Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Министерство науки и образования и науки РФ
ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный технологический университет»
Кафедра кадастра и геоинженерии
Факультет автомобильно-дорожных и кадастровых систем
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Разработка бизнес-планов в градостроительстве»
на тему: «Разработка бизнес-плана застройки участка городской территории»
Выполнил: студент группы 10-А-ГК1
Мазоха Ярослав Анреевич
Допущен к защите__________________________________________________
Руководитель (нормоконтролер) работы Кравченко Элина Владимировна
Защищена____________________ Оценка_____________________
Члены комиссии __________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________
2013 г.
Реферат
Курсовая работа 33 с.,7 табл., 7 источников. Иллюстративная часть курсовой работы 3листа формата А1
БИЗНЕС-ПЛАН, ОБЪЕКТ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН, ЗАТРАТЫ, ДОХОДЫ, ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ, КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ, РЫНОК, КРЕДИТ, КОНЪЮНКТУРА, МАРКЕТИНГ, ИНВЕСТИЦИИ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Объектом исследования являются функциональные и структурные элементы практически незастроенной (свободной) территории республики Адыгея, формируемые в соответствии с концепцией градостроительного развития, другой предпроектной документацией.
Цель работы – обоснование концепции, ресурсной возможности и хозяйственной целесообразности проектного предложения «Строительство гостиничного комплекса «Разгуляй»» с позиции достижения максимальной экономической, коммерческой и бюджетной эффективности, решения градостроительных, социальных и экологических задач.
Результат работы – бизнес-план развития участка территории республики Адыгея, Майкопского района, посёлка Каменномостского, ограниченного улицами: Гагарина и Куйбышева.
Содержание
|
[1] 1 Меморандум конфиденциальности
[2]
[3] [3.1] 3.1 Описание района строительства [3.2] 3.2 Транспортная доступность [3.3] 3.3 Описание здания [3.4] 3.4 Инженерное оборудование [3.5] 3.5 Благоустройство территории
[4]
[5]
[6]
[7] [8] 8 Определение доходов
[9]
[10]
[11] |
Введение
Объектом бизнес-планирования является участок общей площадью 7476 м2, расположенный на территории республики Адыгея, Майкопского района, посёлка Каменномостского, ограниченного улицами: Гагарина и Куйбышева.
Целями представленного бизнес-плана являются:
Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.
Такой фирмой может стать гостиничный комплекс, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры, отличную кухню и приятную музыку.
Бизнес-план застройки земельного участка на территории республики Адыгея, Майкопского района, посёлка Каменномостского, ограниченного улицами: Гагарина и Куйбышева.
Информация, содержащаяся в проекте, является конфиденциальной и предназначена для использования заказчиком проекта и его разработчиками. Знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в ней информации без предварительного согласия автора.
Запрещается копирование бизнес-плана в целом или отдельных его частей, а также передача третьим лицам.
При невыполнении указанных требований возмещение морального ущерба может быть востребовано заказчиком в судебном порядке.
Разработчики: Мазоха Я.А
Данный бизнес-план призван показать коммерческую эффективность строительства и дальнейшей эксплуатации гостиничного комплекса «Разгуляй» на территории республики Адыгея, Майкопского района, посёлка Каменномостского, ограниченного улицами: Гагарина и Куйбышева..
Выбор района обусловлен выгодным расположением для строительства как с экономической, так и с географической точки зрения, а именно уникальностью природных и климатических условий, достаточным потоком туристов. Строительство объекта, выполненное с применением качественных модернизированных материалов и оборудования, включает в себя:
– обустройство территории;
– строительство здания гостиницы;
– устройство всех необходимых коммуникаций.
Для реализации данного проекта необходимо 318056,21 тыс. рублей (в ценах на 01.05.2013 года). Принимая во внимание продолжительность реализации инвестиционной программы по строительству и ввод в эксплуатацию гостиничного комплекса «Разгуляй», принимаем продолжительность периода прогнозирования равным 5-ти годам. Проект является безубыточным с начала (нулевого года) его реализации - доходы существенно превышают затраты (раздел 10).
Риск проекта заключается в больших объемах строительства, крупных капиталовложениях, в возможных нарушениях при организации и финансировании работ. Так как страхователем проекта является инвестор, то для устранения последствий риска можно использовать его финансовые резервы, провести корректировку ценовой политики с целью получения запланированной прибыли.
Поселок Каменномостский – населенный пункт, пользующийся большой популярностью. Находясь на территории Майкопского района республики Адыгея, он расположен в непосредственной близости от города Майкопа. Это считается поселок курортного типа в связи расположением в нем Хаджохской теснины. Теснина представляет собой участок ущелья реки Белой, в которой оборудован экскурсионный маршрут. В поселке отличная современная инфраструктура, строительство новых жилых комплексов интенсивно развивается в связи развитием отдыха и туризма в Республике[7].
Спускаясь к реке Белая , пологий, поросший густым кустарником берег является отличным местом для отдыха от городской суеты, организации пикников. Способствует этому чистый воздух, колоссальная и конечно же безусловно Кавказские Горы которые находятся в 15 минутах от поселка Каменномостского. В поселке действуют многочисленные кафе и ресторанчики. В будущем здесь планируется построить Гостиничный Комплекс.
Опираясь на материалы, предоставленные заказчиком, на земельном участке площадью 0,74 га, расположенном в центре поселка Каменномостского, ограниченном улицами Гагарина и Куйбышева, планируется строительство гостиничного комплекса.
Строительство такого здания обусловлено расположением земельного участка в центральной части поселка, а также имеет хорошую транспортную доступность с городом Майкоп.
В пределах прилегающих кварталов расположены: детский сад, школа, школа искусств, библиотека, АЗС, здание милиции.
До вышеперечисленных объектов можно добраться в течение 30 минут. Связь с другими районами обеспечивается различными видами общественного транспорта, развитой сетью улиц и дорог. Хорошая трасса, красивая природа сопровождает вас на протяжении всего пути[7].
Здание планируется построить в центре квартала, при этом застраиваемая площадь земельного участка –0,74 га.
Здание отвечает требованиям:
а) строительство ведется на высоком уровне, с применением новейших технологий и оборудования, с созданием индивидуального, присущего только данному зданию, архитектурно – художественного образа;
б) расположение здания не нарушает требование по этажности в данной части поселка, а также оно органически сочетается с окружающей архитектурной застройкой, придавая поселку более современный вид;
в) фасад здания выходит на улицу Гагарина, отделка фасада предусмотрена из новейших, высококачественных, термостойких и долгосрочных материалов, имеющих красивый внешний вид;
Фасад здания выходит на улицу Гагарина, окна помещений ориентированы в соответствии с требованиями инсоляции, исключающими перегрев помещений от прямого солнечного света, что особенно важно при существующих экологических, климатических условиях и соответствует установленным правилам и нормам архитектурной застройки территории.
Ориентировка здания по сторонам света выбрана с учетом розы ветров поселка Каменномостского.
Здание спроектировано с учетом сейсмостойкости (Каменномостский – 8 баллов). По материалам, предоставленным заказчиком, грунты данной территории допускают строительство здания выбранной этажности. Шумовое и пылевое загрязнение не выходят за рамки нормы.
Для дальнейшей реализации проекта требуется согласование со следующими службами: горгаз; горэлектросеть; водоканал; БТИ; ГТС; гортеплосеть; пожарная служба и т.д.
В здании предусмотрено хозяйственно – питьевое, противопожарное и горячее водоснабжение, канализация водосток. Также предусмотрено размещение электрооборудования, электроосвещение, устройство телефонной связи, система видеонаблюдения, радиовещания и телевиденья, пожарной и охранной сигнализации, системы автоматизации и диспетчеризации инженерного оборудования здания.
Весь квартал представляет собой единый комплекс, включающий здание гостиницы, цветники, клумбы, пешеходные дорожки, вокруг здания находится стоянка для автотранспорта, летние беседки. Основные показатели по генплану показаны в таблице 1. Краткая характеристика участка застройки представлена в таблице 2.
Т а б л и ц а 1 – Основные показатели по генплану
|
Основные показатели по генплану |
|
|
Площадь участка |
7476 м2 |
|
Площадь застройки |
1196 м2 |
|
Площадь замощения |
2420 м2 |
|
Площадь озеленения |
3860 м2 |
Т а б л и ц а 2 - Краткая характеристика участка застройки
|
Наименование показателей |
Показатели |
|
Размер в плане, м |
62,80х28,19 м |
|
Глубина заложения фундамента, м |
4,0 |
|
Фундамент |
Железобетонные сваи (500x500), 12,0 м с устройством монолитного железобетонного ростверка |
|
Стены |
Кирпичные |
|
Покрытие |
Железобетонные сборные плиты покрытия толщ. 220 (160) мм |
|
Кровля |
Совмещенная , 2-х слойная |
|
Максимальная высота монтажных (строительных) работ, м |
52,450 |
Республика Адыгея занимает одно из лидирующих мест в стране по объему привлечения инвестиций. В 2011 году эта цифра составила более 250 млрд. руб. По итогам 2012 года, среднемесячная заработная плата составила 18 000 руб., рост по сравнению с уровнем 2011 года – 130%.
Одним из самых стремительно развивающихся секторов экономики республики является строительная отрасль. Темпы ввода жилой, коммерческой и индустриальной недвижимости находятся на очень высоком уровне и непрерывно ускоряются на протяжении последних лет.
Львиная доля жилищного строительства многоквартирных домов в Адыгее приходится на самый густонаселённый район республики - Тахтамукайский.
В настоящее время на разной стадии строительства находится около 160 тысяч квадратных метров, в том числе 140 тысяч многоквартирного строительства - 30 жилых многоквартирных домов в городах Майкопе и Адыгейске, Тахтамукайском и Теучежском районах. В самом густонаселённом районе Адыгеи - Тахтамукайском - ведётся особенно интенсивное строительство.
Объем предложения на рынке торговой недвижимости в 2011 году увеличился практически вдвое, в эксплуатацию было введено 270 тыс. кв. м. торговых площадей. Общий объем рынка составил 1 150 тыс. кв. м., около половины которого – это различные отдельностоящие встроено-пристроенные помещения.
Рынок торговой недвижимости Адыгеи в последние годы развивается самыми высокими темпами. За период 2002-2012 гг. обеспеченность жителей города торговыми площадями увеличилась в 4 раза и составила 669 кв. м. на 1 тыс. жителей.
Средневзвешенный уровень арендных ставок в 2011 году установился на уровне 2 800 руб.\кв. м., что на 66% выше, чем в 2012 году. Исследования рынка недвижимости показали, что рост происходил за счет ввода новых качественных объектов, арендные ставки в которых были значительно выше среднерыночных. В 2012 году был введен такой объект как ТЦ «МЕГА» ( 150 000 кв. м., якорные арендаторы - IKEA, Auchan, Leroy Merlen).
Мы решили включить в основные виды деятельности как уже существующие услуги, так новые. В нашем комплексе ведется индивидуальный подход к каждому клиенту. Специально разрабатываются программы занятий и оздоровления организма, ведется наблюдение у врача-специалиста. Воспользоваться услугами могут все желающие вне зависимости от половой принадлежности.
Республика Адыгея входит в ряд регионов с незначительным инвестиционным риском.
Инвестиционный климат республики также благоприятен. По условиям инвестирования он относится к группе регионов с высоким потенциалом и незначительным риском. Он является предпочтительным для всех типов инвесторов, но в наибольшей степени - для крупных. Как и все регионы, относящиеся к группе с высоким потенциалом, республика Адыгея является «бюджетоформирующей».
На основании этих статистических данных можно сказать, что для фирмы–заказчика, которая является довольно крупной и уже хорошо зарекомендовавшей себя на строительно-инвестиционном рынке, инвестиционный климат благоприятен.
Удачному осуществлению проекта будет способствовать то, что в отличие от других рынков строительства, на рынке строительства гостиничного комплекса не отмечается подъема, количество серьезных конкурентов ограничено, поэтому существует возможность заполнить эту пустоту.
По имеющейся информации, строительство такого крупного гостиничного комплекса, способного стать центром индустрии отдыха и туризма в рассматриваемом районе.
Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.
Отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. При этом мест в гостиницах республике Адыгея по приемлемым для лиц, прибывших из других городов для отдыха катастрофически не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.
Целью маркетинга является создание условий для работы гостиницы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.
Избрать для гостиницы маркетинговую стратегию ограниченного роста за счёт:
В комплекс мероприятий по маркетингу входят следу ющие мероприятия:
Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удов летворить за определенный период времени. Рыночная возмож ность напрямую зависит от площади помещения, в котором бу дет располагаться комплекс, так как необходимо ограничить его посещае мость максимальным количеством людей, при котором бу дет сохраняться комфортная обстановка.
Для успешного продвижения этих услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве некоторых из них можно рассмотреть:
Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимулирование работы персонала фирмы:
Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами должны иметь опрятный вид, находиться в определенной установленной униформе (выдержана в фирменных цветах клуба, имеет фирменный логотип). Также обязательно наличие бейджа, в котором указаны Ф. И. О. сотрудника и занимая им должность.
Говоря об имидже гостиницы, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа. На зда нии должен быть установлен интересный световой щит, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. В частности, в программу действий входят следующие маркетинговые акции: размещение рекламы на местном телевидении, распространение печатной рекламы, размещение рекламных объявлений в местных газетах, размещение рекламы в передачах местных радиостанций, специальные мероприятия в самом комплексе. Учитывая все вышеперечисленные факторы, можно сделать вывод, что строительство гостиничного комплекса «Разгуляй» является финансово выгодным и имеет перспективы развития.
Перед началом работ должны быть проведены технико-экономические изыскания и маркетинговые исследования, на основании которых разрабатываются план организации и финансирования строительства. Организационный план реализации проекта разрабатывается с целью выявления состава, содержания и последовательности предприятий на всех этапах осуществления проектного решения и включает три этапа.
На первом этапе планируется осуществление организации предпроектных работ, технических изысканий и разработка проектной документации. На первом этапе: а) уточняют технические и технологические параметры объекта, определяющие содержание технологических изысканий и финансовых затрат; б) определяют порядок, сроки строительства, потребность в финансовых средствах: срок строительства 3 года; стоимость земельного участка (площадью 7476 м2)- 123 354,00 тыс.руб.; сумма, необходимая для строительства объекта и благоустройства территории-318056,21 тыс.руб.; в) определяют источник финансирования: кредит в размере 250000 тыс.руб. на 5 лет с выплатой 14% и собственные средства инвестора в размере 618056,21 тыс.руб.; г) уточняют программу и технические задания на проведение необходимых изысканий на площадке подрядно-изыскательскими организациями.
На втором этапе разработаны предложения по осуществлению строительной программы в нормативные сроки, с разбивкой объемов по годам: первый год – подготовительные работы и возведение всего здания (каркаса) с частичным обустройством и благоустройством территории; второй год – отделка внутренних помещений и фасада, проведение инженерных сетей и благоустройство территории; третий, четвертый и пятый годы – окончание благоустройства территории и ее озеленение. Затраты на строительство составляют 318056,21 тыс.рублей. После выплаты всех налогов, заработной платы сотрудников и кредитов средняя ежегодная чистая прибыль запланирована в размере 5693,01 тыс. руб.
На третьем этапе сформированы организационный и финансовый план строительства, которые основываются на прогнозе деятельности гостиничного комплекса, стратегии маркетинга и расчетах экономической эффективности коммерческой деятельности при эксплуатации построенного объекта. Все вышеназванные понятия находятся в одноименных разделах, при этом были использованы вероятностные оценки величин текущих расходов, объемов продаж.
Предложенный порядок организации и финансирования строительства призван способствовать получению в кратчайшие сроки прибыли от эксплуатации объекта, учитывая погашение кредитов при расчете ее размеров.
Данный проект сопряжен с определенными затратами, которые в конечном итоге, взаимоувязанные с полученными доходами, являются показателями эффективности реализации проекта.
По своему экономическому содержанию затраты бывают: единовременные, эксплуатационные, приведенные.
Единовременные затраты на развитие территории определяются в форме сметного сводного расчета.
Эксплуатационные затраты определяются на примере аналогов или базовых удельных показателей стоимости эксплуатации.
Конечным результатом расчета стоимостных показателей является определение величины приведенных затрат, они представляют собой сумму текущих и единовременных затрат.
Все эти расходы учтены при расчете общей стоимости объекта.
Предполагаемые затраты на строительство приведены в таблице 3.
Т а б л и ц а 3 – Определение стоимости строительства
|
Наименование |
Количество |
Стоимость ед.измерения, тыс. руб |
Всего со стандартной отделкой, тыс. руб |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Стоимость расходов по строительству здания, м2 (первый этаж + 6 типовых) |
5733,2 |
20,9 |
119 823,88 |
|
Итого сметная стоимость |
119 823,88 |
||
|
Продолжение таблицы 3 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Стоимость земельного участка[6]., м2 |
7476,0 |
16,5 |
123 354,00 |
|
Инженерное оборудование, 4% от СС |
4 792,96 |
||
|
Прочие работы, услуги, программы, 12% от СС |
14378,88 |
||
|
Проектные работы, 4% от СС |
4 792,96 |
||
|
Озеленение и благоустройство территории, 1% от СС |
1198,24 |
||
|
Отвод земельного участка, технические условия, 1% от СС |
1198,24 |
||
|
Всего |
269539,16 |
||
|
НДС, 18% |
48517,05 |
||
|
Итого с НДС |
318056,21 |
Доходом от реализации признаются выручка от реализации товаров, работ или услуг как собственного производства, так и ранее приобретенных, а также выручка, полученная от реализации имущественных прав. Выручка от реализации должна определяться исходя из всех поступлений, связанных с расчетами за реализованные товары, работы, услуги или имущественные права, выраженные в денежной и (или) натуральной формах. Предполагаемый возврат средств от реализации проекта представлен в таблице 4.
Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг гостям г.Майкопа и её жителям:
а) 70 номеров с большой двуспальной кроватью;
б) 50 номеров с двумя раздельными кроватями;
а) киоск «Роспечати»;
б) киоск сувениров;
в) приемный пункт почтового отделения связи.
Помимо этого, гостиницей предоставляется целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов: заказ билетов в театры и кинотеатры, на стадионы, концерты и т.д., предоставление информации справочного характера, предоставление гида, переводчика и т.п. – одним словом, стандартный набор услуг.
Т а б л и ц а 4 - Выручка от продаж при реализации проекта
|
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
ВСЕГО |
|
1.Объём предоставленных услуг, комнато-дни 2.Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб. 3.Выручка от основной деятельности, тыс.руб. 4.Выручка от неосновной деятельности, тыс.руб. |
32850 3200 105120 10512 |
34493 3520 121410 12141 |
36217 3872 140230 14023 |
38028 4260 162000 16200 |
39930 4686 187110 18711 |
181518 - 715870 71587 |
|
5.ИТОГО выручка от продаж |
115632 |
133551 |
154253 |
178200 |
205821 |
787458 |
План работы предприятия включает организационный и финансовый план. Заказчик бизнес-плана – ОАО «АдыгеяСтрой». Подрядчик при выполнении СМР фирма – победитель тендерных торгов. Финансовый план содержит баланс финансовых расходов и поступлений, баланс доходов и затрат, размеры налогов и выплат по кредитным обязательствам, страхованию, расходы на озеленение и благоустройство, маркетинг, консалтинг, рекламу. Административные и общественные расходы (в т. ч. расходы на зарплату работникам), накладные расходы, ремонтно-эксплуатационные (потребление электроэнергии, воды, канализацию, отопление), расходы по производству и сбыту продукции включены в операционные затраты. Расходы по оплате труда приведены в таблице 5. Финансовый план приведен в таблице 6.
Важное место в организационном плане отводится маркетингу и рекламной кампании. Расходы на проведение рекламной кампании учтены в финансовом плане. Принимая во внимание общую продолжительность реализации инвестиционной программы по строительству и эксплуатации данного культурно-развлекательного центра, а также время выхода на проектный уровень, мы приняли продолжительность периода прогнозирования равным пяти годам. Конечным показателем эффективности проекта можно считать аккумулятивную прибыль, которая получается после вычета всех налоговых выплат[3].
Т а б л и ц а 5 - Расчет расходов по оплате труда за один год реализации проекта
|
Показатели |
Сумма |
|
1 |
2 |
|
1.Количество рабочих часов, необходимых для оказания услуг, нормо-часов; 2.Средняя почасовая оплата, руб. 3.Итого расходы по оплате труда, тыс.руб. 4.Единый социальный налог по ставке 26% с налогооблагаемой базы, тыс.руб. |
200000 55 11000 2860 |
|
5.ИТОГО расходов, связанных с оплатой труда за год, тыс.руб. |
13860 |
Т а б л и ц а 6 – Финансовый план
|
Затраты, тыс. руб. |
Год реализации, тыс.руб |
|||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1.Выручка от оказания услуг |
- |
115632,00 |
133551,00 |
154253,00 |
178200,00 |
205821,00 |
|
2.НДС |
- |
20813,76 |
24039,18 |
27765,54 |
32076,00 |
37047,78 |
|
3.Операционные затраты (в т.ч оплата труда и ЕСН) |
- |
13860,00 |
13860,00 |
13860,00 |
13860,00 |
13860,00 |
|
4.Сальдо денежных поступлений, выплат по сбыту |
- |
80958,24 |
95651,82 |
112627,50 |
132264,00 |
154913,20 |
|
5.Налоги и обязательные выплаты |
- |
16191,65 |
19130,36 |
22525,49 |
26452,80 |
30982,64 |
|
Прибыль от оказания услуг |
- |
64766,59 |
76521,46 |
90101,97 |
105811,20 |
123930,60 |
|
Продолжение таблицы 6 |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
6.Капитальные вложения |
68056,21 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
7.Доход от реализации проекта |
- |
64766,59 |
76521,46 |
90101,97 |
105811,2 |
123930,6 |
|
8. Взятые кредиты |
250000,00 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Итого полный доход |
318056,21 |
64766,59 |
76521,46 |
90101,97 |
105811,2 |
123930,6 |
|
9. Расходы на строи-тельство |
316857,97 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
10. Озеленение и благоустройство |
1198,24 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Итого расходов |
318056,21 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
11.Накладные расходы (маркетинг, реклама) |
- |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
150,00 |
100,00 |
|
Всего с накладными расходами |
318056,21 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
150,00 |
100,00 |
|
12. Проценты |
- |
14% |
14% |
14% |
14% |
14% |
|
12.1 По долгосрочному кредиту |
- |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
35000 |
|
13. Выплаты |
- |
10% |
15% |
20% |
20% |
35% |
|
13.1 по кредиту |
- |
25000 |
37500 |
50000 |
50000 |
87500 |
|
Общая прибыль (после выплаты кредитов) |
0,00 |
4766,59 |
4021,46 |
5101,97 |
20811,2 |
1430,60 |
|
Окончание таблицы 6 |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
14. Прибыль (после выплаты накл. расходов) |
- |
4666,59 |
3921,46 |
5001,97 |
20661,20 |
1330,60 |
|
16. Налого-вые выплаты |
- |
933,32 |
784,30 |
1000,40 |
4132,24 |
266,12 |
|
Чистая прибыль от реализации инвестиционного проекта |
0,00 |
3733,27 |
3137,16 |
4001,57 |
16528,96 |
1064,48 |
10 Оценка экономической и коммерческой эффективности инвестиций
Одним из показателей экономической эффективности предлагаемого проектного решения является полученная чистая прибыль[2]. Расчет чистой прибыли приводится в таблице 7.
Т а б л и ц а 7 – Расчет чистой прибыли
|
Годы |
Инвести-ции, тыс. руб. |
Расходы, тыс. руб. |
Прибыль от оказания услуг, тыс. руб. |
Налоги, тыс. руб. |
Возврат по кредитам, тыс. руб. |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
|
0 |
+ 318056,21 |
- 318056,21 |
- |
- |
- |
0,00 |
|
1 |
- |
- 100,00 |
+ 64766,59 |
- 933,32 |
- 60000,00 |
+ 3733,27 |
|
2 |
- |
- 100,00 |
+ 76521,46 |
- 784,30 |
- 72500,00 |
+ 3137,16 |
|
3 |
- |
- 100,00 |
+ 90101,97 |
- 1000,40 |
- 85000,00 |
+ 4001,57 |
|
4 |
- |
- 150,00 |
+ 105811,20 |
- 4132,24 |
- 85000,00 |
+ 16528,96 |
|
5 |
- |
- 100,00 |
+ 123930,60 |
- 266,12 |
- 122500,00 |
+ 1064,48 |
|
Итого: |
+ 318056,21 |
-318606,21 |
+ 461131,82 |
- 7116,38 |
- 425000 |
+ 28465,44 |
Анализ распределения чистой прибыли по годам показывает, что данный проект является безубыточным с начала его реализации (с нулевого года).
11 Страхование коммерческого риска и юридическая защита
Данный проект сопряжен с определенным коммерческим риском, способным понизить ожидаемую прибыль. В целях прогнозирования и предотвращения возможных негативных последствий проявления рисков и определения примерной величины страховых взносов, проведена оценка различных типов риска, вероятность их проявления и возможная степень отрицательного влияния на ожидаемую прибыль.
Риски могут проявляться на подготовительной и строительной стадиях, а также на стадии функционирования. По статистическим данным по степени рисков Республика Адыгея занимает 23 место, в том числе: по экономическому риску – 35 место; по социальному – 23; по политическому 63; по экологическому – 63; по криминальному – 2; по инвестиционному – 24.
На подготовительной и строительной стадиях существуют финансово-экономический и технический риски, проявление которых способно увеличить возможные затраты на строительство объекта. Эти риски наиболее вероятны и могут нанести наибольший урон.
В связи с тем что страхователем проекта является сам инвестор, для устранения последствий рисков можно пустить в ход имеющиеся финансовые резервы инвестора, а также провести корректировку ценовой политики в сторону увеличения стоимости предоставляемых услуг в целях получения запланированной прибыли.
Суммарный риск по проекту составляет 31,14 балла, что свидетельствует о невысоком уровне рискованности рассматриваемого проекта, который можно охарактеризовать как «ниже среднего» или «близкий к среднему» [3].
На стадии функционирования возможность появления финансово-экономического риска невелика, как и экологического, и социального.
В целях минимизации коммерческого риска финансовые расчеты, составленные при разработке проекта, ориентированы на соблюдение следующих принципиальных условий, обеспечивающих надежное финансирование:
- объемы и сроки использования финансовых средств взаимоувязаны с учетом срока окупаемости;
- финансовые средства используются наиболее рациональным и экономным способом;
- проект ориентирован на скорейшее получение прибыли;
- проведен обоснованный расчет безубыточности инвестиций.
Инвестор, как самостоятельное юридическое лицо, сам определяет условия страхования по своему объекту.
Юридическую защиту проекта осуществляет собственная служба инвестора.
Условиями повышения юридической защиты проекта для инвестора являются: нормативно-правовое обоснование принимаемых решений с опорой на законы и подзаконные акты, постановления правительства; использование официальных документов, подтверждающих правомерность решений по реализации проекта, а именно, экспертное заключение и протоколы по его утверждению.
В данной курсовой работе был разработан бизнес-план по застройке квартала площадью 7476,0 м2 , расположенного на территории республики Адыгея, Майкопского района, посёлка Каменномостского, ограниченного улицами: Гагарина и Куйбышева.
Для реализации данного проекта необходимо 318056,21 тыс. руб (в ценах 2013 г.). Учитывая размер инвестиций, уровень прогнозируемого дохода и объемы затрат, прогнозируемый срок окупаемости проекта равен 5 годам.
По проведенным расчетам затрат и доходов можно судить об эффективности данного проекта, поэтому проект действительно выгоден для заказчика и принесет ему высокую и долгосрочную прибыль.
Разработка бизнес-планов позволяет оценить эффективность и надежность проекта и выбрать оптимальную стратегию для его успешной реализации.
36