У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

темах управления опред обширный перечень работ направленных на повышение эфти функционирования действующи

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-10

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.3.2025

1.Исследования и их роль в управленческой деятельности. Виды исследований. Исследование – вид деятельности чел-ка, позволяющий вскрыть суть и содержание явлений, познать и оценить их, опред тенденции развития, найти возм-ть использ-я получ знаний в практич деятельности, в практике управления. Научные исследования предст собой изучение причинно-следственных связей, возникающих в реальной действительности. Научн исслед в системах управления опред обширный перечень работ, направленных на повышение эф-ти функционирования действующих орг-й. Для вновь создаваемых орг-й ИСУ, как правило, связаны с формулированием назначения орг-и и исполнением функции целеполагания. В результате научные ис-ния дают возможность лучше понять и оценить происходящее, предвидеть возможные изменения в хоз деятельности. Поэтому исслед процессов упр может носить как фундаментальный, так и прикладной характер, между ними существует тесная связь.

Соверш-е сист упр должно основываться на научн исслед, кот проводятся по 3 осн направлениям:

Технико-технологическое (связано с тем, что любая орг принадл к опред технологич типу, кот одновр действует в полит и экономич макросредах и решает тех-технологич пробл.) Структурное направление (исслед-ся принимаемые на предприятии решения, орг структуры упр и осущ орг проектирование) Соц структура (включ стимулир-е труда и применение систем мотивации, подбор кадров, повыш квалификации). ВИДЫ ИССЛ:

1.понаправленности-  фундаментальные эксперимент-ые или теор работы и прикладные (оригинальн познавательн работы для реализ практич цели на базе достиж фунд исслед).

2.в зависимости от подхода к исслед объекту-локальные (рассм изуч ср-ва отд объектов без учёта взаимосвязей и взаимод с др) и системные (изуч совок св-в элементов и подсист объекта в их взаимод между собой с др сист, подсист, а такде с внеш средой).  3. в завис от места провед-лабораторные и промышл-е  4. в зависимости от сложности- простые и сложные.

2.Цели исследования управленческой деятельности. Основные методы исследования и анализа систем управления. Любое исследование предваряет его формулировка, из которой должно быть понятно,что нужно делать и на основании чего это делать. Управленческая деятельность должна быть детально изучена, необходимо изучить систему управления для более эф-го использования и принятия решения по её дальнейшему совершенствования или замене и исслед альтернативные варианты вновь созд системы упр с целью выбора наилучш вар-та. Основные составляющие исследования 1.сбор инф и выявл проблем 2.опред конкр предмета и объекта иссл. 3.постановка целей и задач и опред кретериев. 4.накопление и анализ и предвар фактич матер и формулир на его основе первичных предполож. 5.анализ инф. 6.опред методов реш задач. 7.теоретич анадиз исходных гипотез. 8.планир и орг эксперим. 9. провед эксперим. 10.анализ и обобщ получ рез. 11.проверка исходн гипотез на осн получ факторов. 12.окончат формулир-ка новых законов или законом-тей., фактов, тенденций,прогнозов, внедр получ рез.

Методы ИСУ: теоретич медоды ИСУ основаны на использ методологий и методич положений разл научн теорий. Основные базовые методы:-метод формализации(изуч объектов путём отобр их в знаковой форме при помощи искуств языков, напр мат, эк-мат). –метод аксиоматизации (анализ объектов иссл, при кот выдел некот осн.исохн.утвержд не треб док-в и выводят аксиомы). – метод восхождения от абстрактного к конкретному (основан на получ рез исслед на базе перехода от логич изуч абстрактно расчл объекта к целостному познанию). – метод моделирования (исслед объекта на основе его модели, отраж-щей структуру, наиб сущ связи, отн) Метод линейного програмирования налич ВТ и ПО создали предпосылки широкого использ-я этого метода. Провод расчёты по разл критериям оптимизации выбираемых типов орг техники. Метод точечной интерполяции. Метод Монте-Карло (статистич испытаний на основе случайных величин и формализ-го описания неопред-ти.) Графич метод. Логико-интуитивные методы (логич на основе логики и интуит методы на основе интуиции)

3.Системный анализ как основной метод исследования. Основные этапы системного анализа и диагностики систем управления. Системный анализ – комплекс исследований направленых на выявление общих тенденций или факторов развития орг-ции и выработку мероприятий по соверш-ю СУ и всей произв-но хоз дечтельности орг. Методология сист анализа включ опред нормы такого анализа 1.выявление лиц принимающих реш и взаимод с ним при исслед СУ явл принципиально значимой нормой сист анализа. 2.цель – явл одной из центральных норм сист анализа. Цель придаёт целостность деятельности всей орг, позволяет согласовать действия подразделений и персоанала. 3.окружение, внешняя среда – окружение системы сост множество процессов и объектов вне системы, взаимод-щих с системой след образом: измен их св-в влияет на систему и поведение сист может изменить их св-ва. 4.принятие реш на рац основе. Осознанное , построеное на расчёте достижение цели.  

Этапы: 1.исходная постановка (формулирование) проблемы. (задание на подгот реш или выполнения предварит этапа проработки).2.формирование целей

 и условий реш проблемы(для правильного выявления путей их достижения и для сравнения вар реш достижения целей.). 3.структуризация

проблемы и систематизация путей достиж целей(выявление подпроблем разных рангов, их взаимных связей в соответствии с сист подходом).

4.выявление и выбор альтернатив реш проблемы(этап вариантов реш заканчивается разработкой проекта реш проблемы). 4.принятие реш и их реализация(разработа проекта реализации решения, его согласование, утверждение и анализ реализации реш пробл, уточнение реш и проекта его реализации).

Диагностика сист упр представ собой первый этап  4-х ступенчатого цикла ИСУ осущ-его в последов-ти: диагноз-прогноз-упр. решение – контроль диагностич ис-я произ-ся с целью опред текущего сост орг-и и выявления проблемных ситуаций. 1) диагностика ИСУ начин с выявления и описания признаков, вызывающих затруднение в работе сист; 2) измерение параметров и анализ показ-й; 3) выводы и заключения, позволяющие поставить окончат диагноз и принять необход меры для исправления ситуации.

4. Особенности управления нововведениями в организ-ных системах. Основные методы снижение уровня сопротивляемости упр-го потенциала и их выбор.

Решающий фактор эф-го функционир-я орг – это 1) быстрое и резкое изменение внеш среды, 2) повыш коммерч риск, 3) высокая изменчивость технологии произ-ва, 4)изменение треб квалиф и качества труда работников. Инновац д-ть как объект управления хар-ся рядом параметров: функции менеджера направлены на поддержание сист и проибрет нового качеств сост.

Факторы внутр и внеш сопротивл инновациям: внутр – отказ участия в процессе, внеш – фин институты, банки, СМИ, гос-во. Нейтролизовать сопротивления можно путем стройной системы сбора и обработки инф, сист коллектив принятия реш, сист мотивации для стимулиров-я генерации идей на низовых уровнях.

 

5. Особенности диагностики состояния систем упраления. Виды проектов совершенствования организ-ных систем.

Диагностика сист упр представ собой первый этап  4-х ступенчатого цикла ИСУ осущ-его в последов-ти: диагноз-прогноз-упр. решение – контроль диагностич ис-я произ-ся с целью опред текущего сост орг-и и выявления проблемных ситуаций. 1) диагностика ИСУ начин с выявления и описания признаков, вызывающих затруднение в работе сист; 2) измерение параметров и анализ показ-й; 3) выводы и заключения, позволяющие поставить окончат диагноз и принять необход меры для исправления ситуации. Виды диагностики 1. Общее и спец по широте обхвата объекта, 2. Кратко-, средне-, долгосроч по времени, 3. Предварит и основная по началу времени рассматр объекта. Примерная схема проведения диагностич 

работ: 1) орг-я и проведение работ по привлечению консульт и закл договоров, 2)сост плана работы совместно с рук-лем орг-и, 3) сбор инф о внеш среде: интервью, изучение статистич дог-в, 4) работа консультантов в орг-и, 5) проект плана дальнейших работ, 6) уточнение плана работ (совещание), 7) внедрение предлож-й

6. Планирование и орг-ния проектно-ис-ких работ

В общем виде состав и порядок работ любого ис-я может быть след: 1) сбор инф и выявление проблем (противоречия, треб разрешения на основе проведения ис-й), 2) опред конкретного объекта и предмета ис-я, 3) постановка целей и задач и опред-е критериев их достижения, 4) накопление и предварительный анализ фактического материала и формиров на его основе первичных предположенией (рабочих гипотез), 5) анализ имеющейся инф и опред причин возникновения проблемы ее содержания и хар-к, 6) опред-е методов решения задачи, 7) теор анализ исходных гипотез, 8) планирование и орг-я экспериментов, 9) проведение экспериментов, 10) анализ и обобщение получ рез-в, 11) проверка исходных гипотез на основе получ фактов, 12) окончательная формулировка новых законов или закономерностей, фактов, тенденций научных прогнозов или внедрение получ рез-в.   

 

7. Использование новых инф технологий при моделировании систем управления

В условиях современного динамичного развития общества и усложнения его технической и социальной инфраструктуры важнейшим стратегическим ресурсом становится информация. Наряду с традиционными - материальными и энергетическими ресурсами - современные информационные технологии, позволяющие создавать, хранить, перерабатывать и обеспечивать эффективные способы представления информации потребителю, стали не только важным фактором жизни общества, но и средством повышения эффективности управления всеми сферами общественной деятельности. Уровень информатизации, кроме того, становится одним из существенных факторов успешного экономического развития и конкурентоспособности региона как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Автоматизация на основе применения компьютеров и вычислительных сетей проникает сегодня во все сферы жизни современного общества, связанные с

использованием и переработкой информации, начиная с производственной сфере, где уже появились автоматизированные системы проектирования, управления производством, технологическими процессами и др.

При моделировании систем управления сущ положит и отриц мотивации. Положит мотивация это – 1) снижение затрат времени, 2) возможность работы с большими объемами инф, 3) повышение надежности процесса обработки инф, 4) снижение накладных расходов, 5) в целом повышение эф-ти бизнеса, 6) освоение новых технологий. Отриц мотивация это – 1) недостаток средств, 2) неуверенность в получении отдачи, 3) нежелание отказаться от сущ-х методов управления, 4) отсутствие квалиф специалистов.

При освоении ИТ целесообразно выделить 3 уровня использ-я: 1) локальные ЭВМ, персонал комп на раб местах менеджеров (Office, 1С-Бухгалтерия); 2) внедрение ИТ – использование технологии клиент-сервер (База данных ORACLE, создание локальной сети); 3) внедрение ИТ – отраслевые сети и интернет




1. Конспект лекций Теория и технологии программирования
2. задание на разработку программы Usikupunki Непереведённое
3. Образование Казахского ханства связано с историей Могулистана и ханства Абулхаира
4. механическое устройство предназначенное для перевода графической информации в цифровой вид для ее редакти
5. Герундий (Gerundium) латинский
6. Микроинтерферометрия для контроля и оценки трехмерных дефекто
7. При нахождении лица на территории иностранного государства на него распространяется действие двух правопо.html
8. Угрозы национальной безопасности Российской Федерации
9. экономическая география График семинарских занятий по группам 1го курса 2013-2014 учебный год.html
10. Расчет технико-экономических показателей лесосечных работ