Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
69. Бюджетування – це:
1) процес визначення дій для досягнення стратегічної мети;
2) процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів;
3) процес формування витрат.
70. Бюджетний контроль – це:
1) процес зіставлення фактичних результатів діяльності з бюджетами, аналізу відхилень та внесення необхідних корективів;
2) процес контролю за плановими витратами;
3) процес контролю виконання за складанням планів.
71. У процесі формування оперативного бюджету останнім кроком звичайно є підготовка бюджетного:
1) звіту про фінансові результати;
2) балансу;
3) звіту про грошові кошти;
4) звіту про капітальні інвестиції.
Відповідь: а, б, в, г.
72. Кількість матеріалів, яку необхідну закупити за період, буде дорівнювати бюджетній кількості використаних матеріалів:
1) плюс заплановані кінцеві запаси матеріалів і мінус запаси матеріалів на початок періоду;
2) плюс запаси матеріалів на початок періоду і мінус заплановані кінцеві запаси матеріалів;
3) обидва із зазначених вище варіантів правильні;
4) жоден із зазначених вище варіантів.
73. Основна різниця між зведеним і гнучким бюджетами полягає в тому, що:
1) гнучкий бюджет приймає до уваги тільки змінні витрати, а зведений бюджет охоплює всі види витрат підприємства;
2) гнучкий бюджет дає менеджерам певну свободу у досягненні поставленої мети, у той час як зведений бюджет базується на постійному незмінному стандарті;
3) зведений бюджет складається для всього підприємства в цілому, а гнучкий бюджет охоплює тільки окремі підрозділи;
4) зведений бюджет складається на основі запланованого рівня діяльності, а формування гнучкого бюджету відбувається виходячи з фактичного рівня діяльності.
74. Центр відповідальності –це:
1) центри реалізації продукції;
2) сфера (сегмент) діяльності, в межах якої встановлено персональну відповідальність менеджера за показники діяльності, які він контролює;
3) система контролю витрат.
75. Облік за центрами відповідальності – це:
1) централізація управління;
2) система бухгалтерського обліку, яка забезпечує відображення, накопичення, аналіз і представлення інформації про витрати та результати і дає змогу оцінити діяльність окремих центрів відповідальності та їх керівників;
3) система бухгалтерського обліку, яка забезпечує відображення інформації в централізованій бухгалтерії.
76. Центр відповідальності, керівник якого контролює витрати, але не контролює доходів й інвестицій в активи центру – це:
1) центр витрат;
2) центр прибутку;
3) центр інвестицій.
77. Центр відповідальності, керівник якого контролює витрати й доход, але не контролює інвестицій в активи центру – це:
1) центр витрат;
2) центр прибутку;
3) центр інвестицій.
78. Центр відповідальності, керівник якого одночасно контролює витрати, доходи та інвестиції в активи центру – це:
1) центр витрат;
2) центр прибутку;
3) центр інвестицій.
79. Організація центрів відповідальності на підприємстві:
1) здійснюється на підставі Закону України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність»;
2) здійснюється на підставі П(С)БО 16 «Витрати»;
3) залежить від організаційної структури підприємства;
4) залежить від розподілу (делегування) повноважень між різними рівнями управління.
80. Показник витрат є показником відповідальності (оцінюючим критерієм) для:
1) центру інвестицій;
2) центру прибутку;
3) центру витрат;
4) центру доходів.
81. Які з перелічених видів витрат повністю контролюються начальником виробничого цеху:
1) ціна за отримані цехом матеріали;
2) орендна плата за приміщення цеху;
3) використання сировини;
4) електроенергія для роботи устаткування цеху;
5) заробітна плата виробничих працівників;
6) витрати на страхування виробничого устаткування?
82. Для центру прибутку основним показником відповідальності (оцінюючим критерієм) є:
1) витрати;
2) доходи;
3) маржинальний дохід;
4) прибуток.