Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
62. Адаптивные и механистические организационные структуры.
С 60-х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие по сравнению с бюрократией типы органи зационных структур. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с из менениями окружающей среды и потребностями организации.
Механистические бюрократические структуры основаны на том, что в структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается орга низация в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное от реальных задач, стоящих перед организацией в целом. Руководство должно решать, насколько эти частные задачи соответствуют задачам всей организации.
Хар-ки механич. типа упр-я:
-Консервативная, негибкая структура организации;
-Чётко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи;
-Сопротивление изменениям;
-Власть проистекает из иерархических уровней в организации и из позиции в организации;
-Иерархич. система контроля;
-Командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;
-Содержанием коммуникаций преим-но явл-ся распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.
Адаптивные структуры — это структуры, в которых сотрудники должны решать свои конкретные задачи в свете задач организации в целом. Часть формальных должностных обязанностей отпадает, так как их пришлось бы постоянно пересматривать. Взаимодействие между сотрудниками различных рангов — это скорее, консультации кол лег, чем приказ начальника подчиненному. Первичный элемент адап тивной структуры — слаженная команда.
Хар-ки адаптивного типа упр-ния:
-Гибкая структура;
-Динамичные, не жёстко опр-ные структуры;
-Готовность к изменениям;
-Власть базируется на знании и опыте;
-Самоконтроль и конторль коллег;
-Многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);
-Содержание коммуникаций- инф-ция и советы.
Если окруж-е динамично, высок ур-нь неопр-сти, более эффективным явл-ся адаптивный тип упр-ния. Если же окруж-е стабильно и неопр-сть на низком ур-не, предпочтительнее механич. тип упр-ия.
Реальные структуры организаций обладают признаками как ме ханистических, так и адаптивных структур в разных соотношениях. На практике весьма часто различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Например, в про изводственных подразделениях используют механистические струк туры, а в научно-исследовательских —- адаптивные.