Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Текст 2. Wal-Mart Равная оплата для мужчин и женщин: расследования в оплате труда и поощрении в организации.
Wal-Mart оспаривает утверждение о дискриминации по половому признаку.
Когда компаниям не хватает ясных, общеорганизационных принципов в отношении оплаты труда, женщины могут неэффективно вести переговоры в отношении зарплаты. Предпоссылки Карнеги Меллон экономиста Эллен Бэбкок и соавтор журналиста Сара Ластчевер, выдвинули в своей книге Женщины не говорят: Переговоры и половое неравенство, которые утверждают, что женщины коллективно оставляют миллионы долларов в качестве компенсации на столе отказываясь от ведения переговоров по заработной плате.
Но даже если женщины определяют свою собственную судьбу зарплаты, компании не освобождается от ответственности, говорит Matthew Halpern, партнер в Мелвилл (Melville), штат Нью-Йорк, офис юридической фирмы Джексон Льюис (Jackson Lewis). Агенство EEO считает, что работодатель, осознает обязательства и будет готовить систему по компенсации заработной платы, вместо приема агрессивных или пассивных менеджеров.
Женщины не могут хорошо вести переговоры для HR профессионалов. Часть их работы, в конце концов, получить больше таланта за меньшие деньги. Ласчевер (Laschever) отмечает, что «расходы на недоплату людей довольно ясны: снижение морального духа, снижение производительности».
Роль HR
HR имеет как юридические, так и практические причины обечпечить надлежащее соотношение заработной платы между полами. Для достижения этой цели, Каупинс (Kaupins) подчеркивает наличие четкого исполнения стратегии, которая последовательно осуществляется и поддерживается документально. «HR специалист должен документировать результаты работы работника максимально, на сколько это позволяет политика компании» говорил он. «Документы должны включать продажи и финансовые данные, оценки результатов труда и любые жалобы, связанные с результатами аттестации».
Халперн (Halpern) советует своим клиентам устанавливать факторы как люди полчают вознаграждение, включая бонусы и премии. «Вы будете удивлены как многие из них не в состоянии получать, точные данные по компенсации, а тем более обеспечить обоснование как они производят выплату», говорит он. Халперн также пердполагает, что компании должны:
При всей важности оплаты заработной платы и премии работникам, так же важно дать работникам равные доступ к повышениям в должности. Гольдштейн (Goldshtein) рекомендует, чтобы все рабочие места размещались внутри, так чтобы настоящие сотрудники могли занимать более высокие позиции. Он
подчеркивает, необходимость четкого плана на порядок найма, включая процесс приема работника и повышение.