Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
Введение
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В рыночных условиях управление инновационной деятельностью в значительной степени зависит от эффективности использования предприятием возможностей рыночной среды и четкой системы планирования ресурсов предприятия, прежде всего - финансовых, при реализации инновационных проектов, что, в свою очередь, требует анализа возможностей получения финансирования, условий и способов его реализации.
Актуальность темы исследования. Управление современным предприятием в условиях глобализации экономики, и возрождение промышленных предприятий на качественно новом уровне, основанном на использовании в производстве огромного инновационного и информационного потенциала, представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития предприятия. Актуальными являются задачи разработки для промышленных предприятий выбор эффективных инновационных проектов, создание механизма эффективной реализации стратегии нововведений, формирование инфраструктуры поддержки научно-технической деятельности, рациональное использование научно-технического потенциала предприятия.
Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов оценки эффективности инновационной деятельности на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены следующие задачи:
исследовать положение инновационной деятельности на предприятии;
изучение теоретических аспектов оценки эффективности инвестиционных проектов на основе существующих методик расчетов показателей эффективности;
предложить направления совершенствования методов оценки и повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.
Предмет исследования - подходы и принципы оценки эффективности инновационной деятельности.
Объектом исследования является инновационная деятельность ООО «Майнд-Медиа АРТ»
Понятие инноваций и инновационной деятельности
Каждое предприятие должно развиваться и совершенствовать свою продукцию (работу, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине предприятие постоянно находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы. Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере.
Инновация – это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях.
Таблица №1: Классификатор инноваций
|
Признаки классификации |
Значение признаков |
|||
|
Широта воздействия и масштабность |
Глобальное |
Отраслевое |
Локальное |
|
|
Степень радикальности инноваций |
Базисная |
Улучшающая |
Псевдоинновация |
|
|
Источник идеи |
Открытие |
Изобретение |
Рационализаторское предложение |
Прочие |
|
Вид новшества |
Конструкция и устройство |
Технология |
Материал, вещество |
Живые организмы |
|
Способ замещения существующих аналогов |
Свободное замещение |
Системное замещение |
------ |
------ |
К глобальной инновации последних лет относится создание мировой информационной сети – Интернета. Отраслевой инновацией, например, в радиоэлектронной промышленности является переход от катушечных к кассетным магнитофонам. Приведенные инновации называются продуктовыми и охватывают создание новых или усовершенствование ранее существовавших товаров. Существуют также процессные инновации, которые касаются технологии и организации производства, труда, управления. Применение нового продукта воспринимается как базовая инновация. Улучшающие инновации затрагивают имеющийся на рынке товар и выражаются в использовании более эффективных компонентов или частичного изменения систем сложного продукта.
Под всевдоинновацией понимается модернизация или рационализация средств труда, направленное на частичное улучшение устаревших машин. Рационализаторские предложения в деятельности предприятия также являются разновидностью инноваций. Более важными и значительными вехами инновационного процесса являются открытия и изобретения, относящиеся к понятию интеллектуальной собственности.
Инновационная деятельность включает стратегический анализ ретроспективы и перспективы инноваций, разработку инновационной политики, составление плана инноваций, материальное стимулирование творчества персонала.
Работа персонала предприятия, направленная на использование результатов научных исследований для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствование техники, технологии и организации, также относятся к инновационной деятельности.
Исходной позицией в инновационной деятельности являются маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение конкурирующих фирм; поиски новаторских идей и партнеров для финансирования инновационных проектов. Большое значение в организации инновационной деятельности для предприятия имеет инновационная инфраструктура: бизнес-инкубаторы, инновационные центры, технопарки, консалтинговые фирмы и другие субъекты рыночной экономики.
В рыночной экономике формируют инновационные предприятия, которые специализируются на том или ином виде инновационной деятельности или осуществляют комплекс инновационных услуг на коммерческой основе. Крупные корпорации имеют материальные, финансовые возможности высокопрофессиональный кадровый потенциал, которые обеспечивают непрерывность инновационного процесса и лидирование на национальном и зарубежных рынках.
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационная деятельность включает:
• выявление проблем предприятия;
• осуществление инновационного процесса;
• организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:
• неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;
• неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
• нововведения, основанные на потребности процесса;
• внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:
• демографические изменения;
• изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
• новые знания (как научные, так и ненаучные).
Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?
Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.
Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:
• недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;
• не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.
Во всяком случае при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?
Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе "новых знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.
В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:
• тщательного анализа всех необходимых факторов;
• ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;
• организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.
Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.
Каковы же основополагающие принципы инновационной деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.
Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций.
Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"
Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"
Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.
Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.
Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.
Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы.
Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.
Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.
Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.
Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство. Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.
Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.
Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.
Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.
Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.
Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия.
В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.
Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становится осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках.
Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий.
Об эффективности малых фирм в инновационном процессе свидетельствуют следующие данные: по оценкам Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость свыше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным - 3,05 года.
Участие крупных фирм в рисковом финансировании по сравнению с традиционными формами ведения НИОКР обусловлено не только повышенной отдачей, но и их прямой экономической заинтересованностью. Дело в том, что независимые малые фирмы пользуются налоговыми и другими льготами, получают прямую финансовую поддержку в рамках правительственных программ стимулирования научно-технического прогресса. В результате в настоящее время венчурное финансирование во многих странах активно развивается.
Проблемы эффективности инновационной деятельности ООО «Майнд-Медиа АРТ»
ООО «Майнд-Медиа АРТ» (далее спектр чистоты) - структурное подразделение, концентрирующееся на предоставлении специализированных услуг по очистке технологического оборудования, заводов и территорий. Основное направление «Спектр чистоты» – разработка эффективных, уникальных и экономически привлекательных решений в области промышленной очистки. Обладает опытом работы более чем на 30 крупнейших промышленных предприятиях. «Спектр чистоты» – западный подход к ведению бизнеса, включающий в себя грамотные технические и экономически целесообразные решения с соблюдением всех экологических норм и правил.
Технологии
Пpoмышленный клининг (oчисткa прoизвoдственных линий и площадей)
Промышленный клининг – это чистка станков, конвейеров, пресс-форм, котлов, производственных линий и т.д., а также ряд услуг, которые своими силами зачастую выполнить невозможно. Например, чистка кровли, стоков, фасадов зданий. Также промышленный клининг подразумевает дезинфекцию, работу на высоте, удаление грязи и сажи из дымовых труб и систем вентиляции.
Компания «Спектр чистоты» на профессиональной основе осуществляет промышленный клининг предприятий, заводов, территорий. Любая чистка и на любой высоте – это наша ежедневная работа. «Спектр чистоты» имеет в наличии широкий спектр технологий: криогенный бластинг, сода бластинг, паровая, гидродинамическая и пескоструйная очистки. Каждая из них обладает своим преимуществом, и моя задача найти оптимальное решение для очистки производства, составить индивидуальную программу очистки производственных линий и площадей.
|
Технология |
Токсичность |
Абразивность |
Расход воды |
Остаточный материал |
|
Криогенный бластинг |
Нет |
Нет |
Нет |
Нет |
|
Сода бластинг (ARMEX) |
Нет |
Умеренный |
Минимальный |
Вода и сода |
|
Паровая очистка |
Нет |
Нет |
Минимальный |
Нет |
|
Гидродинамическая очистка |
Нет |
Умеренный |
Высокий |
Вода |
|
Пескоструйная очистка |
Нет |
Высокий |
Нет |
Песок |
|
Традиционные химические растворители |
Да |
Умеренный |
Высокий |
Вода ихимикаты |
Сравнение различных технологий
«Спектр чистоты» также применяют технологию, предназначенную для сбора отходов или материалов больших объемов из самых труднодоступных мест. Вакуумный погрузчик - промышленный пылесос на базе грузового автомобиля - это единственная технология своего рода на российском рынке. Мы можем собирать жидкость или грязь, песок или камни через вакуумные шланги и размещать их в цистерне погрузчика емкостью 13м2. Мы можем вывезти и утилизировать собраный материал с предприятия или просто переместить и разгрузить его на другой территории, если возникнет такая необходимость.
Вакуумный погрузчик
Вакуумный погрузчик и строительные отходы. Что такое вакуумная очистка?
В последнее время актуальность загрязнения территорий строительными отходами очень велика. После построек новых зданий или реставрации и капитального ремонта вокруг территории находится строительный мусор. Зачастую, даже после ввода в эксплуатацию здания строительные отходы остаются на прилегающей территории. С помощью вакуумного погрузчика возможно осуществить вывоз строительных отходов с любой территории или помещения, не создавая дополнительной пыли, произвести уборку мусора, даже если отсутствуют подъездные пути к объекту.
Вакуумная очистка основана на перемещении сыпучих, дробленых, жидких и полужидких, а также других материалов, в том числе угля, угольной пыли и строительных отходов путем создания высокого разряжения при всасывании. «Тип-Топ Индустриальные Решения» использует мобильный вакуумный погрузчик, позволяющий выполнять работы в труднодоступных местах. При этом работы могут осуществляться без подъездных путей к месту их производства за счет подачи гофрированного шланга.
Преимущества вакуумной очистки
Гидродинамическая очистка
Принцип гидродинамической очистки основан на применении в качестве рабочего органа водяной струи, которая под высоким давлением подается в рабочую зону через специальные насадки, разрушает и вымывает загрязнения. Такая процедура эффективна при удалении таких отложений, как накипь, жиры, отложения карбонатов железа, соли кальция, битум, бетон, парафин, гипс, резина, клей, лаки, окалина, винный камень, полиамиды, полиэфиры и т. д.
Области применения гидродинамической очистки
Оптимальное давление воды в сочетании со специальными насадками и инструментами обеспечивает эффективную очистку оборудования и машин, включая:
Преимущества гидродинамической очистки
Криогенный бластинг: очистка сухим льдом
Что такое криогенный бластинг?
Криогенный бластинг — это процесс очистки сухим льдом, в котором гранулы сухого льда поступают на поверхность в герметичном воздушном потоке для того, чтобы очистить ее. В общих чертах метод подобен пескоструйной или очистке содой, только в качестве рабочего элемента выступает сухой лед.
Вместо того, чтобы использовать твердые абразивные материалы, которые могут повредить поверхность, используется мягкий сухой лед, поступающий на поверхность со скоростью, близкой к скорости звука, и создающий мини-взрывы на поверхности, чтобы отбить загрязнения. Кроме того, сухой лед не оставляет вторичных отходов, так как сублимируется при комнатной температуре.
Очистка сухим льдом. Снижение времени очистки на 80 %
Криогенный бластинг основан на струйной обработке сухим льдом, что обеспечивает обработку большей части промышленного оборудования, механизмов, станков, вулканизационных прессов и оборудования сборочных конвейеров без их повреждения. Очистка сухим льдом позволяет значительно сократить время, затрачиваемое на основную и последующие операции, необходимые для запуска оборудования.
Количество вариантов использования систем струйной обработки сухим льдом огромно. С их помощью можно выполнять очистку любого из компонентов на месте или непосредственно в процессе эксплуатации. Системы струйной обработки позволяют уменьшить количество простоев и увеличить производительность любого производственного процесса, фактически ни одна из систем струйной обработки (пескоструйная, паровая, гидродинамическая, очистка содой) не обеспечивает такой рентабельности. Метод применяется при очистке станков, оборудования, пресс-форм, узлов и деталей автомобилей, после пожара.
Преимущества криогенного бластинга
Очистка паром
Используя только пар, «Спектр чистоты» может осуществить глубокую очистку, которая обеспечивает поразительные результаты.
Что такое паровая очистка?
Вода, достигая температуры свыше 100°C, трансформируется в сухой насыщенный пар, использование, которого возможно при очистке разнообразных загрязнений. Без химикатов и очень небольшой влажности, сухой пар позволяет быстро и эффективно провести уборку, санизацию и дезинфекцию за один шаг.
Отрасли применения
Паровая очистка заменяет традиционную химическую очистку. Высокая температура сухого пара устраняет все виды патогенных (болезнетворных) микроорганизмов. Кроме того, она не приводит к бактериальной резистентности в результате длительного воздействия, как это часто бывает в случае с химической дезинфекции. Сухая паровая технология упрощает процесс очистки, устраняет риск химического загрязнения и оставляет поверхности практически сухими и чистыми из микроорганизмов любого типа. Это - быстрый, безопасный, экономичный и экологически чистый метод.
Очистка паром также заменяет традиционное обезжиривание и системы эмульгирования. Паровая очистка устраняет токсичность, большие количества загрязнителей, от которых избавятся, и вредные пары на рабочих местах. Эта технология не является вредным для окружающей среды, не оставляет вторичных отходов.
Профессиональная очистка приходит с опытом
Наши специалисты регулярно используют эту технологию очистки для очистки и санитизации. Мы можем осуществить эффективную программу, используя эту современную технологию для того, чтобы очистить Ваше производство. Используя специальные возможности и подходы, мы можем выполнить большинство работ, включая обезжиривание, дезинфекцию, очистку и санитизацию.
Сухой пар используется для очистки
Пескоструйная обработка
Пескоструйная обработка - это еще один метод индустриальной очистки поверхностей. Под пескоструйной очисткой понимают обработку поверхностей путем воздействия песка в качестве абразивного материала, который под действием перепада давления воздуха с высокой скоростью направляется на обрабатываемую поверхность. Этот абразивный вид очистки может быть недорогим и очень эффективным методом удаления краски, ржавчины, коррозии, грязи и обесцвечивания поверхностей.
Идеально подходит для очистки:
Специальное применение
Также пескоструйная обработка используется для создания определенной шероховатости поверхностей. При очистке и ремонте старых кирпичных кладок сохраняется декоративный вид. Новые деревянные поверхности при помощи воздуха и песка могут приобрести в качестве эффекта "старый", "изношенный" вид.
Пескоструйная обработка незаменима при очистке массивных застарелых загрязнений, в случаях, когда методы мягкого бластинга не работают. Следует заметить, что пескострйная очистка оказывает абразивное воздействие на очищающую поверхность. Применение данного метода обоснованно высокой скоростью и применимо, когда частичной деформацией поверхности можно пренебречь.
Сода-бластинг - мягкий бластинг.
Способ очистки сода-бластинг (мягкий бластинг) основывается на технологии ARMEX® бластинг. Это метод очистки поверхностей с использованием частиц бикарбоната натрия, подающихся под давлением с помощью сжатого воздуха через специальный бластинговый аппарат. Технология подобна традиционной пескоструйной очистке, она имеет существенное преимущество при очистке поверхностей, не нанося вред обрабатываемой поверхности и с полной безопасностью для здоровья человека и для окружающей среды. Бикарбонат натрия является водорастворимым и экологически безопасными.
Технология мягкого бластинга легко удаляет краску, жир, нефть, масло, клей, поверхностную коррозию разнообразных металлов, сплавов, пластмасс и соединений без повреждения очищаемой поверхности. Этот метод очистки настолько эффективен, что в состоянии удалить практически любое загрязнение с любого вида поверхностей.
Уборка после пожара, очистка после пожара.
С помощью сода-бластинга эффективно и в короткие сроки производится уборка после пожара. Технология удаляет сажу и копоть с любых материалов (дерево, металл, бетон) и поверхностей (стены, пол, потолок). Сода-бластинг позволяет не только очистить поврежденные элементы, но и подготовить поверхности к покраске, ремонту, реставрации. При ликвидации последствий пожаров (уборка после пожара) устраняются неприятные запахи в помещении, так как сажа и копоть полностью удаляются.
Описание технологии
Частицы реагента подаются под давлением в смеси со сжатым воздухом на очищаемую поверхность. При соприкосновении реагента с загрязнением на очищаемой поверхности частицы взрываются. Энергия, освобождающаяся при взрыве, удаляет загрязнение, механическим путем. Вследствие низкой абразивности ARMEX®, такой процесс не наносит повреждений очищаемой поверхности. В зависимости от типа очищаемой поверхности, степени и свойств загрязнений, оператор определяет количество расходуемого реагента и величину давления выдаваемого сжатого воздуха.
Применение
Преимущества технологии
Заключение
Развитие и модернизация отечественной экономики являются основой роста благосостояния общества, укрепления независимости и роли страны на международной арене. Инновационное развитие экономики предусматривает повышение конкурентоспособности предприятий, их адаптацию к новым условиям хозяйствования, увеличение темпов обновления производства.
Обеспечение высокого уровня научно-технического развития страны, улучшение результатов инновационной деятельности предприятий требуют создания условий для осуществления структурных изменений в экономике, повышения объемов финансирования инновационной сферы, государственного регулирования и поддержки инновационных процессов, использования эффективных форм управления новыми разработками, роста конкурентоспособности и качества продукции отечественных производителей. В связи с этим возрастает необходимость эффективного управления инновационной деятельностью, выбора и реализации стратегий развития предприятий. Совершенствование форм и методов организации и управления инновационной деятельностью направлено на активизацию инновационной деятельности, быстрое приспособление предприятий к изменяющимся запросам потребителей и повышение конкурентоспособности продукции и оказываемых услуг.
Цель практики состояла в изучении ООО «Майнд-Медиа АРТ» и влияние инновационной деятельности на эффективность развития данного предприятия.
В процессе анализа особое внимание было уделено инновационной деятельности предприятия. Результаты анализа подтверждают, что на предприятии проводится активная инновационная деятельность. По показателю наукоёмкости западноевропейские производители техники существенно опережают отечественных производителей.
Таким образом, можно с уверенностью сказать, что ООО «Майнд-Медиа АРТ» является хорошим примером эффективной организации инновационной политики и подчинения её целям устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и оказываемыми услугами.
Список литературы
.Абрамов А.Н., Акимова Е.Н., Микроэкономика: Конспект лекций - М.; Издательство МГОУ, 2005 - 65 с.
.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2008.
.Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2006. С. 216.
.Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. - 518 с.
.Варшавский А.Е., Макаров В.Л., Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / М., Наука, 2006. С. 70-72.
.Газотурбинные установки. Атлас конструкций и схем, М., 2007
.Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: 2007. 189 с.,
.Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2008. С.
.лейнер Г.Б. «Стратегическое планирование и развитие предприятий» - М.: ЦЭМИ РАН, Апрель 2008. - С. 155
.Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе.; Пер. с англ. - М.: Альшина Бизнес Букс, 2007.-290 с.
.Лихачев М.О. Мировая экономика. Конспект лекций. - М., 2006. - 167 с.
.Лихачев М.О. История экономики. Конспект лекций.- М.: МГОУ, 2006.- 129с.
.Масленникова Н.П. Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие для вузов. - М., 2005 г. - 536 с.
.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2008. С. 139.
.Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций. -М.: Издательство МГОУ, 2007. - 120 с.
.Мешков Н.А. Исследование систем управления: конспект лекций. - М.: Издательство МГОУ, 2007. - 120 с.
.Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2008. - 272 с.
.Приходько В.И., Ляшко Ф.И., Инновационный менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. -70 с.
.Скибина В.А., Солонина В.И. Научный вклад в создание двигателей / М., Машиностроение, 2008. с.
.Словьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике М. - Киев: Феникс, 2006. - 560 с.
.Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2007.