Тема 3- Специфика управления строительным производством
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Тема 3: Специфика управления строительным производством. Задачи менеджеров строительной отрасли.
- Особенности управления строительством:
- неподвижность и территориальная разбросанность строительной продукции;
- мобильность исполнителей и орудий труда;
- большая продолжительность производственного цикла;
- разнообразие возводимых объектов и, следовательно, многовариантность технологических, организационных и управленческих решений, необходимость их проработки и сопоставления;
- большое влияние природных факторов, что увеличивает вероятностный характер системы, необходимость специфических управленческих решений.
К основным участникам строительства относятся:
- Заказчик (субъект инвестиционной деятельности) - юридическое или физическое лицо, имеющее финансовые средства и представившее по требованию подрядчика поручительство о своей платежеспособности.
- Проектные организации разрабатывают по договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение, а также проводят инженерно-геологические, геодезические и другие изыскания для строительства.
- Строительные организации - осуществляют возведение, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж оборудования. Они могут выступать в качестве генерального подрядчика или субподрядчика. Генподрядчик заключает договор с заказчиком на возведение строительного объекта и принимает на себя всю ответственность за организацию и проведение работ, достижение требуемого уровня качества и исполнение установленных сроков.
- Предприятия стройиндустрии - промышленные предприятия, предназначенные для обслуживания строительных организаций, иногда входящие в их состав. Подразделяются на две группы: 1) предприятия строительных материалов, производящие продукцию на склад или в магазин, где она приобретается строительными организациями; 2) предприятия строительных изделий, конструкций и заготовок, которые выпускают продукцию ограниченными партиями под заказ, поступивший от конкретных строительных организаций.
- Транспортные организации - осуществляют по договорам с подрядчиками и субподрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта.
- Застройщик - юридическое или физическое лицо, имеющее право собственности на землю и осуществляющее финансирование строительства жилых домов, фермерских хозяйств и других объектов.
- Инвесторы - субъекты инвестиционной деятельности, принимающие решение о вложении собственных и заемных имущественных и интеллектуальных ценностей. К инвесторам относятся заказчики, подрядчики, поставщики, банки, страховые общества, проектировщики, посредники, научно-консультативные фирмы, иностранные организации, которые по законодательству своей страны имеют право на участие в инвестиционной деятельности в качестве собственников (распорядителей) инвестиций.
Способ строительства может быть подрядным, хозяйственным и смешанным.
- Обзор основных задач, которые решает менеджер по производству
|
Наименование задачи
|
Что необходимо для ее выполнения
|
|
1. Сокращение времени запуска новой продукции в производство.
|
Максимально точная координация деятельности конструкторов и дизайнеров, инженеров по организации производства и инженеров-технологов. Решение задач параллельно, а не последовательно.
|
|
2. Создание гибких производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам потребителей.
|
Расширение ассортимента продукции и услуг с целью наиболее полного удовлетворения самых разнообразных запросов потребителей. (Например, компания Buik предлагает систему рессор, позволяющую водителю выбрать обычный или спортивный вариант).
|
|
3.Управление глобальными производственными сетями.
|
- Обеспечение соответствия импортных комплектующих требованиям, предъявляемым к конструкции и качеству определенного вида отечественной продукции.
- Соответствие производимой продукции, идущей на экспорт, мировым стандартам.
- Управление процессом материально-технического снабжения, т.е. совершенствование способов доставки и получения частей и комплектующих.
- Создание информационных систем, обеспечивающих контроль осуществления вышеперечисленных аспектов.
|
|
4. Разработка новых технологических процессов и внедрение их в существующую производственную систему.
|
Устранение проблем, связанных с внедрением новых технологий или нового оборудования (трудности, вызванные использованием сложной компьютерной техники; особенности выполнения требований бухучета и др.)
|
|
5. Быстрое достижение высокого качества продукции и сохранение достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации.
|
- Внедрение метода TQM (всеобщего управления качеством), который заключается в том, что до сведения ответственных специалистов доводятся разработанные критерии качества, и осуществляется постоянный систематизированный контроль за их соблюдением.
- Поддержание баланса "качество-цена" на приемлемом для компании уровне.
- Мотивация рабочих и служащих к поддержанию должного уровня качества в период,предшествующий реструктуризации, когда они понимают, что их рабочие места под угрозой.
|
|
6. Управление разнородной рабочей силой.
|
- Совершенствование менеджмента многонационального персонала, представляющего различные мировые культуры.
- Управление переподготовкой, повышением квалификации, наймом персонала в связи с внедрением новых технологий, оборудования, освоением новых видов продукции или услуг.
|
|
7. Соблюдение экологических ограничений, этических норм, государственного законодательства.
|
Разработка так называемых "зеленых стратегий".
|
- Основные направления стратегии перестройки в строительстве:
- Выбор целей и стратегии в конкуренции.
- Кардинальное улучшение кадрового состава.
Определение стратегических целей и распределение обязан ностей.
Создание механизма выявления резервов снижения издержек, производительности труда и соблюдения смет.
- Учет инфляционного воздействия.
Анализ риска, создание страховых резервов для снижения
рисков.
- Организация поручительства и залогов.
- Разработка программ диверсификации.
- Совершенствование договорных отношений и расчетов в
строительстве.
- Освоение механизма подготовки участия и переговоров в
торгах.
- Обеспечение инновационного развития.
- Надежная защита коммерческой тайны.
- Рациональное природопользование и охрана среды.
- Обеспечение безопасности строительных работ.
В настоящие время менеджмент строительства базируется на широком использовании компьютеров, информационных техно логий, баз знаний и данных, автоматизированных рабочих мест, компьютерных сетей, пакетов прикладных компьютерных про грамм. В строительстве используются различные программы -САПР, АиЬСАВ, АЫз, Тппе-Ипе, Ехсе1 и др.
Основные термины и понятия
Заказчик Проектные организации Инвесторы Застройщик
Строительные организации Менеджмент строительства
Предприятия стройиндустрии
Вопросы для самопроверки:
- Опишите специфику управления строительным производством.
- Охарактеризуйте участников строительства.
- Опишите задачи, которые решают менеджеры по производству.
- Назовите основные направления стратегии перестройки в строительстве.
Теми рефератов
- История развития строительной отрасли.
- Методы управления строительством.
- Планирование в строительстве.
- Характеристика основных способов строительства.
- Производственные задачи менеджеров.
- Качества современного менеджера.