У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

ТЕМА 13 ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ- Понятие проекта

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 28.12.2024

9

ТЕМА 13. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ:

  1.  Понятие проекта. Виды и классификация проектов. Особенности инновационных проектов.
  2.  Жизненный цикл проекта.
  3.  Проблема риска в инновационной деятельности. Методы оценки риска.
  4.  Оценка эффективности инновационных проектов.
  5.  Экспертиза инновационных проектов для инвестирования.

ВОПРОС 1

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

  1.  как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
  2.  как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
  3.  как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью

Абсолютное большинство инвестиционных проектов содержат в той или иной степени инновационную составляющую, поэтому разделение проектов на инвестиционные и инновационные достаточно условно.

Проекты, которые обеспечивают разработку новых изделий или технологий и предполагают вложения в нематериальные активы, в большей мере претендуют на их классификацию как инновационных. 

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники

В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности научных, научно-технических и инновационных разработок (Постановление НАН Беларуси и Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь 03.01.2008 N 1/1)  инновационный проект определяется как комплекс работ по созданию и реализации инноваций (от исследований до практического использования полученных результатов).

Цель проекта – создание и освоение новых технологий и/или видов продукции (услуг), а также разработка новых решений производственного, организационного и социально-экономического характера.

Инновационному проекту присущи особенности:

  1.   коммерческая ценность инновационного проекта выявляется лишь в процессе реализации, и его цена определяется уже с учетом возможных последствий использования проекта, что придает ему рисковый характер.
  2.  инновационный проект нельзя использовать для накопления, ибо со временем он теряет свою ценность и является низколиквидным товаром.
  3.  инновационный проект носит, как правило, индивидуальный характер и отражает набор потребительских свойств интеллектуальной собственности.

Инновационные проекты характеризуются:

  1.  высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов (в случае успеха – высокой доходностью), сроков достижения целей, размера предстоящих затрат;
  2.  длительностью периода разработки и донесения продукта до конечного потребителя;
  3.  вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.);
  4.  высокой степенью риска достижения коммерческого успеха,
  5.  значительным объемом необходимых инвестиций;
  6.  высокой вероятностью получения неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность, промежуточных или конечных результатов.

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

  1.  По уровню научно-технической значимости:
  2.  Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
  3.  Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
  4.  Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
  5.  Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

2.Виды инновационных проектов по основным типам:

2.1 По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

  1.  исследовательские;
  2.  научно-технические;
  3.  связанные с модернизацией и обновлением производства;
  4.  проекты системного обновления организации.

2.2 По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

  1.  международные;
  2.  республиканские;
  3.  региональные;
  4.  отраслевые;
  5.  отдельной организации.

2.3 По характеру целей проекта подразделяются на:

  1.  конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
  2.  промежуточные.

2.4 По периоду реализации подразделяются на:

  1.  долгосрочные (более 5 лет);
  2.  среднесрочные (до 5 лет);
  3.  краткосрочные (1-2 года).

2.5 По типу инноваций подразделяются на:

  1.  новый продукт;
  2.  новый метод производства;
  3.  новый рынок;
  4.  новый источник сырья;
  5.  новая структура управления.

2.6 По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на:

  1.  удовлетворение существующих потребностей;
  2.  создание новых потребностей

3. Виды инновационных проектов с точки зрения масштабности решаемых задач:

  1.  Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
  2.  Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, (создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы; требуются координационные подразделения);
  3.  Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и отраслевых проблем, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Разделы инновационного проекта:

  1.  Содержание и актуальность проблемы.
  2.  Резюме руководителя проекта.
  3.  Дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы.
  4.  Система мероприятий по реализации дерева целей проекта.
  5.  Комплексное обоснование проекта.
  6.  Комплексное обеспечение проекта.
  7.  Характеристика научно-технических средств.
  8.  Экспертное заключение проекта.
  9.  Механизм реализации проекта и система мотивации.

ВОПРОС 2:

Любой проект, от возникновения идеи до полного своего завершения, проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития.

Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта.

Проект может быть разбит как на подпроекты, так и на фазы. Совокупность фаз представляет собой жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проектанабор обычно последовательных фаз проекта, наименование и количество которых определяются необходимостью контроля исполнения проекта со стороны организаций, включенных в проект.

Полная структуризация «фаза-стадия-этап-работа» не обязательны. Все определяется спецификой проекта.

На разбиение проекта на фазы влияют знания и опыт специалистов, работающих над проектом.

Всемирный банк и UNIDO рекомендуют стандартное деление любого проекта на следующие фазы:

1.Предынвестиционная фаза:

  1.  Анализ инвестиционных возможностей
  2.  Предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО)
  3.  Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
  4.  Доклад об инвестиционных возможностях

2.Инвестиционная фаза:

  1.  Переговоры и заключение контрактов
  2.  Проектирование
  3.  Строительство
  4.  Маркетинг
  5.  Обучение

3.Эксплуатационная фаза:

  1.  Приемка и запуск
  2.  Замена оборудования
  3.  Расширение, инновации

Если проект касается какого-либо продукта (товара, услуги), то необходимо учитывать жизненный цикл продукта. Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой. Упрощенно эта связь может быть представлена на рисунке:

У каждого проекта существуют 3 ключевых измерения,  которые должны быть сбалансированы для успешного управления проектом:

 стоимость (бюджет),

 время,

 качество,

Главной задачей при управлении проектами является соблюдение баланса этих измерений – уложиться в выделенный бюджет, при этом не выйти за рамки временных ограничений и обеспечить приемлемое качество.

Их соблюдение и взаимосвязь обеспечивают реализацию поставленной цели. Изменение одного из углов треугольника потребует изменения других.

Окружение любого проекта можно подразделить на внешнее и внутреннее. Внешнее окружение принято рассматривать с позиции влияния факторов, формирующих:

  1.  окружение самого субъекта хозяйствования;
  2.  окружение проекта, т.е. сформированное факторами, сложившимися внутри организации и для проекта рассматриваемые как внешние.

Обычно основными участниками инновационного проекта являются:

1. заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

2. инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3. проектировщик – разработчик проекта;

4. поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

5. руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. команда проекта, создается на период работ.

Отбор команды проекта. «Костяк» команды составляют ее постоянные члены – разработчики проекта.  К себе в помощники они могут привлекать специалистов интересующих их областей. В зависимости от проблемы могут быть привлечены к работе сторонние эксперты, например, исследователи рынка, банкиры, адвокаты по защите патентов.

Критерии отбора команды проекта:

образование,

опыт работы,

мотивация кандидата на его участие в конкретном проекте.

медицинские данные (т.к. для выполнения некоторых видов работ по проекту могут потребоваться определенные физические качества, которые должны быть подтверждены соответствующими медицинскими документами),

Оптимальная величина команды составляет приблизительно 6 - 8 (или от 5 до 9) человек.

Для работы в проектной команде предпочтителен возраст персонала от 25 до 45 лет, который характеризуется высокой активностью, высокой обучаемостью и способностью к инновационному типу мышления.

Последний тезис спорный, но, к сожалению, в большинстве случаев это действительно так, хотя бывают и исключения и довольно частые.

При отборе команды проекта помимо профессиональных требований необходимо учитывать следующие качества:

  1.  умение работать в группе;
  2.  самостоятельность, предприимчивость;
  3.  желание брать ответственность за принимаемые решения;
  4.  умение принимать рискованные решения, работать в условиях неопределенности;
  5.  коммуникабельность, устойчивость к стрессам;
  6.  низкий уровень конфликтности;
  7.  соответствие ценностных установок ожидаемым результатам и ценностям проекта.

ВОПРОС 3:

По брошюре №2260:   параграф 3.4, стр. 53-54,

параграф 13.2, стр. 202-208.

Риск в инновационной деятельности – это опасность того, что цели, поставленные в инновационном проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Риск это вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса по их функционированию.

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ИНВЕСТИЦИЯМИ В ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ:

  1.  кредитный (деловой) риск;
  2.  инфляционный риск;
  3.  процентный риск;
  4.  валютный риск;
  5.  по отношению к инновационным проектам чаще всего имеет место коммерческий риск.

Подход к принятию решений в условиях риска основан на том, что неопределенность охватывает практически все фазы: от научно-исследовательских работ до продажи научно-технической продукции на рынке, т.е. по всей цепочке.

При этом всегда существует опасность того, что стоимость полученных технических решений может оказаться слишком высока, или новая продукция потерпит коммерческую неудачу на рынке.

Риск существенно возрастает, если инновационный проект является результатом лишь прикладных исследований или приобретается в виде лабораторных исследований или идей.

Вероятность того, что доработка и внедрение нововведения не обеспечит расчетных показателей, составляет: 1-2 % для уже внедренных нововведений; 40-50 % для нововведений лишь признанных целесообразными.

При оценке рисков используют следующие основные экономические категории:

Оценка риска – совокупность процедур анализа риска, идентификации источников его возникновения, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

Уровень риска – это отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на подготовку и реализацию риск-решений; изменяется от 0 до 1.

Степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени риска: высокую, среднюю, низкую и нулевую (без риска).

Основные методы оценки степени инновационного риска

Методы качественного анализа риска

  1.  сравнения с критериальными  значениями
  1.  метод аналогий
  1.  ранжирование
  1.  экспертные оценки
  1.  оценка риска стадии проекта

Методы качественного анализа риска

  1.  построения  «дерева целей»
  1.  статистический
  1.  экономико-аналитический
  1.  балльной оценки
  1.  имитационное моделирование (метод Монте-Карло)
  1.  метод сценариев

Для снижения инновационного риска используются различные способы:

Группа методов компенсации рисков:

  1.  стратегическое планирование деятельности организации
  2.   активный маркетинг
  3.   прогнозирование внешней среды
  4.   мониторинг социально-экономической и правовой среды
  5.   создание системы резервов

Группа методов распределения рисков:

  1.  диверсификация видов деятельности
  2.   диверсификация сбыта и поставок
  3.   диверсификация кредиторской задолженности
  4.   диверсификация инвестиций
  5.   распределение ответственности между участниками
  6.   распределение рисков во времени

Группа методов локализации рисков:

  1.  создание организаций, использующих венчурное финансирование
  2.   создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов

Группа методов ухода от рисков:

  1.  отказ от ненадежных партнеров
  2.   отказ от рискованных проектов
  3.   страхование различных видов рисков
  4.   поиск гарантов

ВОПРОС 4

Для оценки эффективности инвестиционных затрат проекта традиционно используют две группы показателей:

  1.  показатели, не учитывающие фактор времени (основанные на учетных оценках, без дисконтирования);
  2.  показатели, учитывающие фактор времени (основанные на дисконтированных оценках, на приведении показателей к одному периоду времени для сравнения).

К первой группе показателей относятся следующие критерии:

  1.  Период окупаемости инвестиций в инновационный проект (Ток или РР, Playback Period) – это период времени, за который происходит возмещение инвестиций за счет полученной чистой прибыли. Характеризует скорость возврата вложенного капитала. Определяется по формуле:

где  – среднегодовой экономический эффект (среднегодовая чистая прибыль) от реализации инновационного проекта

Период окупаемости представляет собой срок, рассчитанный со дня начала реализации проекта и осуществления первых инвестиционных затрат до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли и объемом произведенных инвестиционных затрат приобретет положительное значение, то есть будет достигнута точка безубыточности.

1.2. Коэффициент эффективности инвестиций в инновацию (индекс доходности или индекс рентабельности, Эи или PI - Profitability Index)  – рассчитывается делением среднегодовой суммы прибыли на среднюю величину инвестиции в инновацию, выражается в процентах:

                                                                  

где Эи – коэффициент эффективности;

Iи год – средняя (годовая) величина инвестиции в инновацию.

Так как сравниваемые величины в большинстве случаев относятся к различным временным периодам возникает необходимость сопоставления доходов и инвестиций в проект и приведения их в сопоставимый вид.

Для этого используется вторая группа показателей, которая включает:

  1.  чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV);
  2.  внутренняя норма рентабельности или внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR);
  3.  дисконтированный период окупаемости (Discounted Playback Period, DPP);
  4.  дополнительно может использоваться дисконтированный индекс доходности или индекс рентабельности (Discounted Profitability Index, DPI).

Именно этот набор показателей приводится в резюме бизнес-плана инвестиционного проекта и используется заинтересованными сторонами для оценки коммерческой привлекательности инновационной идеи.

2.1. Одним из самых распространенных показателей эффективности инвестиционного проекта является чистый дисконтированный доход (чистый приведенный (дисконтированный) эффект). Его расчет основан на сопоставлении величины первоначальных инвестиций в инновационный проект (Iи) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, приносимых инновацией в течение срока реализации проекта.

Суть чистого дисконтированного дохода (Ддох или NPV) это чистый доход, который принесет проект с учетом дисконтирования. Определяется как разность между инвестиционными затратами на проект и дисконтированными по времени поступлениями от него.

Чаще всего чистый дисконтированный доход вычисляется для потоков будущих платежей. Сначала производят приведение (дисконтирование) денежных поступлений (доходов), используя данные о текущих денежных потоках (чистый поток платежей (ЧПП или CF) и заданной ставке дисконтирования (r). Для этого доходы за каждый отчетный период приводятся к текущей дате:

                       или     

где PV или Ддох – величина дисконтированного (приведенного) дохода по проекту;

r — ставка дисконтирования (норма дисконта). Она отражает скорость изменения стоимости денег со временем.

CFt  или ЧППt— чистый поток платежей (денежных поступлений) в период времени t.

По мере увеличения ставки дисконтирования (r) уменьшается стоимость потока денежных платежей (CF) и дисконтированная стоимость проекта (PV).

Для оценки эффективности инвестиций в проект формула расчета чистого дисконтированного дохода (эффекта) (Ддох или NPV) записывается в виде:

 

CF1

 

CF2

   

CFn

NPV = -CF0 +

-----

+

------

+...+

------

 

(1+r) 

 

(1+r)2

   

(1+r)n

или        

где CF0 или Iи – инвестиции в инновационный проект, сделанные на начальном этапе.

Для оценки целесообразности вложения средств в инновационный проект, используют следующие критерии:

  1.  если ДЭи (NPV) >0 , то инновационный проект следует принять;
  2.  если ДЭи (NPV) <0 , то инновационный проект следует отвергнуть;
  3.  если ДЭи (NPV) =0 , то инновационный проект ни прибыльный, ни убыточный.

Конкретная величина ДЭи (NPV) указывает не на прибыль инвестора (хотя название показателя и переводят также как «чистый приведенный доход»), а на «сверхприбыль», т.е. на тот дополнительный доход, который будет получен инвестором сверх ожидаемого, останется у инвестора, после погашения вложения в проект.

Коэффициент дисконтирования (r) может устанавливаться инвестором самостоятельно, исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.

Коэффициент дисконтирования также может рассчитываться по следующей формуле:

где а – принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b – уровень премии за риск для проектов данного типа;

c – уровень инфляции.

Если проект предполагает не разовую инвестицию в инновацию, а последовательное инвестирование в течение ряда лет (m), то чистый приведенный эффект рассчитывается по формуле:

где i – прогнозируемый средний уровень инфляции

2.2. Внутренняя норма рентабельности (доходности) (ВНД или IRR) – это расчетная ставка процентов, при которой инвестиции окупаются, то есть доход равен инвестициям или другими словами затраты на проект равны его доходам.

Под ВНД понимают значение коэффициента дисконтирования r, при котором чистый приведенный эффект (ДЭи) равен нулю. Рассчитывается на основании  потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.

ВНД показывает ожидаемую доходность проекта, а следовательно, максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть реализованы в рамках данного проекта.

Например, проект полностью финансируется за счет кредита коммерческого банка, значение ВНД показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.

Поэтому данный коэффициент показатель иначе называют внутренний коэффициент окупаемости.

Экономический смысл внутренней нормы доходности состоит в следующем:

  1.  Характеризует доходность инвестиционного проекта, чем выше ВНД (IRR), тем выше доходность проекта.
  2.  Это максимальная цена, по которой имеет смысл привлекать ресурсы, чтобы инвестиционный проект остался безубыточным. Например, если инвестиционный проект использует кредит, то при плате за кредит более чем IRR % годовых, проект будет убыточным.

Рассчитать значение IRR по формуле невозможно, этот показатель всегда находится подбором.

2.3. Дисконтированный период окупаемости (ДТок или DPP – Discounted Playback Period) представляет период времени, по истечении которого чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение: 

                     

или

ДТок = n, при котором

Дисконтированный период окупаемости отражает количество периодов (чаще всего лет), за которые окупаются инвестиции в проект, приведенные к текущему моменту времени. Период окупаемости рассчитывается следующим образом:

где  г.о – число лет, предшествующих году окупаемости;

Сн – невозмещенная стоимость на начало года окупаемости;

ДДПг.о – дисконтированный денежный поток (PVt) в год окупаемости.

2.4. Индекс доходности (индекс рентабельности) (Ри или PI) показывает относительную доходность инвестиционного проекта на единицу вложений. Рассчитывается как соотношение общей величины дисконтированных доходов по проекту к величине первоначальных инвестиций:

    или  

  1.  если Ри (PI )>1, то инновационный проект целесообразен для внедрения;
  2.  если Ри (PI ) <1, то инновационный проект не целесообразен;
  3.  если Ри (PI ) =1 , то инновационный проект ни прибыльный, ни убыточный. В таком случае инвестор принимает решение, руководствуясь другими критериями.

PI также показывает и запас финансовой прочности проекта. Например, PI=1,2 означает, что если затраты по проекту вырастут более чем на 20%, то проект не достигнет срока окупаемости в течение его жизни.

ВОПРОС 5

Одними из основных нормативно-правовых документов, регламентирующим вопросы экспертизы проектов в Республике Беларусь, являются:

  1.  Закон Республики Беларусь от 10 июля 2012 г. № 425-З «О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь»;
  2.  Положение о порядке организации и проведения государственной научно-технической экспертизы (Утверждено постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 29.10.2007 № 1411 «О некоторых вопросах организации и проведения государственной научно-технической экспертизы» в редакции постановлений Совета Министров Республики Беларусь от 31 октября 2012 г. № 996 и от 10 января 2013 г. №20).

Государственная научно-техническая экспертиза инновационных проектов представляет собой анализ и оценку этих проектов с подготовкой заключений о целесообразности их выполнения и финансирования за счет средств республиканского и (или) местных бюджетов (ст. 24 Закона).

Экспертиза представляет собой систему действий по анализу и оценке объектов экспертизы и подготовке соответствующего заключения (ст. 4 Положения).

Для проведения государственной научно-технической экспертизы инновационных проектов могут привлекаться на договорной основе научные организации, учреждения высшего образования, общественные организации ученых, а также отдельные ученые и специалисты, в том числе зарубежные.

Проводится экспертиза государственными научно-техническими экспертными советами, создаваемыми Государственным комитетом по науке и технологиям и Национальной академией наук Беларуси по приоритетным направлениям научно-технической деятельности в Республике Беларусь.

Экспертиза инновационных проектов – это процедура комплексной проверки и контроля следующих основных компонентов:

  1.  качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента;
  2.  профессионализма руководителя проекта и ответственных исполнителей;
  3.  научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации;
  4.  достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта;
  5.  качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.

Следует рассматривать не один, а несколько вариантов проекта.

Экспертиза должна обеспечить выбор инновационного проекта, имеющего наиболее высокую степень (или вероятность) коммерциализации. При этом необходимо оценить выгодность каждого из возможных вариантов осуществления проекта, сравнить варианты и выбрать наилучший из них.

Главная задача экспертизы – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено.

В узком смысле задача экспертизы сводится к оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности.

На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Наиболее часто для проведения экспертизы инновационных проектов используются следующие методы:

  1.  Описательный метод – рассматривается потенциальное воздействие результатов проектов на определенный рынок товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, сопоставляются прогнозы и учитываются побочные процессы и риски.

Описательный метод в основном является качественным, а не количественным методом, отсюда его основной недостаток – субъективность эксперта и невозможность корректного сопоставления альтернативных вариантов.

2. Метод сравнений положений «до» и «после» использует как качественные, так и количественные показатели проекта. Однако и этому методу присуща высокая вероятность субъективной оценки проекта.

3. Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении нескольких проектов (вариантов проектов) по различным категориям. Она может также включать сравнение положения организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его.

Экспертиза проектов может включать не только оценку проектов, но и контроль за ходом работ. Зачастую такой контроль осуществляют те организации, которые финансируют данный проект.

В 1998 году при Государственном комитете по науке и технологиям Республики Беларусь был создан Государственный научно-технический экспертный совет по приоритетным направлениям научно-технической деятельности.

Цель деятельности Государственного экспертного совета – проведение государственной научно-технической экспертизы научно-исследовательских, опытно-конструкторских проектов и опытно-технологических работ, представленных в качестве программ или инновационных проектов, предлагаемых для реализации за счет средств республиканского бюджета.

Основные задачи Государственного экспертного совета:

  1.  оценка новизны, научно-технического уровня, экономической эффективности и перспективности предлагаемых проектов;
  2.  заключение о патентной чистоте предлагаемых разработок;
  3.  оценка принадлежности проекта к приоритетным направлениям научно-технической деятельности Республики Беларусь;
  4.  оценка потребностей республики в результатах разработки и возможностей расширения экспорта, сокращения импорта продукции, необходимых для реализации проекта материальных и финансовых ресурсов;
  5.  оценка возможных социальных, экономических и экологических последствий от реализации научно-технических заданий, программ в целом и инновационных проектов;
  6.  подготовка всестороннего обоснованного заключения о возможности и целесообразности выполнения предлагаемого проекта и его финансирования за счет республиканского бюджета.



1. Вариант 13 Вопрос 1- Уподобление человеку наделение человеческими свойствами предметов и явлений неживой пр
2. Архитектура
3. 2013 г.html
4. тематике Часть 2.html
5. Реферат- Шифрование DES - теория и практика
6. аБелоруссия паспорт РФВеликобритания возможен безвизовый въезд при транзите через аэропорты до 24 часовГр
7. Банки и банковское обслуживание
8. Дойл Шесть Наполеонов Мистер Лестрейд сыщик из СкотлендЯрда н
9. Задание на проектирование Модернизация макаронного пресса ЛПЛ2М производительностью 375 кг-ч
10. Курсовая работа- Робота з данними в середовищі електронних таблиць Microsoft Excel.html
11. на тему- ldquo; Потенційно небезпечні виробництва в Україні особливості їх розміщенняrdquo;
12. ОСНОВНОЕ ЗВЕНО ЭКОНОМИКИ ПРИ СОЦИАЛИЗМЕ
13. проверять в полном объеме документацию связанную с финансовохозяйственной деятельностью аудируемого лиц
14. Гимнастика как средство развития двигательных качеств подростков
15. можете при оформлении заказа в корзине возле товара оставить комментарий написав свои предпочтения или пар
16. Статья 1 Предмет регулирования настоящего Федерального закона 1
17. Кредитные правоотношения
18. 1] Цель проекта [1
19. Контрольная работа- Условия выращивания хряков-осеменителей и требования к их племенным качествам
20. Тема Дванадцать правил Е