У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

О Стиль руководства в условиях рынка на малых предприятиях Переход российского

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-10

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 6.4.2025

                                                                                 Ромашов О.О.         

         Стиль руководства в условиях рынка на малых предприятиях

Переход российского общества на рыночный механизм хозяйствования обусловил потребность в целенаправленной деятельности субъектов управления. В этой связи проблема формирования нового менталитета управленческих кадров, соответствующего рыночным запросам – важнейшая задача государственной кадровой политики.

В современной жизни наблюдается острое противоречие требованиям радикальных перемен и неадекватными запоздалыми действиями руководящих кадров, преобладанием устаревшего стиля их мышления и деятельности.

Противоречивость и сложность происходящих процессов в жизни российского общества крайне затрудняет определение критериев деятельности и мотивов поведения руководителей. В свою очередь это актуализирует значение теоретико-прикладных  социологических исследований стиля их деятельности, форм и методов овладения предприимчивостью, конкурентоспособностью, навыками поведения в нестандартных ситуациях.

Необходимость решения этой проблемы многократно возрастает в связи с приходом в государственные, общественные и предпринимательские структуры новых людей, не имеющих опыта руководящей работы и поэтому невольно ориентирующихся на сложившиеся стереотипы либо предпочитающих волевой подход в решение управленческих задач.

Требования к личности руководителя подвижны в зависимости от того в каких условиях (экстремальных или обычных) предстоит ему действовать, какие задачи (стратегические, тактические или оперативные) приходится решать, а также от целого ряда других факторов. В наиболее общем виде наличие качеств, влияющих на достижение результатов служебной деятельности, представлены ниже.

Общие качества личности:

Доминантность – черта личности, состоящая в способности и потребности оказывать влияние на других людей и подчинять их своей воле. Она является предпосылкой авторитарного стиля управления.

Уверенность оказывает позитивное влияние на управленческую деятельность по двум основным направлениям. Во-первых, она является стабилизатором личных усилий - индивидуальной деятельности руководителя. Ее недостаток ведет к нерешительности, к чрезмерно гибкой реакции на внешние влияния. Во-вторых, подчиненные, как правило, очень хорошо чувствуют состояние руководителя и воспроизводят поведенческие установки руководителя в своей деятельности.

Следующие черты эффективного руководителя - эмоциональность, стабильность, стрессоустойчивость и креактивность (способность личности в  создании новых оригинальных идей и способов решения задач) также оказывают активное влияние на управленческую деятельность, отражаются на деятельности подчиненных.

Стремление к достижениям и предприимчивость тесно взаимосвязаны и находятся в причинно-следственных отношениях. Людям, обладающих такими качествами присущи следующие особенности: во-первых,  несклонность подвергать себя чрезмерному риску, умение ставить перед собой достаточно взвешенные, умеренные цели; во-вторых, они предпочитают такие ситуации, в которых ответственность за их преодоление лежит лично на них, а успех зависит от личных усилий и способностей; в-третьих, эти люди не избегают, а, наоборот, стремятся к обратной связи, получить как можно больше объективной информации о результатах своего поведения.

Ответственность и надежность. Надежность - это умение держать слово. Хотя в управленческой деятельности очень часто приходится сталкиваться и с таким феноменом, как уход от ответственности.

Независимость личности. В управленческой деятельности руководитель обычно всегда чувствует «давление сверху», влияние различных точек зрения, интересов, мнений. Однако необходимо помнить, что только независимые руководители, хотя они и трудно воспринимаются руководством и коллективом, в итоге добиваются значительных результатов.

Общительность, социабельность, коммуникабельность. Это умения строить межличностные отношения, а также потребность к установлению широких социальных контактов.

Рассмотренные качества и характеристики являются безусловно важными для обеспечения управленческой деятельности, но они не исчерпывают всего перечня характеристик человека. В литературе приводятся и некоторые другие характеристики и качества, которые также в определенной степени важны для управленческой деятельности. Например, широта взглядов, предвидение, энергичность, упорная работа и непрерывная учеба, умение формулировать цели, готовность слушать и брать на себя ответственность, здоровье и т.д. Все личностные качества и критерии можно определить одним общим понятием - факторы эффективности управленческой деятельности.

Специальные качества личности, обусловленные содержанием управленческой деятельности следующие:

  •  регулятивные, направленные непосредственно на организацию деятельности и включающие целеобразование, прогнозирование, планирование, принятие решения и т.д.
  •  коммуникативные, направленные на постижение эмоциональных состояний другого человека; речепонимание; умение привлечь и расположить к себе другого человека;
  •  умение прислушиваться к чужому мнению; умение устанавливать деловые отношения и т.д.

Разные стили руководства требуют различного сочетания способностей. Стиль выполняет компенсаторные функции по отношению к социально – психологической структуре личности. Поэтому руководители и выбирают тот или иной стиль, чтобы опереться на сильные стороны своей индивидуальности и «обойти» слабые.

Перед руководителем нередко встает вопрос, какого стиля руководства следует придерживаться в той или иной ситуации, чтобы наиболее успешно решать стоящие задачи. Известно, что в литературе встречаются следующие, наиболее распространенные, стили руководства: директивный (командно-административный), демократический (совещательный, принятие решения путем всестороннего обсуждения в коллективе) и либеральный (попустительский). В чистом виде обычно такие стили редко встречаются. В то же время, в рыночных условиях хозяйствования на малых предприятиях желательно использовать адаптивно-приспособленческий стиль руководства и управления, основанный на учете требований рынка и его коньюктуры.

Каким же образом можно целенаправленно и конструктивно воздействовать на поведение сотрудников, как следует вести себя, чтобы достичь поставленных целей и при этом не ущемлять интересы подчиненных. Однако надо заметить, что в любой ситуации появляются новые факторы, которые следует учитывать, поэтому рекомендовать один рецепт для всех ситуаций сложно.

В управлении встречаются руководители ориентированные

  •  на цели предприятия;
  •  на человека;
  •  на цели предприятия и на человека одновременно.

Руководитель у которого на первом месте цели предприятия будет демонстрировать иные способы поведения, чем тот, который проявляет заинтересованность в удовлетворенности своих работников. Руководитель, строящий свою деятельность с учетом интересов своих сотрудников придает большое значение вознаграждению и поддержке; предпринимает усилия к тому, чтобы хорошие результаты труда вознаграждались, не скупится  на похвалу. К мнению работника прислушивается, с ним  считается. Поощряются все формы активности. Руководитель работает над усилением чувства самоуважения своих сотрудников.

Для руководителя очень важно осознание целей фирмы с учетом целей подчиненных. Цели работника влияют на его мотивацию, а соответственно и на поведение. Задача руководителя заключается в том, чтобы довести до сотрудников общие и промежуточные цели и определить в связи с этим требования к их действиям и сообразно им -  к поведению. Осознавая цель, человек получает тем большую мотивацию, чем больше он ее принимает и поддерживает.

Чем раньше руководитель сможет вовлечь сотрудников в процесс планирования и принятия решений, тем быстрее они смогут идентифицировать свои цели с целями фирмы.

Стиль современного руководителя детерминирован следующими объективными факторами:

  •  рыночной переориентацией экономики;
  •  меняющимися социальными, политическими, правовыми условиями функционирования общества;
  •  интернализацией, порождаемой возникновением интегрирующих структур и прежде всего международными информационными системами, возрастанием конкуренции и взаимозависимости в мировой экономике.

Субъективные факторы, влияющие на поведение руководителей, являются следующие:

  •  социально – психологические особенности личности;
  •  собственно сама деятельность, связанная с организацией и управлением фирмой, кадровой работы и производственно-технологической деятельностью.

Социологические исследования1 показали, что основными качествами, которыми должен обладать руководитель следующие:

- лидерские                                                                            41%;

- инициативность и решительность в действиях (особенно при принятии решения)     32%;

- широта взглядов и масштабность мышления                 31%;

- способность четко формулировать цели                          17%;

- быть гибким, уметь находить точки соприкосновения с людьми                                                                                  16%;

- быть упорным и настойчивым в работе                            15%;

- обладать даром предвидением                                           12%.

Большое значение в деятельности любого руководителя имеет умение убеждать, т.е. умение добиваться желаемых изменений во взглядах и убеждениях других людей.

Другой важной проблемой в малом бизнесе по повышению эффективности управления является повышение уровня удовлетворенности руководителя своей работой и необходимость постоянного решения им новых задач, что порождает положительную мотивацию в деятельности руководителя будущего.

Качества руководителя, препятствующие эффективной деятельности в малой организации, обычно выделяются следующие:

недостаточная сформированность у руководителя индивидуальной управленческой культуры;

рассогласование организационных и личных ценностей и целей руководителя;

недостаточная степень наличия управленческих способностей у руководителя;

недостаток знаний, умений и навыков у руководителя в области управленческой деятельности;

неумение управлять собой;

неумение управлять группой;

недоброжелательное отношение к персоналу;

отсутствие стремления к личному росту;

неумение мотивировать персонал;

трудности в общении с подчиненными;

применение неэффективного стиля руководства;

ориентация на себя и свои личные качества;

отсутствие ориентации на решение профессиональных задач;

недостаток творческого подхода к работе;

консервативность поведения руководителя;

наличие конфликтных тенденций поведения;

наличие невротических тенденций поведения и т.д.

Анализ литературы и практики, результаты социологических исследований позволили сформулировать требования, которые будут предъявляться к руководителям в  21 веке: 

техническая грамотность в целях оценки перспективности той или иной технологии;

умение находить или формировать работоспособные группы, придерживающиеся определенных принципов и ценностей;

умение справляться с переработкой большого количества информации;

использование различных средств коммуникаций;

поддержание сотрудничества внутри корпорации;

обладание всеми аспектами организационной и корпоративной культуры.

 

1 Здесь и далее приводятся результаты социологического исследования, проведенного в 2001 году на 17 предприятиях малого и среднего бизнеса под руководством автора данной статьи. В ходе исследования, учитывая небольшое количество работающих,  проводился сплошной опрос работников.




1. История Плевенской эпопеи
2. Маркетинг идей на примере языка программирования оберон
3. Изучить техникоэкономические характеристики судов табл.html
4. Обучение движению и верховой езде
5. . Предмет и метод экономическои~ теории
6. механицизм и целесобразность Глава вторая.html
7. О плохих вестях и обязанностях Гибкая фигурка девчушкиподростка лет двенадцати на вид возникла в двер
8.  2013 г. ОТЧЕТ ОБ ОБСЛЕДОВАНИИ службы доставки Выполнила студент
9. веках от Р.Х. и затянувшийся вплоть до середины 19 века
10. Уголовная ответственность