Тема 3- Специфика управления строительным производством

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Тема 3: Специфика управления строительным производством. Задачи менеджеров строительной отрасли.

Особенности управления строительством:
неподвижность и территориальная разбросанность строительной продукции;
мобильность исполнителей и орудий труда;
большая продолжительность производственного цикла;
разнообразие возводимых объектов и, следовательно, многовариантность технологических, организационных и управленческих решений, необходимость их проработки и сопоставления;
большое влияние природных факторов, что увеличивает вероятностный характер системы, необходимость специфических управленческих решений.

К основным участникам строительства относятся:

Заказчик (субъект инвестиционной деятельности) - юридическое или физическое лицо, имеющее финансовые средства и представившее по требованию подрядчика поручительство о своей платежеспособности.
Проектные организации разрабатывают по договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение, а также проводят инженерно-геологические, геодезические и другие изыскания для строительства.
Строительные организации - осуществляют возведение, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж оборудования. Они могут выступать в качестве генерального подрядчика или субподрядчика. Генподрядчик заключает договор с заказчиком на возведение строительного объекта и принимает на себя всю ответственность за организацию и проведение работ, достижение требуемого уровня качества и исполнение установленных сроков.
Предприятия стройиндустрии - промышленные предприятия, предназначенные для обслуживания строительных организаций, иногда входящие в их состав. Подразделяются на две группы: 1) предприятия строительных материалов, производящие продукцию на склад или в магазин, где она приобретается строительными организациями; 2) предприятия строительных изделий, конструкций и заготовок, которые выпускают продукцию ограниченными партиями под заказ, поступивший от конкретных строительных организаций.
Транспортные организации - осуществляют по договорам с подрядчиками и субподрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта.
Застройщик - юридическое или физическое лицо, имеющее право собственности на землю и осуществляющее финансирование строительства жилых домов, фермерских хозяйств и других объектов.
Инвесторы - субъекты инвестиционной деятельности, принимающие решение о вложении собственных и заемных имущественных и интеллектуальных ценностей. К инвесторам относятся заказчики, подрядчики, поставщики, банки, страховые общества, проектировщики, посредники, научно-консультативные фирмы, иностранные организации, которые по законодательству своей страны имеют право на участие в инвестиционной деятельности в качестве собственников (распорядителей) инвестиций.

Способ строительства может быть подрядным, хозяйственным и смешанным.

Обзор основных задач, которые решает менеджер по производству

Наименование задачи	Что необходимо для ее выполнения
1. Сокращение времени запуска новой продукции в производство.	Максимально точная координация деятельности конструкторов и дизайнеров, инженеров по организации производства и инженеров-технологов. Решение задач параллельно, а не последовательно.
2. Создание гибких производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам потребителей.	Расширение ассортимента продукции и услуг с целью наиболее полного удовлетворения самых разнообразных запросов потребителей. (Например, компания Buik предлагает систему рессор, позволяющую водителю выбрать обычный или спортивный вариант).
3.Управление глобальными производственными сетями.	Обеспечение соответствия импортных комплектующих требованиям, предъявляемым к конструкции и качеству определенного вида отечественной продукции. Соответствие производимой продукции, идущей на экспорт, мировым стандартам. Управление процессом материально-технического снабжения, т.е. совершенствование способов доставки и получения частей и комплектующих. Создание информационных систем, обеспечивающих контроль осуществления вышеперечисленных аспектов.
4. Разработка новых технологических процессов и внедрение их в существующую производственную систему.	Устранение проблем, связанных с внедрением новых технологий или нового оборудования (трудности, вызванные использованием сложной компьютерной техники; особенности выполнения требований бухучета и др.)
5. Быстрое достижение высокого качества продукции и сохранение достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации.	Внедрение метода TQM (всеобщего управления качеством), который заключается в том, что до сведения ответственных специалистов доводятся разработанные критерии качества, и осуществляется постоянный систематизированный контроль за их соблюдением. Поддержание баланса "качество-цена" на приемлемом для компании уровне. Мотивация рабочих и служащих к поддержанию должного уровня качества в период,предшествующий реструктуризации, когда они понимают, что их рабочие места под угрозой.
6. Управление разнородной рабочей силой.	Совершенствование менеджмента многонационального персонала, представляющего различные мировые культуры. Управление переподготовкой, повышением квалификации, наймом персонала в связи с внедрением новых технологий, оборудования, освоением новых видов продукции или услуг.
7. Соблюдение экологических ограничений, этических норм, государственного законодательства.	Разработка так называемых "зеленых стратегий".

Основные направления стратегии перестройки в строительстве:
Выбор целей и стратегии в конкуренции.
Кардинальное улучшение кадрового состава.

Определение стратегических целей и распределение обязанностей.

Создание механизма выявления резервов снижения издержек, производительности труда и соблюдения смет.

Учет инфляционного воздействия.

Анализ риска, создание страховых резервов для снижения
рисков.

Организация поручительства и залогов.
Разработка программ диверсификации.
Совершенствование договорных отношений и расчетов в
строительстве.
Освоение механизма подготовки участия и переговоров в
торгах.
Обеспечение инновационного развития.
Надежная защита коммерческой тайны.
Рациональное природопользование и охрана среды.
Обеспечение безопасности строительных работ.

В настоящие время менеджмент строительства базируется на широком использовании компьютеров, информационных технологий, баз знаний и данных, автоматизированных рабочих мест, компьютерных сетей, пакетов прикладных компьютерных программ. В строительстве используются различные программы -САПР, АиЬСАВ, АЫз, Тппе-Ипе, Ехсе1 и др.

Основные термины и понятия

Заказчик Проектные организации Инвесторы Застройщик

Строительные организации Менеджмент строительства

Предприятия стройиндустрии

Вопросы для самопроверки:

Опишите специфику управления строительным производством.
Охарактеризуйте участников строительства.
Опишите задачи, которые решают менеджеры по производству.
Назовите основные направления стратегии перестройки в строительстве.

Теми рефератов

История развития строительной отрасли.
Методы управления строительством.
Планирование в строительстве.
Характеристика основных способов строительства.
Производственные задачи менеджеров.
Качества современного менеджера.

1. Лабораторная работа 6 Тема- ldquo;Использование классов ctivity Cnvs MotionEvent Gesture GestureDetector и другихrdquo; Цель- Пол
2. Тема Світ книжок Підтема Моя улюблена книга
3. 1505. Именно ему выпало завершить объединение русских земель вокруг Москвы
4. БІОХІМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ВИКОРИСТАННЯ АМІНОКИСЛОТ ТА ПРЕПАРАТУ МІКОРМ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВН
5. тематика Основные научные достижения арабских ученых относятся ко времени Раннего Средневековья
6. соединение и ее свойства
7. Экономический рост- цели, эффективность, факторы
8. РЕФЕРАТ Дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата фармацевтичних наук
9. Задание- выбрать верныеВыполнение правил технической эксплуатации обеспечивает.
10. вариант Эшне башкару ~чен к~рс~тм~ ~йл~н~ тир~д~н мониторинг эшен башкару ~чен 45 минут вакыт бирел~
11. наркотики алкоголь и курение
12. Лекция 5 Доходы организации 1
13. 2013 года УТВЕРЖДАЮ- Заместитель руководителя ГКУ ГУСКК А
14. Тема- Підтримка процесу прийняття рішень засобами MS Excel.
15. Конфликтное поведение человека
16. Воно є тією сферою публічної діяльності у якій може взяти участь кожний громадянин
17. Тема 12- Міжнародні валютнокредитні установи та форми їх співробітництва з Україною
18. Дансколледж ПРЕДСТАВЛЯЮТ Кубок Дансколледж2014 Дата про
19. Режимы налогообложения малых предприятий
20. Fion Фэндом- Ориджиналы Персонажи- м-м Рейтинг- NC17 Жанры- Слэш яой Ангст Предупреждения- Насилие Изн

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе