеха отрасли. Ключевые факторы успеха (КФУ)— это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. Они зависят:
В процессе стратегического анализа необходимо первоначально выделить КФУ данной отрасли, а затем разработать мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренции, т. е. определить, что необходимо делать, чтобы добиться успеха в данном виде деятельности.
В основе КФУ могут лежать разные сферы деятельности предприятия: НИОКР, маркетинг, производство, финансы, управление и т. п. На практике КФУ могут иметь разнообразные формы: это может быть квалифицированный персонал, низкая себестоимость продукции, высокая доля рынка, эффективная реклама, имидж предприятия и т. д.
Ключевые факторы успеха меняются по стадиям жизненного цикла отрасли. Например, на стадии роста для отраслей, производящих промышленные товары, важна технология, инновации, на стадии зрелости — маркетинг, сервис. Для отраслей, выпускающих потребительские товары, на стадии роста важны маркетинг, каналы сбыта, на стадии зрелости преобладают производственные проблемы.
Ключевые факторы успеха есть общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Дело не в том, может или не может конкретная фирма в настоящее время реализовать эти факторы. Задача заключается в определении факторов, дающих в данной отрасли ключ к успеху в конкуренции. Выделение КФУ для конкретной отрасли есть первый шаг, за которым должна последовать разработка мероприятий по овладению КФУ, характерных для отрасли. Эта работа представляет собой существенную часть разработки стратегического плана предприятия с учетом характера целей и задач развития, как их представляет себе руководство предприятия. КФУ должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии. КФУ не одинаковы для разных отраслей, а для конкретной отрасли могут меняться во времени. Тем не менее, можно попробовать выделить базовые КФУ, некоторые из которых приведены ниже. Задача аналитиков заключается в том, чтобы выделить 3-5 наиболее важных на ближайшую перспективу КФУ, например путем ранжирования всех выделенных факторов, имеющих значение для данной отрасли. Именно они должны потом лечь в основу стратегии предприятия.
1. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве:
2. КФУ, связанные с организацией производства:
3. КФУ, основанные на маркетинге:
4. КФУ, основанные на обладании знаниями и опытом:
5. КФУ, связанные с организацией и управлением:
6. Возможно выделение и других КФУ, например:
Ключевые факторы успеха различных отраслей
|
Отрасль |
Возможные КФУ |
|
Пищевая |
Имидж фирмы, качество продукции, простота технологии, эффект масштаба, сбытовая сеть |
|
Нефтегазовая |
Источники сырья (местоположение), коммуникации |
|
Авиаперевозки |
Производственные фонды, квалифицированный персонал, имидж фирмы |
|
Производство вооружений |
Исследовательская база, поддержка правительства, способность эффективно вести дела с относительно немногочисленными |
|
компетентными покупателями |
|
|
Фармацевтическая |
Финансовые ресурсы, исследовательская база, инновации, сбытовая сеть |
Результатом проведения внешнего стратегического анализа является определение ключевых факторов успеха в отрасли.
Схема модели – Определение ключевых факторов успеха
Как фирма выживает в условиях конкуренции?
Что хотят потребители?
Необходимо условие для успеха
Анализ конкуренции
Анализ спроса
Кто наши потребители?
Чего они хотят?
Что является движущей силой конкуренции?
Каковы основные характеристики конкурентов?
Насколько интенсивно соперничество?
Как мы можем добиваться преимущественного конкурентного положения?
Ключевые факторы успеха
Ключевые факторы успеха в отрасли – определяют внешние требования по отношению к конкурирующим фирмам в данной отрасли, являются внешними источниками конкурентных преимуществ.
17.Пример использования методики STEEP и модели пяти сил М. Портера. (фактор демографического кризиса в России. Как он может повлиять на модель пяти сил конкуренции в области высшего образования).
Таблица – часть таблицы STEEP-анализа.
|
Факторы макросреды |
Состояние фактора |
Тенденция развития фактора |
Характер влияния |
степень влияния (-5)-(+5) |
Возможные действия организации |
Степень влияния после принятия мер (-5)-(+5) |
|
Социальные |
|
|
|
|
|
|
|
1.Демогрфический кризис в России |
Негативное влияние на общество |
Снижение прироста населения |
отрицательный |
-4 |
Привлечение иностранных граждан |
|
Рисунок – пять сил М.Портера
Демографический кризис в России усилит конкуренцию между высшими учебными заведениями России, существуют как крупные игроки – государственные Вузы, так и небольшие частные негосударственные учебные заведения. Усиление конкуренции и уменьшение количества абитуриентов повлечет за собой закрытие неспособных Вузов привлечь студентов, что в свою очередь приведет к поглощению большими учебными заведениями более мелких.
Потребителями в данном случае являются граждане, но покупателями могут быть: государство (финансирование бюджетных мест), отдельные компании (целевая подготовка), граждане (контрактные студенты). Запросы этих трех групп могут различаться, что потребует от учебных заведений гибкости в удовлетворении требований. Снижение количества людей, но требования к оказанию услуг вырастут.
Появление товаров заменителей – в лице зарубежных учебных заведений, предлагающих обучение за границей, начинает составлять проблему. Обучение за рубежом престижно и по затратам может быть сопоставимо с обучением на контрактной основе в России, пример Финляндия.
Появление новых игроков. Появление множества частных учебных заведений. Фактически не имеющие собственной материальной базы, но предлагающие обучение по низкой стоимости отбивают студентов, уменьшающихся с каждым годом, у зарекомендовавшим государственных учебных заведений.
Поставщики дл ВУЗов в России носят вспомогательный характер и существенного влияния не оказывают.
18.Цели анализа внутренней среды организации. Компоненты анализа внутренней среды организации.
Цели внутреннего стратегического анализа
Компоненты внутреннего анализа
продукты и их позиция на рынке.