Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE 3
Лекция №
Тема: «Аудит персонала»
Аудит персонала – это оценка кадрового потенциала организации, которая выявляет:
- соответствие кадрового потенциала целям организации и стратегиям развития;
- соответствие деятельности персонала нормативно-правовой базе;
- эффективность кадровой работы;
- причины возникающих кадровых проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия.
Главной целью аудита персонала является оценка эффективности и производительности деятельности персонала.
Аудит является способом наблюдения и инструментом управления, который позволяет решать проблемы в сфере трудовых отношений.
Принципы (правила) аудита:
- независимость
-достоверность
- честность и объективность
- сопоставимость с международным правом.
Объект аудита – трудовой коллектив организации, принципы и методы управления персоналом организации.
Оценка кадрового потенциала включает:
- анализ списочного состава персонала (возраст, образование и т.д.)
- оценку укомплектованности кадрового состава
- оценку соответствия образовательного и квалификационного уровня требования по должности;
- анализ структуры кадрового состава;
- проверку данных об использовании рабочего времени;
- оценку текучести персонала (причины)
- анализ трудовой дисциплины
- исследование мотивации труда, обеспеченности жильем;
- состояние рабочих мест, мест общественного питания;
- диагностику управленческого, инновационного потенциала персонала, его способности к обучению.
Кроме этого, анализируется весь спектр функций управления персоналом:
- кадровая политика;
- планирование персонала;
- использование персонала;
- наем и отбор персонала
- деловая оценка персонала
- профориентация и адаптация
- обучение персонала
- работа с кадровым резервом
- продвижение, деловая карьера
- организация трудовой деятельности персонала
- мотивация и стимулирование труда
- трудовые отношения в коллективе.
Основными источниками информации являются законы и инструкции в области управления трудом и трудовыми отношениями; результаты анкетирования и интервьюирования персонала.
Для проведения аудита используются 3 группы методов:
1) организационно-аналитические (проверка документов, отчетности, анализ трудовых показателей, табели рабочего времени, оплата труда и т.п.)
2) социально-психологические методы (социологические опросы, анкетирование, беседы, - для оценки удовлетворенности трудом)
3) экономические (нормативные показатели, сравнение с лучшими предприятиями для оценки конкурентоспособности организации на рынке труда и для оценки эффективности службы персонала).
Аудиторская работа делится на 3 этапа:
- подготовительный этап (определение целей, задач, издание приказа)
- сбор информации
- заключительный этап – обобщение и представление результатов, выводов и рекомендаций, составляется отчет о результатах аудиторской проверки.
В отчете могут быть представлены пути совершенствования управления персоналом, внедрение новых технологий.
Таким образом, аудит персонала, особенно в условиях рыночной экономики, позволяет повысить эффективность организации за счет выявления внутриорганизационных резервов (потенциала персонала) и выявления проблем для их дальнейшего решения.