Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1.Свойства с/мы:
1.ориентированность; 2.структурность; 3.вз/связ-сть структуры и среды; 4.иерархичность; 5.множественность описания; 6.постоянность инф. вз/д м/у с/ой и средой; 7.непрерывность функц-ния и развития; 8.эфф-ть;9.физ. неоднородность и большое число эл-в;10.приоритетность связей …
11.несводимость св-в отд. элементов к св.с/ы ;12.многофункциональность; 13.гибкость; 14.непрерывность; 15.обр. связь; 16.адаптация;17.живучесть; 18.надежность; 19.безопасность; 20.стойкость; 21.устойчивость
4. Структуры с/м упр
Структуры системы упр. классиф: 1.по числу уровней иерархии – одно – и многоуровневые; 2.по принципам управ и подчиненности – децентр, центр, смеш; 3.по выполняемым ф-ям и целев. назнач.- информац-ые, планир-ия, опер. управл-я; 4.по принципам разбиения на подс/мы: по функцион. и объектному признаку (отраслевые, территор. структуры). Выдел. ряд типовых структур: линейная, функцион, линейно-штабная, функц-штабн, матричная, свободная
6. Осн. законы систем управления
1.з-н единства и целостности с/мы: с\ма д/а облад. организац. и функцион. единством. Организац. целостность обесп. составом необх-х элементов д/выполн. поставл-х задач, а функцион – реализацией ф-й, необх-х д/достиж целей с/мы; 2.з-н сохр-ия пропорц-ти и рац-го сочетания всех эл-ов с/мы упр.Рац. сочетание элементов с/мы обесп. их соответствие по функцион и структ возм-тям, уровням, напр-ям, целям и задачам развития; 3.з-н эффект-ти с/мы упр. в зав-ти от объема использ. инф-ции; 4.з-н единства и соподчиненности критериев эффекти-ти, исп-ых в процессе упр.Эффек-ть любого планир-го управл-го действия зависит от соответствия выбранным критерям эффект-ти.Кажд управленч. структура руков-ся своими ведомств. целями, п/у нельзя выработать универсальн критерия эфф-ти.5.з-н совметисмоти применяемых техн. средств.Д\а обесп совместимость техн. средств по пропускной спос-ти, формам и параметрам входн. и выходн. док-ов; инфомац-ая и программная совместимость
7. Принципы упр.
Принципы упр – наиб. общие правила и реком-ции, кот. необх. учитыв. и выполн. в практич. деят-ти на всех уровнях упр.1.Пр. научности обесп построение СУ и её деят-ти на научн. основах;2. Пр сист-ти и комплексности – изучение объекта упр. и управляющ. с/мы совместно и неразд. 3.Пр центр-ти и децентрализ-ти – централиз-я позв. обесп. жесткую вз/координацию звеньев в рамках целостн. С-мы; Децентр-я способ. структ. гибкости, что позв. быстро и оперативно реагир. на изменения ситуации. 4.Пр проп-ти отраж рац. соотн. упраляющ. и управляемой частей с-мы, т.к. увелич. и усложн объкта упр ведут к росту субъекта. 5.Пр экономии времени. 6.Пр делегир-ия полномочий – передача задач и полномочий управляющей структуре, кот. приним. на себя ответ-ть за их выполнение. 7.Пр обрат. связи
8. Функции с/м упр.
Управление – вид деят-ти, кот. сост. из осн. ф-й:1.планир-ие, 2.организ-я, 3.мотивация, 4.координация, 5.контроль. Планир-ие – вид управл-ой деят-ти по опр-ю перспектив развития управляемой с-мы – разработке на этой основе заданий на опред. пром-к врем. и организац-му их оформл-ю в качестве показателей деят-ти, по кот. осущ контороль и оценку. Орг-ция упр.– обесп-е организ-ти всех управляющих и управляем процессов с-мы упр. В процессе орг-ии с-ма обесп-ся труд, техн, фин, матер и др ресурсами, предн-ми д/реализации выбранного направл. развития с/мы. Сущность мотивации – чтобы подс-мы выполняли свои ф-и в соотв с делегир-ми им обяз-ми и в соотв. с планом. Координация – соглас-ие разл процессов упр, действие разл. исполн-ей во врем и пр-ве Контроль – по его рез-ам корректир решения, план и с-мы функцион-ых структур (активный и пассивн)
13. Методы, исп-е при принятии упр. решений
1.аналит. Д:нет затрат на анализ условий объекта и разработку модели упр. Н:Несоответствие задичи упр и условий объекта упр 2.Экспертных оценок. Д:миним. затраты на анализ условий объекта и разработку модели упр. Н:неравнозначность сравниваемых объектов, невозможность выделить к-л показатель из всего комплекса 3.Расчетно-корреляц. Д:Простота и экон-ть расчетов. Н:Только сопоставимая размерность пок-лей 4.ЭММ.Д: Точность расчетов. Н:сложность расчетов, анализ большого числа факторов. 5.Кластерный анализ. Д:исп-ие в одной модели размерных и безразм величин. Н:единоврем. выделение кластеров-внесение доп. показателя или изм его значения 6.метод нейронных сетей. Д: то же Н: большой период наблюдения
14.Подс/мы в с/ме УЗР
1.правового, орг-го и экон. обеспечения (учет, рег, оценка), созд-ая необх-ую метод. базу управл. решений;2.массового регул-ия (налогообл, зониров. терр, регулир. деят-ти участников ЗО), обеспеч. воздействие органов упр. на мн-во субъектов прав, з-п-лей;3.индивид. регул-ия, предназн. д/воздействия на отд. з.уч. или отд. субъекты
Реализуют управл. решения с пом. методов:
1.администрат – связан с принятием и реализацией непосред. управленч. решений, основан на реализации Г-ом своих ф-й по упр, отраж-х в ЗД.(акты прямого действия:изъятие, отвод, зонир, изучен з);2.правовой – проявл при опосредованном упр, к/а ЗД и нормативы исп-ия з. вынужд. субъектов ЗО приним. нужные Г-ву решения;3.эконом – предп создание эконом. стимулов и пок-лей, обесп-их реализацию гос. политики в обл. з/п-ия. При УЗР необх примен. все методы на кажд. территор. уровне
15.Принципы УЗР.
Общие принципы:1. приоритет гос. упр зем рес. 2.диффер. подход к упр. землями разн катег и регионов, 3 принцип рац. исп. з, 4.единство упр-я зем. рес. и упр-я террит-ми, 5.организацион. соглас-ть исп-ия з. и упр. терр-ми, 6.соверш-ие ф-й и методов УЗР, 7.экономически эффек-ое сочетание гос, рег, муниц УЗР, 8.разгранич. ф-й по УЗР м/у органами исполн. и предст. власти одного АТУ, 9.раздел. ф-й м/у разл. ведомствами на фед, рег и мун ур, 10. правов. обесп-ть УЗР, 11Принцип организац и рацион. соотн-я централиз и децентр
Частные принц:1.пр. организац, финанс, кадр. обесп-ти УЗР, 2пр.управляемости, 3. пр. соотв-ия суб и объекта, 4.пр. изменяемости, 5.пр. спец-ции, 6. пр.иерархичности, 7пр эконом-ти