Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
6.25. Содержание основных разделов бизнес-плана (БП) СП.
БП СП разрабатывается для решения следующих задач:
• обоснование эффективности инвестируемых Ков и целесообразности реализации проекта СП;
• текущее и перспективное планирование деятельности и развития предприятия;
• привлечение инвесторов и банков для финансирования проекта;
• предложение иностранному инвестору для сотрудничества;
• получение поддержки в органах власти.
БП разрабатывается по следующим разделам:
• резюме;
• характеристика организации и стратегия ее развития;
• описание продукции;
• анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга;
• производственный план;
• организационный план;
• инвестиционный план;
• прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
• показатели эффективности проекта;
• юридический план. Резюме отражает основную идею проекта предприятия и обобщает основные результаты расчетов по ключевым разделам БП. Его задача состоит в том, чтобы в сжатой форме изложить суть БП и показать привлекательность инвестиционного проекта. Резюме составляется после разработки всех разделов БП как обобщение результатов расчетов и занимает не более 4-7 стр.
В разделе "Характеристика СП и стратегия его развития" приводятся данные об учредителях, целях создания, номенклатуре продукции, объемах производства, характеристика технологий и новизны применяемого оборудования, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. При описании стратегии развития раскрываются основные направления совершенствования производства или модификации продукции. В разделе "Описание продукции" приводятся основные характеристики выпускаемой продукции: область применения, потребительские, функциональные и сбытовые свойства, соответствие национальным и международным стандартам качества, требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию, степень новизны и наличие патентов, лицензий, сертификатов. Раздел "Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга" является одним из важнейших разделов БП, так как определяет возможность окупаемости инвестированного проекта. В нем приводится общая характеристика предполагаемых рынков сбыта и прогнозируется динамика их развития, выявляются факторы, влияющие на тенденции изменения рынков, обосновывается доля предприятия на рынках, указываются основные характеристики продукции, определяющие ее конкурентоспособность, оценива ются позиции конкурентов, свойства их продукции, выявляются собственные преимущества перед конкурентами, определяется стратегия сбыта, рассчитывается и обосновывается цена, политика сервисного обслуживание, изменение объема продаж и т.д. В разделе "Производственный план" рассчитываются производственная программа, номенклатура и объем выпуск продукции, объем реализации продукции на весь расчетный срок функционирования СП, производится расчет необходимых производственных мощностей, материально-технических и энергетических ресурсов. Здесь же выявляются наиболее значимые поставщики сырья и материалов, определяются режимы поставки, условия оплаты. В разделе "Организационный план" содержатся основные мероприятия, направленные не организационное построение будущего предприятия: проработка производственной структуры, структуры управления, составление штатного расписания, подбор и подготовка персонала, определение его численности, установление режима работы. В "Инвестиционном плане" определяются инвестиционные издержки как сумма инвестиций в основной К (капитальные затраты) с учетом НДС и затрат под прирост чистого оборотного Ка. Инвестиции в основной К - ресурсы, требуемые для строительства, реконструкции, приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных предпроизводственных мероприятий, а прирост чистого оборотного Ка - дополнительные ресурсы, необходимым для их эксплуатации.
Сумма инвестиций в основной К по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта.
Приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду затрат, при этом 1ый год реализации проекта необходимо отражать поквартально. При планировании инвестиционных затрат отдельно рассчитывается потребность в чистом оборотном К в 1ый год реализации проекта и его последующем приросте, учитываются структурные изменения в производстве, которые могут возникнуть на эксплуатационной стадии проекта. "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности" содержит обобщающие расчеты экономических показателей проекта предприятия: приток и отток денежных средств по годам реализации проекта, с/с продукции в форме калькуляций продукции и сметы затрат на производство, чистая прибыль и распределение ее между учредителями.
В распределении прибыли показывается объем прибыли, который используется на выплату дивидендов, оплату труда, пополнение оборотных средств, поддержание социальной сферы и другие текущие выплаты обязательного характера. Прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации по годам реализации проекта. Не допускается дефицит денежных средств. По мере реализации проекта финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового окружения и иных факторов с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.
"Оценка эффективности проекта" - базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом по проекту и суммой ; общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту.
В "Юридическом плане" описывается организационно-правовая форма будущей организации,уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности организации, особенности внешнеэкономической деятельности.