тема методов воздействия руководителя на подчиненных
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:
• Директивный стиль (авторитарный);
• Демократический стиль (коллегиальный);
• Либеральный стиль (попустительский или анархический).
Директивный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников
Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.
Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.
2. Реферат- Єгипет та Алжи
3. ТЕМА РИМСКОГО ПРАВА
4. Тема 8 Язык программирования Бейсик Всего- 31 вопросов 1
5. Сфера застосування ~ мультиплікативні моделі факторних систем
6. Промышленное здание из крупноразмерных элементов
7. мистический образ жизни проповедуемый Пифагором
8. Тема ВООБРАЖЕНИЕ Воображение ~ психический познавательный процесс направленный на создание новых обр
9. гармонизацией взаимоотношений общества с природной средой 2 разре
10. представить текст в виде застывшей немой сцены
11. Роль и место студенческого спорта в спорте высших достижений
12. Б8 БИ8 Б12 Б15 Все эти бинокли отечественного производства
13. Сифилис
14. Ветвление в Паскале
15. человек индивид
16. Iru-text-77-198-24578php http-russkiyn5
17. МОРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯИМЕНИ АДМИРАЛА Ф
18. Социально-этические принципы биологического познания
19. Тема Современное мировое образовательное пространство
20. Беларускі дзяржаўны тэхналагічны ўніверсітэт