Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Теми завдань СРС з курсу «Управління змінами»»
1. Сутність та місце управління змінами (УЗ) у діяльності підприємств. (Поняття і природа змін; джерела змін; зміни і стабільність) [1]-с 26-31
2. Типи та специфічні цілі змін; особливості організаційних змін; основні підходи до УЗ на підприємстві. [1]-с.32-37
3. Класифікація змін залежно від різних факторів. Рівні змін: індивідуальні, групові (командні), організаційні; взаємозв’язок між рівнями змін. [1]-с.38-49
4. Історичний аспект досліджень різних вчених проблеми управління організаційними змінами.( Роль керівництва в УЗ. Підходи до виділення стилів управління: моделі К.Левіна,Р.Блейка/Д.Мутона (по ведінковий підхід); моделі Ф.Фідлера, П.Херсі/ К.Бланшар, Т.Мітчелл/ Р.Хаус ; Врума/Джаго (ситуаційний підхід)). [1]-с.50-56
5. Керівництво і лідерство в УЗ. Менеджер і лідер: спільні і відмінні риси; компетенції менеджера зі змін
6. Основні підходи, методи та прийоми подолання опору змінам в колективі.( Моделі зміни поведінки людини: модель Д.Бейлстрексі, модель Гровера, ситуаційна модель. Порівняльна характеристика моделей) [1]-с.76-79
7. Основні задачі та моделі управління організаційними змінами. (Трикрокова модель Левіна; модель технології втручання; модель «дослідження-дії»,модель процесу управління організаційними змінами Л.Грейснера; модель УЗ Дж. Коттера; модель змін, що плануються ( Р.Ліппіта, дж.Уатсона, Б.Уестлі) Цикли змін.) [1]-с.94-97
8. Підготовка і планування до впровадження змін. Організаційна діагностика, підходи до проектування та впровадження проекту організаційних змін. Ресурсне забезпечення реалізації проекту змін. Комплексна модель організаційних змін на підприємстві, що плануються [1]-с.100-102
9. Управління ресурсно- компетенційною базою в процесі реалізації змін. Взаємозв’язок організаційної структури підприємства (ОСП) з процесами реалізації змін. Сучасні напрямки розвитку ОСП. Напрямки змін в ОСР для найкращої реалізації змін
10. Алгоритм побудови комплексу моделей щодо аналізу поточного стану підприємств, та стану, який очікується після впровадження змін. [1]-с102 – 104
11. Характеристика та призначення моделей, які використовуються задля планування організаційних змін [1]-с.104-106 12. Механізм реалізації змін, його структура та складові: ресурсно- компетенційна, організаційна, соціально-психологічна та управлінська. Підходи до управління дискретними змінами І.Ансоффа. Стилі проведення змін за О.С.Віханським. Стратегії здійснення змін за Торлі і Уірденіусом. Взаємозалежність підходів до УЗ та стилів управління, що використовуються на підприємстві.
13. Використання технології моделювання як ефективного інструментарію щодо управління змінами на підприємстві [1]-с.97-100
14. Характеристика основних етапів мoделі управління змінами
[1]-С. 107-115
15. Сучасні технології оцінки відношення персоналу до змін
[1]-С. 79-84
16. Етапи формалізації задачі оцінки та визначення відношення персоналу до змін
С.84-89
17.Особливості оцінки відношення персоналу до змін з урахуванням специфіки напрямку дії і типу змін. [1]-С.89-93
18. Управління опором змінам. Причини,симптоми та ознаки опору змінам. Види опору змінам. Індивідуальний, груповий і опір системи. Форми, властивості, основні стадії опору змінам в організації [1]-с.65-71
19. Аналіз форм і напрямів опору змінам з боку персоналу організації
[1]-c.72-76
20. Модель управління опором змінам. Фактори подолання опору стратегічним змінам. Методи та підходи до управління опором стратегічним змінам бенчмаркінг
21. Характеристика традиційних .і сучасних методів управління змінами (методи, орієнтовані на людей і культуру; методи, орієнтовані на людей і технології; сучасні методи управління змінами: аутсорсинг, бенчмаркінг, реінжиніринг бізнес-процесів, тотальне управління якістю).
22. Реінжиніринг – сучасний метод управління змінами. Крайні підходи до УЗ: організаційний розвиток і господарський реінжиніринг. Порівняльна характеристика крайніх підходів.
23. Організаційний розвиток як поєднання організаційно-структурної та соціально- психологічної складових, що забезпечують ефективність змін. Порівняльна характеристика моделей організаційного розвитку І.Адізеса, Л.Грейнера та моделі розвитку підприємства зг трансформацій бізнесу згідно з теорією фазових трансформацій бізнесу (ТФТБ). Умови, засоби досягнення та етапи організаційного розвитку.
24.Сутність ефективності процесів управління змінами на сучасному підприємстві
[1]-c.162-170
25. Методика визначення ефективності засобів щодо забезпечення змін та управління ними [1]-с.170 - 175
Література:
|
Майк Грин. Управлиння зминами:пер. с англ. / Майк Грин.-СПб.:ДК 2007. -360с. |
|
Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-є узд. - М.:Гардарика, 2010. - 320с. |
|
Камерон К. Диагностика и изменение организационной культури / К. Камерон, Р. Куин. - СПб. : ПИТЕР 2001. |
|
Широкова Г.В. Управление организационньїми изменениями: учеб. Пособие / Г.В. Широкова. - СПб. : Изд. дом С.-Петерб. Гос. Ун-та. 2005. |
|
Сенге П. Танец перемен: нове проблемьі самообучающихся организаций / П. Сенге, А. Клейнер, ПІ. Роберге и др. М., 2003. |
|
Харрингтон Д. Оптимизация бізнес- процесов. Документирование., аналіз, управлиння, оптимизация / Д. Харрингтон, К. Зсселинг, X. Нимвеген. - СПб., 2002. |