Лекция Бизнеспланирование в образовательных учреждениях
Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-10
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Экономика. Лекция.
Бизнес-планирование в образовательных учреждениях.
Под бизнес-планированием понимают процесс выработки действий по достижению целей организации.
Основная цель бизнес-планирования – планирование деятельности организации.
Основная цель разработки бизнес-плана – определение стратегии и необходимых ресурсов для достижения поставленных целей или планирования хозяйственной деятельности предприятия/организаций на ближайший/отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Функции бизнес-плана:
- Проработка решения по развитию каждого вида деятельности.
- Составление план и график работ действий.
- Информирование заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банков, поставщиков)
- Усиливание внутренней коммуникации, получение поддержки, обеспечение мотивации поведения и мотивации на выполнение работы.
В бизнес-плане обосновываются
- Общие и специфические детали, функционирование организации в условиях рынков.
- Выбор стратегии и тактики конкуренции.
- Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации.
Бизнес-план призван помочь руководителю решить задачу, которая связана с функционированием образовательного учреждения.
- Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта, место образовательных организаций на этих рынках.
- Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции.
- Выявить соответствия кадров организации и условий мотивации их труда, требования по реализации поставленных целей и т.д.
Руководитель образовательной организации получает от планирования следующие выгоды:
- Фундаментальное изучение перспектив развития своей организации.
- Осуществление более четкой координации, предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
- Определение необходимых для контроля показателей деятельности образовательной организации.
- Стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения.
- Подготовка образовательной организации, незаконных изменений рыночной ситуации.
Виды и методы бизнес-планирования.
Виды.
Стратегический – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей.
Тактическая – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задача тактического планирования - выбор оптимальных средств для реализации стратегии и т.д.
Оперативный – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов.
Объекты оперативного планирования:
- Объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры.
- Товарно-материальные запасы.
Методы планирования:
- Экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления на отдельные части/составные части), исследование этих частей и взаимодействия между собой, влияние в целом на весь процесс, определение факторов, влияющих на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия.
- Балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Они могут создаваться по разным видам ресурсов (трудовым, материальным и т.д.).
- Прогнозные.
- Программно-целевой – указание целей через программы действий.
- Нормативный.
- Экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования.
Основные типы и виды бизнес-плана.
Объем среднего бизнес-плана – 20-50 страниц.
Разновидность бизнес-плана по разным признакам:
- По конечным пользователям – бизнес-планы, предназначенные для внутреннего пользования (банков, бизнес-партнеров, региональной администрации)
- По целям разработки – бизнес-планы для получения внешнего финансирования, выработки стратегии, планирование деятельности компании.
- По особенностям оформления – бизнес-план с приложением или без приложения.
- По объему – сжатые и развернутые.
- По горизонту планирования – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
- По объему планирования – в бизнес-плане может планироваться деятельность субъектов: компаний, группы компаний, малого предприятия, проекты, бизнес-единицы.
Бизнес-план должен быть составлен и подготовлен с учетом следующих рекомендаций:
- Краткость
- Доступность
- Неперегруженность техническими подробностями.
- Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у партнера.
- Должен соответствовать определенным стандартам.
Бизнес план должен быть принимаем читателем и удобен с точки зрения методики его составления.
Основные разделы бизнес-плана.
- Концепция, обзор, резюме
- Обзор базового предприятия
- Описание продукта
- Анализ рынка (маркетинг, продажи)
- План производства
- Организационный план
- Окружение и нормативная информация
- Финансовый план
- Риски проекта и его минимизация
- Календарный план реализации проекта