Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Чернігівський державний інститут економіки і управління
Кафедра управління якістю та проектами
Організація і порядок проведення державного іспиту
для спеціальності
«Управління проектами»
2011
Затверджено на засіданні кафедри УЯП
Протокол №1 від «31» серпня 2011р.
Державний іспит для спеціальності „Управління проектами" проводиться у письмовій формі впродовж чотирьох астрономічних годин.
Об'єктом контролю знань студентів є результати виконання письмових екзаменаційних завдань. На іспит виносяться вузлові питання, типові задачі, завдання, що потребують творчої відповіді та вміння синтезувати отримані результати й застосовувати їх у розв'язанні практичних задач.
Усі білети державного іспиту є рівноцінними за складністю, охоплюють значну частину нормативного матеріалу та складені таким чином, щоб стимулювати студентів давати глибоку та творчу відповідь.
Розроблені та схвалені на засіданні кафедри екзаменаційні білети друкуються на спеціальних бланках та затверджуються завідувачем кафедри.
Кафедра управління якістю та проектами у визначені терміни організує проведення передекзаменаційних консультацій.
Перелік та зміст екзаменаційних завдань:
Кожен екзаменаційний білет містить два завдання. Виконання кожного завдання оцінюється в балах.
Перше завдання – тестовий контроль знань студентів, які носять чіткий конкретний характер і відповідь на них також має бути чіткою та конкретною.
Максимальна кількість балів за виконання першого завдання - 50 балів.
Друге завдання - аналітико-розрахункова задача.
У процесі виконання цього завдання від студента буде вимагатися проаналізувати вихідні умови задачі та визначити, чи є наданий обсяг інформації достатнім для розв'язку, розв'язати задачу, викласти у своїй відповіді повний хід рішення та отриману відповідь.
За результатами виконання даного завдання можна оцінити рівень вмінь та навичок студента у здійсненні техніко-економічних розрахунків щодо обгрунтування вибору рішень, які мають прийматися в типових ситуаціях.
Максимальна кількість балів - 50.
Результати іспиту оцінюються в діапазоні від 0 до 100 балів. У разі, коли відповіді оцінено менше ніж 60 балів, студент отримує незадовільну оцінку. Письмові роботи державного іспиту не переписуються.
Тестові завдання з дисципліни «Планування проектних дій»
Тести
1. До груп процесів управління проектами не відносять процеси:
а) ініціалізації;
б) планування;
в) адміністрування;
г) контролю.
2. До галузей знань управління проектами не відноситься:
а) управління змістом проекту;
б) управління планом проекту;
в) управління якістю в проекті;
г) управління часом в проекті.
3. Забезпечення того, щоб проект містив саме ті роботі, що необхідні для його успішного завершення досягається при:
а) управлінні змістом проекту;
б) управлінні вартістю проекту;
в) управління інтеграцією проекту;
г) всі відповіді вірні.
4. Одним з результатів ініціалізації змісту є:
а) план управління змістом проекту;
б) статут проекту;
в) бізнес-план проекту;
г) всі відповіді вірні.
5. Головна мета проекту може не враховувати:
а) можливість (реалістичність) її досягнення;
б) дієслова, що вказують що робити;
в) часові межі досягнення;
г) мотивацію учасників проекту.
6. Відбір стратегії реалізації проекту здійснюється з врахуванням:
а) здорового глузду;
б) загальної стратегії розвитку компанії;
в) технічної здійсненності;
г) всі відповіді вірні.
7. План управління змістом проекту може бути:
а) неформальним;
б) допоміжним елементом загального плану проекту;
в) формальним;
г) всі відповіді вірні.
8. Статут проекту це:
а) нормативний документ, створений для забезпечення визначеного рівня якості управління проектом;
б) нормативний документ, що являє собою скорочений план проекту;
в) єдиний документ, що детально описує та визначає концепцію проекту та його організацію;
г) всі відповіді вірні.
9. WBS звичайно не формують:
а) за продуктами проекту;
б) за центрами витрат проекту;
в) за фазами проекту;
г) за структурою управління проектом.
10. До основних помилок при розробці WBS відносять:
а) включення не тільки робіт по створенню продукту, а й робіт, пов’язаних з управління проектом;
б) пропущення загальних блоків верхнього рівня, та перехід безпосередньо до переліку детальних робіт;
в) створення гнучкої, несталої структури;
г) «підганяння» елементів структури, до контрольних точок проекту.
11. Система кодування використовується для ідентифікації:
а) проекту;
б) ресурсів;
в) робіт;
г) всі відповіді вірні.
12. При кодуванні WBS допускається використання позначень у вигляді:
а) літер;
б) цифр
в) літер і цифр;
13. Опис і узгодження структури відповідальності за виконання наборів робіт забезпечує:
а) структура розбивки робіт;
б) матриця пріоритетів;
в) матриця відповідальності;
г) організаційна структура.
14. До процесів управління часом не відноситься:
а) контроль виконання графіку використання ресурсів;
б) завдання послідовності робіт;
в) оцінка тривалості робіт;
г) визначення діяльності.
15. Перевагами діаграми Ганта є відображення:
а) видимого взаємозв’язку між роботами проекту;
б) наочної картини проекту, прив’язану до шкали часу;
в) відповідності певним вимогам якості проекту і продукції;
г) змін у русі фінансових потоків.
16. Найменшу загальну тривалість робіт з проекту в цілому визначає:
а) тривалість критичного шляху;
б) тривалість повного шляху;
в) повний резерв часу роботи;
г) вільний резерв часу роботи.
17. Для визначення резервів робіт правильною є рівність:
а) LS=LF;
б) LS=ES;
в) LS=EF;
г) ES=LF.
18. Пізній початок для даної роботи складе:
а) 10;
б) 5;
в) 14;
г) 11.
|
5 |
6 |
10 |
|
812 |
||
|
? |
15 |
19. Ранній початок роботи Г дорівнюватиме:
а) 6;
б) 10;
в) 11;
г) 9.
|
1 |
5 |
5 |
|
А |
||
|
1 |
10 |
10 |
|
Б |
||
|
1 |
8 |
9 |
|
В |
||
20. Якого типу зв’язку між роботами не існує:
а) гамак;
б) кінець-кінець;
в) кінець-початок;
г) вірної відповіді немає.
21. До методів скорочення тривалості робіт не відноситься:
а) перерозподіл ресурсів між некритичними роботами;
б) зміна режиму роботи;
в) використання субпідрядників;
г) технічні зміни.
22. Визначте помилкове твердження:
а) тривалість усіх критичних шляхів проекту завжди буде однаковою;
б) термін виконання проекту залежить від запасу часу;
в) запас часу робіт критичного шляху завжди дорівнює нулю;
г) в сітьових графіках типу «вершина – подія» роботи позначаються стрілочками.
23. Побудова ресурсних гістограм відбувається після:
а) складання діаграми Ганта;
б) визначення робочої структури проекту;
в) визначення організаційної структури проекту;
г) кодування робіт та ресурсів.
24. Усі точки бананоподібного графіка показують:
а) розміри планового бюджету в розрізі робочої структури проекту;
б) фактичні розміри витрат в розрізі робочої структури проекту;
в) можливий діапазон планового бюджету протягом його виконання;
г) можливі розміри планового бюджету в розрізі ранніх і пізніх строків виконання проекту.
25. При незначному скороченні тривалості некритичних робіт можна одержати:
а) утворення нового критичного шляху;
б) зменшення часу виконання проекту;
в) зміну логічних зв’язків;
г) зміну тривалості інших робіт.
26. Тривалість роботи залежить від:
а) часу очікування поставки деяких матеріалів;
б) трудомісткості виконання елементів роботи;
в) кількості працюючих;
г) всі відповіді вірні.
27. При оцінці реальної тривалості робіт необхідно враховувати такі чинники:
а) перешкоди між людьми, що виконують проект;
б) зв'язок і інформаційні комунікації;
в) втрачений час;
г) всі відповіді вірні.
28. Процеси управління вартістю проекту не містять:
а) планування ресурсів;
б) оцінка вартості ресурсів;
в) контроль якості ресурсів, що надходять;
г) вірної відповіді немає.
29. До вихідних даних для планування ресурсів належить:
а) ієрархічна структура робіт;
б) статут проекту;
в) інформація з архіву;
г) всі відповіді вірні.
30. Число працюючих визначається за формулою (де Т— трудомісткість роботи; Фкор — корисний фонд часу одно го працівника):
а) Кр=Т/Фкор
б) Кр=Т*12/Фкор
в) Кр= Фкор / Т;
г) Кр=Т/12Фкор.
31. Проблему нестачі ресурсів не вирішить:
а) затримка роботи в межах запасу часу;
б) запаралелювання робіт;
в) коригування інтенсивності використання ресурсів;
г) вірної відповіді немає.
32. Елементи дерева ресурсів обов’язково повинні містити відомості про:
а) можливі ризики при використанні;
б) вимоги до охорони праці на робочому місці;
в) вартість ресурсу при застосуванні понад норму;
г) вірної відповіді немає.
33. Гістограма потреби у ресурсах показує:
а) трудомісткість виконання окремих етапів проекту;
б) загальну трудомісткість всіх робіт за деякий період;
в) щоденну кількість всіх необхідних ресурсів для виконання робіт на цей день;
г) кількість необхідних ресурсів для виконання певної роботи.
34. Для скорочення надлишку ресурсів можна:
а) виконувати складові частини робіт заздалегідь;
б) звільняти зайвих працівників;
в) змінити керівника проекту;
г) змінити якість виконання робіт.
35. Першим пріоритетом у розподілі ресурсів при їх коригуванні є:
а) найбільш ранній початок;
б) найменша тривалість виконання робіт;
в) порядковий номер;
г) найбільший запас часу по роботі.
36. Планування в умовах обмежених ресурсів проводиться у випадку:
а) обмеженої якості робіт;
б) обмеженої кількості устаткування;
в) зменшення зацікавленості учасників проекту;
г) всі відповіді вірні.
37. Згладжування ресурсних гістограм має на меті:
а) оптимізацію використання ресурсів зменшенням кількості годин на виконання певних робіт;
б) збільшення ефективності використання ресурсів, за рахунок їх мотивації і навчання;
в) поліпшення за вантаження ресурсів зсуненням календарних строків виконання робіт у межах запасу часу;
г) оптимізацію використання ресурсів за допомогою зміни тривалості критичних робіт.
38. Найвищий рівень точності оцінки витрат за проектом досягається при:
а) аналізі вигоди та витрат;
б) оцінці доцільності;
в) концептуальній оцінці;
г) остаточній оцінці.
39. До витрат на виконання проекту не включаються:
а) трудові витрати;
б) матеріальні витрати;
в) виплати і податки;
г) вірної відповіді немає.
40. Метод оцінки витрат, що передбачає, що вони залежать від кількості функцій або виробничої потужності підприємства:
а) метод покрокового обчислення.;
б) експоненціальний метод;
в) параметричні методи;
г) оцінка за співвідношенням компонентів.
41. Умова відповідності вимогам споживача для забезпечення якості має такий суттєвий недолік:
а) споживач не має інформації, щодо належної якості продукту;
б) складність у визначенні споживача;
в) складність у контакті зі споживачем;
г) споживач не може самостійно використовувати методі оцінки якості продукту.
42. Планування якості це:
а) розробка корпоративних стандартів для реалізації основних цілей та задач управління проектами;
б) визначення вартості системи управління якістю;
в) визначення змісту робіт з управління якості;
г) визначення того, які стандарти якості потрібно застосувати до даного проекту і як домогтися відповідності їм.
43. Політика в системі якості повинна визначати:
а) техніко-економічні показники системи якості, та їх динаміку;
б) сприйняття нормативів та впроваджених стандартів якості учасниками проекту;
в) рівень якості, який має бути досягнутий у здійсненні проекту, та шляхи його досягнення;
г) шляхи удосконалення системи управління якості в проекті.
44. До методів забезпечення контролю якості не відноситься:
а) інспекція;
б) діаграма Парето;
в) діаграма Ганта;
г) графік потоків.
45. Розробку програми якості проекту зазвичай здійснює:
а) керівник проекту;
б) відповідні відомства державного регулювання;
в) директор з якості;
г) відповідальна за якість окремного проекту особа.
46. Для ліквідації комунікативного бар’єру відправнику необхідно:
а) передбачати реакцію одержувача;
б) використовувати зручну для себе мову для чіткого пояснення загальної цілі;
в) викликати в одержувачі емоції;
г) проводити бесіду перед закінченням робочого часу.
47. Для ліквідації комунікативного бар’єру одержувачу необхідно:
а) розуміти свою упередженість та забобони;
б) не показувати своє відношення до теми розмови;
в) фільтрувати інформацію для полегшення її сприйняття;
г) всі відповіді вірні.
48. При прийнятті рішень на нараді використовують стратегію РМР, що означає:
а) результати, мотивація, ресурси;
б) ресурси, методи, результати;
в) результати, методи, ресурси;
г) ресурси, мотивація, результати.
49. План комунікацій не містить:
а) детальний опис кожного споживача інформації;
б) план збору інформації;
в) детальний опис кожного документу, що передається;
г) всі відповіді вірні.
50. Ризик проекту це:
а) неповнота, або неточність інформації про умови реалізації проекту у тому числі пов’язані з ними витрати і результати;
б) потенційна, чисельно вимірна можливість несприятливих ситуацій і пов’язаних з ними наслідків у вигляді витрат, збитків у зв’язку з невизначеністю;
в) незапланована подія, що може потенційно відбутися та здійснити відхиляючий вплив на намічений хід реалізації проекту
г) всі відповіді вірні.
51. Передбачуваними ризиками є:
а) соціально небезпечні;
б) природнокліматичні;
в) операційні;
г) макроекономічні.
52. Якісний аналіз ризиків це:
а) опис усіх передбачуваних ризиків проекту, а також факторів, що впливають на їх рівень;
б) визначення переліку можливих заходів, спрямованих на зменшення ймовірності та небезпеки ризикової події;
в) безпосередні розрахунки змін ефективності проекту у зв’язку з ризиками;
г) всі відповіді вірні.
53. Планування закупівель це:
а) процес визначення проектних потреб, які можуть задовольнитися шляхом закупівлі товарів та послуг за межами виконавчої організації;
б) процес визначення змін проектних потреб шляхом закупівлі товарів та послуг за межами виконавчої організації;
в) підготовка плану використання ресурсів в проекті, та їх характеристик;
г) підготовка плану внесення змін щодо використання ресурсів в проекті для закупівлі товарів та послуг за межами виконавчої організації.
54. Вибір постачальника за допомогою присвоєння вагових коефіцієнтів обраним критеріям це метод:
а) незалежної оцінки;
б) переговорів по контракту;
в) необхідних умов;
г) ранжування.
Перелік рекомендованої літератури
1. Правила побутового обслуговування населення. Затверджено Постановою Кабінету Міністрів України від 04.06.99 р.
2. Апопій В.В., Олексин І.І., Шутовська Н.О, Футало Т.В. Організація і технологія надання послуг. – Київ: Видавничий центр „Академія”, 2006. – 311 с.
3. Гайдуцький П.І., Лобас М.Г. Відродження МТС (Організація машино-технологічних станцій в ринкових умовах). - К., 1997. – 508 с.
4. Дорош М.С., Сахно Є.Ю. Опорний конспект лекцій з дисципліни «Менеджмент сервісу» для студентів спеціальності «Менеджмент організацій» усіх форм навчання. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2007. – 153 с.
5. Единая система планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования машиностроительных предприятий. Изд. 6-е / Под ред. М.О.Якобсона. -М.: Машиностроение, 1967. – 720 с.
6. Зеркалов Д.В., Береславський М.Л., Обухов Ю.А. Обладнання для технічного обслуговування і ремонту машин. Довідник. -К.: Урожай, 1991. – 308 с.
7. Комаров Н.М. Менеджмент сервиса бытовой и офисной техники. –М.: ДиС, 2005. – 240 с.
8. Кулибанова В.В. Маркетинг: сервисная деятельность. - СПб: Питер, 2000. – 240 с.
9. Положение о техническом обслуживании и ремонте дорожных и транспортных средств автомобильного транспорта // Вестник законодательства Украины, 1998, № 18 – 19. - с. 130 – 141.
10. Польшаков В.І. Організація та економіка технічного обслуговування та ремонту машин. Конспект лекцій. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2003. – 97 с.
11. Польшаков В.І., Сахно Є.Ю. Економіка, організація та управління технічним обслуговуванням і ремонтом машин / Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 328 с.
12. Сахно Є.Ю. Опорний конспект лекцій з дисципліни „Організація техсервісу” для студентів спеціальності „Менеджмент організацій” усіх форм навчання. – Чернігів: ЧДІЕУ, 2002. – 123 с.
13. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей. Учебник для студентов специальности "Экономика и организация автомобильного транспорта" / П.А. Колесник. – М.: "Транспорт", 1976. – 328 с.
Тестові завдання
З дисципліни «Введення в управління проектами».
Тести
1. Проект це:
а) план довгострокових фінансових вкладень;
б) бізнес-план;
в) програма дій по використанню фінансових ресурсів;
г) комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для до сягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.
2. Проект можна охарактеризувати як:
а) систему певних дій;
б) комплекс технічної документації;
в) ескізи;
г) комплект обладнання.
3. До учасників проекту не відносяться:
а) замовник;
б) інвестор;
в) контрактор;
г) дилер.
4. У якості суб’єкту управління системи проектного менеджменту можуть виступати:
а) місцеві податкові структури;
б) виробничий персонал підприємства;
в) замовник проекту;
г) життєвий цикл проекту.
5. У якості об’єкту управління системи проектного менеджменту можуть виступати:
а) операційна діяльність підприємства;
б) програма;
в) стратегічний план підприємства;
г) поточний план підприємства.
6. Підрядник це:
а) особа, яка на основі контракту здійснює основні роботи по проекту;
б) особа, яка є автором ідеї та її попереднього обґрунтування;
в) особа, що займається розробкою проектної документації;
г) особа, яка є майбутнім користувачем результатів проекту.
7. Проектувальник це:
а) особа, яка кваліфіковано здійснює основні роботи по проекту;
б) особа, яка є автором ідеї та її попереднього обґрунтування;
в) особа, що займається розробкою проектної документації;
г) особа, яка є майбутнім користувачем результатів проекту.
8. За масштабом проекти поділяються на:
а) малий проект, мегапроект;
б) малий проект, мультипроект;
в) короткостроковий, середньостроковий, мегапроект;
г) короткостроковий, мегапроект.
9. За обмеженістю ресурсів проекти поділяються на:
а) малий проект, мегапроект;
б) малий проект, мультипроект;
в) мультипроект, монопроект;
г) мультипроект, мегапроект.
10. Недоліками матричної організаційної структури управління проектами є:
а) двоїстість управління: від функціонального керівника та керівника проекту;
б) дублювання повноважень;
в) необхідність залучення спеціалістів ззовні;
г) всі відповіді вірні.
11. До переваг проектної організаційної структури управління проектами відносять:
а) відсутність дублювання функцій;
б) концентрація зусиль всієї команди на кінцевому продукту проекту;
в) повна завантаженість членів проектної групи;
г) впевненість команди проекту у працевлаштування після закінчення робіт по проекту.
12. Головним завданням проектного менеджера є:
а) досягнення цілей проекту;
б) виконання проекту в зазначений термін;
в) виконання проекту з мінімальними витратами часових, фінансових, матеріально-технічних ресурсів;
г) всі відповіді вірні.
13. Перевагами функціональної організаційної структури управління проектами є:
а) покращення координації у функціональних областях;
б) зменшення дублювання зусиль;
в) ефективний розподіл ресурсів;
г) всі відповіді вірні.
14. До складу команди проекту у матричній організаційній структурі управління залучаються:
а) працівники підприємства з відривом від основної діяльності;
б) працівники підприємства без відриву від основної діяльності;
в) працівники підприємства та спеціалісти ззовні;
г) спеціалісти ззовні.
15. До недоліків проектної організаційної структури управління проектами відносять:
а) відсутність принципу єдності;
б) відсутність концентрації команди проекту на кінцевому продукті;
в) недозавантаженість членів проектної групи;
г) всі відповіді вірні.
16. Декомпозиція проекту це:
а) розбиття проекту на підсистеми і компоненти;
б) планування проекту;
в) розробка концепції проекту:
г) нема правильної відповіді.
17. Життєвий цикл проекту це:
а) час, протягом якого розроблюється генеральний план проекту:
б) період часу, коли здійснюється обґрунтування інвестиційної доцільності проекту;
в) проміжок часу між моментом появи проекту і його ліквідацією;
г) час, протягом якого обґрунтовується концепція проекту.
18. Структурна декомпозиція проекту це:
а) поділ проекту з врахуванням етапів життєвого циклу;
б) поділ проекту за предметними структурами;
в) поділ проекту за фазами життєвого циклу;
г) всі відповіді вірні.
19. На стадії розробки концепції проекту оцінка альтернатив здійснюється на основі:
а) кількісних методів;
б) якісних методів;
в) імітаційного моделювання;
г) не можна сказати однозначно.
20. На стадії аналізу інвестиційних можливостей щодо проекту здійснюється:
а) формулювання та обґрунтування ідеї проекту;
б) оцінка життєздатності альтернативних варіантів реалізації проекту;
в) формування команди проекту;
г) укладання контрактів.
21. Найбільш тривалою за часом виконання є фаза:
а) передінвестиційна;
б) розробки проекту;
в) завершення проекту;
г) реалізації проекту.
22. Віхи в життєвому циклі проекту це:
а) контрольні точки, під час проходження яких простежується додаткова інформація та оцінюються можливі напрямки розвитку проекту;
б) контрольні точки, в яких здійснюється зміна складу проектної групи;
в) контрольні точки, в яких здійснюється фінансування проекту;
г) контрольні точки, в яких проект починає втрачати свою ефективність.
23. Особливістю методу експертних оцінок є:
а) необхідність спеціального програмно-технічного забезпечення;
б) необхідність проведення комплексного аналізу інвестиційних можливостей щодо реалізації проекту;
в) суб’єктивний характер;
г) висока точність та об’єктивність кінцевих оцінок.
24. Проектний аналіз це:
а) аналіз зовнішнього середовища проекту;
б) аналіз організаційної структури проекту;
в) аналіз, який дозволяє виявити результати (цінність) проекту;
г) аналіз, який базується на експертній оцінці проекту.
25. Теперішня вартість майбутніх надходжень проекту визначається за допомогою:
а) нарощування;
б) екстраполяції;
в) дисконтування;
г) всі відповіді вірні.
26. Проект є ефективним, коли значення чистої приведеної вартості проекту:
а) більше за 0;
б) більше за 1;
в) менше за 1;
г) менше за 0.
27. В техніко – економічному обґрунтуванні інвестицій щодо проекту визначаються:
а) тривалість проекту;
б) питомі капіталовкладення;
в) період окупності проекту;
г) всі відповіді вірні.
28. На основі техніко – економічного обґрунтування інвестицій приймається рішення:
а) про вкладання інвестицій;
б) про вибір земельної ділянки;
в) про вибір підрядчика;
г) про проведення тендеру на вибір постачальника.
29. Команда проекту здійснює розробку та реалізацію проекту на основі:
а) бізнес - плану;
б) технічного завдання;
в) завдання на проектування;
г) бюджету проекту.
30. На основі побудови сітьових моделей процесів виконання проекту здійснюється:
а) розробка бюджету проекту;
б) оптимізація планів проекту;
в) проведення тендерів;
г) нема правильної відповіді.
31. Проект є ефективним, коли значення індексу прибутковості:
а) більше за 0;
б) більше за 1;
в) менше за 1;
г) дорівнює 1.
32. Для проектів житлово – громадського будівництва розроблюється:
а) техніко – економічне обґрунтування інвестицій;
б) технічний проект;
в) ескізний проект;
г) отний проект.
33. Команда проекту це:
а) група людей, які виконують будівельні роботи по проекту;
б) сукупність спеціалістів, інтегрованих в одну структуру на період реалізації проекту для вчасного досягнення його результатів;
в) група спеціалістів, які займаються монтажними роботами по проекту;
всі відповіді вірні.
34. Матриця відповідальності це:
а) двомірний масив, в якому визначається розподіл робіт між виконавцями;
б) сукупність документів, які стосуються завантаження певного працівника;
в) план реалізації проекту;
г) масив інформації, який стосується формування бюджету проекту.
35. В календарному плані проекту зазначається:
а) найменування робіт, початок та завершення робіт, ризик виконання робіт, відповідальний;
б) найменування робіт, початок, завершення робіт, вартість робіт, найменування необхідних ресурсів;
в) найменування робіт, початок та завершення робіт, вартість робіт, відповідальний;
г) найменування робіт, початок та завершення робіт, якість робіт, відповідальний.
36. Розробку проектної документації здійснює:
а) проектувальник;
б)підрядчик;
в) ліцензіар;
г) кредитор.
37. Форма проектного фінансування з повним регресом на позичальника передбачає:
а) покладання всієї відповідальності на позичальника;
б) відсутність гарантій від позичальника і покладання всіх ризиків на кредитора;
в) розподіл відповідальності між позичальником та кредитором;
вірні відповіді а), г).
38. Торги бувають наступного виду:
а) відкриті;
б) закриті;
в) публічні;
г) всі відповіді вірні.
39. Процес контролю ходу виконання проекту повинен забезпечувати:
а) моніторинг виконання проекту;
б) прогнозування наслідків;
в) обґрунтування необхідності прийняття корегуючи дій;
г) всі відповіді вірні.
40. Для проведення торгів для здійснення закупівель по проекту замовником створюється:
а) команда проекту;
б) тендерний комітет;
в) рада директорів;
г) експертна рада.
41. Внутрішня норма рентабельності це показник, який показує:
а) на скільки надходження по проекту перевищують інвестиційні витрати на його реалізацію;
б) час, протягом якого грошові надходження по проекту перевищують його витрати;
в) мінімальний рівень доходності, з яким має працювати капітал, вкладений в проект;
г) максимальний рівень доходності, з яким може працювати капітал, вкладений в проект.
42. Види екологічної експертизи проекту:
а) державна, суспільна;
б) попередня, багатоканальна;
в) технічна, фінансова;
г) нема правильної відповіді.
43. Форма проектного фінансування без регресу на позичальника передбачає:
а) покладання всієї відповідальності на позичальника;
б) відсутність гарантій від позичальника і покладання всіх ризиків на кредитора;
в) розподіл відповідальності між позичальником та кредитором;
г) вірні відповіді а), г).
44. Бюджет проекту це:
а) директивний документ, який в кількісному виразі показує витрати, необхідні для реалізації проекту;
б) документ, який показує розміри витрат на основні роботи по проекту;
в) документ, який показує послідовність та тривалість виконання робіт по проекту;
г) документ, який оказує розподіл відповідальності за виконання окремих робіт по проекту.
45. Під час завершення проекту передача відповідальності від виконавця до замовника здійснюється на основі підписання:
а) гарантійних угод;
б) акту приймання-передачі робіт;
в) сертифікату відповідності;
г) не можна сказати однозначно.
46. Виконання етапу здачі проекту передбачає:
а) навчання персоналу замовника;
б) проведення експлуатаційних випробовувань;
в) правильної відповіді а) та б);
г) нема правильної відповіді.
47. Процедура закриття контрактів по проекту передбачає:
а) перевірку фінансової звітності.
б) паспортизацію проекту;
в) гарантійне обслуговування та кінцеві розрахунки;
г) всі відповіді вірні.
48. При оцінці альтернативних інвестиційних проектів інвестору необхідно віддати перевагу проекту, який характеризується:
а) індексом прибутковості вищим, ніж за іншими проектами;
б) чистою приведеною вартістю нижчою, ніж за іншими проектами;
в) періодом окупності довшим, ніж за іншими проектами;
г) всі відповіді вірні.
49. На стадії аналізу інвестиційних можливостей оцінка альтернативних варіантів реалізації проекту здійснюється на основі:
а) кількісних методів;
б) якісних методів;
в) імітаційного моделювання;
г) не можна сказати однозначно.
50. Процес регулювання ходу виконання проекту включає:
а) збір та підготовку оперативної інформації про хід виконання проекту та надання її до відому команді проекту;
б) оновлення сітьових моделей та підготовка рішень для їх розрахунку (перерахунку);
в) розрахунок (перерахунок) сітьових моделей та актуалізація календарних планів;
г) всі відповіді вірні.
Перелік рекомендованої літератури
1. Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 213 с.
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно – практическое издание. – М.: СИНТЕГ, 1997. – 188 с.
3. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами: Учеб. пособие. – К.: Укр. асоціація управління проектами, 2000. – 312 с.
4. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник.–К.: КНЕУ, 2000. – 322 с.
5. Воркут Т.А. Проектний аналіз. – К.: Український центр духовної культури, 2000. – 440 с.
6. Дитхлем Г. Управление проектами: В 2 т. / Пер. с нем. / Издательский дом «Бизнес – пресса». – М., 2003. – Т.1. – 389 с.
7. Дитхлем Г. Управление проектами: В 2 т. / Пер. с нем. / Издательский дом «Бизнес – пресса». – М., 2003. – Т.2. – 273 с.
8. Клиффорд Ф.Грей, Эрик У.Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. – 528 с.
9. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2002. – 200 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.
11. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с.
12. Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Юркевич А.А. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник. — М.: Высшая школа, 2000. — 379с.
Тестові завдання
З дисципліни «Прийняття проектних рішень»
Тести
1. Ціль-це:
а) проблема, що підлягає розв'язанню;
б) конкретний кінцевий результат, який можна досягти в недалекому майбутньому;
в) прогнозований результат;
г) орієнтир, необхідний для вироблення рішення.
2. Рішення - це:
а) результат інтелектуальної діяльності, що приводить до будь-якого висновку або до необхідних дій;
б) процес підготовки альтернативних варіантів;
в) акт вибору особою, що приймає рішення, єдиного варіанта рішення проблеми за допо могою визначених правил;
г) усунення усіх варіантів рішення, крім прийнятого, припинення
існування проблеми.
3. Суб'єкти рішення - це:
а) управлінські дії, скеровані на досягнення цілей;
б) особи, наділені правом розробляти, приймати та реалізовувати рішення;
в) процеси, які відбуваються в організації;
г) підсистеми керованої системи.
4. Суб'єкти рішення - це:
а) фахівці, експерти, консультанти;
б) начальник відділу маркетингу, бухгалтер, продавець;
в) ціль, ресурси, інформація;
г) люди, машини.
5. В яких умовах найчастіше застосовують методи лінійного програмування?
а) невизначеності;
б) визначеності;
в) ризику;
г) неясності.
6. Системний підхід при прийнятті рішень передбачає (складається) з:
а) аналіз, пояснення властивостей цілого, синтез;
б) планування, організацію, контроль, мотивація;
в) синтез, пояснення властивостей цілого, аналіз;
г) діагностику, аналіз, синтез.
7. Проектне рішення - це:
а) форма управлінської діяльності менеджера проекту з метою виконання завдань;
б) основна форма впливу менеджера на об'єкт управління з метою досягнення поставлених цілей;
в) результат діяльності менеджерів;
г) форма керівництва організацією.
8. Основними вимогами до проектних рішень є:
а) обґрунтованість, правомочність, законність, ефективність;
б) цілеспрямованість, обґрунтованість, реальність, законність та
ефективність;
в) обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямова ність, ефективність, правомочність і законність;
г) обґрунтованість і законність.
9. Що таке проектне рішення?
а) засіб впливу керуючої системи на керовану;
б) метод впливу керуючої системи на керовану;
в) метод впливу керівника організації на підлеглих;
г) форму впливу керуючої системи на керовану.
10. Що означає «прийняти проектне рішення»? Це:
а) втілити його в норму, яка надає обов'язковість для виконання;
б) одержати його і зареєструвати;
в) ознайомитись з його змістом і підтвердити зрозумілість;
г) зареєструвати рішення.
11. На чому ґрунтується процес прийняття проектних рі шень? На:
а) врахуванні функцій менеджменту;
б) особистих якостях особи, що приймає рішення;
в) використанні економіко-математичних методів;
г) інтуїції, судженнях, раціональності.
12. Одноосібними управлінськими рішеннями є:
а) постанови, розпорядження та приписи;
б) постанови та накази;
в) накази і вказівки;
г) накази, розпорядження, вказівки та резолюції менеджерів.
13. Довгострокові рішення спрямовані на:
а) вирішення стратегічних завдань;
б) стратегічних і тактичних завдань;
в) переважно довгострокових завдань;
г) переважно тактичних завдань.
14. Короткострокові рішення орієнтовані на:
а) тактичні оперативні цілі;
б) оперативні цілі;
в) тактичні цілі;
г) досягнення запланованих економічних показників.
15. Креативність - це:
а) здатність особи, що приймає рішення, приймати стратегічні рішення;
б) поєднання в особи, що приймає рішення, здатності абстрактно мислити, широти поглядів, оригінальності, незалежності мислення, допитливості, волі, уважності;
в) здатність особи, що приймає рішення, вирішувати складні теоретичні або практичні питання і задачі, що вимагають спеціального вивчення;
г) вміння оперативно реагувати на проблеми.
16. Сутність проблеми полягає у:
а) відхиленнях при виконанні оперативних планів;
б) невідповідності бажаного (нормативного) і фактичного рівнів
досягнення мети;
в) відсутності автоматизованої системи прийняття рішенні;
г) виникнення певних обставин, що створюють певне становище.
17. Підготовка проектного рішення складається з етапів:
а) одержання інформації, визначення цілей, розроблення системи оцінки, аналіз, діагностика прогнозу розвитку ситуації;
б) генерування альтернатив, відбір основних варіантів рішення,
сценаріїв розвитку ситуації, експертна оцінка рішень;
в) ухвалення рішення особою, що приймає рішення, розроблення плану дій, контроль реалізації плану, аналіз і оцінка результатів проектного рішення;
г) всі відповіді правильні.
18. Розроблення проектного рішення складається з етапів:
а) одержання інформації, визначення цілей, розроблення системи оцінки, аналіз, діагностика прогнозу розвитку ситуації;
б) ухвалення рішення особою, що приймає рішення, розроблення плану дій, контроль реалізації плану, аналіз і оцінка результатів проектного рішення;
в) генерування альтернатив, відбір основних варіантів рішень,
сценаріїв розвитку ситуації, експертна оцінка рішень;
г) всі відповіді правильні.
19. Реалізація проектного рішення складається з етапів:
а) ухвалення рішення особою, що приймає рішення, розроблення плану дій, контроль реалізації плану, аналіз і оцінка результатів проектного рішення;
б) одержання інформації, визначення цілей, розроблення системи оцінки, аналіз, діагностика прогнозу розвитку ситуації;
в) генерування альтернатив, відбір основних варіантів рішення,
сценаріїв розвитку ситуації, експертна оцінка рішень;
г) всі відповіді правильні.
20. Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати:
а) систематизовану і достовірну інформацію;
б) повну і систематизовану інформацію;
в) повну, достовірну і систематизовану інформацію;
повну і достовірну інформацію.
21. Що є основною метою розроблення і реалізації проектних рішень на будь-якому рівні управління? Це:
а) виконання виробничих завдань;
б) отримання прибутку;
в) досягнення цілей організації;
г) досягнення великих прибутків.
22. Основними умовами прийняття управлінських рішень є:
а) масштабність, ризикованість, важливість, реальність, структурованість, терміновість, змістовність, вибірковість;
б) цілеспрямованість, ризикованість, рентабельність, своєчас ність, повнота оформлення, гнучкість, масштабність, правомірність, структурованість;
в) наукова обґрунтованість, цілеспрямованість, правомірність, оптимальність, комплексність, кількісна та якісна визначеність, своєчасність, гнучкість, повнота оформлення;
г) наукова обґрунтованість, цілеспрямованість, правомірність, оптимальність, масштабність, ризикованість, важливість, реальність, структурованість.
23. Підготовчий етап прийняття проектного рішення
передбачає:
а) збирання, опрацювання та аналіз інформації;
б) діагностику та оцінку проблеми;
в) всі відповіді правильні;
г) визначення мети рішення.
24. На чому повинні базуватися проектні рішення?
а) всі відповіді правильні;
б) на достовірній інформації;
в) на чинних регламентах;
г) на інтуїції керівника.
25. На якому управлінському рівні переважно приймаються
рішення, що мають характер інтуїтивного?
а) на вищому;
б) на будь-якому, залежно від ситуації;
в) на середньому;
г) на нижчому рівні управління.
26. Для прийняття проектних рішень використовують:
а) метод системного аналізу;
б) економіко-математичні методи та експертні методи;
в) всі перелічені;
г) логічні і логіко-математичні.
27. Управлінські проблеми класифікуються на:
а) організаційні, сімейні, політичні;
б) добре структуровані, неструктуровані, слабкоструктуровані;
в) довготривалі, циклічні, не вирішені;
г) неструктуровані, економічні, соціальні.
28. Який шлях виявлення проблем найкращий, якщо обмеже ні ресурси?
а) аналіз результатів господарської діяльності фірми;
б) експертне опитування керівників і фахівців;
в) спостереження за виконанням управлінських функцій за допомогою фахівців-консультантів;
г) пропозиції членів колективу підприємства.
29. В чому суть поняття «модель»?
а) об'єкт дослідження представлений у вигляді аналітичної формули;
б) сукупність взаємопов'язаних елементів;
в) сукупність взаємопов'язаних елементів, які відображають хід процесу управління;
г) аналог об'єкта (системи), процесу чи явища («оригіналу»), який використовується як його «замінник».
30. Фактори ефективності рішення:
а) все перелічене;
б) якість цілей та адекватність стратегії цілям;
в) обсяг і якість ресурсів;
г) мотивація.
31. Потреба у прийнятті проектного рішення з'являється
під впливом:
а) зовнішніх обставин;
б) внутрішніх обставин;
в) внутрішньофірмових проблем;
г) зовнішніх та внутрішніх обставин.
32. Що допомагає виробляти та приймати проектні рішення в умовах невизначеності?
а) добрий фізичний стан та ораторські здібності керівника;
б) принциповість керівника;
в) інтуїція керівника;
практичний досвід та інтуїція керівника.
33. Визначеність - це стан знань, коли:
а) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і кон кретний результат для кожної альтернативи;
б) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтерна тиви і відомі ймовірності реалізації кожного результату;
в) одна або декілька альтернатив мають низку можливих
результатів, імовірність яких або невідома, або не має змісту;
г) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потріб но вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень.
34. Ризик - стан знань, коли:
а) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтерна тиви і відомі ймовірності реалізації кожного результату;
б) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і конкретний результат для кожної альтернативи;
в) одна або декілька альтернатив мають низку можливих результатів, ймовірність яких або невідома, або не мас змісту;
г) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потріб но вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень.
35. Невизначеність - це такий стан знань, коли:
а) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і кон кретний результат для кожної альтернативи;
б) одна або декілька альтернатив мають низку можливих результатів, ймовірність яких або невідома, або не мас змісту;
в) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потріб но вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень;
г) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтернативи і відомі ймовірності реалізації кожного результату.
36. Неясність - це стан знань, коли:
а) особа, що приймає рішення, заздалегідь має вичерпні знання стану середовища і кон кретний результат для кожної альтернативи;
б) неясні цілі, що їх потрібно досягти, або проблеми, які потрібно вирішити; недоступна інформація про наслідки рішень;
в) одна або декілька альтернатив мають низку можливих результатів, ймовірність яких або невідома, або не маг змісту;
г) відомі один або декілька результатів щодо кожної альтерна тиви і відомі ймовірності реалізації кожного результату.
37. Управлінська інформація - це:
а) вся інформація про проблему;
б) сукупність відомостей про внутрішній і зовнішній стан керованої системи, які використовуються для прийняття проектного рішення;
в) сукупність інформаційних ресурсів;
г) відомості про господарську діяльність підприємства.
38. Добре структуровані і кількісно виражені проблеми розв'язуються:
а) методом системного аналізу,
б) методами математичного моделювання;
в) евристичним програмуванням;
г) інтуїтивними методами.
39. Слабкоструктуровані проблеми, що містять якісно-кіль кісні залежності розв'язуються методом:
а) системного аналізу;
б) математичного програмування;
в) імітаційного моделювання;
г) сітьового планування.
40. Неструктуровані проблеми, що мають якісні характерис тики, розв'язуються:
а) сітьовим моделюванням;
б) методом математичного моделювання;
в) інтуїтивним методом;
г) методом теорії масового обслуговування.
41. Метод експертних оцінок у прийнятті рішень полягає у:
а) залученні виключно досвідчених, з практичним досвідом ке рівників підрозділів;
б) залученні керівників провідних підрозділів до вироблення найважливіших рішень;
в) залученні кваліфікованих фахівців до вироблення рішень з конкретної проблеми;
г) залученні всіх фахівців до вироблення рішень.
42. Метод «мозкового штурму» у прийнятті рішень полягає в організації:
а) колективного обговорення тільки окремих проблем і вироб лення рішення;
б) переважно колективного обговорення окремих проблем;
в) колективного обговорення проблем і вироблення оптимального рішення;
г) обговорення актуальних проблем.
43. Прийняття колективного рішення за методом «делфі» полягає у:
а) заміні безпосереднього обговорення відкритим голосуванням;
б) заміні безпосереднього обговорення закритим голосуванням;
заміні безпосереднього обговорення письмовим обміном інформацією і міркуваннями на підставі розроблених запитань;
г) всі відповіді правильні.
44. Що є основною метою розроблення і реалізації проектних рішень на будь-якому рівні управління?
а) досягнення цілей організації;
б) виконання виробничих завдань;
в) отримання прибутку;
г) досягнення великих прибутків.
45. В яких умовах найчастіше застосовують методи лінійного
програмування?
а) в умовах невизначеності;
б) в умовах визначеності;
в) в умовах ризику;
г) в умовах неясності.
46. Управлінська інформація - це:
а) вся інформація про проблему;
б) сукупність інформаційних ресурсів;
в) відомості про господарську діяльність підприємства;
г) сукупність відомостей про внутрішній і зовнішній стан керованої системи, які використовуються для прийняття управлінського рішення.
47. Які параметри характеризують інформацію для прийняття проектних рішень?
а) обсяг, насиченість;
б) цінність, відкритість;
в) вірогідність;
г) все перелічене.
48. Багатокритеріальність задач прийняття проектних рішень є результатом:
а) важкості проблеми приведення цілей досягнення максималь ного прибутку до змін окремих параметрів бізнесу;
б) когнітивних факторів обмеження раціональності рішення;
в) того, що більшість рішень приймаються груповими;
г) все перелічене.
49. Затрати якої стадії прийняття проектних рішень особливо чутливі до нетривалості вирішення проблеми?
а) затрати на стадію вибору;
б) затрати на підготовки;
в) затрати на стадію розробки;
г) все перелічене.
50. Ефективна альтернатива в умовах невизначеності - це:
а) альтернатива, яка є кращою за всіма критеріями;
б) альтернатива, яка не поступається іншим за всіма показника ми одразу;
в) альтернатива, яка є кращою хоча би за одним параметром;
г) альтернатива з показниками не нижче від середніх за всіма
критеріями.
51. Як можуть оформлятися проектні рішення:
а) письмово;
б) на електронних носіях;
в) все перелічене;
г) передані вербальним шляхом.
52. Керівник, приймаючи і реалізуючи рішення, виступає як:
а) підприємець, представник влади;
б) розпорядник ресурсів і виконавець;
в) все перелічене;
г) підприємець, розпорядник ресурсів.
53. Чому проектні рішення мають бути реальними?
а) тому, що вони спрямовані на досягнення певних цілей;
б) тому, що вони виробляються живими людьми і можуть забез печити виконання певних завдань;
в) тому, що вони вироблені з урахуванням наявних можливос тей їх виконання в реальному часі;
г) тому, що вони приносять прибутки.
54. Що означає вимога: проектне рішення повинно бути
повним?
а) тобто таким, зміст якого не може стати причиною його невиконання;
б) тобто, досить деталізованим та чітким;
в) тобто таким, що не містить ніяких, особливо неприйнятих,
скорочень;
г) тобто, досить конкретним.
55. Якість управлінської діяльності - це:
а) можливість приймати ефективні проектні рішення;
б) міра її відповідності загальноприйнятим вимогам і стан дартам;
в) здатність системи управління здійснювати вплив на керовану
систему;
г) можливість приймати реальні проектні рішення.
56. Ефективність управлінського рішення - це:
а) результативність прийняття проектних рішень на 100%;
б) результативність прийняття проектних рішень на 80-100%;
в) ресурсна результативність, отримана за підсумками розробки
або реалізації управлінського рішення;
г) відношення прибутку до затрат.
57. Критерій максимально гарантованого результату:
а) гарантує отримання максимально можливого результату;
б) відповідає найбільш зваженій і обережній стратегії поведінки
менеджера;
в) відповідає найбільш ризикованій стратегії і поведінці менеджера;
г) всі відповіді правильні.
58. Керівникам якого рівня управління необхідні знання пси хології управління?
а) вищого;
б) всіх трьох рівнів;
в) середнього;
г) нижнього.
Перелік рекомендованої літератури
1. Аунану Ф.Ф. Наукові методи прийняття рішень у керуванні. – М.: Економіка, 1984.
2. Бушуев С.Д. Морозов В.В. Динамічне лідерство в управлінні проектами: Монографія / Українська асоціація управління проектами. – К., 1999. – 312 с.
3. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компютерно-ориентированый подход. – М.: «Дело», 2004.
4. Иванов А.И. Малявина А.В. Разработка управленческих решений. – М.: МАЭП, 2000.
5. Карагодова О.О., Кігель В.Р., Рожок В.Д. Дослідження операцій: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 256с.
6. Карданская М.Л. Основы принятия управленских решений: Учебное пособие. – М.: Русская Деловая литература, 1998. – 288 с.
7. Кардинская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 1999.
8. Лесечко М.Д., Рудніцька Р.М., Чемерис А.О. Технологія прийняття управлінських рішень: Навч. пос. – Л.: ЛФУАДУ, 2001. – 43 с.
9. Планкетт Л. І. ін. Вироблення і прийняття управлінських рішень. – М.: Економіка, 1984.
10. Покропивний С.Ф. Економічне обґрунтування інженерних рішень. – К.: Техніка, 1985.
11. Приймак В.М. Прийняття управлінських рішень: Навч. посібник. – К.: Атіка, 2008. – 240с.
12. Янг С. Системное управление организации / Пер. с англ., под ред. С.П. Никанорова, С.А.Батасова. – М.: Советское радио, 1972. – 465 с.
Тестові завдання
з дисципліни
«Виконання проектних дій»
Тести
1. Віха це -
а) значна подія у виробництві товарів і наданні послуг;
б) дія в проекті із забезпечення організації різними видами ресурсів;
в) дія проекту, назва і кількість якої визначається залежно від потреб контролю організації або організацій, залучених до проекту;
г) значна подія в проекті, як правило, завершення основних робіт.
2. Ієрархічна структура робіт (WBS) -
а) етапи проекту які орієнтовані на постачання і визначають підсумковий зміст проекту;
б) групування елементів проекту, орієнтоване на постачання, що упорядковує і визначає підсумковий зміст проекту;
в) етапи проекту, назва і кількість яких визначається залежно від потреб контролю організації, залучених до проекту;
г) групування елементів проекту, орієнтоване на збут, що упорядковує і визначає підсумковий зміст проекту.
3. Календарний план проекту -
а) менеджмент процесів проекту, що перетворює сировину на продукт проекту;
б) фактичні дати здійснення робіт і заплановані дати досягнення віх;
в) запланована діяльність щодо створення продукту проекту шляхом перетворення необхідних ресурсів усіх видів у результат проекту;
г) заплановані дати здійснення робіт і заплановані дати досягнення віх.
4. Критична робота –
а) робота, яка визначає найскоріше завершення проекту;
б) робота із резервом, меншим або таким, що дорівнює певному значенню, частіше всього нулю;
в) будь-яка робота на критичному шляху;
г) робота, яка пов’язана із запланованим перетворенням ресурсів.
5. Серія робіт, яка визначає найскоріше завершення проекту це?
а) логічний зв'язок;
б) критичний шлях;
в) критична робота;
г) жодне із визначень не підходить.
6. Логічний зв'язок -
а) залежність між всіма роботами проекту або між роботою проекту та віхою;
б) залежність між двома віхами проекту;
в) логічні відношення між роботами проекту;
г) залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту та віхою.
7. Матриця призначення відповідальних (RAM) -
а) структура відповідальних осіб де для кожній роботи проекту була призначена відповідальна особа;
б) структура відповідальних за роботами проекту;
в) структура, яка співвідносить структуру виконавчої організації з ієрархічною структурою робіт з тим, щоб для кожної роботи проекту була б призначена відповідальна особа;
г) матричний метод опису структури виконавчої організації.
8. Метод критичного шляху (CPM) -
а) метод сітьового аналізу, що використовується для прогнозу тривалості проекту за допомогою аналізу того, яка послідовність робіт (який шлях) має найменшу розрахункову гнучкість (найменшу величину резерву);
б) метод сітьового аналізу, що орієнтований на події і використовується для оцінки тривалості проекту при високій мірі невизначеності з оцінками тривалості окремих робіт;
в) метод сітьових діаграм, при якому роботи зображуються блоками (або вузлами);
г) метод складання сітьових діаграм, в якому роботи зображуються стрілками.
9. Метод оцінки та аналізу програми (PERT) -
а) метод складання сітьових діаграм, в якому роботи зображуються стрілками;
б) метод сітьового аналізу, що використовується для прогнозу тривалості проекту за допомогою аналізу того, яка послідовність робіт (який шлях) має найменшу розрахункову гнучкість (найменшу величину резерву);
в) метод сітьових діаграм, при якому роботи зображуються блоками (або вузлами);
г) метод сітьового аналізу, що орієнтований на події і використовується для оцінки тривалості проекту при високій мірі невизначеності з оцінками тривалості окремих робіт.
10. Метод попередніх діаграм (PDM) -
а) метод визначення критичного шляху для зваженої оцінки середнього значення тривалості;
б) роботи зв'язуються відношеннями передування для відображення послідовності виконання робіт;
в) дослідження операцій виконання робіт проекту;
г) роботи з’єднуються в точках, вузлах (зображуються у вигляді маленьких кружечків) для ілюстрації очікуваної послідовності виконання робіт.
11. Моніторинг -
а) порівняння робіт проекту з планом проекту;
б) відстеження, аналіз і звітування про виконання робіт проекту;
в) відстеження, аналіз і звітування про виконання проекту, звичайно за допомогою порівняння з планом проекту;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
12. Організаційна ієрархічна структура (OBS) -
а) структура відповідальних осіб де для кожній роботи проекту була призначена відповідальна особа;
б) структура відповідальних за роботами проекту;
в) відображення проектної організації, впорядковане таким чином, щоб співвіднести пакети робіт з підрозділами організації;
г) структура, яка співвідносить структуру виконавчої організації з ієрархічною структурою робіт з тим, щоб для кожної роботи проекту була б призначена відповідальна особа.
13. Освоєний обсяг (EV) -
а) метод контролю виконання робіт у рамках проекту;
б) порівнюються запланована величина виконання роботи з фактично завершеною роботою для визначення того, чи відбувається виконання за вартістю та календарним планом так, як планувалося;
в) бюджетна вартість виконаної частини робіт або групи робіт;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
14. Компоненти самого нижнього рівня ієрархічної структури робіт це –
а) план проекту;
б) пакет робіт;
в) процеси проекту;
г) функції проекту.
15. Офіційно затверджений документ, що використовується для супроводу як виконання проекту, так і керівництва ним це -
а) устав проекту;
б) план проекту;
в) контракт на виконання робіт проекту;
г) усі вище згадані відповіді не підходять.
16. Робота -
а) фрагмент дій, що виконуються у ході виконання проекту;
б) робота має очікувану тривалість, вартість та очікувані вимоги до ресурсів;
в) поділяється на завдання;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
17. Сітьова діаграма проекту -
а) графік PERT;
б) завжди малюється з права на ліво для відображення хронології проекту;
в) графік який відображає хронологію робіт проекту;
г) будь-яке схематичне зображення логічних зв'язків робіт проекту.
18. Управління проектами -
а) відкрита самостійна система, головне призначення якої полягає у створенні умов для задоволення потреб проекту;
б) застосування знань, умінь, методів і коштів щодо робіт проекту для стовідсоткового задоволення або навіть перевищення очікувань зацікавлених осіб від проекту;
в) комплекс операцій щодо забезпечення проекту необхідними ресурсами;
г) система операцій стосовно просування робіт проекту у зовнішнє середовище.
19. Управління вартістю проекту -
а) підмножина проектного менеджменту;
б) процеси планування ресурсів, оцінки вартостей, визначення бюджету та контролю витрат;
в) процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект не вийшов за межі прийнятого бюджету;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
20. Управління закупівлями в проекті -
а) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси, необхідні для придбання товарів і послуг інших організацій;
б) невеликий за обсягом, нетривалий за часом, відносно самостійний елемент проекту, який складається з управлінням закупівлями;
в) елементарний спеціалізований вид роботи, спрямований на виконання конкретної задачі підготовки та проведення торгів, вибору переможців, супроводження та закриття контракту;
г) процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект містив тільки необхідні роботи для успішного завершення закупівель.
21. Управління змістом проекту -
а) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси, необхідні для управлінням змістом проекту;
б) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект містив тільки необхідні роботи для успішного його завершення;
в) підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб зміст проекту був правильно скоординований;
г) складається з розробки плану проекту, виконання плану проекту і загального контролю за змінами змісту проекту.
22. Підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб різні елементи проекту були правильно скоординовані це -
а) управління закупівлями в проекті;
б) управління змістом проектом;
в) управління інтеграцією в проекті;
г) управління інформаційним зв’язком у проекті.
23. Управління інформаційним зв’язком у проекті -
а) підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб різні елементи проекту були правильно розміщені та скоординовані;
б) підмножина управління проектами, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб зміст проекту був правильно скоординований;
в) управління та контроль інформаційним зв’язком поширення інформації;
г) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, необхідні для забезпечення своєчасного отримання, збору, зберігання та кінцевого розміщення проектної інформації.
24. Управління ризиком у проекті -
а) підмножина управління проектами;
б) процеси, пов'язані із визначенням, аналізом і розвиненням реакції на ризик у проекті;
в) складається з ідентифікації ризику, кількісної оцінки ризику, розвинення реакції на ризик і контролю за реакцією на ризик;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
25. Управління трудовими ресурсами в проекті -
а) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, необхідні для управлінням трудовими ресурсами;
б) процеси забезпечення трудовими ресурсами у проекті;
в) дії по залученню трудових ресурсів проекту;
г) усі вище згадані відповіді не підходять.
26. Управління часом у проекті -
а) підмножина проектного менеджменту, яка включає процеси, пов'язані із забезпеченням своєчасного початку проекту;
б) складається з визначення діяльності, завдання послідовності робіт, оцінки тривалості робіт;
в) складається з розробки календарного плану та контролю за дотриманням календарного плану;
г) друга та третя відповіді вірні.
27. Управління якістю проекту -
а) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси забезпечення якості;
б) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси планування якості;
в) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси, необхідні для забезпечення того, щоб проект задовольняв ті потреби, задля яких він і розроблений;
г) підмножина проектного менеджменту, що включає процеси планування та забезпечення якості.
28. Множина логічно зв'язаних робіт проекту, звичайно прив'язана до логічного завершення робіт;
а) віха;
б) фаза проекту;
в) робота проекту;
г) процес проекту.
29. Робота з нульовою тривалістю, що використовується для зображення логічного зв'язку в методі стрілочних діаграм – це
а) основна робота;
б) логічна робота;
в) головна робота проекту;
г) фіктивна робота.
30. Сума по затверджених кошторисах (що включає всі накладні витрати) робіт (або їх частин), завершених за певний період часу (як правило, на поточну дату проекту)-?
а) бюджетна вартість запланованих робіт (BCWS);
б) оцінка робіт до завершення (ETC);
в) бюджетна вартість виконаних робіт (BCWP);
г) вартість виконаних робіт (CWP).
31. Сума по затверджених кошторисах (що включає всі накладні витрати) робіт (або їх частин), запланованих для виконання протягом певного періоду (звичайно на поточну дату проекту) - ?
а) бюджетна вартість запланованих робіт (BCWS);
б) оцінка робіт до завершення (ETC);
в) бюджетна вартість виконаних робіт (BCWP);
г) вартість запланованих робіт (CWS).
32. Дисконтований показник прибутковості, показник цінності проекту – це?
а) чистий дисконтований дохід (NPV);
б) внутрішня ставка (норма) прибутковості (IRR);
в) норма ефективності інвестицій (nei);
г) дисконтована чиста поточна вартість проекту (NPVP).
33. Оптимізація витрат, вартості -
а) відбувається за допомогою чистого дисконтованого доходу;
б) побудова графіка здійснення проекту, який забезпечує його мінімальну вартість при заданих термінах закінчення проекту;
в) мінімізація додаткової вартості, яка необхідна для завершення робіт або проекту;
г) побудова графіка здійснення проекту, який забезпечує його оптимальну вартість при мінімальних термінах закінчення проекту.
34. Чиста наведена, поточна вартість (NPV) це -
а) чистий дисконтований прибуток;
б) дисконтований показник цінності проекту;
в) сума дисконтованих значень нетто-надходжень (надходжень за вирахуванням витрат), що отримуються в кожному році протягом життєвого циклу проекту;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
35. Аналіз із зіставленням і визначенням відношення поточної вартості прибутків до поточної вартості витрат це –
а) аналіз “витрати-вигоди”;
б) аналіз ефективності витрат;
в) економічний аналіз;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
36. Метод аналізу, що застосовується під час оцінки проектів, коли вигоди від проекту не можуть бути визначені в грошовому вираженні це –
а) аналіз “витрати-вигоди”;
б) аналіз ефективності витрат;
в) економічний аналіз;
г) аналіз „затрати-плюс”.
37. Методи, практичні навички, способи, технології, що використовуються протягом життєвого циклу проекту це –
а) проектні дії;
б) проектні процедури;
в) проектні процеси;
г) методологія управління проектами.
38. На тактичному рівні управління проектами
а) уточнюються терміни виконання комплексів робіт;
б) визначаються мета, завдання проекту;
в) визначаються цільові етапи й основні віхи;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
39. На концептуальному рівні управління проектами
а) уточнюються терміни виконання комплексів робіт;
б) визначаються мета, завдання проекту;
в) визначаються цільові етапи й основні віхи;
г) деталізуються завдання виконавцям на місяць.
40. На стратегічному рівні управління проектами
а) уточнюються терміни виконання комплексів робіт;
б) визначаються мета, завдання проекту;
в) визначаються цільові етапи й основні віхи, що характеризуються термінами, обсягами робіт, витратами фінансів і ресурсів з розподілом за роками життєвого циклу проекту;
г) деталізуються завдання виконавцям на місяць.
41. Управління обміном інформацією, координацією дій і розподілом відповідальності між виконавцями це
а) управління взаємодією;
б) управління інтеграцією;
в) управління конфігурацією;
г) управління інформаційним розподілом.
42. Закупівля і постачання, матеріально-технічне забезпечення проекту це –
а) заходи, спрямовані на забезпечення проекту ресурсами, тобто майном (товарами), виконанням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуальної творчості у зв'язку з конкретним проектом;
б) система постачання матеріально-технічних ресурсів і забезпечення надання послуг;
в) управління матеріально-технічним забезпеченням, рухом товарно-матеріальних запасів, інформаційними потоками;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
43. Управління замовленнями (забезпеченням) щодо проекту –
а) заходи, спрямовані на забезпечення проекту ресурсами, тобто майном (товарами), виконанням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуальної творчості у зв'язку з конкретним проектом;
б) система постачання матеріально-технічних ресурсів і забезпечення надання послуг;
в) управління матеріально-технічним забезпеченням, рухом товарно-матеріальних запасів, інформаційними потоками;
г) система, що створюється для контролю і координації замовлень, закупівель обладнання, матеріалів та інших ресурсів і послуг, необхідних для реалізації проекту.
44. Управлінський процес моніторингу виконання вимог стандартів якості протягом усього життєвого циклу проекту –
а) процес управління якістю;
б) аудит якості;
в) адміністрування якості;
г) жодне не підходить.
45. Метод управління, який має справу зі стандартами, системою сертифікації продукції і послуг, що використовується при реалізації проекту на всіх фазах його життєвого циклу?
а) контроль якості;
б) оцінка якості;
в) забезпечення якості;
г) планування якості.
46. Перегляд графіка з метою відображення останньої інформації з проекту це
а) контроль за графіком;
б) контроль за змінами;
в) фіксація виконання процесів;
г) актуалізація графіка.
47. Контроль і координація змін з проекту –
а) контроль за коригуванням і повним виконанням робіт у межах прийнятих змін;
б) контроль за змінами проекту;
в) фіксація виконання процесів змін проекту;
г) розробка змін у плані виконання робіт проекту.
48. Добірка формальних, документованих процедур, які визначають етапи і відповідно до яких офіційні проектні документи можуть змінюватися
а) система контролю за графіком проекту;
б) система контролю за змінами;
в) система документування процедур проекту;
г) усі вище згадані відповіді підходять.
49. Підсистема управління проектом, спрямована на забезпечення учасників і процесів проекту інформацією, включаючи канали зв'язку, накопичення даних, обмін і актуалізацію даних, ведення баз даних, розподіл інформації між споживачами?
а) управління непередбаченими обставинами;
б) управління системою контролю за змінами;
в) управління системою інформаційних потоків проекту;
г) управління комунікаціями з проекту.
50. Управління людськими ресурсами з проекту?
а) вивчення процесу залучення, навчання, використання, оцінки, підтримки і збереження роботодавцями оптимальної кількості і складу працівників;
б) підсистема управління проектом, яка включає організаційне планування, кадрове забезпечення проекту, створення команди проекту, а також здійснює функції контролю і мотивації трудових ресурсів проекту для ефективного ходу робіт і завершення проекту;
в) підсистема управління проектом, яка включає організаційне планування процесу залучення, використання, оцінки, підтримки і збереження роботодавцями оптимальної кількості і складу працівників проекту;
г) підсистема управління проектом, яка націлена на керівництво людських ресурсів проекту.
Перелік рекомендованої літератури
1. Тян Р.Б. та ін. Управління проектами: Підручник.-Київ: ЦУЛ, 2003.-224 с.
2. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. Посібник. -Київ: МАУП, 2002. -198 с.
3. Батенко Л.П. Управління проектами: Навч. посібник.-Київ: КНЕУ, 2003.-231 с.
4. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник. -Вид. 2-ге. -Київ: Каравела, 2004. -344 с.
5. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник.- Вид. 2-ге.-Київ: Каравела, 2006.-319 с.
6. Гевко І.Б. Операційний менеджмент: Навчальний посібник.-Київ: Кондор, 2005.-228 с.
7. Гужва В.М. Інформаційні системи і технології на підприємствах: Навч. посібник.- Київ: КНЕУ, 2001.-400 с.
В.О. та ін. Організація виробництва: Навчальний посібник / В.О. Онищенко, О.В.Редкін, А.С.Старовірець, В.Я.Чевганова.-Київ:Лібра, 2005.-334 с.
9. Школа І.М., Михайловська О.В. Операційний менеджмент: Практикум.-Чернівці: Книги - XXI, 2004. -375 с.
10. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник.-Львів: Магнолія Плюс, 2006.-398 с.
11. Васильков В.Г. Організація виробництва:Навчальний посібник.-Київ:КНЕУ, 2005.-522 с.
Аналітико-розрахункові задачі
Задача 1
На ВАТ «Ніжинський механічний завод» планується реалізація проекту створення виробництва обладнання для виготовлення рибоборошняної установки малої потужності РМУ-5. Необхідні початкові капіталовкладення для реалізації проекту складають 530 тис. грн., з яких 106 тис. грн. – власні кошти, 424 тис. грн. – кредитні ресурси.
39% акумульованих коштів вкладаються в проект на початку його реалізації, решта інвестицій освоюються на кінець першого року. Протягом першого півріччя відбуватиметься проектування та організація виробництва, доходів не очікується. Згідно з оцінками спеціалістів планово-фінансового відділу, починаючи з другого півріччя, очікувані вхідні грошові потоки за роками будуть наступними: 1-й рік – 62 тис. грн., 2-й рік – 150 тис. грн., 3-й рік – 165 тис. грн., 4-й рік – 205 тис. грн., 5-й рік – 213 тис. грн., 6-й рік – 225 тис. грн., 7-й рік – 230 тис. грн., 8-й рік – 240 тис. грн. На п’ятому році реалізації проекту планується технічне дооснащення виробництва, що зумовить необхідність додаткових інвестицій розміром 70 тис. грн. За вимогами керівництва підприємства та інвестора середньозважена вартість капіталу, вкладеного в проект, має складати 28% річних.
Визначити ефективність інвестиційного проекту на основі розрахунку показників чистої приведеної вартості, індексу прибутковості та періоду окупності проекту. Обґрунтувати інвестиційне рішення доцільності реалізації проекту, якщо розрахунковий період становить 8 років.
Задача 2
Для реалізації інвестиційного проекту модернізації виробництва на ВАТ «Завод Ніжинсільмаш» необхідно залучити інвестиційні ресурси, розміром 4260 тис. грн.
3120 тис. грн. вкладаються в проект на початку його реалізації, решта інвестицій освоюються на кінець першого року. Протягом першого року відбуватиметься проектування та організація виробництва, доходів не очікується. Згідно з оцінками спеціалістів планово-фінансового відділу ВАТ, починаючи з другого року, очікувані вхідні грошові потоки за роками будуть наступними: 2-й рік – 1700 тис. грн., з 3-го по 8-ий роки – по 1820 тис. грн. Інвестор вимагає від вкладеного капіталу віддачі на рівні 30% річних.
Визначити ефективність інвестиційного проекту на основі розрахунку показників чистої приведеної вартості, індексу прибутковості та внутрішньої норми рентабельності. Обґрунтувати інвестиційне рішення доцільності реалізації проекту, якщо розрахунковий період становить 8 років.
Задача 3
Зробити економічну оцінку оферт розрахувавши показники за допомогою економічної оцінці пропозицій претендентів.
Таблиця 9.4.
Обґрунтування кращої пропозиції на основі обліку економічної ефективності
|
Найменування показника |
Один. Виміру |
Оцінка замовника |
Показники по пропозиціям претендентів |
|||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
|||
|
Вихідні дані |
||||||
|
1. Базисна величина вартості за попередньою оцінкою |
Млн. грн |
115 |
- |
- |
- |
- |
|
2 Базисна величина середньорічного прибутку (П) |
Млн. грн на рік |
30,0 |
- |
- |
- |
- |
|
3. Розрахунковий період |
Років |
10 |
- |
- |
- |
- |
|
Пропозиції претендентів |
||||||
|
1. Вартість будівництва (Ці) |
Млн. грн. |
- |
110 |
100 |
120 |
105 |
|
2. Збільшення середньорічного прибутку (Пі) |
Млн. грн на рік |
- |
2,0 |
3,0 |
1,0 |
2,0 |
|
3. Пропозиції щодо введення (Ті) |
років |
- |
- |
-0,1 |
- |
0,4 |
|
Розрахунок приведених витрат С1= |
||||||
|
С2= |
||||||
|
С3= |
||||||
|
С4= |
||||||
|
Сmin= |
Рекомендується вибрати претендента № .
Задача 4
Розрахуйте оферту претендентів по бальній оцінці, які надані на торги по розміщенню замовлення на виконання комплексу будівельних робіт. Розрахунок звести в таблицю (див. таблицю 1.), зробити висновки.
Таблиця 1.
Розрахунок бальної оцінки
|
Найменування показника |
Мах Бал |
Один. Виміру |
Значення показників за окремими офертами |
|||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
|||
|
А. Запропонована ціна предметові торгів |
Тис. грн. |
1300 |
1480 |
1250 |
1110 |
|
|
Коефіцієнти |
Бал |
|||||
|
Розрахунок балів |
700 |
|||||
|
Б. Досвід спорудження аналогічних об'єктів |
Об'єкти |
5 |
6 |
11 |
3 |
|
|
Коефіцієнти |
Бал |
|||||
|
Розрахунок балів |
100 |
Бал |
||||
|
В. Альтернативні пропозиції термінів |
Днів |
-20 |
-10 |
-25 |
---- |
|
|
Коефіцієнти |
Бал |
|||||
|
Розрахунок балів |
100 |
Бал |
||||
|
М. Використання місцевих матеріалів |
Доля |
0.5 |
0.5 |
0.2 |
0.3 |
|
|
Коефіцієнти |
Бал |
|||||
|
Розрахунок балів |
25 |
Бал |
||||
|
Д. Залучення місцевих трудових ресурсів |
Чол.-міс. |
60 |
20 |
80 |
40 |
|
|
Коефіцієнти |
Бал |
|||||
|
Розрахунок балів |
75 |
Бал |
||||
|
Сумарна бальна оцінка |
1000 |
Бал |
||||
|
Висновок Рекомендувати: переможця підрядних торгів претендента № |
Задача 5
На основі наведених у таблиці 1 даних за проектом розробки і виготовлення рами рольганга машини безперервного лиття заготовок побудувати сітьовий графік типу «вершини-роботи». За даними про витрати на виконання робіт проекту побудувати календарний план розподілу витрат і графік бюджету (наростаючим підсумком) для ранніх і пізніх строків виконання проекту
Таблиця 1.
|
Код роботи |
Назва (зміст) роботи |
Попередня робота |
Тривалість роботи, днів |
Сума витрат на виконання роботи, грн |
|
1 |
Розробка конструкторської документації |
- |
5 |
3000 |
|
2 |
Розробка технологічного процесу |
1 |
3 |
1500 |
|
3 |
Розробка керуючої програми для верстата з ЧПУ |
2 |
2 |
1200 |
|
4 |
Виготовлення заготовки |
|||
|
4.1 |
Придбання листового матеріалу |
1 |
6 |
12000 |
|
4.2 |
Прорізка листа |
2, 4.1 |
5 |
16000 |
|
4.3 |
Зварювання заготовки рами |
4.2 |
10 |
25000 |
|
5 |
Придбання різального інструменту |
3 |
2 |
789 |
|
6 |
Механічна обробка виробу |
4.3.,5 |
4 |
3250 |
|
7 |
Контроль ВТК |
6 |
2 |
502 |
|
8 |
Передача рами замовнику |
7 |
2 |
400 |
Задача 6
Вихідні дані, щодо реалізації проекту відкриття магазину «Світ рослин» наведені в таблиці 1.
Початок проекту заплановано на 22 лютого. Оскільки проект носить сезонний характер, то відкриття магазину заплановано не пізніше 1 квітня (39 днів). На основі вихідних даних проведіть та обґрунтуйте скорочення проекту на заданий термін. Визначте кількість додаткових витрат на скорочення проекту. Визначте чи не утворився новий критичний шлях.
|
Код роботи |
Назва (зміст) роботи |
Попередня робота |
Тривалість роботи, днів |
Витрати, грн |
||
|
нормальна |
мінімальна |
за нормальної тривалості |
за скороченої тривалості |
|||
|
1 |
Розробка бізнес-плану |
- |
15 |
12 |
1000 |
2000 |
|
2 |
Оформлення дозвільної документації |
- |
21 |
20 |
500 |
300 |
|
3 |
Одержання кредиту |
1, 2 |
7 |
3 |
50 |
300 |
|
4 |
Укладання договору на оренду приміщення |
1, 2 |
2 |
1 |
20 |
20 |
|
5 |
Ремонтні роботи |
|||||
|
5.1 |
Внутрішні роботи |
3, 4 |
10 |
8 |
5500 |
6800 |
|
5.2 |
Зовнішні роботи |
3, 4 |
11 |
8 |
8500 |
9000 |
|
6 |
Закупівля обладнання |
3, 4 |
3 |
2 |
17000 |
18500 |
|
7 |
Встановлення обладнання |
5.1, 5.2, 6 |
4 |
2 |
200 |
1800 |
|
8 |
Набір персоналу |
7 |
4 |
2 |
50 |
100 |
|
9 |
Навчання персоналу |
8 |
4 |
2 |
100 |
300 |
|
10 |
Відкриття магазину |
9 |
1 |
1 |
1000 |
1000 |
Задача 7
Банк Western National Bank розглядає проект відкриття пункту обслуговування клієнтів в автомобілях. Управлінський персонал оцінив, що клієнти прибуватимуть з інтенсивністю 15 автомобілів в годину. Менеджер, призначений на цю роботу, може обслуговувати їх зі швидкістю один автомобіль в кожні три хвилини.
Виходячи з розподілу Пуассона вхідних заявок і експоненціального розподілу часу обслуговування, визначте наступні значення: середній час очікування в черзі, середній час очікування в системі, включаючи час обслуговування.
Задача 8
Інвестору необхідно оцінити два інноваційні проекти по критерію ризику.
|
Проект 1 |
Прибутковість проекту, грн. |
-40 |
-30 |
30 |
25 |
50 |
|
Ймовірність, % |
10 |
20 |
30 |
30 |
10 |
|
|
Проект 2 |
Прибутковість проекту, грн. |
10 |
50 |
40 |
25 |
10 |
|
Ймовірність, % |
5 |
20 |
50 |
20 |
5 |
Задача 9
На реалізацію проекту впливає 2 фактори: кваліфікація персоналу і точність роботи обладнання. Помилки персоналу здійснюються в середньому 3 на кожні 100 операцій, при цьому середній збиток складає 15 тис.грн. Збої роботи обладнання в середньому бувають 12 разів на кожну 1000 год. роботи, що обходиться компанії в середньому у 25 тис.грн. Знайти ступінь ризику проекту у відсотках та у грошовому виразі.
Задача10
Проект реалізується в 3 етапи. Ймовірність припинення проекту на 1-ому етапі – 0,5, на 2-му – 0,3, на 3-ому – 0,1. Збитки на 1-му етапі складають 200 тис. грн., на 2-му – 400 тис. грн., на 3-му – 300 тис.грн.
Знайти ступінь ризику всього проекту.
|
|
||
|
Г |
||