Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………….…3
1. Краткая характеристика предприятия……………………………………………………….4
2. Характеристика организационной структуры управления и производственной структуры предприятия…………………………………………………………………………8
3. Характеристика технико-экономических показателей деятельности предприятия……..11
4. Ассортимент производимой продукции……………………………………………………14
5. Характеристика трудовых ресурсов предприятия…………………………………………16
6. Анализ издержек предприятия………………………………………………………...……19
7. Характеристика конкурентов предприятия………………………………………………...21
Заключение……………………………………………………………...………………………22
Введение
Производственное обучение является одной из важнейших составляющих подготовки экономистов-менеджеров, единым и самостоятельным видом учебно-воспитательного процесса. Основное назначение производственной практики будущих специалистов – практическое применение в реальных производственных условиях знаний, умений и навыков, полученных при изучении дисциплин экономико-финансового и организационно-управленческого цикла.
Исходя из этого, можно выделить основные цели и задачи учебной практики. Цель учебной практики заключается в практическом применении теоретических знаний, полученных студентами. Учебная практика предназначена для ознакомления в производственных условиях с технологическими процессами на предприятии, а также для подготовки студентов к изучению экономических дисциплин, в частности “Экономика предприятия”.
Задачи учебной практики:
- знакомство с предприятием, его производственной и организационной структурой управления;
- ознакомление в производственных условиях с технологией оказания услуг, производства продукции;
- изучение основных направлений сфер деятельности специалистов предприятия в области экономики;
- формирование практических навыков сборе технико-экономической информации, её систематизации и анализе;
- подбор необходимой исходной информации для выполнения студентом курсовой работы по дисциплинам “Экономика предприятия”, “проектирование процесса оказания услуг” в соответствии с выбранной тематикой курсового проектирования.
Для достижения поставленных задач, мы использовали следующие документы:
- устав предприятия;
- бухгалтерский баланс;
- отчёт о прибылях и убытках.
1. Краткая характеристика предприятия.
Цель компании:
"Обеспечить спокойствие и уверенность каждому автовладельцу, направляя инновационные технологии на разработку надежной защиты автомобиля от угона".
Таблица 1.1.
Краткая характеристика предприятия.
|
№ п/п |
Показатели |
Характеристика показателей |
|
1 |
1 |
2 |
|
2 |
Наименование предприятия, с указанием организационно-правовой формы |
ООО “ФЛИМ” |
|
3 |
Юридический адрес предприятия |
Россия, 445992, Самарская область, г. Тольятти – ГСП, ул. Дзержинского, 52. |
|
4 |
Цель и задачи деятельности предприятия |
Главной задачей предприятия является получение максимальной прибыли, при минимальных затратах на производство. |
|
5 |
Профиль предприятия |
Производство и продажа противоугонных систем для автотранспорта различных категорий. |
|
6 |
Виды деятельности предприятия |
Предметом деятельности предприятия является производство и продажа противоугонных систем “Гарант”: - Гарант-Panzer; - Гарант Консул; - Гарант Бастион; - Гарант Блок Люкс; - Гарант CL; - Гарант Мотто; - Гарант Резерв. |
ООО "ФЛИМ" - современное производственное предприятие с пятнадцатилетней историей постоянного развития. На протяжении всех этих лет ООО “ФЛИМ” предлагаем действительно качественную и надежную продукцию ТМ ГАРАНТ, максимально соответствующую меняющимся потребностям рынка и возрастающим желаниям потребителя.
Внимание к нуждам клиентов, оперативное решение возникших вопросов, точные консультации, качественный и надежный продукт - все это позволило компании заслужить высокую репутацию среди партнеров и потребителей, занять лидирующую позицию на рынке противоугонных механических систем.
Несмотря на трудные кризисные 2008-2010 годы компания ФЛИМ сумела сохранить и преумножить свой технический и кадровый потенциал. Уверенный рост продаж по перспективным номенклатурным группам Гарант Блок Люкс и Гарант Консул стимулирует предприятие идти вперед. Компания осваивает новые направления развития бренда Гарант, постоянно совершенствуя систему защиты автомобиля, расширяя сеть представительств в России и за ее пределами.
Команда:
Пятнадцатилетняя история и уверенность в дальнейшем стабильном и долгосрочном развитии каждого предприятия основываются, в первую очередь на уникальной атмосфере в коллективе компании. Многие из сотрудников прошли весь путь ее развития. Инвестирование в развитие кадров играет для компании не меньшую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Ведущие специалисты компании регулярно проходят стажировку в Германии, Швеции, Финляндии и Италии.
Современное производство:
Компания "ФЛИМ" имеет полный производственный цикл от исследовательского центра и конструкторско – технологической лаборатории до производственного комплекса и развернутой сети дистрибуции.
Благодаря наличию собственного исследовательского центра, установочного участка и сборочного производства обеспечивается оперативное появление индивидуальной охранной системы на каждую авто новинку. Высочайшая точность изготовления замков обеспечивает их качественный монтаж и абсолютное соответствие конкретной модели автомобиля.
Вся продукция выпускаемая компанией "ФЛИМ" имеет патенты на изобретения, как противоугонных замков, так и отдельных их элементов, А так же сертификаты специальной лаборатории МВД и ФСБ России (г. Балашиха). Единственный продукт, качество которых подтверждено сертификатами учреждений столь высокого статуса.
Сотрудничество с Аблой:
При сборке замков используются ключи и механизмы секретности фирмы "Ablоy" (Финляндия) - одного из мировых лидеров рынка замочных изделий.
Замки, производства фирмы "Ablоy" установлены в Кремле, Правительстве РФ, банках, ФСБ - как эталон качества и надежности.Число комбинаций механизмов секретов составляет до 1,97 млрд. комбинаций, при 100% защите от манипуляционных способов взлома. Замок невозможно вскрыть с помощью отмычек, подбора ключа и т.д.. Змки проходят обязательные испытания в грязи, воде, песке, перепадах температур, воздействии солей. Все это делает замок уникальным, не имеющем аналогов на Российском рынке.
Дилерская сеть:
Компания убеждена, что только в условиях прозрачности и комфортности отношений, сотрудничества и взаимной выгоды можно построить по-настоящему крепкий бизнес. Бизнес, работающий на благо потребителя.
- 26 региональных складов
- 8 фирменных магазинов
- Более 600 представителей в России
- 32 представителя в Украине
Индивидуальный подход:
Персональный менеджмент позволяет эффективно работать с любым покупателем независимо от размеров его бизнеса, максимально полно учитывая его интересы и предпочтения. ООО “ФЛИМ” предлагает наиболее выгодные условия сотрудничества - оперативное решение текущих вопросов в режиме реального времени, консультативную поддержку продавцов, рекламное и информационное сопровождение.
Политика в области качества:
Компания "ФЛИМ" реализовала программу по сертификации предприятия на соответствие международным стандартам качества ИСО 9001- 2008.
Борьба не с браком, а с самой возможностью его появления является основой успеха ООО "ФЛИМ. Внедрение системы менеджмента качества гарантирует качество не только самого продукта, но и всех процессов на предприятии. Главной задачей является обеспечение качества продукции ТМ "Гарант" опережающего требования партнеров и ожидания потребителей.
Планы компании:
Уникальные знания, аккумулированный опыт, долгосрочные отношения с научно - исследовательскими организациями, автозаводами и крупными федеральными авторитейлерами - все это позволяет ООО ФЛИМ строить амбициозные планы:
- Увеличение доли рынка в г. Москва.
- Постоянное расширение модельного ряда по номенклатурной группе "Гарант Консул" с целью поддержания актуальной линейки замков.
- Оптимизация логистики и производительности труда, оперативный контроль технологических операций, автоматизирование контроля качества продукции.
Реализация данных задач позволит компании ФЛИМ укрепить свой статус ведущего производителя профессиональных противоугонных систем.
2. Характеристика организационной структуры управления и производственной структуры предприятия.
На настоящее время в компании работают 189 человек, из них в основном производстве заняты 110 работников, административный персонал (служба главного инженера, финансовая дирекция, служба IT, служба снабжения, дирекция по безопасности) - 67 человек, дирекция по маркетингу и сбыту - 12 человек.
Рис. 2.1. Организационная структура предприятия.
Таблица 2.1.
Функции персонала.
|
Должность |
Число работников |
Функции |
|
Генеральный директор |
1 |
Анализ конъюнктуры рынка товаров (анализ цен, конкурентов); Разработка товарной политики; Оперативный учёт выполнения плана; Расчет потребности транспортных средств; Расчет потребности в материалах. |
|
Работники |
110 |
Производство товаров; Проверка качества товаров; |
|
Служба главного инженера |
20 |
Работа с электроникой (её ремонт и эксплуатация); Ремонт и обслуживание производственных станков; Конструирование новых продуктов; Содержание зданий и сооружений; Ремонтные работы. |
|
Финансовая дирекция |
12 |
Учёт денежных средств на расчётных счетах и кассах п/п); Учёт расчетов с поставщиками; Учет движения материалов и их использование; Учет и анализ использования заработной платы; Начисление заработной платы работникам; Учет затрат на производство. |
|
Служба IT |
10 |
Разработка и сопровождение программного обеспечения; Обслуживание информационных систем. |
|
Служба снабжения |
8 |
Организация поставок материалов; Доставка материалов от поставщиков в п/п; Доставка готовой продукции в магазины; Почтовые отправления; |
Продолжение таблицы 2.1.
|
Дирекция по безопасности |
17 |
Охрана предприятия; |
|
Дирекция по маркетингу и сбыту |
12 |
Анализ конъюнктуры рынка товаров; Управление сбытом продукции; Разработка мероприятий по стимулированию спроса; |
Так же, стоит выделить производственную структуры предприятия.
Рис. 2.2.Производственная структура предприятия.
Основное производство – это основной этап в цикле производства продукции. Тут происходит заготовка и сборка готовой продукции компании. Сюда поступают все материалы со складов, из которых осуществляется производство конечного продукта.
Обслуживающее производство – занимается снабжением предприятия материалами и их поставками. Так же это подразделение занимается складским хозяйством предприятия и ведёт учет, как материалов для производства, так и готовой продукции. Данный отдел так же занимается транспортировкой готовой продукции в магазины для их продажи.
Вспомогательное производство – это мозг всего производственного процесса. Здесь происходит создание новых продуктов, новых противоугонных систем “Гарант”. Так же, тут происходит оценка конкурентной продукции и, собственно говоря, получение данных о производстве конкурентов.
3. Характеристика технико-экономических показателей деятельности предприятия.
Таблица 3.1.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.
|
№ п/п |
Показатели |
Ед. измерения |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение |
|
|
Абсолютное +/- |
Темп прироста, % |
||||||
|
1 |
Объем реали- зации продук- ции (услуг) в стоимостном выражении |
тыс. руб. |
103160 |
69070 |
89272 |
-13888 |
-13.5 |
|
2 |
Объем реали- зации продук- ции (услуг) в натуральном выражении |
шт. |
12895 |
8634 |
11159 |
-1736 |
-13.5 |
|
3 |
Среднесписоч- ная числен- ность: - работающих - рабочих |
чел. |
168 99 |
180 105 |
189 110 |
21 11 |
12.5 11.1 |
|
4 |
Среднегодовая выработка (стр. 1 / стр. 3): - одного рабо- тающего - одного рабо- чего |
тыс. руб. |
614 1042 |
383 657 |
472 812 |
-142 -230 |
-23.1 -22 |
|
5 |
Фонд оплаты труда (стр. 3 * стр. 6): - работающих - рабочих |
тыс. руб. |
5712 2277 |
5400 1995 |
6048 2530 |
336 253 |
5.9 11.1 |
|
6 |
Среднегодовая заработная плата: - одного рабо- тающего - одного рабо- чего |
тыс. руб. |
34 23 |
30 19 |
32 23 |
-2 0 |
-5.9 0 |
|
7 |
Полная себе- стоимость про- дукции (услуг) |
тыс. руб. |
89875 |
64755 |
60470 |
-29405 |
-32.7 |
|
8 |
Затраты на один рубль реализации (стр. 7 / стр. 1) |
тыс. руб. |
0.870 |
0.938 |
0.678 |
-0.192 |
-22 |
|
9 |
Прибыль от реализации продукции (стр. 1 – стр. 7) |
тыс. руб. |
13285 |
4315 |
28802 |
15517 |
116,8 |
|
10 |
Рентабель- ность продук- ции ((стр. 9 / стр. 7)*100%) |
% |
0.148 |
0.07 |
0.476 |
0.328 |
- |
Анализируя данные таблицы 3.1, можно сделать следующие выводы.
Объем услуг, реализованных предприятием, за 2010 год значительно вырос по отношению к 2009 году (+29,2%), но упал по отношению к в 2008 году (-13,4%). В натуральном выражении, объем реализованных услуг за отчетный год также вырос, по отношению к 2009 году на 20200 единиц, а к 2008 году объём упал на 13889 единиц. Это можно объяснить сложившейся экономической ситуацией, вызванной мировым финансовым кризисом, который произошел в 2008 году, который серьезно затронул и город Тольятти. Кроме того, рост объемов реализации услуг можно связать с достаточно плохой деятельностью конкурентов предприятия. Эти факторы оказали существенное влияние на рост большинства основных показателей деятельности предприятия.
Однако, стоит сказать, что среднесписочная численность работающих постоянно увеличивалась. Если в 2008 году на предприятии работало 168 человек, то в 2009 уже 180, а в 2010 на предприятии уже работало 189 человек. Существенный, для предприятия, рост количества работающих (+11%) отразился и на повышении фонда оплаты труда работающих с 5712000 рублей в 2008 году до 6048000 рублей в 2010 году, и фонда оплаты труда рабочих с 2277000 рублей в 2008 году до 2530000 рублей в 2010 году.
На предприятии за отчетный период незначительно упала средняя заработная плата (с 34000 рублей в 2008 году до 32000 рублей в 2010). Однако, данное падение значительно покрывает инфляционных издержек (инфляция составляла: в 2008 – 8,8%, в 2009 -8,78%, а в 2010 — 6,1%). Следовательно, можно сделать вывод, что реальная заработная плата за отчетный период выросла, но очень и очень незначительно, а значит, материальное положение работающих не выросло, но и не упало. Поскольку, темпы роста количества работающих (+11%) были выше темпов роста объемов оказанных услуг в абсолютном выражении (-13,5%), за отчетный период среднегодовая выработка одного работающего упала на 23,1% с 614000 до 472000 рублей. Именно такой показатель, как среднегодовая выработка и помог выйти предприятию из кризиса без потерь в 2010 году.
Показатели полной себестоимости услуг за период с 2008 по 2010 год упали на 32,7% с 89875000 в 2008 году до 60470 рублей в 2010 году. Как мы отметили выше, темпы роста объемов оказанных услуг за указанный период составили -13,5%, что несколько выше, чем темпы роста полной себестоимости услуг. Таким образом, затраты на один рубль реализации за отчетный период упали с 0.870 в 2008 году до 0.678 рублей в 2010 году. Этот показатель наглядно показывает нестабильную ситуацию, в которой оказалось рассматриваемое нами предприятие за эти три года. Это подтверждается и даннымb о прибыли и рентабельности предприятия. На протяжении всего периода, предприятие получало прибыль (13285 тыс. рублей в 2008 г., 4315 тыс. рублей в 2009 г., 28802 тыс. рублей в 2010 г.), а, следовательно, было рентабельным (положительная рентабельность).
В целом, стоит отметить то, что предприятие очень сильно пострадало при кризисе.
Его рентабельность в 2009 году была близка в нулевой отметке и составила 0,07%, однако благодаря хорошим и продуктивным управленческим качествам руководства предприятия и его рабочих, предприятие смогло положительно выйти из этой кризисной ямы. Именно 2009 год стал переломным в жизни предприятия, так как показатели 2009 года упали практически на половину по сравнению с 2008 годом. Однако в 2010 году предприятие начало набирать обороты. Но всё-таки по сравнению с 2008 годом показатели всё еще существенно малы, но можно отметить положительную тенденцию, что очень и очень хорошо.
4. Ассортимент производимой продукции.
Таблица 4.1.
Ассортимент производимой продукции.
|
№ |
Наименование продукции |
Объем реализации, шт. |
Отклонение |
||
|
Базовый год |
Отчетный год |
Абсолютное +/- |
Темп прироста, % |
||
|
1 |
Гарант Консул |
871 |
0 |
-871 |
-100 |
|
2 |
Гарант Бастион |
1205 |
1675 |
470 |
39.1 |
|
3 |
Гарант Блок Люкс |
1805 |
2173 |
368 |
20.4 |
|
4 |
Гарант Блок Оптимал 201 |
1934 |
1433 |
-501 |
-25.9 |
|
5 |
Гарант CL |
578 |
0 |
-578 |
-100 |
|
6 |
Гарант Мото |
3214 |
3560 |
346 |
10.7 |
|
7 |
Гарант Резерв |
1710 |
1544 |
-166 |
-9.7 |
|
8 |
Гарант Рубеж |
1578 |
774 |
-804 |
-50.9 |
|
ИТОГО |
12895 |
11159 |
-1736 |
-13.5 |
Как мы видим их данной таблицы, общее количество продукции сократилось на 1736 единиц. Некоторую продукцию уже не производят из-за не достаточного спроса на неё и, следовательно, плохой продаваемости.
Для большей наглядности, чтобы показать разницу в ассортименте продукции в базовом и отчетном году, ниже приведены две диаграммы.
Рис. 4.1. Доли каждого вида продукции в базовом году.
Рис. 4.2. Доли каждого вида продукции в отчетном году.
По данным, представленным в таблице 4.1. и диаграммах 4.1. и 4.2. мы видим, что спрос на продукцию разного типа практически не поменялся. Особо стоит выделить спрос на Гарант Мотто и Гарант блок Плюс, которая доминирует в реализации над другой продукцией. И при изменении количества произведенной продукции это отношение меняется на десятые доли процента, что совершенно не значительно. Стоит так же сказать, что предприятие стремится реализовать продукцию по всем направлениям своей деятельности. Нельзя выделить чётко продукт, который доминировал бы постоянно. В целом количество всех видом продукции равны, что говорит о разносторонности предприятия.
5. Характеристика трудовых ресурсов предприятия.
Таблица 5.1.
Анализ трудовых ресурсов предприятия.
|
Категория работающих |
Среднесписочная численность, чел. |
Отклонение |
||
|
Базовый год |
Отчётный год |
Абсолютное, +/- |
Темп роста, % |
|
|
Рабочие: |
||||
|
- основные |
81 |
91 |
10 |
12 |
|
- вспомогательные |
18 |
19 |
1 |
5 |
|
Служащие: |
||||
|
- руководители |
12 |
12 |
0 |
0 |
|
- служащие |
57 |
67 |
10 |
17,5 |
|
- прочие служащие |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Всего работающих |
168 |
189 |
21 |
12,5 |
Исходя из данных, представленных в таблице 5.1. следует сделать следующие выводы. Количество работающих в целом выросло на 12,5%, при том, что руководящих сотрудников нанято не было, а были наняты новые рабочие. По сравнению с базовым годом, количество работников выросло на 11 человека, что говорит нам о развитии предприятия и увеличении количества рабочих мест на этом предприятии. Увеличение именно рабочих мест, и найм 11 новых рабочих говорит о том, что предприятие так же увеличило производство товаров.
Так же стоит выделить структуру трудовых ресурсов предприятия.
По характеру выполняемых функций выделяют категории промышленно-производственного персонала (ППП):
1. Рабочие – непосредственно участвуют в производственном процессе. Разделение труда по характеру участия в производственном процессе классифицирует рабочих на основных и вспомогательных.
2. Руководители – выполняют функцию управления:
- высшего уровня – генеральные директора, зам. директора;
- среднего уровня – начальники смены, участка, цеха;
- низового уровня – мастер, бригадир.
3. Специалисты (работают в службах заводоуправления, цехах) заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологию, организацию производства и труда:
- высшего уровня – главный специалист, начальник управления, отдела, сектора, их заместители;
- среднего уровня – инженеры, экономисты, юристы и другие;
- низового звена – младшие специалисты, техники, хронометристы, распределители работ.
4. Служащие выполняют техническое обслуживание производства (копировальщики, чертежники, счетоводы, делопроизводители).
- Старший служащий – бухгалтер, статистик.
- Младший служащий – секретарь, курьер и др.
Анализ трудовых ресурсов:
Трудовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность работников самых различных квалификационных уровней, которые работают на предприятии и внесены в его списочный состав.
При этом обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и их рациональное использование относят к ключевым факторам успешной работы предприятия.
За отчётный год, на предприятии было уволено 9 человек, 6 из которых были уволены по собственному желанию и 3 человека ушло на пенсию. На их смену предприятием было нанято 8 человек.
Так же стоит отметить то, что рабочие ООО “ФЛИМ” ежегодно проходят обучение и повышают свою квалификацию. В связи с этим за отчётный год 3 человека были переведены на более высокие должности.
Таблица 5.2.
Качественный состав работников предприятия ООО «ФЛИМ»
|
Показатель: |
Численность работающих |
|
|
2010г. |
2011г. |
|
|
Группы работающих: |
||
|
1.По возрасту лет: до25 |
8 |
12 |
|
От 25 до 35 лет |
63 |
78 |
|
От 35 до 45 лет |
59 |
55 |
|
От 45 до 55 лет |
33 |
37 |
|
Старше 55 лет |
5 |
7 |
|
Всего |
168 |
189 |
|
2.По образованию: среднее |
0 |
0 |
|
Среднее специальное |
56 |
67 |
|
Неоконченное высшее |
12 |
13 |
|
Высшее |
100 |
109 |
|
Всего |
168 |
189 |
|
3.По трудовому стажу, лет: до 1 года |
24 |
22 |
|
От1 до 2 |
89 |
96 |
|
От 2 до 3 |
24 |
34 |
|
Более 3 |
31 |
37 |
Из данных, полученных в таблице 5 видно что на предприятии преобладают сотрудники в возрасте от 25 до 35 лет. Наблюдается повышение численности работников в возрасте до 25 лет, что связано с необходимостью привлечения новых креативных специалистов.
Анализируя образование сотрудников ООО «ФЛИМ» можно сделать следующие выводы: преобладают работники с высшим образованием. Кроме того число работников с неоконченным высшим образованием составляет 12%, что связано с тем ,что на предприятии работают молодые специалисты.
Исходя из данных анализа работников по трудовому стажу видно, что на предприятии преобладают сотрудники со стажем от 1 до 2 лет. Это обусловлено удовлетворенностью заработной платой и высокой мотивацией перспективных и имеющих большой опыт работы работников.
6. Анализ издержек предприятия.
Таблица 6.1.
Затраты предприятия на производство и реализацию продукции.
|
№ |
Элементы затрат |
Базовый год,2010 |
Отчетный год,2011 |
Отклонение |
|
|
Абсолютное, +/- |
Темп прироста, % |
||||
|
1 |
Материальные затраты, руб. |
486667 |
584000 |
97333 |
19,9 |
|
2 |
Расходы на оплату труда, руб. |
1275010 |
1530006 |
254996 |
19,9 |
|
3 |
Отчисления на соци- альные нужды, руб. |
76384 |
95267 |
18883 |
24,7 |
|
4 |
Амортизация основ- ных фондов, руб. |
113878 |
95000 |
-18878 |
-16,5 |
|
5 |
Прочие затраты, руб. |
43665 |
52398 |
8733 |
20 |
|
6 |
Итого полная себе- стоимость, руб. |
1995604 |
2356671 |
361067 |
18 |
Анализируя динамику структуры затрат, можно сделать вывод о том, что в основном процентное соотношение между статьями затрат изменилось в среднем на 20%. Это связано с увеличением объемов реализации производимой продукции. В их структуре основная часть приходится на расходы оплаты труда , заметно снизились затраты на амортизацию основных фондов. Среди прочих расходов, заметными являются расходы на услуги связи и рекламу.
В материальные затраты предприятия включаются:
• стоимость сырья и материалов, приобретаемых на стороне;
• стоимость покупных полуфабрикатов и комплектующих;
• стоимость работ и услуг, которые выполняла сторонняя организация;
• стоимость топлива всех видов приобретаемого со стороны;
• стоимость энергоресурсов всех видов;
• комиссионные вознаграждения.
Все вышеперечисленные элементы входят в структуру себестоимости, за вычетом стоимости реализуемых отходов. Под отходами следует понимать остатки сырья, материалов, образовавшиеся в процессе производства, полностью или частично утратившие потребительские качества.
Одним из самых важных элементов себестоимости продукции является заработная плата. Заработная плата всех работников предприятия составляет фонд заработной платы. Фонд заработной платы включает в себя:
• начисленные суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время;
• различные доплаты и надбавки;
• поощрительные выплаты и вознаграждения;
• компенсационные выплаты работникам (в зависимости от режима и условий работы);
Отчисления на социальные нужды - обязательные отчисления по нормам, установленным законодательством государственного социального страхования, в Фонд социального страхования РФ, Пенсионный фонд РФ, фонды обязательного медицинского страхования от затрат на оплату труда работников, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), по элементу «Затраты на оплату труда» (кроме тех видов оплаты, на которые страховые взносы не начисляются).
Амортизация - это метод включения по частям стоимости основных фондов (в течение срока их службы) в затраты на производственную продукцию и последующее использование этих средств для возмещения потребленных основных средств.
Часть денежных сумм после реализации продукции, поступает в амортизационный фонд, в нем происходит накопление денежных средств до величины, соответствующей первоначальной стоимости основных фондов (за вычетом их износа). Данные накопленные суммы используются для приобретения новых основных фондов взамен изношенных, т.е. происходит восстановление основных средств.
7. Характеристика конкурентов предприятия.
Не одно предприятие не может жить без конкуренции. Конкуренты всегда были, есть и будут, что очень хорошо для потребителей. Однако, рассматривая такое предприятие, как ООО “ФЛИМ”, предприятие, которое действует на всей территории России, следует сказать, что конкурентов у них очень и очень много, что касается конкретно города Тольятти, то руководство не выделило ни одно предприятие, способное конкурировать с ООО “ФЛИМ”. Что касается России в целом и конкретно Москвы и Московской области, то руководство выделило два основных конкурента. Данные конкуренты указаны в таблице
Таблица 6.1.
Конкуренты предприятия ООО “ФЛИМ”.
|
Название предприятия-конкурента |
Адрес предприятия-конкурента |
Виды конкурентной продукции |
|
ООО “Супер Бист” |
город Москва ул. Коммунальная, 39 |
Противоугонные системы для иномарок. |
|
ООО “Глайн” |
город Москва ул. Индустриальная, 55 |
Противоугонные системы для иномарок и автомобилей российского производства. |
Но если говорить конкретно про каждое предприятие конкурент, стоит сказать, что они занимаются в большей степени сигнализациями и иными средствами противоугонного оборудования. В то время, как ООО “ФЛИМ” занимается именно замками и только замками. Из этого следует вывод, что компании конкурируют, но занимаются производством продукции разных сегментов и очень редко пересекаются.
Заключение
Делая выводы, стоит сказать, что учебная практика на предприятии является, безусловно, важнейшим опытом в обучении студентов. Именно на предприятии студенты могут на практике закрепить свои теоретические знания. За время прохождения практики, мы выполнили все поставленные перед нами задачи. Мы ознакомились в предприятием, его организационной и производственной структурой. Ознакомились с технологией производства и оказания услуг (товаров). Были изучены основные направления деятельности предприятия “ФЛИМ”. Были получены практические навыки о сборе технико-экономической информации о предприятии, её систематизации и её анализе.
В целом, стоит охарактеризовать предприятие “ФЛИМ” как очень динамично развивающиеся предприятие. По данным, которые были собраны и проанализированы, стоит сказать, что на этом предприятии работает очень сплоченный и уверенный коллектив. По данным таблица 3.1. мы увидели, что предприятие с успехом преодолело кризисную не только благодаря грамотному управлению и стратегии, но и за счет очень квалифицированных сотрудников, которые с каждым годом только наращивали свою производительность, поднимаю своё предприятие на более высокий уровень.
Соотнося данные из таблицы основных показателей деятельности ООО “ФЛИМ” (таблица 3.1.) за 2008-2010 гг., наблюдаются положительные тенденции развития данного предприятия. Мы знаем, что в 2009 году был самый разгар кризиса, поэтому показатели не отличаются своей величиной, но, по показателям следующих годов, мы видим, что предприятие наращивало обороты, было реализовано продукции на 29,2% больше чем в 2009 году. Отсюда мы видим, что средняя заработная плата одного работающего выросла на 2000 рублей, а среднегодовая заработная плата одного рабочего выросла на 5,9%. Стоит отметить трудоспособность и сплоченность коллектива, который в трудное время работал за то, чтобы их предприятие благополучно пережило кризис. Мы видим, что именно из-за выработки работающих людей предприятие вышло из кризиса, так как рентабельность продукции показала очень высокий показатель и составила
221%, а выработка работающих упала на 23%, а выработка рабочих упала на 22%.
Так же стоит отметить четкую, целенаправленную работу предприятия в разных участках и сегментах рынка. Предприятие сосредоточено на производстве систем “Гарант” на все виды транспорта, что привлекает очень много потребителей. Именно такой подход к производству и продаже товаров и позволяет выявить продукцию, нужную для большинства потребителей.
В общем, стоит сказать, что опыт полученный на трикотажной фабрике является безусловно положительным и практичным и обязательно будет использован как в изучении дальнейших профессиональных предметов, так и в дальнейшей карьере экономиста-менеджера.
PAGE 23
Отдел разработки и сопровождения программного обеспечения
Отдел обслуживания информационных систем
лужба IT
Отдел по связям с общественностью
Отдел маркетинга и сбыта
Ремонтная бригада
Служба содержания зданий и сооружений
Конструкторский отдел
Технологический отдел
Отдел электроники
Служба главного инженера
Производственный отдел
Цех механосборочных работ
Отдел снабжения
Цех механической обработки
Дирекция по производству
Финансовая дирекция
Дирекция по маркетингу и сбыту
Дирекция по персоналу и безопасности
Генеральный директор
Производство
Основное производство
Обслуживающее производство
Вспомогательное производство
Рабочее место
Отдел ИТР
Проектный отдел
Рабочее место
Транспортное хозяйство
Складское хозяйство
Снабжение
Рабочее место
Участок
Сборочно-сварочное
Заготовительное