Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Тести № 12
1. Руководитель имеет право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем, если он обладает:
a. линейными полномочиями
2.Ответственность означает:
a. что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия
3. Средство, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, называется:
d. делегирование
4. Ответственность - это:
b. обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
5. Тот факт, что работник должен получать полномочия только от одного руководителя и отвечать только перед ним за результаты работы, декларирует:
d. принцип единоначалия
6. Делегирование – это:
c. передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
7. Существуют такие виды аппаратных полномочий:
a. рекомендательные, обязательного согласования, параллельные, функциональные
8. Штабному аппарату приходится часто тратить время, убеждая линейных руководителей в ценности своих услуг и предложений, когда он обладает:
c. рекомендательными полномочиями
9. Почему подчиненные могут блокировать процесс делегирования?
a. все перечисленные причины могут привести к блокированию делегирования полномочий
10. Под обязательством выполнять имеющиеся задачи понимают:
d. выполнение конкретных рабочих требований индивидом, когда он занимает определенную должность
11. Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение называют:
c. ответственностью
12. Традиционно, к линейной деятельности относят:
a. все перечисленные виды деятельности
13.Полномочия аппарата, в соответствии с которыми линейное руководство может обращаться за консультациями к аппарату, если в этом есть нужда, но при этом, не обязано так поступать, называются:
a. функциональными полномочиями
14.Суть ответственности состоит в том, что:
d. все перечисленное верно
15. В чем состоит суть классической концепции организационных полномочий?
b. полномочия передаются от высших до низших уровней организации
16. В чем состоит суть концепции принятия организационных полномочий?
a. если подчиненный не принимает полномочия от руководителя, то передача полномочий не происходит
17. Норма управляемости - это:
d. максимально допустимое количество подчиненных
18. Линейная деятельность – это:
d. деятельность, непосредственно связанная с созданием, финансированием и сбытом товаров или услуг
19.Результатом иерархии является:
a. цепь команд
20. Почему подчиненные иногда избегают ответственности?
c. всё перечисленное может иметь место
21.Какие из аппаратных полномочий имеют цель установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения грубых ошибок: d. параллельные
22. Полномочия аппарата, в соответствии с которыми аппарат имеет право отклонить решения линейного руководителя, называют: d. параллельными
23.Предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых под-чиненных на достижение поставленных целей: b. линейные полномочия
24.Какие типы полномочий существуют?
c. линейные и аппаратные полномочия
25. Одной из причин нежелания руководителей делегировать полномочия подчиненным является «отсутствие способности руководить», что это значит?
a. руководитель очень много времени уделяет текущей работе
26. Иерархию уровней управления организации создает:
c. делегирование линейных полномочий
27. Полномочия аппарата, в соответствии с которыми линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, прежде чем предпринять действия или представить предложения высшему руководству, но не обязано следовать этим рекомендациям, называются:
b. полномочиями обязательного согласования
28.Некоторые менеджеры, из-за уверенности в том, что они сделают работу лучше подчиненно-го, не делегируют ее. Каковы последствия этого?
b. руководитель не сможет так же хорошо выполнить свои обязанности из-за потери времени
29. Процесс создания иерархии называется:
c. скалярным процессом
30.В чем отличие между понятиями «полномочия» и «власть»?:
d. полномочия определяют, что руководитель имеет право делать, а власть – что действительно он может сделать
31.Существуют такие типы аппаратов:
a. консультативный, обслуживающий, личный
32. Полномочия аппарата, в соответствии с которыми он может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции, называются:
d. функциональными
33.Некоторые менеджеры отказываются делегировать полномочия по причине недоверия подчиненным. Каковы последствия этого?: c. все перечисленные последствия могут иметь место
34. При каких полномочиях через аппарат реализуются линейные полномочия руководителя организации действовать в определенных вопросах:
a. функциональных полномочиях
35. Какими полномочиями в сельскохозяйственном закрытом акционерном товариществе пользуется собрание акционеров? a. параллельными
36. Если при постройке судна сварщик сделает ошибку, которая приведет к катастрофе, ответственность будет нести: c. директор завода
37. Как может повлиять на делегирование полномочий руководителем отсутствие эффективных механизмов контроля?
b. руководитель может отказаться от делегирования полномочий подчиненному
38. Какие аппаратные полномочия используют, когда необходимо иметь гарантию, что опыт работников аппарата будет, несомненно, использоваться именно тогда, когда он действительно нужен:
b. функциональные
39. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным называются: d. линейными
40. К аппаратно-штабной деятельности относится: d. деятельность, помогающая выполнению основных функции.