Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

БИП ~ ИНСТИТУТ ПРАВОВЕДЕНИЯ Контролируемая самостоятельная работа Т

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 9.11.2024

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БИП – ИНСТИТУТ ПРАВОВЕДЕНИЯ»

Контролируемая самостоятельная работа

Т.И. Масальская

Финансы сферы материального производства

Финансы

Гродно 2012

ФИНАНСЫ СФЕРЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

АННОТАЦИЯ

Управлять — значит предвидеть, т.e. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием) считается планирование и прогнозирование, в том числе финансовое.Цель финансового планирования на предприятии — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.Финансовое планирование на предприятии является наиважнейшим процессом, без которого немыслима работа ни одной организации. Именно поэтому его внедрение является наиважнейшим пунктом в процессе осуществления управления.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

  1.  Сущность и назначение финансового планирования
  2.  Разработка финансовой стратегии предприятия при составлении бизнес-плана
  3.  Текущее финансовое планирование
  4.  Оперативные финансовые планы

1. Сущность и назначение финансового планирования.

Планирование  — важнейшие элементы управления экономическими и социальными процессами. В рыночной экономике финансовое планирование и прогнозирование тесно связаны.

Финансовое планирование правомерно рассматривать как планомерное управление процессами движения денежных средств, формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов. Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Необходимость финансового планирования обусловлена относительно самостоятельным движением денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму негативные последствия отрицательных внешних факторов, снизить трансакционные издержки хозяйствующих субъектов, определить оптимальные объемы производства и продаж продукции, товаров и своевременно предусмотреть финансовые меры по обеспечению сбалансированности поступлений денежных средств с их расходованием.

Финансовое планирование является также одним из инструментов регулирования финансового рынка — сферы проявления экономических отношений между продавцами и покупателями финансовых ресурсов, включающей валютный рынок, рынок ценных бумаг, денежный рынок (ссудных капиталов) и рынок золота.

Финансовое планирование — важная составная часть планирования деятельности предприятия в целом. Основным назначением внутрифирменного финансового планирования является расчет потребности в денежных средствах, необходимых для финансирования расходов и выполнения обязательств, объема и структуры затрат, определение эффективности итогов работы предприятия. Внутрифирменное финансовое планирование включает разработку различных финансовых планов и расчетов в целях управления финансами предприятия.

В ходе финансового планирования на предприятиях решаются следующие задачи:

обеспечение денежными средствами планируемых затрат по всем видам деятельности;

сбалансированность материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

оптимизация распределения выручки и прибыли, увеличения прибыли, остающейся в распоряжении пред приятия;

определение взаимоотношений с бюджетом, оптимизация налоговой нагрузки;

определение взаимоотношений с банками и кредиторами, оптимизация структуры капитала;

разработка политики финансовых вложений и инвестиций;

• осуществление финансового контроля за законностью и целесообразностью планируемых операций и ситуаций.

Содержание финансового планирования во многом объясняется определением этого понятия. Сущность финансового планирования можно определить как процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и капитала, иными словами, как процесс формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и капитала.

Объектами финансового планирования на предприятиях являются его финансовые ресурсы, капитал, фонды денежных средств, доходы, финансовые показатели и непосредственно финансовая деятельность.

Основные цели финансового планирования:

• обоснование финансовой политики предприятия;

• обоснование финансовых возможностей обеспечения намечаемых проектов, заданий и их эффективности.

Посредством финансового планирования осуществляется конкретизация экономических и финансовых прогнозов, определяются пути, показатели, взаимоувязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы, содействующие достижению поставленных задач.

Сказанное позволяет сделать следующие обобщения. Внутрифирменное финансовое планирование правомерно рассматривать как целенаправленную деятельность субъектов хозяйствования по обоснованию принимаемых экономических и социальных решений с учетом их эффективности и обеспеченности источниками финансирования, оптимизации намечаемых затрат и положительных конечных результатов.

В финансовом планировании используются различные методы: расчетно-аналитический, метод коэффициентов, нормативный, оптимизации плановых решений, балансовый, программно-целевой, экономико-математического моделирования и др.

Предприятия самостоятельно определяют виды и периодичность разрабатываемых финансовых планов.

Финансовый план хозяйствующего субъекта — это плановый документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период.

Финансовый план может составляться в форме баланса доходов и расходов, бюджета или сметы.

Бюджет — финансовый план, отражающий расходы и поступления средств по текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике предприятий используются текущие (на срок до одного года) и капитальные (на более длительный период) бюджеты. Капитальные бюджеты связаны с инвестиционной деятельностью.

Для обоснования отдельных статей финансового плана и повышения точности расчетов на предприятиях составляются сметы, например, смета распределения прибыли, сметы фондов. Смета — форма планового расчета, определяющая потребность предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей.

Для определения своего финансового потенциала на текущий период и долгосрочную перспективу предприятия могут разрабатывать различные финансовые планы (табл. 1)

                 Таблица 1 - Виды финансовых планов предприятий

Вид плана

Периодичность составления

1

2

1. Расчетный баланс доходов и расходов (годовой финансовый план)

Год с поквартальной разбивкой

2. Инвестиционный план (бюджет)

Квартал, год или более длительный период с разбивкой по годам

3.Кредитный план (бюджет)

Квартал, год

4.Валютный план

Квартал, год

5.План (прогноз) движения денежных средств

Квартал, год

6.Налоговый план (бюджет)

Квартал, год

7.Кассовый план (заявка)

Квартал

8. Платежный календарь

Месяц, декада, пятидневка и др.

9.Прогноз объема реализации (составной элемент бизнес-плана )

По мере необходимости

10.Баланс денежных расходов и поступлений (составной элемент бизнес-плана)

По мере необходимости

11.Прогноз баланса активов и пассивов (составной элемент бизнес-плана)

По мере необходимости

12.График безубыточности (составной элемент бизнес плана)

По мере необходимости

        Финансовые  планы, показатели всегда рассчитываются в стоимостной форме. Они базируются на производственных показателях.

Субъекты хозяйствования самостоятельно определяют виды планов и горизонты планирования. Однако в современной отечественной практике финансовое планирование не стало эффективным инструментом управления предприятием, несмотря на то что на предприятиях составляются текущие (годовые) финансовые планы, бизнес-планы, платежные календари, расчеты потоков денежных средств. Общим недостатком существующего положения является то, что отдельные планы не увязаны в систему, формально анализируется их выполнение, отсутствует необходимое нормативно-правовое и методическое обеспечение.

Сегодня на отечественных предприятиях приоритет отдается текущему финансовому планированию. В то же время возрастает потребность в стратегическом финансовом планировании, актуальность которого обусловлена рыночными преобразованиями.

2. Разработка финансовой стратегии предприятия при составлении бизнес-плана

Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации и их изменений; определение вопросов, касающихся ресурсов, необходимых для достижения этих целей, а также политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов. Стратегический план составляет коммерческую тайну предприятия.

Стратегический финансовый план устанавливает важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Он является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых денежных накоплений.

Результатом процесса стратегического планирования является так называемая «система планов», включающая четыре вида взаимосвязанных планов:

основные направления развития, в этом документе фиксируются стратегия достижения генеральных целей и основные направления хозяйственной деятельности;

перспективный план, выходящий за пределы одного года, обычно включает перспективы совершенствования продукции и услуг, а также перехода к производству нового поколения реализуемой продукции. Перспективный план учитывает финансовые возможности производства новых товаров и использования новых ресурсов;

краткосрочный (производственный) план, разрабатываемый обычно на один год и охватывающий в основном текущую деятельность. Этот план отличается от перспективного лишь более узким горизонтом планирования;

специальные планы (проекты), конкретизирующие такие цели, как создание нового оборудования, разработку новых товаров и услуг, проникновение на новые рынки, внедрение новых технологий, перестройку организационной структуры путем объединения отдельных подразделений предприятия, слияние с другими фирмами и др. Эти планы могут иметь различные временные сроки, но они более узкие по направленности, ориентированы на достижение ограниченного числа конкретных целей и использование небольшого круга ресурсов.

Следует сказать, что стратегическое планирование является новым направлением плановой работы и для многих отечественных предприятий пока не стало руководством к поведению во внешней среде и эффективным инструментом управления их финансами.

В условиях экономической неопределенности и инфляционных ожиданий, характерных для последнего десятилетия функционирования отечественных предприятий, большинство из них сталкиваются с трудностями прогнозирования и планирования будущего. Поэтому главное внимание сегодня уделяется текущему (краткосрочному) планированию. Тем не менее изменившаяся экономическая среда обусловила появление в отечественной практике бизнес планов, которые постепенно становятся необходимым плановым документом для субъектов хозяйствования. Бизнес-план в переходной экономике играет роль стратегического плана.

Бизнес-план — это программа деятельности предприятия, обоснование его стратегий и тактических мер по их осуществлению.

В Беларуси бизнес-планы разрабатываются предприятиями для обоснования:

  •  планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;
  •  возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
  •  предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
  •  целесообразности оказания мер государственной поддержки.

В зависимости от цели составления бизнес-план может включать различное количество разделов (от четырех до двенадцати). При этом обязательным является наличие финансового обоснования (прогноз финансово-хозяйственной деятельности, финансовый план и финансовые расчеты к нему). Финансовое обоснование представлено в бизнес-плане в разделах: «Финансовый план» и «Стратегия финансирования».

Финансовая служба предприятия принимает активное участие в разработке бизнес-плана.

Мировая практика выработала составление следующих стандартных финансовых расчетов в составе финансового плана, обобщающего в стоимостной форме материалы предыдущих разделов бизнес-плана:

  •  прогноз объема реализации (выручки);
  •  таблица доходов и затрат;
  •  баланс денежных расходов и поступлений;
  •  прогнозный баланс активов и пассивов;
  •  график достижения безубыточности (точка безубыточности).

3. Текущее финансовое планирование

В условиях рыночной неопределенности, большой зависимости от внешних факторов, частого изменения законодательства, инфляционных ожиданий многие отечественные предприятия сталкиваются с проблемами прогнозирования и планирования будущего. Поэтому основное внимание сегодня они уделяют текущему (краткосрочному) планированию.

Текущее финансовое планирование включает разработку:

финансового плана основной деятельности, процедура составления  которого предусматривает обоснование прибыли от реализации продукции (работ, услуг) и ее распределение;

финансового плана неосновной деятельности, составление которого предполагает расчет доходов и расходов, а также прибыли или убытка от этой деятельности;

текущего финансового плана (расчетного баланса доходов и расходов), объединяющего финансовые результаты по всем видам деятельности предприятия и отражающе го возможности производственного и социального развития на период до одного года;

расчетов показателей текущего финансового плана (налогов; прибыли; амортизационных отчислений; устойчивых пассивов; прироста норматива собственных оборот пых средств и др.);

кредитного, валютного планов, плана (бюджета) по налогам;

плана движения денежных средств, в основе которого лежит определение резерва ликвидных средств;

оперативных финансовых планов (платежного календаря, кассового плана).

Рассмотрим содержание отдельных из них.

Ведущим финансовым планом в современных условиях является текущий (расчетный баланс доходов и расходов). Он составляется на год с поквартальной разбивкой.

Разработка финансового плана включает пять этапов:

анализ финансовых показателей за отчетный период;

разработка учетной политики на плановый год;

составление расчетов и таблиц, обосновывающих плановые размеры доходов и расходов;

доведение плановых заданий до подразделений и служб предприятия и конкретных исполнителей;

• разработка отчетов об исполнении финансовых планов.

Рассмотрим подробнее содержание финансовых планов.

Текущий финансовый план (расчетный баланс доходов и расходов) составляется на год с поквартальной разбивкой. Он может включать два или три раздела. В первом случае в нем выделяют разделы: 1. Доходы и поступления средств. 2. Расходы и отчисления средств. 3. Взаимоотношения с бюджетом (ассигнования из бюджета и платежи в бюджет). Между разделами финансового плана существует определенная взаимосвязь. Итог первого раздела плюс ассигнования из бюджета должен быть равен итогу второго раздела плюс платежи в бюджет. Если текущий финансовый план включает два раздела, то ассигнования из бюджета записываются в разделе 1 «Доходы и поступления средств», а платежи в бюджет — в разделе 2 «Расходы и отчисления средств».

Примерная форма текущего финансового плана (расчетного баланса доходов и расходов) приведена в таблице2

Таблица 2 -  Годовой финансовый план промышленного предприятия на 200... год

Показатель

Сумма,

Показатель

Сумма,

Раздел 1. Доходы и поступления средств

млн р.

Раздел 2. Расходы и отчисления средств

млн р.

1. Прибыль всего:

от реализации продукции

(работ, услуг)

578

1. Отчисления в

сальдо операционных

500

резервные фонды, образуемые в соответствии с законодательством

58

доходов и расходов (прибыль)

40

сальдо

внереализационных операций (прибыль)

38

2. Амортизационные отчисления

90

2. Долгосрочные инвестиции в основные средства

168

3. Долгосрочные кредиты и займы на капитальные вложения

27

3. Долгосрочные

финансовые

вложения

56

4. Ссуды на пополнение оборотных средств (на срок более одного года)

13

4. Погашение долгосрочных ссуд и процентов по ним

25

5. Поступления из инновационного фонда

5. Инвестиции на увеличение оборотных средств

47

6. Безвозмездная

-

6. Погашение ссуд

7

финансовая помощь

на пополнение

оборотных средств

7. Прирост устойчивых пассивов

10

7. Содержание объектов

непроизводственной сферы, числящихся на балансе предприятия

57

8. Прочие доходы и поступления

5

8. Выплата дивидендов

60

9. Отчисления на

благотворительные

цели

5

10. Расходы на социальную поддержку и материальное стимулирование

34

11. Прочие расходы и отчисления

5

Итого доходов и поступлений

723

Итого расходов и отчислений

522

Раздел 3. Взаимоотношения с бюджетом

Ассигнования из бюджета

Платежи в бюджет

1. Целевое финансирование и поступления из бюджета

1. Налог на недвижимость

51

2. Налог на прибыль

138

3. Местные налоги, уплачиваемые из прибыли

12

Итого ассигновании

Итого платежей в бюджет

201

Как можно заметить, в первом разделе текущего финансового плана показываются финансовые результаты деятельности, начисленная амортизация, ресурсы, привлекаемые на долгосрочной основе.

Во втором разделе плана отражаются расходы на расширение и техническое перевооружение производства, увеличение оборотного капитала, социальное развитие, погашение долгосрочных банковских кредитов и займов, образование резервных фондов и другие расходы за счет чистой прибыли.

Третий раздел включает платежи в бюджет (налоги на недвижимость, на прибыль, а также местные налоги, уплачиваемые из прибыли, остающейся после уплаты общегосударственных налогов из прибыли) и средства, получаемые из бюджета на финансирование капитальных вложений, дотации, субвенции и др. В конце финансового плана в виде справки могут указываться налоги и отчисления, относимые на себестоимость или включаемые отпускную цену сверх цены производства.

По своей природе текущий (годовой) финансовый план является жестким количественным планом.

4. Оперативные финансовые планы

План поступления и расходования (движения) денежных средств на год с разбивкой по кварталам и месяцам дает общую основу управления денежными потоками предприятия. Однако высокий динамизм этих потоков, их зависимость от многих факторов краткосрочного действия определяют потребность в разработке финансового документа, обеспечивающего ежедневное управление движением денежных средств предприятия. Таким документом является платежный календарь.

Платежный календарь — основной оперативный финансовый план. Он является самым эффективным и надежным инструментом оперативного управления денежными потоками предприятия.

Основной целью разработки платежного календаря является установление конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприятия и их доведение до исполнителей в форме плановых заданий.

Период планирования определяется предприятием самостоятельно с учетом специфики деятельности и экономической целесообразности. Он может быть равен месяцу, пятнадцати дням, декаде, пяти или одному дню.

Официально установленной формы платежного календаря нет. Наиболее распространенной формой является его построение в разрезе двух разделов:

предстоящие расходы и платежи;

предстоящие поступления денежных средств.

Примерная форма платежного календаря приведена в таблице 3.

Предприятие может не ограничиваться составлением общего платежного календаря, охватывающего все виды деятельности. Допускается его дифференциация по видам деятельности: основной (текущей), инвестиционной, финансовой и центрам ответственности. Такая дифференциация повышает качество управления денежными потоками предприятия и обеспечивает более тесную связь платежного календаря и плана движения денежных средств.

Возможно составление более «узких» платежных календарей, например, налогового платежного календаря, календаря инкассации дебиторской задолженности, календаря реализации продукции (работ, услуг), календаря реализации отдельных инвестиционных проектов и др.

Конкретный перечень видов платежных календарей устанавливается предприятием самостоятельно с учетом специфики его деятельности и требований эффективности управления денежным оборотом.

Таблица3 Платежный календарь по расчетному счету на третью неделю месяца

Показатели

млн р.

1

2

1. Расходы

1.1. Неотложные нужды

180

1.2. Заработная плата и приравненные к ней платежи

1300

1.3. Оплата счетов за товарно-материальные ценности

920

1.4. Налоги

400

1.5. Просроченная кредиторская задолженность

80

1.6. Погашение ссуд банка

100

1.7. Уплата процентов за кредит

10

1.8. Прочие расходы

40

Итого расходов

2930

1

2

2. Поступления денежных средств

2.1. От реализации продукции (работ, услуг)

2980

2.2. От реализации ненужных товарно-материальных ценностей

23

2.3. Поступление дебиторской задолженности

57

2.4. Прочие поступления

10

Итого поступлений

3070

3. Балансирующие статьи

3.1. Превышение поступлений над расходами

140

3.2. Превышение расходов над поступлениями

-

Помимо платежного календаря на предприятиях может составляться кассовый план.

Кассовый план — это план оборота наличных денежных средств, определяющий поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия.

Финансовая служба предприятия осуществляет контроль за движением наличных денег, соблюдением кассовой дисциплины. Своевременная выплата заработной платы и других причитающихся работникам сумм характеризует состояние финансовых отношений между предприятием и его трудовым коллективом, его платежеспособность. Поэтому составление кассовых планов и контроль за их выполнением сохраняют весьма важное значение для предприятий, осуществляющих выплату заработной платы через свои кассы.

Кассовый план должен быть представлен в коммерческий банк, выполняющий расчетно-кассовое обслуживание предприятия в целях прогнозирования спроса на наличные деньги.

Кассовый план составляется на квартал. Он состоит из четырех разделов. В первом разделе указывается поступление наличных денег в кассу предприятия, кроме средств, получаемых в банке. Это — торговая выручка, выручка от оказания услуг и другие поступления. С обслуживающим банком согласовываются вопросы инкассации наличных средств, поступающих в кассу предприятия, и доля средств, которая может расходоваться на месте. Во втором разделе указываются все расходы наличными деньгами (на заработную плату и другие виды оплаты труда, на премии и другие выплаты за счет спецфондов, на выплату пособий по социальной защите, на командировочные расходы, на хозяйственно-операционные расходы и др.). В третьем разделе кассового плана приводится расчет суммы наличных денег, планируемых к получению в банке для выплаты зарплаты и на другие цели. В четвертом разделе — сроки и суммы выплат наличными деньгами, согласованные с банком.

ЛИТЕРАТУРА ОСНОВНАЯ

Финансы предприятий / под ред. Л.Т.Колпиной, Мн. Выш. шк., 2003.

Балабанов И. Т. Сборник задач по финансам и финансовому менеджменту. - М: Финансы и статистика, 1998.

Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1999.

Василевская Л., Колпина Л. Сборник задач и хозяйственных ситуаций по финансам предприятий. - Мн.: БГЭУ, 1998.

Кондратьева Т.Н. Финансы предприятий. В схемах и таблицах: пособие. Мн., Высш.шк., 2007.

Кондратьева Т.Н. Финансы предприятий. Практикум: учебное пособие. Мн., Высш.шк., 2007.

Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: Финансы и статистика, 1996.

Попов Е.М. Финансы предприятий: учебник. Мн., Высш.шк., 2005.

Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1996.

Теория финансов / Н. Е. Заяц, М. К. Фисенко, Т. Е. Бондарь и др. - Мн.: Выш. шк., 1997.

Финансы / Под ред. В. М. Родионовой. - М.: Финансы и статистика, 1993.

Финансы предприятий / Под ред. Е. И. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

Финансы предприятий. Под ред. Н. Е. Заяц, Т.И.Василевской. Мн., Высш.шк., 2006.

Финансы предприятий / Под ред. Н. Е. Зайца, М. К. Фисенко. - Мн.: Выш. шк., 1995.

Финансы предприятий / Под ред. Н. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

Шеремет А., Сайфулин Р. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1999

ЛИТЕРАТУРА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ

Абрютина М., Грачев А. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.-М.: Дело, 1998.

Аудит страховых компаний: Практическое пособие / В. И. Рябикин, Алекренский. - М.: АО Финстатинформ, 1995.

Бабук И. М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. – Мн.: Выш. шк., 1996.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1996.

Данилевский Ю., Мезенцева Т. Финансовый контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности. - М.: Финансы и статистика, 1992.

Деньги, кредит, банки: Справочное пособие / Под общ. ред. Г. И. Кравцовой. - Мн.: Меркаванне, 1994.

Лембден, Джон К., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе - практический подход. - М.: Финансы и статистика, 1992.

Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М. П. Крицмена. - М.: ИНФРА, 1996.

Колпина Л., Марчкина В. Финансовые планы предприятий. - Мн.: Выш. шк., 1997. Кравченко Л. И. Анализ финансового положения предприятия. - Мн.: Экаунт, 1994.

Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка, - М.: Высш. шк., 1997.

Оценка финансового состояния предприятия: Учеб. пособие / Под ред. А. Н. Моровой. -Мн.: Наука и техника, 1994.

Теслюк И. Е. Статистика финансов. - Мн.: Выш. шк., 1994.

Управление финансовой деятельностью предприятия: Справочник / Под ред. М. И. Ткачук. - Мн.: Наука и техника, 1994.

Управление финансовой деятельностью предприятия. Справочник / Под общ. ред. М. И. Ткачук. - Мн.: ООО "Мисанта", 1995.

Финансовые расчеты предприятия: Справочник / В. Ф. Близнец, Т. И. Василевская, Т. И. Вуколова и др. - Мн.: Выш. шк., 1993.

Финансы промышленности: Учеб. пособие/ Под ред. М. И. Ткачук. - Мн, 1990.

Финансы в управлении предприятием / Под ред. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1995.

Черник Д. Г. Финансы и налоги зарубежных стран. - М.: ГАУ, 1993.

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Под ред. Л. Л. Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2000.

ТЕСТ

1. Финансовое планирование — это:

А) важнейшие элементы управления экономическими и социальными процессами. В рыночной экономике финансовое планирование и прогнозирование тесно связаны.

Б) это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

2. В ходе финансового планирования на предприятиях решаются следующие задачи:

А) разработка политики финансовых вложений и инвестиций;

Б) обеспечение денежными средствами планируемых затрат по всем видам деятельности;

В) оптимизация распределения выручки и прибыли, уменьшения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;

Г) разработка политики финансовых вложений и инвестиций.

3. Объектами финансового планирования на предприятиях являются:

А) финансовые ресурсы;

Б) капитал, фонды денежных средств, доходы, финансовые показатели и непосредственно финансовая деятельность.

4. Основные цели финансового планирования:

А) обоснование финансовых возможностей обеспечения намечаемых проектов, заданий и их эффективности;

Б) обоснование финансовой политики предприятия;

5. Финансовый план хозяйствующего субъекта — это:

А) финансовый план, отражающий расходы и поступления средств по текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

Б) это плановый документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период.

6.  Смета-это:

А) форма планового расчета, определяющая потребность предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей.

Б) это программа деятельности предприятия, обоснование его стратегий и тактических мер по их осуществлению.

7. Субъекты хозяйствования самостоятельно определяют:

А) виды планов;

Б) горизонты планирования;

8. Кассовый план — это:

А) форма планового расчета, определяющая потребность предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей;

Б) план оборота наличных денежных средств, определяющий поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия;

9. Платежный календарь это:

А) основной оперативный финансовый план;

Б)  горизонты планирования;

10. Основной целью разработки платежного календаря является:

А)  устранение конкретных сроков поступления денежных средств и платежей

Б) установление конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприятия и их доведение до исполнителей в форме плановых заданий.

                                                   КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

Чем обусловлена необходимость финансового планирования?

Назовите задачи финансового планирования?

Что является объектами финансового планирования?

Что такое бюджет?

Что представляет собой стратегическое планирование?

Как разрабатывается в Беларуст бизнес-план?

Что представляет собой финансовый план?

Назовите виды финансовых планов предприятий?

Что такой платёжный календарь?

Для чего нужен кассовый план на предприятии?




1. Кредитно-денежная политика в Республике Узбекистан1
2. і. Страховий стаж
3. на тему Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО УАЗ Проект выпол
4. Дания
5. Сатурналии 1
6. Статья- Проблемы эффективности внешнеэкономической деятельности
7. 3 очк.html
8. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ПРАВОВЕДЕНИЮ ДЛЯ ВСЕХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ
9. Ехническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники
10. экономические социальнокультурные научные образовательные духовные этнонациональные религиозные и т
11. Лекции по дисциплине Основы права
12. ТЕМАТИКА курсовых работ для студентов гр
13. Это определяется рядом преимуществ АД по сравнению с другими видами двигателей- он более прост и надежен в э
14.  Определение коэффициента трения различных пар материалов прибором акад
15. ТЕМА 1 1 ФИНАНСЫ И ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ
16. Предметом культурологии является культура в единстве и уникальности различных культурных миров и про
17. . Перед поисковой оптимизацией поставлены задачи заведомо технически невыполнимые
18. Основні компоненти Клас Component Клас Cursor Як створити свій курсор Події Клас Continer Комп
19. а способ доказательства при котором понятие о целом вытекает из сопоставления двух противоположных сторон
20. IO предусмотрено четыре класса которые предназначены для работы с файловой системой компьютера т