У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые более гибкие по сравнению с бюрократией тип

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-10

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 1.3.2025

62. Адаптивные и механистические организационные структуры.

С 60-х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие по сравнению с бюрократией типы организационных структур. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями организации.

Механистические бюрократические структуры основаны на том, что в структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное от реальных задач, стоящих перед организацией в целом. Руководство должно решать, насколько эти частные задачи соответствуют задачам всей организации.

Хар-ки механич. типа упр-я:

-Консервативная, негибкая структура организации;

-Чётко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи;

-Сопротивление изменениям;

-Власть проистекает из иерархических уровней в организации и из позиции в организации;

-Иерархич. система контроля;

-Командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;

-Содержанием коммуникаций преим-но явл-ся распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.

Адаптивные структуры — это структуры, в которых сотрудники должны решать свои конкретные задачи в свете задач организации в целом. Часть формальных должностных обязанностей отпадает, так как их пришлось бы постоянно пересматривать. Взаимодействие между сотрудниками различных рангов — это скорее, консультации коллег, чем приказ начальника подчиненному. Первичный элемент адаптивной структуры — слаженная команда.

Хар-ки адаптивного типа упр-ния:

-Гибкая структура;

-Динамичные, не жёстко опр-ные структуры;

-Готовность к изменениям;

-Власть базируется на знании и опыте;

-Самоконтроль и конторль коллег;

-Многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);

-Содержание коммуникаций- инф-ция и советы.

Если окруж-е динамично, высок ур-нь неопр-сти, более эффективным явл-ся адаптивный тип упр-ния. Если же окруж-е стабильно и неопр-сть на низком ур-не, предпочтительнее механич. тип упр-ия.

Реальные структуры организаций обладают признаками как механистических, так и адаптивных структур в разных соотношениях. На практике весьма часто различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Например, в производственных подразделениях используют механистические структуры, а в научно-исследовательских —- адаптивные.




1. Лекция 9. Международные отношения и внешняя политика
2. 24 ноября 2013 г Количество участников 76 из них юниоры63 девушек 13
3. Задание КП для ДГ и ЗГ Троллейбусный парк 1 Вариант 1
4. суспільство розглядається в широкому і вузькому значеннях
5. варианту Горячий ключ
6. Лабораторная работа 12 Элементы окна редактора Excel
7. 00 Выдача заказов курьеру 11
8. Ипотечные банки и их операции
9. Зарубежный опыт развития предпринимательства и его поддержк
10. теряют лицо Между тем у культуриста не может быть никаких других целей кроме одной- сделать свои м